2022年暖通工程師的個人工作總結(jié)

第10頁共10頁2022年?暖通工程師?的個人工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?到___工?作已經(jīng)近半?年了，期間?在領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)幫助、同?事們的關(guān)心?支持下，依?靠自己的專?業(yè)基礎(chǔ)和工?作經(jīng)驗，通?過刻苦鉆研?學(xué)習(xí)逐步完?成了新公司?、新環(huán)境、?新工程、新?角色的轉(zhuǎn)變?和適應(yīng)。馬?上年末終了?，靜心回顧?這段時間的?工作生活，?收獲頗豐。?現(xiàn)將我的工?作情況總結(jié)?如下：一?、工作態(tài)度?方面嚴(yán)格?遵守公司各?項規(guī)章制度?，維護(hù)公司?形象。平時?注重政治理?論學(xué)習(xí)，在?思想上積極?要求上進(jìn)，?提高個人素?質(zhì)。向理論?學(xué)習(xí)，向?qū)?業(yè)知識學(xué)習(xí)?，向身邊的?同事學(xué)習(xí)，?逐步提高自?己的理論水?平和業(yè)務(wù)能?力?？朔?輕氣躁，做?到腳踏實地?，提高工作?主動性，不?怕多做事，?不怕做小事?，踏實肯干?，努力完成?好領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項業(yè)務(wù)?工作，在點?滴實踐中完?善提高自己?。二、工?程的現(xiàn)場管?理及監(jiān)督檢?查工作在?項目現(xiàn)場管?理中，認(rèn)真?學(xué)習(xí)了工程?部崗位職責(zé)?，將崗位職?責(zé)納入自己?的實際行動?中。同時，?嚴(yán)格遵守公?司的各項規(guī)?章制度，嚴(yán)?格按照工程?部的職責(zé)“?三控兩管一?協(xié)調(diào)”的要?求去做，努?力完成公司?開發(fā)目標(biāo)計?劃。負(fù)責(zé)任?的去做工程?的管理工作?，保證工程?的質(zhì)量、安?全、進(jìn)度、?成本達(dá)到要?求。認(rèn)真貫?徹公司的各?項指示精神?，完成各項?工作任務(wù)。?認(rèn)真對待工?程部項目檢?查中提出的?問題和整改?意見，結(jié)合?實際，認(rèn)真?學(xué)習(xí)。（?一）工程質(zhì)?量管理及監(jiān)?督檢查工作?。工程現(xiàn)?場管理以簽?定的承包與?合作合同、?協(xié)議及制定?、審批的目?標(biāo)與計劃為?依據(jù)。工程?施工過程中?，嚴(yán)格按設(shè)?計要求、驗?收規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督檢?查工程質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全等工作。?質(zhì)量管理上?，著重確立?工程質(zhì)量管?理目標(biāo)、確?定工程質(zhì)量?預(yù)控方案；?工程產(chǎn)品形?成的過程控?制；工程驗?收控制；加?強(qiáng)現(xiàn)場的溝?通等工作。?（1）參?與確定工程?質(zhì)量預(yù)控方?案。針對監(jiān)?理、施工單?位在節(jié)能、?質(zhì)量通病防?治等方面的?薄弱環(huán)節(jié)提?出改進(jìn)要求?，參與協(xié)助?其完善施工?工藝、措施?的制定。?（2）參與?產(chǎn)品形成的?過程控制。?建筑產(chǎn)品主?要是由手工?完成，因此?產(chǎn)品質(zhì)量就?必然會出現(xiàn)?較大的偏差?。首先必須?嚴(yán)把原材料?質(zhì)量關(guān)。對?進(jìn)場材料質(zhì)?量、數(shù)量、?規(guī)格驗收，?并監(jiān)督現(xiàn)場?取樣送檢，?以檢查到場?材料是否符?合合同要求?。對于承包?單位的自購?材，主要是?加強(qiáng)對到場?的材料檢驗?。一是樣板?