比亞迪管理制度2范文

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)第四章工作流程圖一、新入廠員工辦事流程開始開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)是否應(yīng)交食宿費(fèi)？去財(cái)務(wù)部交食宿費(fèi)交相片辦工作證、飯卡（人事部）交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報(bào)到（員工）到部門或車間報(bào)到（員工）結(jié)結(jié)束二、人事考核程序發(fā)放考核表（人事部）發(fā)放考核表（人事部）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級評價(jià)者）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標(biāo)（一級評價(jià)者）自我評價(jià)自我評價(jià)（被考核者）一級評價(jià)一級評價(jià)（一級評價(jià)者）各方面意見評分各方面意見評分（相關(guān)人員）溝通及確認(rèn)（考核雙方）溝通及確認(rèn)（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）三、內(nèi)部崗位調(diào)動辦理流程圖開始開始本人申請或部門主管建議本人申請或部門主管建議填寫工作評價(jià)填寫工作評價(jià)填寫考核成績填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束結(jié)束四、報(bào)銷業(yè)務(wù)流程開始開始按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）按要求粘貼單據(jù)填報(bào)銷單（報(bào)銷人）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）報(bào)銷的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）審核單據(jù)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)理、分管副總審批總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）符合報(bào)銷程序嗎？（出納員）付款付款結(jié)束結(jié)束五、固定資產(chǎn)管理流程暫估入帳沖暫估暫估入帳沖暫估發(fā)票購買計(jì)劃審批(購買計(jì)劃審批(部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理)購入驗(yàn)收審核設(shè)備入帳單是否到票購入驗(yàn)收審核預(yù)付款預(yù)付款入帳合是入帳同發(fā)票付款通知書總經(jīng)理總經(jīng)理審核審核付款付款通知書審核付款六、低值易耗品管理流程采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請購采購指定品牌或供應(yīng)商進(jìn)倉請購清單進(jìn)倉單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳發(fā)票、財(cái)務(wù)聯(lián)回單發(fā)票、回單換單當(dāng)月報(bào)帳入帳換單到票月末暫估沖暫估付款單暫估表回單財(cái)務(wù)聯(lián)換單到票月末暫估沖暫估付款單付款審核帳面金額付款審核發(fā)票七、應(yīng)收帳款管理流程倉庫客戶倉庫客戶定單總工辦審核回簽單總工辦審核發(fā)貨單回簽單發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián)產(chǎn)品發(fā)貨發(fā)貨客戶回簽客戶回簽應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款銷帳對帳存檔收款開票收款開票出口發(fā)票出口發(fā)票是否出口是是否出口增值稅票增值稅票否普通發(fā)票普通發(fā)票八、應(yīng)付帳款管理流程合同財(cái)務(wù)部倉庫點(diǎn)小數(shù)IQC檢驗(yàn)合同財(cái)務(wù)部倉庫點(diǎn)小數(shù)IQC檢驗(yàn)審審核供應(yīng)商供應(yīng)商材料收料單收料房收料房不合格合格不正確正確進(jìn)倉單到票審到票審核排入帳期是付款單排入帳期否暫估暫估付款沖銷暫估對帳開票驗(yàn)票付款沖銷暫估對帳開票驗(yàn)票對帳單暫估表發(fā)票第五章人事管理制度員工聘用制度一、基本原則1、依據(jù)公司的宗旨和文化，成就與機(jī)會，以及政策和待遇，吸引和招攬一流人才。我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，遵循公正選拔與公開競爭原則。2、嚴(yán)格控制本公司員工介紹他人加入本公司擔(dān)任管理職務(wù)。經(jīng)人事部考核合格后可做例外處理，但不得安排其在與介紹人有直接隸屬關(guān)系的部門或同一部門工作。二、錄用條件3、公司承認(rèn)國家正式承認(rèn)的學(xué)歷。4、對于新錄用的員工，本科以上學(xué)歷不超過35周歲；大專以上學(xué)歷不超過30周歲；技術(shù)工（機(jī)修、電工等）不超過38周歲；普通工人須初中畢業(yè)，不超過23周歲；清潔工、飯?zhí)玫葐T工年齡不超過35歲。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，人事部可統(tǒng)一規(guī)定放寬年齡的工種。5、辭職、自動離職及被辭退者一律不準(zhǔn)重新加入公司。三、招聘與錄用程序6、人力資源規(guī)劃用人部門依據(jù)組織結(jié)構(gòu)中各職位的人員配備要求填寫《人員增補(bǔ)申請表》，部門經(jīng)理批準(zhǔn)、人事部審核后，予以招聘。