合伙人管理制度-副本課件

XXXX合伙人管理制度XXXX合伙人管理制度M=制度C=激勵與檢查E=生產(chǎn)力建制度M=制度C=激勵與檢查E=生產(chǎn)力建制消滅六大制度破窗消滅壞人制度破窗消滅懶人制度破窗消滅庸人制度破窗消滅熟人制度破窗消滅老人制度破窗消滅能人制度破窗消滅六大制度破窗xxxxxx合伙人管理制度目錄合伙人制度概述合伙人制度體系合伙人文化建設(shè)合伙人品牌分制度xxxxxx合伙人制實施方案xxxxxx五星級員工制度xxxxxx合伙人管理制度目錄合伙人制度概述關(guān)于合伙人制的兩種誤解合伙人制=股權(quán)激勵合伙人制=合錢與分錢關(guān)于合伙人制的兩種誤解合伙人制=股權(quán)激勵合伙人制度概述合伙人制度概述什么是公司真正的問題？為誰干？干什么？如何干？什么是公司真正的問題？為誰干？干什么？如何干？□合伙人：除原始股東以外的，享有公司分紅權(quán)的人□公司與員工之間并非簡單的雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系?！豕臼聵I(yè)是建立在核心團(tuán)隊之上，所有核心團(tuán)隊必須成為公司合伙人，而非公司的打工仔?！趺總€合伙人要與公司形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。人人都是合伙人所有員工都要爭取成為公司合伙人，為自己工作！合伙人□合伙人：除原始股東以外的，享有公司分紅權(quán)的人人人都是合伙人合伙人的深刻含義合伙人=公司黨組織合伙人=公司先鋒隊合伙人=有使命、有靈魂的組織！

合伙人=奮斗者！合伙人的深刻含義合伙人管理制度的本質(zhì)管理的最高境界就是無為而為——自我管理！賺錢成長發(fā)展快樂合伙人管理制度的本質(zhì)管理的最高境界就是無為而為——自我管理！合伙人管理制度的宗旨保護(hù)強(qiáng)者，淘汰弱者！促進(jìn)組織進(jìn)化！合伙人管理制度的宗旨保護(hù)強(qiáng)者，淘汰弱者！合伙人制度體系合伙人制度體系合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度能力導(dǎo)向業(yè)績導(dǎo)向文化導(dǎo)向合伙人提名投票選舉書面申請1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制干股小濕股實股利潤分紅干股：公司贈送的

股份小濕股：花錢購買

的公司股份實股：經(jīng)工商登記

在名下的股份

合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制干股：公司贈送的合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制合伙人委員會一級合伙人二級合伙人三級合伙人預(yù)備合伙人五星級員工四星級員工三星級員工二星級員工一星級員工

四星、五星級員工

有資格申請預(yù)備合伙人合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制合伙人委員會合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制業(yè)績目標(biāo)利潤目標(biāo)團(tuán)隊管理工作態(tài)度日常行為KPI品牌分合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制獎勵完成或超額完成任務(wù)遵守公司制度模范

完成分外工作

維護(hù)公司利益

重大建議

幫助同事懲罰

違反公司管理制度不能按時按量完成任務(wù)合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制獎勵合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制2）利益機(jī)制3）發(fā)展機(jī)制4）考核機(jī)制5）獎罰機(jī)制6）退出機(jī)制退出的幾種情況考核不合格退出違紀(jì)退出自愿退出離職退出競業(yè)退出股權(quán)處理辦法

原價回購溢價回購

折價回購保留分紅

直接取消（干股）

合伙人制度體系——六類基礎(chǔ)制度1）進(jìn)入機(jī)制退出的幾種情況

合伙人文化建設(shè)合伙人文化建設(shè)機(jī)制與文化目標(biāo)自驅(qū)檢查機(jī)制考核機(jī)制淘汰機(jī)制激勵驅(qū)動組織建設(shè)的兩大措施