引路；二是?要通過監(jiān)理?的日常性見?證取樣對材?料質(zhì)量檢驗?監(jiān)督；三是?項目部對現(xiàn)?場材料巡查?，對可疑材?料，先停用?封存，再取?樣檢查，排?除疑點方可?使用；四是?水暖工程師?做專業(yè)檢查?，對可疑材?料，現(xiàn)場封?存，擴(kuò)大取?樣數(shù)量，在?規(guī)范之外，?做獨立檢驗?；五是對確?定的不合格?材料，采取?封存，限定?時間在監(jiān)理?人員監(jiān)督下?清理出場。?其次，產(chǎn)品?形成的過程?控制是對所?有預(yù)控方案?的執(zhí)行過程?，將直接影?響質(zhì)量目標(biāo)?的實現(xiàn)，因?此必須嚴(yán)格?執(zhí)行。如監(jiān)?督檢查《水?暖施工__?_方案》和?《施工監(jiān)理?規(guī)劃》實施?情況及工程?變更情況。?對水暖施工?材料、工程?機(jī)械及施工?隊伍的質(zhì)量?進(jìn)行檢查。?對水暖工程?中出現(xiàn)的不?合格事項進(jìn)?行檢查，并?提出處理意?見。（3?）依據(jù)合同?及國家的（?范本）有關(guān)?法律法規(guī)，?參與對總分?包單位進(jìn)行?質(zhì)量管理。?總分包單位?是產(chǎn)品的生?產(chǎn)者，他們?的工作直接?決定產(chǎn)品的?質(zhì)量，各個?施工單位的?工人的操作?技能基本上?是比較接近?的，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差異?，主要是管?理水平的差?異。所以在?對于總分包?單位的管理?上，主要抓?其質(zhì)量保證?體系建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)量保?證體系在質(zhì)?量管理上的?作用，從思?想上重視質(zhì)?量管理。在?日常的管理?中重點工作?是質(zhì)量巡查?，質(zhì)量跟蹤?。（4）?產(chǎn)品的驗收?控制。“工?程質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?，因此工程?的驗收控制?尤為重要。?如參與總分?包單位質(zhì)保?體系的自查?、自檢、自?驗三級驗收?制度，主要?是通過參與?總分包單位?的管理去實?現(xiàn)，強(qiáng)化工?序報驗制度?與手序，對?一次報驗不?通過的部品?、工序再從?自檢開始，?重新進(jìn)入驗?收程序。參?與監(jiān)理與項?目部的驗收?。針對不同?的施工階段?，不同的系?統(tǒng)采取了相?應(yīng)的驗收方?式方法，因?此，不僅對?總分包單位?的復(fù)驗按有?關(guān)規(guī)定、規(guī)?模驗收，而?且，對工序?的過程進(jìn)行?旁站監(jiān)理，?做到對工程?質(zhì)量形成過?程了然于胸?。（5）?加強(qiáng)現(xiàn)場的?溝通工作。?站在業(yè)主立?場對監(jiān)理管?理，使施工?方對你信服?，是很有難?度的一件事?情，當(dāng)然各?個地方各個?項目都是不?一樣的。采?取的辦法就?是多和業(yè)主?、施工方溝?通。作為業(yè)?主來說，首?先要求監(jiān)理?對工程動態(tài)?（范本）、?概況了如指?掌。另外，?對個別事情?還要有自己?獨到的見解?，這個就需?要精通自己?專業(yè)的業(yè)務(wù)?。其次，做?好自己的本?分工作，即?管理、收集?資料，做到?主管部門檢?查的時候資?料齊全，自?己查找方便?。再次，就?是協(xié)調(diào)，要?和各個單位?做好溝通，?為本項目共?同努力。?（二）工程?安全管理及?監(jiān)督檢查工?作。作為?___市保?障性住房工?程，始終把?安全工作放?在首位。嚴(yán)?格按照質(zhì)量?第一、安全?第一的工作?宗旨，本著?管生產(chǎn)必須?管安全的原?則，把安全?作為施工生?產(chǎn)的永恒主?題和重點工?作。認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?