7、人事部組織實(shí)施招聘途徑（1）內(nèi)部選聘：內(nèi)部發(fā)布招聘通知，符合條件的候選人報(bào)名，由人事部會同用人部門面試、考試及錄用。公司內(nèi)部的人員調(diào)整應(yīng)先于外部招聘。（2）外部招聘：①參加大學(xué)的招聘會；②參加人才交流會；③向外界發(fā)布招聘信息，在廠區(qū)現(xiàn)場招聘；④聯(lián)系職業(yè)介紹所；⑤聯(lián)系內(nèi)地勞動站或?qū)W校。8、招聘面試與評價(jià)（1）E級（含）以上管理人員：人事部組織招聘活動，總經(jīng)理主持面試；（2）E級以下管理人員：人事部會同用人部門進(jìn)行知識、技能考試和心理測驗(yàn)，最后進(jìn)行面試，面試主考官填寫《面試評價(jià)表》；（3）技術(shù)工種員工（車工、鉗工等）：經(jīng)人事部面試、筆試合格后，填寫《技術(shù)工種考核表》，由用人部門組織考試；（4）普通工人：由人事部組織面試、筆試，錄用后由用人部門調(diào)配。9、員工登記G級（含）以上員工填寫《員工登記表》、《保密協(xié)議》或《競業(yè)限制協(xié)議》、《勞動合同》，繳交50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、就餐卡等入廠手續(xù)；H級、I級員工填寫《員工登記表》，繳交100元食宿費(fèi)，50元廠證費(fèi)，到人事部辦理工作證、飯卡等入廠手續(xù)。10、職前培訓(xùn)由人事部及用人部門組織培訓(xùn)。11、簽訂勞動合同普通員工試用考核合格后簽訂勞動合同。四、試用期規(guī)定12、經(jīng)錄用、培訓(xùn)后，給予一定試用期限。新錄用的G級（含）以上員工的試用期為三個月；新錄用的H級、I級員工的試用期為一個月。13、G級（含）以上員工試用期滿后，用人部門填寫《試用期考核表》并報(bào)人事部存檔，考核合格后予以正式任用；新錄用的H級、I級員工的試用期滿后，經(jīng)直接主管鑒定合格后予以正式錄用。14、H級、I級員工錄用后，繳納試用期食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)50元，如其在三個月后辭工，憑食宿費(fèi)收據(jù)予以退還食宿費(fèi)100元，廠證費(fèi)40元。15、試用期間，員工如違反公司規(guī)章制度，公司可隨時(shí)解除勞動關(guān)系。試用期間，員工要求辭職，須提前三天通知人事部，否則扣除三天工資作為補(bǔ)償。新錄用員工在一星期內(nèi)辭職或被解雇的，一律不予結(jié)算工資。16、員工在試用期間辭職或解聘參照正式員工辭職或解聘程序執(zhí)行。17、與我公司簽約或有簽約意向的學(xué)生申請來公司實(shí)習(xí)，須經(jīng)人事部和用人部門同意。18、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間只發(fā)放基本工資，其中?？飘厴I(yè)生待遇參照H級工資最高級別執(zhí)行，本科畢業(yè)生待遇參照G級工資最高級別執(zhí)行，碩士畢業(yè)生待遇參照F級工資最高級別執(zhí)行。19、應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)結(jié)束至正式上班之日間隔達(dá)1個月以上者，實(shí)習(xí)期間不包含在試用期中，未超過1個月者，實(shí)際試用期可扣除實(shí)習(xí)的天數(shù)。20、應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間因生病或其它意外事故造成人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由本人或其所在學(xué)校承擔(dān)。21、應(yīng)屆大學(xué)本科（含）以上畢業(yè)生在報(bào)到時(shí)，可預(yù)支1000元工資，在隨后的兩個月內(nèi)分期扣還。員工培訓(xùn)制度管理的內(nèi)涵，就是管“人”以理“事”，促成人與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓(xùn)使我們的員工不斷更新知識結(jié)構(gòu)，始終堅(jiān)持與時(shí)代同步。培訓(xùn)對于企業(yè)而言，應(yīng)該是一種制度，而不是一兩次活動。許多企業(yè)之所以培訓(xùn)不得其法，投入多而產(chǎn)出少，很大程度上是因?yàn)樗麄儼雅嘤?xùn)當(dāng)成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓(xùn)以后發(fā)現(xiàn)并沒有太大改進(jìn)，便認(rèn)為培訓(xùn)無用。我們認(rèn)為，培訓(xùn)是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅(jiān)持不懈，才能真正提高員工素質(zhì)，提高全員勞動生產(chǎn)率。XXXX的培訓(xùn)不是一兩次活動，也不是解決危機(jī)的“救火隊(duì)”。XXXX的培訓(xùn)是一種制度，是著眼于公司長期發(fā)展而建立的開發(fā)內(nèi)部人力資源的一個循環(huán)不斷的體系?！跖嘤?xùn)體系原則人事部將逐步把培訓(xùn)內(nèi)容固化為一門門的課程。固化為課程的培訓(xùn)內(nèi)容是相對獨(dú)立的，單元式的，多個單元組合，可以形成一個大的課程，也可以形成一個大的體系。將培訓(xùn)內(nèi)容固化為課程一是便于公司人員選擇培訓(xùn)內(nèi)容；二是便于人事部組織培訓(xùn)；三是便于人事部完善培訓(xùn)內(nèi)容；四是為以后成立XXXX大學(xué)作好專業(yè)及課程設(shè)置的前期工作。入廠培訓(xùn)I級、H級員工I級、H級員工新入廠后首先在人事部接受為期一周的入廠綜合教育，實(shí)行半軍事化管理。人事部應(yīng)長期保持有總?cè)藬?shù)2—8%的普工在人事部接受入廠綜合教育。