激勵驅(qū)動文化牽引感化教化凈化進(jìn)化固化事人機(jī)制與文化目標(biāo)自驅(qū)檢查機(jī)制考核機(jī)制淘汰機(jī)制激勵驅(qū)動組織建設(shè)的合伙人——六大文化，普世價值愛敬畏規(guī)則誠實守信結(jié)果導(dǎo)向百分百責(zé)任客戶價值利他共贏合伙人——六大文化，普世價值愛敬畏誠實結(jié)果百分百責(zé)任客戶利他企業(yè)文化建設(shè)——四大機(jī)制傳播機(jī)制分享機(jī)制激勵機(jī)制PK機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)——四大機(jī)制傳播機(jī)制分享機(jī)制激勵機(jī)制PK機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)四步法理念理解精神行為入眼入腦入心入手感化教化凈化進(jìn)化固化企業(yè)文化建設(shè)四步法理念理解精神行為入眼入腦入心入手感化教化凈第一步：入眼入眼，是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心：愿景、使命、核心價值觀等，讓全員認(rèn)識、感知企業(yè)文化。如何達(dá)到全體員工共同認(rèn)知企業(yè)文化？

一、氛圍營造1.企業(yè)文化手冊設(shè)計2.企業(yè)文化內(nèi)容上墻

二、考核全員企業(yè)文化考核。第一步：入眼可視化管理——傳播機(jī)制文化可視化個人戰(zhàn)略目標(biāo)可視化品牌分可視化合伙人團(tuán)隊可視化好人好事可視化工作計劃可視化工作成果可視化行為規(guī)范可視化可視化管理——傳播機(jī)制文化可視化入眼工程預(yù)備合伙人必須做VI文化宣傳語核心價值觀必須上墻新員工必須培訓(xùn)新員工轉(zhuǎn)正必須考核企業(yè)文化入眼工程預(yù)備合伙人必須做VI第二步：入腦

入腦，是指企業(yè)文化的認(rèn)可。

入腦的主要步驟方法：

一、宣講與學(xué)習(xí)

二、考試

1.借助一些活動，如知識競賽、

詩歌朗誦、看板等方式。2.組織企業(yè)文化考試第二步：入腦第三步：入心

入心，是指企業(yè)文化的認(rèn)同。入心的主要步驟方法：1.分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討。2.征文、演講等比賽3.故事征集4.成果匯報第三步：入心第四步，入手

入手，是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為。

入心的主要步驟方法：

1.匯總討論成果，形成行為規(guī)范2.匯總故事案例，形成故事集3.對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為4.理念變?yōu)樾袨?.長期堅持，慢慢形成習(xí)慣第四步，入手企業(yè)文化建設(shè)——三層境界形式大于內(nèi)容形成氛圍內(nèi)容大于形式形成理念精神與無形