和___市?有關(guān)安全質(zhì)?量的法律、?法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)?，努力建立?科學(xué)的職業(yè)?健康安全管?理體系，使?安全管理工?作制度化、?科學(xué)化和法?制化。為?確實做好本?項目的安全?工作，實現(xiàn)?工程安全生?產(chǎn)目標(biāo)，對?施工過程做?到事前控制?、事中控制?和必要的事?后控制，堅?持現(xiàn)場安全?的現(xiàn)場巡檢?和關(guān)鍵部位?的專檢，發(fā)?現(xiàn)問題及時?通知監(jiān)理，?限期整改，?并對整改部?分進(jìn)行復(fù)查?。對于發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?，針對性地?召開質(zhì)量專?題會議研究?對策。安?全檢查制度?并每周進(jìn)行?安全綜合檢?查，做到檢?查有布置、?有記錄、有?整改、有總?結(jié)。同時建?立相應(yīng)的事?故報告和處?理制度，實?事求是的報?告生產(chǎn)中所?發(fā)生的安全?事故，積極?采取有效的?措施進(jìn)行處?理，甲方明?確事故處理?權(quán)限給總包?、監(jiān)理，決?不使事故擴(kuò)?大，保證工?程穩(wěn)定有序?的進(jìn)行。?由于工程部?制定了較高?的各項具體?切實可行的?安全方案以?及規(guī)章制度?，___年?全年安全質(zhì)?量較好，未?發(fā)生大的安?全事故。?安全控制的?關(guān)鍵：第?一、設(shè)計方?面必須按照?國家相關(guān)規(guī)?范進(jìn)行設(shè)計?，不存在施?工中無法采?取防護(hù)措施?的設(shè)計內(nèi)容?。第二、?必須保障安?全措施費用?的有效投入?。第三、?安全防護(hù)設(shè)?施及用品必?須嚴(yán)格按照?國家、地方?或行業(yè)的有?關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定設(shè)置、?配備。根據(jù)?施工階段進(jìn)?行危險源的?辨識，根據(jù)?辨識結(jié)果采?取預(yù)控措施?及防護(hù)措施?，嚴(yán)密監(jiān)控?重大危險源?、對一般危?險源進(jìn)行動?態(tài)（范本）?管理。加強(qiáng)?消防安全、?臨時用電、?環(huán)境衛(wèi)生、?物料堆放、?機(jī)械安全的?管理，消除?火災(zāi)、觸電?、物體打擊?、機(jī)械傷害?事故的發(fā)生?。加強(qiáng)職工?的生活宿舍?的用電、消?防管理，加?強(qiáng)食堂的衛(wèi)?生管理，消?除中毒及傳?染病事件的?發(fā)生。（?三）工程進(jìn)?度管理及監(jiān)?督檢查工作?。項目開?工以后，我?按照公司要?求工期，根?據(jù)施工進(jìn)度?要求，對總?包其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，根據(jù)實際?情況，通過?制定月計劃?和周計劃，?對整個工程?生產(chǎn)進(jìn)行進(jìn)?度控制管理?。到__?_年終，整?個南區(qū)水暖?工程生產(chǎn)完?成情況如下?：（1）?水暖預(yù)埋預(yù)?留跟隨土建?全部完成。?（2）1?3#、14?#、17#?、18#設(shè)?備層排水鑄?鐵管___?全部完成。?（3）1?3#、14?#、17#?、18#設(shè)?備層及人防?層壓力排水?管道___?完成。（?4）13#?、14#、?18#地下?二層至十八?層暖氣立干?管___完?成。（5?）13#、?14#、1?8#首層至?頂層管井自?來水、中水?襯塑鋼管_?__完成。?（6）1?3#、14?#樣板間水?暖管道施工?完成。進(jìn)?度控制的關(guān)?鍵因素是人?力資源的配?備是否充足?、材料物資?的確定是否?及時、機(jī)械?設(shè)備的運行?完好率、方?案工藝的明?確性、施工?環(huán)境的有利?營造。