綜合教育設(shè)如下課程：《公司發(fā)展史》《公司組織結(jié)構(gòu)及職能》《員工行為準(zhǔn)則及公司處罰條例》《規(guī)章制度教育》《電池知識簡介》《安全衛(wèi)生教育》《ISO9000體系（初級）》《ISO14000體系（初級）》《“5S”管理制度》綜合教育還設(shè)操作規(guī)范講解，由生產(chǎn)部部門提出需培訓(xùn)的崗位，在培訓(xùn)室放設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)范實(shí)際操作講解。同時(shí)在車間生產(chǎn)線上劃出培訓(xùn)崗位，由生產(chǎn)部的專職培訓(xùn)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人事部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督，考核合格后方可正式上崗。G級及以上員工G級及以上員工如是應(yīng)屆大學(xué)生，則由人事部安排統(tǒng)一綜合入職培訓(xùn)后，實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》；如是社會招聘，則參加第一項(xiàng)的7天綜合教育后再實(shí)行《導(dǎo)師培訓(xùn)制》在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)員工的晉升應(yīng)貫徹“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，所有員工在晉升前應(yīng)已進(jìn)修了公司要求的課程。I級晉升至H級I級員工如須晉升，必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《BYD品質(zhì)管理體系》《BYD企業(yè)文化》《保密制度》《人事制度詳解》《成本控制》《計(jì)算機(jī)應(yīng)用》H級晉升至G級H級員工必須通過每季度的綜合考試，對通過季度考試的員工，人事部分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或業(yè)余培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)分公共必修和專業(yè)必修。公共必修課程：《電腦使用常識》《文件管理體系》《職業(yè)道德》《職業(yè)禮議》《有效的溝通》《商務(wù)英語（初級）》脫產(chǎn)進(jìn)修班每年從G級以下員工中選拔出30人到附近大學(xué)參加一個為期半年或一年的脫產(chǎn)進(jìn)修班，這部分人將根據(jù)公司的需要，充實(shí)到各部門的辦公室中從事事務(wù)性工作。晉升至F級以上員工如須晉升至科長級，須在晉升前進(jìn)修下列必修課程和選修課程（任選兩門）。必修課程：《勞動法規(guī)教育》《市場意識培養(yǎng)》《溝通協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)技巧》《決策技巧》《企業(yè)文化建設(shè)》《人力資源管理概論》以上各級選修課程待定。晉升至C級以上員工晉升至經(jīng)理級，必須參加以下必修課和選修課（任選兩門）必修課程《組織行為學(xué)》《管理學(xué)概論》《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》《管理信息系統(tǒng)》《市場營銷學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律》《商務(wù)英語》《公關(guān)與口才》選修課程《技術(shù)管理》《項(xiàng)目管理》《金融與企業(yè)發(fā)展》《電子金融》《信息資源管理》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》《信息管理與傳播》《技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》晉升至B級員工晉升至副總級，必須參加以下必修課必修課程：《企業(yè)管理創(chuàng)新》《中國企業(yè)管理哲學(xué)》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》已任各職的人員，應(yīng)根據(jù)公司的培訓(xùn)補(bǔ)修規(guī)定課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是指為滿足工作對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力的要求，而進(jìn)行的各種業(yè)務(wù)性質(zhì)的培訓(xùn)，一般由各部門自行組織進(jìn)行，跨部門的有共通性的可由人事部組織。操作技能培訓(xùn)是指為完成工作而所需的技能，如操作機(jī)器、使用電腦、使用儀器等，一般由各部門自行組織進(jìn)行，特別是生產(chǎn)部門。如是跨部門的有共通性的由人事部組織。管理技巧培訓(xùn)是指為提高各級管理人員的管理能力需設(shè)置的課程，由人事部統(tǒng)一組織?！鹋嘤?xùn)師1、公司內(nèi)部人員均有義務(wù)對下級員工及新員工進(jìn)行培訓(xùn)。G級及以上員工每年有10個課時(shí)的義務(wù)授課（指由人事部統(tǒng)一安排并邀請的）。2、公司內(nèi)部將逐步實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證制度。公司內(nèi)部的培訓(xùn)人員分為講師和培訓(xùn)師。講師是指未經(jīng)認(rèn)證的從事培訓(xùn)工作的人員。培訓(xùn)師是指經(jīng)認(rèn)證后的從事培訓(xùn)工作的人員。經(jīng)認(rèn)證后分為三級：培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、特級培訓(xùn)師。經(jīng)認(rèn)證后的培訓(xùn)師將作為以后XXXX大學(xué)的教師。