形成習(xí)慣企業(yè)文化建設(shè)——三層境界企業(yè)文化建設(shè)案例晨讀：凈化心靈XXX公司晨讀儒家經(jīng)典！XX公司晨讀《弟子規(guī)》！企業(yè)文化建設(shè)案例XXX公司晨讀儒家經(jīng)典！XX公司晨讀《弟子規(guī)合伙人品牌分制度合伙人品牌分制度什么是合伙人品牌分？品牌分——個人信任品牌的分?jǐn)?shù)！品牌分——貢獻(xiàn)的量化指標(biāo)品牌分——晉升的依據(jù)品牌分——加薪的依據(jù)品牌分——分紅的依據(jù)品牌分——配干股的依據(jù)什么是合伙人品牌分？合伙人品牌分賬戶設(shè)計職務(wù)貢獻(xiàn)固定品牌分職務(wù)：有責(zé)任就有權(quán)利！與學(xué)歷、與資歷無關(guān)，與技術(shù)專長、榮譽(yù)無關(guān)！業(yè)績貢獻(xiàn)變動品牌分基層員工：每日工作結(jié)果中層管理者：每周工作結(jié)果高層管理者：月度工作結(jié)果文化貢獻(xiàn)變動品牌分《文化手冊》、客戶價值、結(jié)果導(dǎo)向、百分比責(zé)任、利他行為、誠信、合理化建議、文藝表演、當(dāng)志愿者、獻(xiàn)血、…..合伙人品牌分賬戶設(shè)計職務(wù)貢獻(xiàn)職務(wù)：有責(zé)任就有權(quán)利！與學(xué)歷、與業(yè)績貢獻(xiàn)高級管理者（月）中層管理者（周）基層員工（日）全員績效考核基層注重結(jié)果與行為中層注重計劃與結(jié)果高層注重業(yè)績與文化考核周期業(yè)績貢獻(xiàn)高級中層管理者（周）基層員工（日）全員績效考核考核周品牌分排名和公布方式每周至少統(tǒng)計一次品牌分排名，分為個人品牌分和部門品牌分排名，并每周公布。品牌分公布方式文化墻郵件平臺分享會現(xiàn)場公司刊物品牌分排名和公布方式xxxxxx合伙人制實施方案xxxxxx合伙人制實施方案xxxxxx集團(tuán)合伙人模式三級合伙人（高層）預(yù)備合伙人（中層）五星級員工（基層）xxxxxx集團(tuán)合伙人模式預(yù)備合伙人（中層）五星級員工（基層進(jìn)入機(jī)制進(jìn)入機(jī)制集團(tuán)總部（下屬公司）領(lǐng)導(dǎo)人集團(tuán)總部（下屬公司）部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)總部（下屬公司）骨干員工

合伙人總?cè)藬?shù)不設(shè)上下限合伙人對象合伙人對象各級合伙人進(jìn)入條件合伙人級別合伙人對象工作年限平均季度KPI分平均周品牌分一級

二級領(lǐng)導(dǎo)3年85分前3名二級三、四級管理人員2年85分

前10名三級五、六、七級員工1年85分

前30名預(yù)備合伙人四星、五星級員工1年85分

前60名各級合伙人進(jìn)入條件合伙人級別合伙人對象各級合伙人產(chǎn)生辦法

合伙人級別產(chǎn)生辦法一級合伙人原始股東，或經(jīng)股東大會決議從二級合伙人中產(chǎn)生，本人申請，董事會審批二級合伙人三級合伙人中符合考評條件者，本人申請，合伙人委員會審批三級合伙人預(yù)備合伙人中符合考評條件者，本人申請，合伙人委員會審批預(yù)備合伙人四星、五星級員工中符合條件者，本人申請，合伙人委員會審批各級合伙人產(chǎn)生辦法合伙人級別產(chǎn)生辦法一級合伙利益機(jī)制利益機(jī)制合伙人級別激勵模式備注一級合伙人實股+虛擬股份（小濕股+干股）可參與公司決策強(qiáng)制購買小濕股，按照1:4配給干股。二級合伙人

公司贈送干股不強(qiáng)制購買小濕股，如果購買，公司按照1:2額外贈予相應(yīng)干股三級合伙人

公司贈送干股不強(qiáng)制購買小濕股，如果購買，公司按照1:1額外贈予相應(yīng)干股

預(yù)備合伙人

晉升、加薪、年終獎無干股，不參與分紅。如果購買小濕股，公司按照1:1贈予相應(yīng)干股合伙人獎勵模式合伙人級別激勵模式全體合伙人股本（實股+虛擬股份）占比

第一年——公司總股本15%第二年——公司總股本25%第三年——公司總股本35%第四年——公司總股本40%第五年——公司總股本45%5年后引進(jìn)特殊人才時此比例可以擴(kuò)大到49%全體合伙人股本（實股+虛擬股份）占比5年后引進(jìn)特殊人才時各級合伙人總股本占當(dāng)年合伙人總股本比例

