企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理調(diào)研報(bào)告

文檔編號(hào)：[文檔編號(hào)]資產(chǎn)生命全周期管理調(diào)研報(bào)告版本號(hào)：V1受控編號(hào)：[受控編號(hào)]編寫部門：[編寫部門]編寫人：[編寫人]審核人：[審核人]審核日期：xxxx年xx月xx日批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人]日期：xxxx年xx月xx日引言在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天7020資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)資產(chǎn)全生命周期管理方法正是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼在資產(chǎn)密集型企業(yè)中得到了廣泛的關(guān)注，尤其在是電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用十分廣泛。此次調(diào)研的目的主要是了解現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在問題以及對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理設(shè)計(jì)方面的要求和對(duì)未來的展望。相關(guān)概念和理論資產(chǎn)全生命周期管理的概念資產(chǎn)全生命周期管理存在幾種不同的定義：全生命周期管理方法是起源于美國(guó)軍方武器裝備采辦過程中的一種設(shè)計(jì)思想和最佳的效果。資產(chǎn)全生命周期管理是從前期規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試管理資產(chǎn)全生命周期管理起源于全生命周期成本管理LifeCycleCost，LC，是LCC管理理念的豐富和發(fā)展，實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)工程理論在資產(chǎn)管理上得應(yīng)用。資產(chǎn)全生命周雖然上面對(duì)企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理說法不同與資產(chǎn)全生命周期相關(guān)的一些基本概念資產(chǎn)：經(jīng)濟(jì)主體擁有或控制的具有效用價(jià)值的有形財(cái)產(chǎn)或無(wú)形的財(cái)產(chǎn)。生命周期：一個(gè)有形物體從產(chǎn)生到消亡的過程。資產(chǎn)管理：一個(gè)戰(zhàn)略性的、一體化的綜合流程，包括財(cái)務(wù)、管理、工程、運(yùn)作和維修，最終目的是為了獲得有形資產(chǎn)（生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備和結(jié)構(gòu)）利用率和收益MitchellandCarlson,200。ARC資產(chǎn)管理評(píng)估模型在ARC的資產(chǎn)管理評(píng)估模型方法論中一共利用了8和方案進(jìn)行了評(píng)估（其中8個(gè)維度的最大值是，可以理解為他們的等級(jí)，如圖1所示。ARC的資產(chǎn)管理評(píng)估模型方法論的內(nèi)容為:;范圍);;(配合IT ;最后，對(duì)資產(chǎn)管理的績(jī)效如何判定。ARC(。OEE（全局設(shè)備效率）的計(jì)算方法:OEE=可用率*表現(xiàn)性*質(zhì)量指數(shù)。操作時(shí)間/計(jì)劃工作時(shí)間，它是用來考慮停工所帶來的損失，包括表現(xiàn)性=（總產(chǎn)量/操作時(shí)間=（總產(chǎn)量/操作時(shí)間生產(chǎn)速率，備的磨損，材料的不合格以及操作人員的失誤等。=/的產(chǎn)品（包括返工的產(chǎn)品。資產(chǎn)全生命周期費(fèi)用估算確定下來。李濤等構(gòu)建的變電設(shè)備生命周期費(fèi)用模型為：CLCCCICCOCCMCCFCCDC其中CIC為投入成本，CMC為運(yùn)行成本，CMC為維護(hù)成本，CFC為維修故障成本，CDC廢棄成本。而沈建飛等所建立的設(shè)備壽命周期費(fèi)用計(jì)算公式為其中a，b，G為常數(shù)，是由設(shè)備性能確定表示設(shè)備固定成本。而PuntelWR將企業(yè)的設(shè)備LCC劃分為固定成本與可變成本兩類，其中固定成本主要指的是采購(gòu)與回收成本，可變成本主要指的是運(yùn)行和維修成本。SantiagoSotuyoBlanco 將全生命周期成本確定為L(zhǎng)CC=CI+N(CO+CM+CD)，其中CI為投資費(fèi)用（包括機(jī)器、廠房、道路、設(shè)施、資料等CO為操作費(fèi)用（包括操作人員工資、能源、運(yùn)輸及人員培訓(xùn)CM為維修費(fèi)用CD為停機(jī)損失費(fèi)用N為現(xiàn)值因子。效益的量化分析模型、可靠性-費(fèi)用比較分析模型、概率分析方法和統(tǒng)計(jì)學(xué)理論、權(quán)衡分析法、NPV和NCF（CostBreakdownStructurCB這個(gè)過程包括創(chuàng)建一個(gè)滿意的成本分解結(jié)構(gòu)以及借助A-B-C分析法對(duì)不同成本條目的重要】企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展歷程發(fā)展歷程根據(jù)ARC資產(chǎn)評(píng)估模型可以把企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展分成四個(gè)階段，如圖2：1）第一階段70CMMS解決方案滿足了組織初修工單管理的合理化，提高了維護(hù)資源的成本控制能力，如工具、備件和人力。2）第二階段由于掌握并較好地管理了這些基本的流程CMMSCMMS解決方增加了分忻可靠性和資產(chǎn)可用性的功能EAM解決方案從企業(yè)級(jí)資產(chǎn)管理的高度，支持資產(chǎn)管理人員擴(kuò)大維擴(kuò)展報(bào)告功能、根據(jù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的影響分析資產(chǎn)，注能等。第三階段資產(chǎn)維護(hù)部門和資產(chǎn)運(yùn)行部門開始共擔(dān)資產(chǎn)管理的職責(zé)EAM與CMMSEAM/CMMS解決方EAM/CMMSWeb的能力，支持移動(dòng)、無(wú)線設(shè)備的使用，提高工作人員的生產(chǎn)率。第四階段第四個(gè)階段實(shí)際上對(duì)以上的概念和認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步擴(kuò)展，不斷把資產(chǎn)管理的角色上式EAM第五個(gè)階段第五個(gè)階段是資產(chǎn)全生命管理階段，而在ARC資產(chǎn)評(píng)估模型中并沒有給出，是因ARC模型對(duì)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的總結(jié)仍然只是在資產(chǎn)運(yùn)行和維護(hù)方面。207080%~90%的工作量和資金量的情況下，資產(chǎn)管理的重點(diǎn)自然而然是對(duì)資100億的資本性支出足以證明這種遺漏將會(huì)帶來很大的問題（工程項(xiàng)目管理和后半生（資產(chǎn)的運(yùn)維和退役理即EAAL（Assetlifecyclemangment)——ALM包括復(fù)雜資本性投資過程會(huì)經(jīng)歷的各個(gè)典型階段：計(jì)劃、采購(gòu)、建設(shè)、服役、維護(hù)、改進(jìn)、退役。企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題企業(yè)資產(chǎn)管理中帳、卡、物不相符合。不清楚每個(gè)資產(chǎn)所在的位置，也無(wú)法得知某個(gè)位置上究竟有多少資產(chǎn)。資產(chǎn)管理缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及相對(duì)應(yīng)的管理手段。IT系統(tǒng)支持相關(guān)的工作流程。下來后，無(wú)法與資產(chǎn)上的實(shí)物卡片進(jìn)行核對(duì)。折舊計(jì)算繁復(fù)，準(zhǔn)確性差，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。修等，沒有和資產(chǎn)一一對(duì)應(yīng)的設(shè)備編碼。資產(chǎn)的保修無(wú)法進(jìn)行管理。缺乏對(duì)非在線資產(chǎn)的有效管理。資產(chǎn)建設(shè)的項(xiàng)目管理和資產(chǎn)的運(yùn)維之間的脫節(jié)。11）資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理之間的脫節(jié)。市場(chǎng)動(dòng)態(tài)根據(jù)美國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查和分析機(jī)構(gòu)（IDC）統(tǒng)計(jì)，一套完整的資產(chǎn)管理解決方案的成功應(yīng)用，可幫助企業(yè)減少75%的審計(jì)成本、增加50%40%20%45%的設(shè)備30%10%50%99%的資本資產(chǎn)注銷。現(xiàn)在很多的國(guó)外ERPEAM公司都來到了中國(guó)，如SAP,ORACLEAPI等，以及國(guó)內(nèi)的一些公司，如用友、金蝶等。截至2008年，ORACLE224億美金，而SAP年?duì)I收為161ORACLE為26SAP則為31相比之下，國(guó)內(nèi)的用友年?duì)I收2.5億美金，人均創(chuàng)收僅3.6萬(wàn)美金，金蝶年?duì)I收1.25億3.1SAPERP市場(chǎng)上的領(lǐng)軍人物，可以說是個(gè)里程碑。雖然他們都是ERP廠商，但企業(yè)資產(chǎn)管理是ERP不可或缺的一部分。下面是SAP、ORACLE、用友和金蝶的比較：比較內(nèi)容 SAPERP ORACLEERP 用友與金蝶ERPERP系統(tǒng)狀況