公司內(nèi)部由人事部組織相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織，對內(nèi)部培訓(xùn)師的能力和資格進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證相關(guān)的制度將逐步完善。公司首先將派出人員到外部知名機(jī)構(gòu)經(jīng)培訓(xùn)后取得由外部知名機(jī)構(gòu)認(rèn)證的培訓(xùn)師，然后由這部分人員在公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，逐步建立XXXX內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證體系。3、經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部培訓(xùn)師將在福利、晉升、培訓(xùn)方面予以優(yōu)先考慮?！鹋嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)1、公司按員工工資總額的1.5%比例計(jì)提職工教育經(jīng)費(fèi)。2、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支的主要范圍是：教學(xué)酬金；委托外單位代培經(jīng)費(fèi)；購置一般器具、儀器、圖書等費(fèi)用及其修理費(fèi)；公務(wù)費(fèi)；業(yè)務(wù)費(fèi)；實(shí)習(xí)費(fèi)。3、員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理程序：由人事部做提款計(jì)劃，經(jīng)人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部核批，取支票或轉(zhuǎn)帳；由財(cái)務(wù)部經(jīng)理核批，按照財(cái)務(wù)制度使用好經(jīng)費(fèi)；部門（車間）歸屬的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，到人事部審核備案，方可到財(cái)務(wù)部核批，使用員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。4、教學(xué)酬金的發(fā)放（指由人事部統(tǒng)一邀請安排的）（1）教材編寫費(fèi)：節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（直接采用）：0元/千字節(jié)錄自公司現(xiàn)有教材（再自行補(bǔ)充30%以上）：180元/千字節(jié)錄自坊間：130元/千字節(jié)錄自坊間（再自行補(bǔ)充30%）：180元/千字外文翻譯：180元/千字自立著作：230元/千字教材需經(jīng)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證組織認(rèn)證為XXXX正規(guī)培訓(xùn)教材才能發(fā)放教學(xué)酬金。授課費(fèi)A、授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聘請外單位培訓(xùn)師依據(jù)市場價(jià)格及其技術(shù)職稱高低而定；公司內(nèi)部的兼職教師按以下規(guī)定而定：業(yè)余時(shí)間授課：講師：25元/小時(shí)培訓(xùn)師：40元/小時(shí)高級培訓(xùn)師：70元/小時(shí)特級培訓(xùn)師：100元/小時(shí)上班時(shí)間授課按業(yè)余時(shí)間授課費(fèi)減半執(zhí)行。B、課時(shí)的計(jì)算：公司內(nèi)部培訓(xùn)師按超出年義務(wù)授課課時(shí)以外的部分來計(jì)算?！鹋嘤?xùn)記錄1、培訓(xùn)記錄是公司在培訓(xùn)教育方面的重要檔案，每位員工都有義務(wù)提供和維護(hù)相關(guān)的信息。2、公司將逐步在人事部內(nèi)部建立培訓(xùn)記錄管理系統(tǒng)，同時(shí)逐步為每位員工建立培訓(xùn)證書制度，即員工在參加每次由人事部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)后，將獲得由人事部簽發(fā)的《培訓(xùn)記錄卡》做為公司內(nèi)部的教育證書。3、各部門、各車間在進(jìn)行部門內(nèi)培訓(xùn)后應(yīng)將培訓(xùn)記錄在三天內(nèi)交到人事部，由人事部建立檔案。4、每次培訓(xùn)的主辦部門和培訓(xùn)師均有義務(wù)向人事部提供并確認(rèn)培訓(xùn)記錄?！鹜馀喙芾硪?guī)定目的：為合理有效的利用外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資源，規(guī)范參加外培的各環(huán)節(jié)，特制定本規(guī)定。范圍：適用于深圳市XXXX實(shí)業(yè)有限公司及各子公司全體人員定義：外培是指接受公司外其它機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，包括外出參加培訓(xùn)和參加由外請教師到公司里來進(jìn)行的培訓(xùn)。職責(zé)：4．1各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定本部門的外培需求，負(fù)責(zé)審批本部門的《外培申請表》。4．2人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核全公司的外培需求，負(fù)責(zé)最后審批《外培申請表》，負(fù)責(zé)審批參加培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)用和其它費(fèi)用。4．3人事部培訓(xùn)科4．3．1負(fù)責(zé)根據(jù)審