一級：30%二級：35%三級：35%各級合伙人總股本占當(dāng)年合伙人總股本比例合伙人分配利潤占比

○公司利潤未達(dá)到公司盈虧平衡點(diǎn)：

全體股東（包括原始股東和合伙人）不分配

○公司利潤超過盈虧平衡點(diǎn)，但未超過公司目標(biāo)利潤：

全體股東按照股份比例分配公司50%利潤（另外50%用于公司后續(xù)發(fā)展）

○公司利潤超過目標(biāo)利潤：超過部分分配75%（另外25%用于公司后續(xù)發(fā)展）合伙人分配利潤占比○公司利潤未達(dá)到公司盈虧平衡點(diǎn)：合伙人購買小濕股資金來源自有資金工資獎金抵扣合伙人購買小濕股資金來源發(fā)展機(jī)制發(fā)展機(jī)制各級合伙人晉升條件合伙人級別晉升級別工作年限平均季度KPI分平均周品牌分一級合伙人董事會一級滿3年85分

二級合伙人一級合伙人

二級滿3年85分

前3名三級合伙人

二級合伙人

三級滿2年85分

前10名預(yù)備合伙人三級合伙人

預(yù)備滿1年85分

前20名第一批達(dá)到一、二、三級條件的人員，預(yù)備期一年，期間需達(dá)到同等考核條件，一年后轉(zhuǎn)為相應(yīng)級別正式合伙人

各級合伙人都不是固定不變的，有升有降，每半年考核一次，每年調(diào)整一次各級合伙人晉升條件合伙人級別晉升級別各級合伙人降級條件合伙人級別降級級別不達(dá)標(biāo)時間平均季度KPI分平均周品牌分一級合伙人二級合伙人

1年

低于80分

二級合伙人三級合伙人1年

低于80分

低于平均數(shù)三級合伙人

四級合伙人1年

低于80分

低于平均數(shù)預(yù)備合伙人非預(yù)備合伙人1年

低于80分

低于平均數(shù)一年內(nèi)兩次考核時如果都有不達(dá)標(biāo)的情況（KPI低于80分或者平均周品牌分低于同級別平均數(shù)），合伙人要降低一級。各級別合伙人都是變動的，有升有降，每半年考核一次，每年調(diào)整一次各級合伙人降級條件合伙人級別降級級別考核機(jī)制考核機(jī)制合伙人考核指標(biāo)體系四大核心指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)利潤指標(biāo)管理指標(biāo)文化指標(biāo)合伙人考核指標(biāo)體系四大核心指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)利潤指標(biāo)管理指標(biāo)文化指合伙人考核指標(biāo)體系KPI業(yè)績利潤管理合伙人考核指標(biāo)體系KPI業(yè)績利潤管理合伙人考核指標(biāo)體系KPI品牌分總考評轉(zhuǎn)正一級合伙人不參與品牌分考核合伙人考核指標(biāo)體系KPI品牌分總轉(zhuǎn)正一級合伙人不參與品牌分考獎罰機(jī)制獎罰機(jī)制各級合伙人品牌分使用權(quán)限

級

別獎勵品牌分?jǐn)?shù)量品牌分依據(jù)

董事長

總裁副總裁

員工日常工作非常出色，成為員工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為，獎1-5分。每周20分。每周質(zhì)詢會獎分0-10分

獎扣分必須根據(jù)《品牌分實施細(xì)則》，不得隨意執(zhí)行獎罰

集團(tuán)總部各中心、事業(yè)部正副領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司正副總經(jīng)理

員工日常工作非常出色，成為員工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為，獎1-3分。每周10分。集團(tuán)總部、下屬公司部門領(lǐng)導(dǎo)（正副部長）

員工日常工作非常出色，成為員工的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為，獎1-2分。每周5分。