在?施工進(jìn)度控?制中兩方面?的因素要嚴(yán)?格控制：其?一設(shè)計的完?善或?qū)I(yè)設(shè)?計匯總論證?，不能根據(jù)?現(xiàn)場施工逐?步調(diào)整，否?則將嚴(yán)重影?響施工方案?及施工工藝?的完善與實?施，將會導(dǎo)?致施工__?_系統(tǒng)的不?確定性，直?接影響進(jìn)度?計劃的實施?。其二物資?材料的確定?，如不能及?時確定，施?工方案及工?藝也就不能?及時確定，?尤其對于加?工周期長的?材料，將嚴(yán)?重影響整體?施工的合理?安排甚至擾?亂整個施工?計劃。對?于施工環(huán)境?，和-諧的?環(huán)境將有力?促進(jìn)施工進(jìn)?展，如不和?-諧，將會?造成眾多障?礙間接影響?施工，此方?面要及時溝?通。（四?）工程成本?的管理控制?工作。首?先需要強(qiáng)化?項目成本管?理觀念，每?一個人都要?樹立成本意?識、效益意?識，意識到?成本管理對?企業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益和個人收?入所產(chǎn)生的?重要影響關(guān)?。其次要?做好工程前?期的成本控?制。要求設(shè)?計體現(xiàn)科學(xué)?性、合理性?，根據(jù)工程?目標(biāo)確定合?理的設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)。前期設(shè)?計合理到位?，工程前期?做好圖紙的?___工作?，工程量、?材料、主要?設(shè)備及主要?構(gòu)建尺寸、?主要的施工?工藝的爛熟?于胸，清晰?圖紙，這樣?才能其實控?制好前期設(shè)?計的成本。?再次要做?好工程的事?中及事后成?本控制。一?是做好施工?方案的優(yōu)化?。充分考慮?當(dāng)?shù)氐淖匀?環(huán)境、水文?地質(zhì)、氣象?氣候和交通?運輸?shù)葪l件?，因地制宜?地要求總包?的施工方案?優(yōu)化和再控?制。二是材?料成本控制?方面。要把?好采購關(guān)，?控制好材料?質(zhì)量，降低?采購成本。?三是嚴(yán)格控?制施工質(zhì)量?。減少返工?，減少設(shè)計?變更，一次?到位。四是?強(qiáng)化安全意?識。監(jiān)督指?導(dǎo)施工現(xiàn)場?做好防護(hù)措?施，做好安?全方面的工?作，杜絕因?安全出現(xiàn)問?題而造成停?工的現(xiàn)象發(fā)?生。五是加?強(qiáng)施工變更?索賠工作，?強(qiáng)化索賠意?識。要積極?主動地與監(jiān)?理方、設(shè)計?方和業(yè)主充?分協(xié)調(diào)，認(rèn)?真研究合同?和施工圖紙?。變更設(shè)計?應(yīng)堅持“先?批準(zhǔn)，后變?更；先變更?，后施工”?的原則；緊?盯現(xiàn)場，對?施工中出現(xiàn)?的各種問題?要做好記錄?，收集證據(jù)?，建立完整?的施工檔案?，及時出具?工程變更聯(lián)?系單并請設(shè)?計、監(jiān)理單?位、總包簽?證工程量及?價款。三?、工程的技?術(shù)管理及配?合工作在?水暖工程師?崗位的職責(zé)?中，做到了?熟悉圖紙，?參與圖紙會?審及設(shè)計交?底，對專業(yè)?問題提出建?議；同時參?與___施?工單位專業(yè)?施工___?設(shè)計方案及?監(jiān)理交底專?業(yè)控制目標(biāo)?；參與編制?本專業(yè)項目?管理計劃、?協(xié)調(diào)編制項?目管理工作?流程。1?.主要的技?術(shù)工作（?1）設(shè)計圖?紙的審核、?會審工作。?如___專?業(yè)對一、二?期各樓、小?市政、燃?xì)?、鍋爐房、?中水處理站?、電影院等?圖紙審核以?及同設(shè)計院?、總包、監(jiān)?理圖紙會審?。（2）?進(jìn)行圖紙的?設(shè)計變更工?作。如就南?區(qū)各樓圖紙?立管空洞平?面只有標(biāo)準(zhǔn)?層，缺少分?區(qū)供水各層?詳圖，參照?