化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度

化工有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度為強化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，進一步改進和加強安全基礎(chǔ)與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度制訂和公司值班表編排；安環(huán)部負(fù)責(zé)本制度的具體開展情況的監(jiān)督落實；監(jiān)察部負(fù)責(zé)對違反制度規(guī)定人員的考核。一、職責(zé)1公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，是由負(fù)責(zé)值班的領(lǐng)導(dǎo)，對本工作日（當(dāng)日8時—次日8時）內(nèi)本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。2人力資源部負(fù)責(zé)每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班值班表，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并上報公司安環(huán)部。3領(lǐng)導(dǎo)帶班不得遲到、早退或中途離崗。4每日值班領(lǐng)導(dǎo)必須在領(lǐng)導(dǎo)干部帶班記錄表中注明出現(xiàn)的問題或需要注意的事項進行工作交接，要求做好記錄。5嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)值班空崗，確有特殊原因無法當(dāng)班時，必須向經(jīng)理請假，并安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。6當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé)和內(nèi)容，認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項安全生產(chǎn)工作。7領(lǐng)導(dǎo)帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現(xiàn)場和人員。8值班表必須明確規(guī)定每個工作日的值班人員，不得出現(xiàn)人員遺漏和值日空缺。9因故不能按時值班的，應(yīng)提前向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人說明，除休假、出差等特殊情況外。10各單位主要負(fù)責(zé)人必須對帶班和值班中發(fā)現(xiàn)的關(guān)于本部門問題的整改處理予以落實。公司安環(huán)部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況進行監(jiān)督檢查。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)包括：1監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；2檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的狀況；3督促檢查安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格項的整改落實情況；4針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。5組織處理本班次中出現(xiàn)的緊急情況和安全事故6檢查各單位各項規(guī)章制度執(zhí)行落實情況；7檢查指導(dǎo)各單位安全生產(chǎn)組織情況；8檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；9收集各車間部門的意見和信息及時反饋相關(guān)部門三、考核1不按時編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核人力資源部50元。2帶班領(lǐng)導(dǎo)遲到、早退或中途離崗的，考核責(zé)任人50元。3無故不帶班或因故無法帶班但未向領(lǐng)導(dǎo)請假導(dǎo)致空班的，考核責(zé)任人300元。4不進行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的，考核責(zé)任人50元。5帶班和值班時，不填寫相應(yīng)記錄的，考核責(zé)任人50元。6不認(rèn)真履行帶班和值班工作職責(zé)的，考核責(zé)任人200元。7帶班中發(fā)