公司員工崗位輪換和晉升

公司員工崗位輪換和晉升、晉級(jí)制度第一章：總則目的：為了了提升員員工個(gè)人人素質(zhì)和和能力，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體員員工的主主動(dòng)性和和積極性性，在公公司內(nèi)部部營造公公平、公公正、公公開的競競爭機(jī)制制，規(guī)范范公司員員工的崗崗位輪換換和晉升升、晉級(jí)級(jí)工作流流程，特特制定本本制度。適用范圍：：公司副副總經(jīng)理理級(jí)以下下全體員員工。權(quán)責(zé)：3.1人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司員工工崗位輪輪換和晉晉升、晉晉級(jí)制度度；3.2相相關(guān)部門門經(jīng)理（主主管）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)輪輪崗或晉晉升、晉晉級(jí)員工工的考核核；3.3副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)員工工輪崗和和晉升、晉晉級(jí)的最最終審核核；3.4人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)對(duì)異動(dòng)員員工的培培訓(xùn)工作作。第二章：員員工崗位位輪換和和晉升、晉晉級(jí)的規(guī)規(guī)定1、公司內(nèi)內(nèi)所有員員工的崗崗位輪換換和晉升升、晉級(jí)級(jí)必須遵遵循以下下原則：：1.1公公司內(nèi)部部崗位出出現(xiàn)空缺缺時(shí)，優(yōu)優(yōu)先考慮慮內(nèi)部招招聘；1.2符符合公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略，符符合公司司的人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃；1.3有有利于提提高員工工的綜合合能力，做做到量才才適用；；1.4管管理層的的輪換和和晉升、晉晉級(jí)必須須建立在在績效考考核結(jié)果果的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，遵遵循有利利于提高高其綜合合素質(zhì)的的原則，著著重培養(yǎng)養(yǎng)管理人人員的綜綜合管理理能力。公司內(nèi)部的的崗位輪輪換和晉晉升、晉晉級(jí)不受受時(shí)間、人人數(shù)和比比例的限限制，但但必須滿滿足以下下條件方方可考慮慮崗位輪輪換或晉晉升、晉晉級(jí)：2.1公公司一線線員工（一一職等、二二職等）在在原崗位位上工作作滿半年年時(shí)間（不不包括試試用期），績績效考核核評(píng)定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者；2.2公公司儲(chǔ)備備干部本本科以上上學(xué)歷，在在原崗位位上工作作滿半年年時(shí)間（不不包括試試用期），績績效考核核評(píng)定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者；2.3公公司儲(chǔ)備備干部專?？埔陨仙蠈W(xué)歷，在在原崗位位上工作作滿八個(gè)個(gè)月時(shí)間間（不包包括試用用期），績績效考核核評(píng)定表表現(xiàn)優(yōu)秀秀者；2.4公公司管理理層或高高級(jí)技術(shù)術(shù)人員（四四職等以以上），在在原崗位位上工作作滿一年年時(shí)間（不不包括試試用期），經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理評(píng)定工工作績效效優(yōu)秀者者；2.5因因公司需需要，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理特批的的其他情情形下的的崗位輪輪換和晉晉升、晉晉級(jí)。對(duì)于崗位輪輪換或晉晉升、晉晉級(jí)的員員工，根根據(jù)其培培養(yǎng)方向向及公司司的發(fā)展展需要，由由人力資資源管理理部門安安排其相相關(guān)工作作。向管理方面面發(fā)展的的員工以以安排行行政管理理、企劃劃、品牌牌管理、科科技管理理、生產(chǎn)產(chǎn)管理等等工作為為主；向技術(shù)方向向發(fā)展的的員工以以安排產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、品質(zhì)質(zhì)管理、設(shè)設(shè)備管理理、工藝藝等工作作為主，條條件成熟熟時(shí)可安安排到業(yè)業(yè)務(wù)隊(duì)伍伍中進(jìn)行行實(shí)際訓(xùn)訓(xùn)練。員工崗位輪輪換或晉晉升、晉晉級(jí)后相相關(guān)部門門必須做做好新崗崗位上的的培訓(xùn)工工作，如如有必要要可以由由指定人人員專門門帶領(lǐng)和和引導(dǎo)；；員工崗位輪輪換和晉晉升、晉晉級(jí)后三三個(gè)月內(nèi)內(nèi)為試用用期，試試用期內(nèi)內(nèi)薪資暫暫不予以以調(diào)整；；試用期后的的薪資調(diào)調(diào)整應(yīng)根根據(jù)員工工的績效效考核成成績和參參照公司司的薪資資制度執(zhí)執(zhí)行，對(duì)對(duì)于試用用期考核核不合格格的員工工，公司司將恢復(fù)復(fù)其原來來崗位，薪薪資保持持不變。第三章：員員工崗位位輪換和和晉升、晉晉級(jí)的工工作流程程公司員工崗崗位輪換換和晉升升、晉級(jí)級(jí)的工作作流程如如下圖：：公司發(fā)布需求員工原崗位上申請(qǐng)員工所在部門推薦公司發(fā)布需求員工原崗位上申請(qǐng)員工所在部門推薦用人部門考核用人部門考核合合格人資部考核人資部考核合格合格副總經(jīng)理考核副總經(jīng)理考核合合格總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批批批準(zhǔn)調(diào)入新崗位調(diào)入新崗位試用期不合格試用期合格試用期不合格試用期合格正式調(diào)入新崗位，薪資調(diào)整正式調(diào)入新崗位，薪資調(diào)整員工試用期期后的薪薪資調(diào)整整參照相相關(guān)制度度執(zhí)行。第四章：附附則本制度由人人力資源源部制訂訂，總經(jīng)經(jīng)理頒布布之日起起實(shí)施；；本制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋和和修訂；；附相關(guān)表格格二份。申請(qǐng)人工號(hào)部門入廠日期申請(qǐng)日期現(xiàn)崗位位現(xiàn)職等等輪換崗位輪崗后職等等所屬部門推推薦意見見：部門經(jīng)理理（主管管）：年月月日日用人部門考考核意見見：部門經(jīng)經(jīng)理（主主管）：：年月日日人資部考核核意見：：附：月平均均考核成成績：考考勤情況況：遲到到次次、早退退次、缺缺勤次是否有獎(jiǎng)懲懲記錄：：詳情：：人資部主管管：年月日日副總經(jīng)理審審批：總經(jīng)理審批批：注：此表用于員員工申請(qǐng)請(qǐng)崗位輪輪換時(shí)使使用；提交此表時(shí)時(shí)，需附附上員工工個(gè)人提提交的輪輪崗申請(qǐng)請(qǐng)書和《人人事登記記表》；；三職等以下下的崗位位輪換行行政副總總經(jīng)理可可以代理理最終審審核。員工崗位輪輪換申請(qǐng)請(qǐng)表員工晉升申申請(qǐng)表申請(qǐng)人工號(hào)部門入廠日期申請(qǐng)日期現(xiàn)崗位位現(xiàn)職等等晉升崗位晉升后職等等所屬部門推推薦意見見：部門經(jīng)經(jīng)理（主主管）：：年月日日用人部門考考核意見見：部門經(jīng)經(jīng)理（主主管）：：年月日日人資部考核核意見：：附：月平均均考核成成績：考考勤情況況：遲到到次次、早退退次、缺缺勤次是否有獎(jiǎng)懲懲記錄：：詳情：：人資部主管管：