備

注1.不同領(lǐng)導(dǎo)對員工同一件事情加分，以最高分為準(zhǔn)，不得重復(fù)累計2.每個員工每個月有獎勵愛心品牌分2分權(quán)力，此項得分不受限各級合伙人品牌分使用權(quán)限級別獎勵品牌分?jǐn)?shù)量品牌分文化貢獻(xiàn)行為品牌分責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能超額或提前完成工作任務(wù)，并能達(dá)成出色成果的行為，每一項獎1-3分服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地承擔(dān)額外工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項獎1-3分日常工作結(jié)果非常出色，成為團(tuán)隊的學(xué)習(xí)標(biāo)桿的行為，獎1-5分。（根據(jù)各級管理者權(quán)限獎勵,三級合伙人及以下1-2分，二級合伙人1-3分，一級合伙人1-5分）每日一善。能在完成本分工作外，積極主動幫助他人完成工作的行為；積極配合其他部門工作，體現(xiàn)客戶價值精神，受到內(nèi)部客戶部門的特別表揚(yáng)的行為；獎勵1-2分涉及跨部門借調(diào)人員時，配合的工作部門中的所有人都可以獎1-2分，借調(diào)部門的管理者可獎勵1-2分為公司舉薦人才、挖人才，根據(jù)人才崗位重要性，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況（副總級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員工級五個等級）。獎勵2-5分文化貢獻(xiàn)行為品牌分責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能超額或提前完成文化貢獻(xiàn)行為品牌分積極培養(yǎng)員工，為員工做專業(yè)技能提升培訓(xùn)的行為，獎勵1-2分；擔(dān)任新員工導(dǎo)師，培養(yǎng)新員工合格轉(zhuǎn)正，獎勵5-10分工作創(chuàng)新，以及不斷對本職工作精益求精的改善，提出更好的工作方法，成為團(tuán)隊的標(biāo)桿的行為，加1-3分合理化建議。為公司節(jié)約成本提出合理的建議或具體的方案；提出合理化建議得到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；提供有價值的信息得到公司采納者；對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者，均獎1-3分。如有突出經(jīng)濟(jì)效益，則額外嘉獎！文化貢獻(xiàn)行為品牌分積極培養(yǎng)員工，為員工做專業(yè)技能提升培訓(xùn)的行不良行為處罰扣分不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，公然頂撞上級，扣3-5分遲到20分鐘以內(nèi)扣3分、遲到超過20分鐘，一律扣5分。早退一次扣10分。曠工（含遲到2小時以上算曠工），扣15分。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤、離崗者扣10分。（注：一級合伙人實行彈性工作制，自由安排上下班時間）開會遲到，無顧缺席公司召開的各類會議，會議過程中手機(jī)響起，發(fā)現(xiàn)一次扣3分未按要求提交工作結(jié)果匯報，或未按時完成工作，扣1-3分工作時間干與工作職責(zé)無關(guān)的事情，如上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的內(nèi)容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)郵件的，扣1-5分工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊，違反扣1-3分員工帶?。ㄐ〔。﹫猿止ぷ?，發(fā)現(xiàn)一次獎1-2分員工發(fā)生安全事故，直接領(lǐng)導(dǎo)扣20分，上級領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，扣10分不良行為處罰扣分不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，公然頂撞上級，扣3-5分不良行為處罰扣分所在責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生差，扣1-2分隨地吐痰，丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣1-5分員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重者開除任何情況不得無證駕駛、酒駕，扣20分中午不得過量飲酒，影響下午工作?？?-3分注意服裝儀容的整潔，基本商務(wù)禮儀?？?分不得在辦公場所吸煙，扣10分對領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的重要工作指令在6小時內(nèi)未回應(yīng)，扣1-3分內(nèi)外客戶投訴，經(jīng)查屬實，扣3-5分隨意對客戶承諾，不能兌現(xiàn)，欺騙客戶的行為，扣10分不良行為處罰扣分所在責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生差，扣1-2分品牌分申訴制度申述人是指提出異議的員工，當(dāng)事人是指品牌分加、扣的員工申訴程序：任何員工，在品牌積分結(jié)果出來后的5個工作日內(nèi)，以郵件或書面的形式，向公司指定領(lǐng)導(dǎo)第三方提出申述，5個工作日后不予受理申訴受理程序：1）第三方裁決者必須在接到申述材料5個工作日內(nèi)做出裁決；2）第三方裁決者可以向相關(guān)員工進(jìn)行調(diào)查、核實，每位員工必須配合，提供真實信息；3）第三方裁決者可以采取公開的方式，召集所有當(dāng)事人開會，當(dāng)面對質(zhì)并澄清事實。申訴后處理方法：1）如果申訴成功，第三方裁決者應(yīng)當(dāng)給申訴人加回被扣的分?jǐn)?shù)2）如果申訴失敗，維持原判，裁決者第三方將此事件寫入規(guī)則或案例庫品牌分申訴制度申述人是指提出異議的員工，當(dāng)事人是指品牌分加、

