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【企業(yè)管理】企業(yè)管理的五個(gè)層次導(dǎo)讀：企業(yè)管理的抓手是什么？不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入；也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。戰(zhàn)略導(dǎo)向作。流程支撐衡量、評(píng)價(jià)各種專(zhuān)項(xiàng)的管理活動(dòng)。因此，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，流程將覆蓋組織、績(jī)效、信息化等管理活動(dòng)，有效的流程管理活動(dòng)也必須考慮相適應(yīng)的組織架構(gòu)、績(jī)效模式和信息化程度。在進(jìn)行化等關(guān)鍵要素之間的關(guān)聯(lián)。組織互動(dòng)業(yè)績(jī)效管理的方式和信息化的組織方式?？?jī)效分解流程執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更有效管理而采用的一種手段。技術(shù)支持術(shù)。理要求，萬(wàn)萬(wàn)不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對(duì)象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績(jī)效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個(gè)要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。同時(shí)，這5個(gè)層次之間的關(guān)系也可以說(shuō)明，在選擇企業(yè)管理的時(shí)候，任何

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