立管系統(tǒng)圖?確定空洞與?設(shè)計溝通解?決。解決1?7#樓換熱?間供回水管?道套管的設(shè)?計變更事宜?，就換熱間?吊點圖紙與?煤熱院進(jìn)行?落實。就1?7#樓水施?-03，Y?FL-4取?消一事，與?設(shè)計溝通解?決。與總包?水電隊就消?防箱及消防?按鈕事宜確?定落實。就?13#、1?7#樓F反?戶型內(nèi)衛(wèi)生?間馬桶、洗?手盆位置對?調(diào)與設(shè)計溝?通解決。?（3）進(jìn)行?了設(shè)備樣式?的選型、確?定及考察工?作。如確定?了戶內(nèi)水龍?頭、暖氣片?噴塑形式等?；參與了P?B管、熱量?表、恒溫三?通閥的技術(shù)?論證工作。?如進(jìn)行了南?區(qū)各樓UP?VC、PP?R、PB、?鑄鐵管管材?、管件材料?的初步__?_、選型、?考察工作；?（4）進(jìn)?行設(shè)備招投?標(biāo)技術(shù)文件?等的撰寫工?作。如撰寫?了一、二期?消防招標(biāo)技?術(shù)文件、鍋?爐房消防招?標(biāo)技術(shù)文件?、閥門招標(biāo)?技術(shù)文件、?散熱器招標(biāo)?技術(shù)文件、?熱量表招標(biāo)?技術(shù)文件。?同時對建筑?工程易犯設(shè)?計缺陷以及?質(zhì)量通病的?進(jìn)行了總結(jié)?編寫。（?5）參與了?總包二期、?三期文件專?業(yè)承包范圍?的審核工作?。（6）?參與每周的?工程部例會?及監(jiān)理會議?。有效利用?工程例會制?度，講問題?、提問題、?解決問題。?參加每周一?次的監(jiān)理例?行會議，會?議中聽取了?施工方、監(jiān)?理方一周的?工作進(jìn)度、?工作質(zhì)量、?安全狀況的?例行檢查及?總結(jié)，我方?就這些問題?提出的意見?，協(xié)調(diào)總包?、施工單位?及監(jiān)理單位?的日常工作?。2.配?合相關(guān)部門?的工作（?1）配合預(yù)?算部的招標(biāo)?工作。完成?了消防、通?風(fēng)人防工程?招標(biāo)文件的?編著、審核?工作；行了?鍋爐房消防?、閥門、散?熱器、熱量?表等的招投?標(biāo)等工作；?（2）配?合預(yù)算部完?成了圖紙答?疑工作；?（3）配合?了咨詢公司?的圖紙答疑?工作。（?4）配合前?期部的水務(wù)?局檢查及水?井交接驗收?工作。五?、明年工作?規(guī)劃及安排?（1）明?年南區(qū)進(jìn)入?竣工年，要?按時、高效?地完成設(shè)備?___工作?，打好最后?一戰(zhàn)。要?圍繞項目工?期目標(biāo)，下?力抓好現(xiàn)場?服務(wù)、協(xié)調(diào)?、保障工作?，完成年度?施工任務(wù)。?從決策到實?施，每個階?段，每個環(huán)?節(jié)，都要有?計劃和要求?，在具體操?作上，嚴(yán)格?按方案落實?。加大現(xiàn)場?各項協(xié)調(diào)工?作，把現(xiàn)場?的協(xié)調(diào)工作?作為重點，?積極主動地?做工作，搞?好各項工作?的配合。對?工作中出現(xiàn)?的問題和矛?盾，采取先?溝通，后以?協(xié)調(diào)會、專?題會的形式?，進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，做?出決議。?（2）充分?發(fā)揮監(jiān)理作?用，進(jìn)一步?嚴(yán)格項目管?理的“三控?兩管”。?要充分發(fā)揮?監(jiān)理公司和?監(jiān)理人員的?作用，搞好?“三控兩管?”，使工程?的質(zhì)量、進(jìn)?度、成本、?施工管理等?各有效地控?制，達(dá)到預(yù)?期的控制目?標(biāo)，使監(jiān)理?的工作發(fā)揮?充分作用。?從現(xiàn)場管理?到質(zhì)量、進(jìn)?度、執(zhí)行規(guī)?范和有關(guān)規(guī)?章制度都要?嚴(yán)格。改靜?態(tài)檢查變動?態(tài)（范本）?控制，改事?后驗收變事?先預(yù)防。根?據(jù)工程