對模糊工作進行定量考核

模糊工作定量考核績效薪資制度設(shè)計與應用1．建立指標考核體系經(jīng)濟類指標標、工作作、管理理指標2．將考考核指標標按重要要性不同同劃分不不同的權(quán)權(quán)重分數(shù)數(shù)分數(shù)大小根根據(jù)所考考核崗位位對該指指標應分分擔的責責任大小小而定。3．將各各種指標標的實際際值與目目標值進進行比較較，計算算出目標標完成率率。4．目標標完成率率與權(quán)重重分數(shù)相相乘得到到考核指指標實得得分。5．計算算績效工工資（風風險收入入）：績效工資（風風險收入入）=核核心考核核指標%（XX%）%%考核指指標實得得分/1100上式中中：核心考核指指標為企企業(yè)經(jīng)營營中的基基本指標標或關(guān)鍵鍵指標，如如利潤等等；X%為掛鉤鉤的提成成比例；；考核指標實實得分==考核指指標權(quán)重重分數(shù)%%目標完完成率；；目標完成率率=考核核指標實實際值//考核指指標目標標值。表一：A公公司總經(jīng)經(jīng)理績效效考評表表考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值值目標完成率率實得分一、經(jīng)濟濟指標80

目標完成率率=實際際值/目目標值

實得分=權(quán)權(quán)重分數(shù)數(shù)%目標標完成率率

1．凈資資產(chǎn)收益益率3

2．凈資資產(chǎn)增長長率2

3．凈利利潤70

4．銷售售收入5

二、工作作及管理理水平指指標20

1．市場區(qū)區(qū)域擴張張3

2．市場占占有率3

3．新增網(wǎng)網(wǎng)點數(shù)3

4．呆死帳帳率4

5．資金周周轉(zhuǎn)率4

6．顧客投投訴率3

合計100%

總經(jīng)理年薪薪=基薪薪+風險險收入（績績效薪資資）=基薪++[凈利利潤%%6%%%考考評指標標實得分分+1000]表二：A公公司財務務部長績績效考評評表考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值值目標完成率率實得分一、經(jīng)濟濟指標65

目標完成率率=實際際值/目目標值

實得分=權(quán)權(quán)重分數(shù)數(shù)%目標標完成率率

1．年資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)天數(shù)25

2．資產(chǎn)產(chǎn)收益率率25

3．成本本費用率率15

二、工作作指標35

1．資產(chǎn)報報表真實實率15

2．損益表表真實率率10

3．臨時性性工作完完成率10

合計100%

財務部長月月薪=基基薪+風風險收入入（績效效薪資）==基薪++[公司司當月銷銷售收入入%00.5%%%績績效考評評指標實實得分++1000]表一：A公公司行政政人事部部長績效效考評表表考核核指標考核指標目標值權(quán)重分數(shù)實際完成值值目標完成率率實得分一、經(jīng)濟濟指標80

目標完成率率=實際際值/目目標值

實得分=權(quán)權(quán)重分數(shù)數(shù)%目標標完成率率

1．人均均銷售收收入30

2．人均均創(chuàng)利潤潤30

3．員工工績效考考核率20

二、工作作指標20

1．治安安保障及及財產(chǎn)安安全是否否做到15

2．檔案管管理是否否達標10

3．打印工工作及時時率10

合計100%

行政人事部部長