全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容V:1.0精細(xì)整理，僅供參考全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容日期：20xx年X月全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1前期策劃階段的項(xiàng)目管理·參與建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析；·參與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義；·參與項(xiàng)目規(guī)劃有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃；·參與項(xiàng)目規(guī)劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃；·參與項(xiàng)目規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析；·編制項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告；·協(xié)助業(yè)主申辦《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》、《建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；·編制項(xiàng)目投資估算。2.勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理A、勘察階段·編寫勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理規(guī)劃；·協(xié)助委托方編制勘察任務(wù)書；·協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同；·管理委托方與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議；·督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合格的勘察成果；·核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定；·監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并組織勘察驗(yàn)收及勘察成果技術(shù)交底。B、設(shè)計(jì)階段（1）設(shè)計(jì)階段的投資控制·根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，并協(xié)助委托方對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整；·編制項(xiàng)目總投資分解計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解計(jì)劃的建議；·根據(jù)工程概算和設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議；·從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；·審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃；·采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力；·控制設(shè)計(jì)變更，檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是使其滿足委托方的要求。（2）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制·審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；·協(xié)助委托方編制甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供材料設(shè)備清單；·協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式；·協(xié)助委托方對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定；·協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。（3）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制·協(xié)助委托方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分；·研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審查設(shè)計(jì)是否符合委托方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；·審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明、計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量通過有關(guān)部門審查；·組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本；·對(duì)常規(guī)設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；·審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，確保通過有關(guān)部門審查；·審核施工圖設(shè)計(jì)是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；·充分了解項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（4）設(shè)計(jì)階段的合同管理·協(xié)助委托方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，擬定設(shè)計(jì)合同有關(guān)條款；·參與設(shè)計(jì)合同談判；·進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；·協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜；·向委托方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。（5）設(shè)計(jì)階段的信息管理·進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理；·運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，及時(shí)向委托方提供并共享各類信息；·協(xié)助委托方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄；·督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；·填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)；·將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會(huì)議紀(jì)要和政府批件等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交委托方。（6）設(shè)計(jì)階段的組織與協(xié)調(diào)·協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；·協(xié)助委托方處理設(shè)計(jì)單位與政府主管部門的聯(lián)系；·協(xié)助委托方做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，并協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題。建設(shè)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理·組織項(xiàng)目招標(biāo)，擬定施工合同條款，協(xié)助委托方簽訂施工合同；·根據(jù)物質(zhì)采購計(jì)劃進(jìn)行物質(zhì)采購；·協(xié)助委托方做好開工前施工準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場(chǎng)申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用水、臨時(shí)用電、排污手續(xù)、項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的報(bào)建手續(xù)、施工許可證等手續(xù)的辦理；·編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，確定投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，并制定控制方案；·審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案；·組織監(jiān)理、施工單位圖紙會(huì)審，會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底；·審批開工報(bào)告，提供控制點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，復(fù)核定位放線，確認(rèn)場(chǎng)地自然地坪標(biāo)高（土方平衡），簽發(fā)開工令；·對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備階段的信息管理，建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度，收集、整理和分類各種項(xiàng)目管理信息，協(xié)助委托方建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄，填寫項(xiàng)目管理工作日志。4.施工階段的項(xiàng)目管理（1）施工階段的投資控制·編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；·利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；·審核工程付款；·審核其它付款申請(qǐng)單；·審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜；·審核竣工結(jié)算。（2）施工階段的進(jìn)度控制·編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；·審核施工方項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃、并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；·審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；·在項(xiàng)目實(shí)施工程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。（3）施工階段的質(zhì)量管理·做好人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制，檢查及審批施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并及時(shí)檢查；·組織工序、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（4）施工階段的合同管理·協(xié)助委托方起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判；·運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)各類合同進(jìn)行跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；·協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。（5）施工階段的信息管理·進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；·定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；·建立工程會(huì)議制度；·督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。（6）施工階段的組織與協(xié)調(diào)·組織主持各種工程專題會(huì)議，解決工程實(shí)際問題；·協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；·協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。（7）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理·工程變更管理；·協(xié)助處理索賠及反索賠事宜；·協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。（8）施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理·組織工地安全管理；·組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；·合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；·組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。5.驗(yàn)收交付階段的項(xiàng)目管理（1）驗(yàn)收交付階段的投資控制·編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃；·進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告；·審核本階段各類付款；·審核及處理施工綜合索賠事宜；·編制投資控制總結(jié)報(bào)告。（2）驗(yàn)收交付階段的進(jìn)度控制·提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告；·組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（3）驗(yàn)收交付階段的合同管理·匯總合同資料，并提供合同管理的各種報(bào)告；·協(xié)助委托方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛；·協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。（4）驗(yàn)收交付階段的信息管理·進(jìn)行各種工程信息的收集、