合伙人表彰大會（季度）（1）季度考核總分1-10名者頒流動小紅旗（2）季度考核前3名者頒獎，合影（3）總分最高的部門頒發(fā)流動冠軍獎杯（4）考核分?jǐn)?shù)超過平均分者，抽獎（5）考核分最后5名頒獎流動小黑旗

表彰大會由集團(tuán)總部、各下屬公司

分別自行舉行合伙人表彰大會（季度）退出機(jī)制退出機(jī)制實股、小濕股、干股的退出辦法擁有實股的員工，退出時按照《公司法》規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份。未轉(zhuǎn)讓時一直享受公司分紅。擁有小濕股的員工，退出時由公司按照當(dāng)初購買價回收小濕股。但在成為xxxxxx合伙人滿5年的員工，退出后繼續(xù)享受3年分紅；滿10年的員工，退出后繼續(xù)享受10年分紅；滿20年的員工，退出后享受終身分紅。擁有干股的員工，退出時由公司無償回收注銷干股。但在成為xxxxxx合伙人滿5年的員工，退出后繼續(xù)享受2年分紅；滿10年的員工，退出后繼續(xù)享受5年分紅；滿20年的員工，退出后繼續(xù)享受10年分紅。退出分兩種情況，一種是自愿退出，另一種是因嚴(yán)重違反公司規(guī)定（如給公司造成重大損失，泄露公司重大機(jī)密，違反竟業(yè)規(guī)定等）被強(qiáng)制退出

實股、小濕股、干股的退出辦法退出分兩種情五星級員工評定制度五星級員工評定制度從一星到五星，由低級到高級五星級員工成長階梯一星級二星級三星級四星級五星級五星級員工成長階梯一星級二星級三星級四星級五星級

五星級員工適用對象集團(tuán)總部七級及以下員工和各下屬金融公司基層員工在xxxxxx連續(xù)工作滿8個月及以上試用期員工不參加員工星級評定五星級員工適用對象

五星級員工基本要求認(rèn)可xxxxxx的企業(yè)文化和價值觀念品德好，熱愛本職崗位工作，勤勞主動，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取在工作期間沒有違反公司制度規(guī)定行為，沒有受到公司任何通報批評處理三項基本條件均需滿足才具備參加員工星級評定資格五星級員工基本要求

五星級員工評定辦法星級員工評定采用員工自主申請、單位負(fù)責(zé)人提名的方式員工申請星級評定只能逐級申請，不能跨星級申請評定，如無星級員工只可申請一星級評定員工星級評定由集團(tuán)合伙人委員會統(tǒng)一組織進(jìn)行評定評定結(jié)果由集團(tuán)行政人事管理中心人力資源部統(tǒng)一發(fā)文公示每半年進(jìn)行一次員工星級評定，分別于每年的1月和7月進(jìn)行五星級員工評定辦法五星級員工晉升條件星級晉升級別工作年限平均季度KPI分平均周品牌分無一星級

8個月以上85分同級別前30