如何擁有自己的中小企業(yè)-創(chuàng)業(yè)教材PPT

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè) 受雇與創(chuàng)業(yè)間之利弊分析如下：P58第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者面對的重大議題指南及創(chuàng)業(yè)點子的來源：P59圖2-1

創(chuàng)業(yè)點子的來源

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)P59圖2-2創(chuàng)業(yè)者必須嚴肅面對的課題

(數(shù)據(jù)源：(1).Bhide,Amar(1996),“TheQuestionsEveryEntrepreneurMustAnswer”,HarvardBusinessReview,(74),p.124.；(2)李田樹譯，AmarBhide原著

(2000)創(chuàng)業(yè)，臺北：天下遠見出版

(股

)公司，頁8。)

第二篇如何擁有自己的中小企業(yè)－創(chuàng)業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)前之評估第一節(jié)創(chuàng)業(yè)動機分析1.

追求個人獨立、自由(Independent、Freedom)：沒有人管你，也不受官僚體制的限制2. 財務機會(FinancialOpportunities)

3.

職位上的保障(JobSecurity)

4.

成就感(Challenge)

P63第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P63圖2-3創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機的組成(數(shù)據(jù)源：DouglasW.Naffziger,JffreyS,Harmsby,andDonaldF.Kuratko,“AProposedReasearchModelofEntrepreneurialMotivation,EnterpreneurshipTheoryandPractice”-Spring,1994;p.33.)

第2章創(chuàng)業(yè)前之評估以上是理論上創(chuàng)業(yè)動機，工商業(yè)界不少中小企業(yè)老板，他們實際創(chuàng)業(yè)動機是1.

環(huán)境所逼2.

生涯規(guī)劃3.

時勢造英雄4.

掌握特殊優(yōu)勢P65第2章創(chuàng)業(yè)前之評估第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者自我評價1.

個性獨立、主動負責2.

承擔風險，愈挫愈奮3.

果斷思維、積極行動4.

友善態(tài)度、協(xié)調(diào)溝通5.

不怕苦、不怕煩6.

有自信心、追求卓越7.

身體健康、心智成熟8.

創(chuàng)業(yè)時機之掌握P68第2章創(chuàng)業(yè)前之評估第三節(jié)SWOT分析

SWOT分析法最早由Weihrich對一般產(chǎn)業(yè)提出，以便管理者擬定經(jīng)營策略。他認為企業(yè)應在策略選取之前就企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與競爭對手加以比較，找出自身擁有之優(yōu)勢與弱勢，并考慮企業(yè)身處的外部環(huán)境中所面臨的機會與威脅。P73第2章創(chuàng)業(yè)前之評估

Barney強調(diào)在對企業(yè)內(nèi)部作分析時需注意下列四個有關(guān)資源及能力的問題：(1)價值；(2)稀少性；(3)可模仿性；(4)組織；(5)創(chuàng)新；(6)顧客回應。P73經(jīng)由SWOT模式分析，企業(yè)往往能發(fā)現(xiàn)下列三方面的問題：

1. 公司業(yè)務方面問題；

2. 公司溝通方面問題；

3. 任何特定問題。SWOT分析確實有助于企業(yè)更加了解環(huán)境對企業(yè)的影響。

第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P74機會及威脅的分析模式：

1.

現(xiàn)存企業(yè)間的競爭程度

2.

替代品

3.

潛在競爭者

4.

購買者的議價能力

5.

供貨商的議價能力第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P74企業(yè)在進行SWOT分析后，往往可得出因不同情況而有不同的對應對策：1. 利用優(yōu)勢─利用機會(SO:Max-Max)

策略

2. 利用優(yōu)勢─減少威脅(ST:Max-Min)

策略3. 減少弱勢─利用機會(WO:Min-Max)

策略

4. 減少弱勢─減少威脅(WT:Min-Min)

策略

1. 策略：計劃、模式、立場、展望。2. 規(guī)劃：考慮未來、控制未來、制訂決策、整合決策制訂，以整合的決策系統(tǒng)產(chǎn)生清楚結(jié)果的正式程序。第2章創(chuàng)業(yè)前之評估第四節(jié)行業(yè)別選擇(一)

從稅務觀點可分P76第一類制造業(yè)第二類買賣業(yè)第三類服務業(yè)第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P77第2章創(chuàng)業(yè)前之評估(二)

從經(jīng)濟觀點可分P771. 初級產(chǎn)業(yè)：指產(chǎn)品未經(jīng)加工直接出售。2. 次級產(chǎn)業(yè)：原料加工以提供附加價值，實質(zhì)生產(chǎn)。3. 第三級產(chǎn)業(yè)：無形產(chǎn)品

(1) 地方效用：空運、海運、客運

(2) 時間效用：倉儲、冷凍、催熟

(3) 產(chǎn)權(quán)效用：證券公司、銀行、房屋中介公司第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P78初次創(chuàng)業(yè)者，在眾多行業(yè)中如何選擇適合自己的？1.

共同原則(1) 尋求適合自己資金額度的行業(yè)(2) 配合自己興趣、經(jīng)歷、專長(3) 避免選擇與道德沖突(4) 需要用人很多的行業(yè)盡量不介入(5) 避免與大企業(yè)直接競爭(6) 利用中小企業(yè)的特性─有彈性、機動性，專攻特定目標市場(7) 創(chuàng)業(yè)前多搜集各項資料、分析，盡量找「關(guān)心自己」的人商量第2章創(chuàng)業(yè)前之評估P802.

制造業(yè)創(chuàng)業(yè)者，應注意之原則(1) 加工程序太簡單，資金很少即可創(chuàng)業(yè)，此類行業(yè)