SAPERP整個(gè)系統(tǒng)經(jīng)ORACLEERP整個(gè)系過了二十余年的研究經(jīng)過了十余年的研究開發(fā),它是由IBM公開發(fā),它是由司的幾個(gè)員工在應(yīng)用公司的員工在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)研究發(fā)展的基礎(chǔ)系統(tǒng)開發(fā)研究的基礎(chǔ)上建立的.目前它主上,進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)研要從事ERP軟件的研究開發(fā)的基礎(chǔ)上建立究開發(fā),目前是世界 的.目前它主要從事上第一流的ERP軟件數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的研究開廠商,研究開發(fā)人力 發(fā),目前是世界上第投資現(xiàn)有20000余二流的ERP軟件廠人,世界上前500強(qiáng)商,研究開發(fā)人力投企業(yè)都在使用它,它資現(xiàn)有5000余,運(yùn)用了世界上所有的界上有很多企業(yè)都在管理思想,形成了上使用它,它運(yùn)用了世萬(wàn)種管理流程,目前,界上先進(jìn)管理思想只要有新的管理思想形成了相應(yīng)的ERP出現(xiàn)便會(huì)有SAPERP統(tǒng),目前,它總是在追的管理系. 趕SAPERP的管理統(tǒng)的思想.

用友與金碟,我們都知道它是開發(fā)企業(yè)上報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的軟件廠了滿足公司相應(yīng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)充,并且目前孤立系統(tǒng)無(wú)法有所生存,因而利用上市籌措的資本,他們分別收購(gòu)了一些不成氣候的ERP軟件公司,從而形成了自己的所謂ERP系統(tǒng),表明有了自己的ERP,究開發(fā)的人力不足200人.目前,金碟已經(jīng)有了不開發(fā)ERP的打算,在另行炒作概念.他們的ERP思想是陳舊的ERP觀念,而且沒有形成氣侯的ERP,還是一切圍繞財(cái)務(wù)系統(tǒng)在作,不會(huì)有升級(jí)的概念.IT技術(shù)應(yīng)用SAPERP具有真正的三層架構(gòu),集中服務(wù)器架構(gòu),具有相當(dāng)?shù)?/p>

ORACLEERP的三層架構(gòu),集中服

用友與金碟ERP是C<b>/S,系統(tǒng)整體(Integration)

數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境,不受數(shù)簡(jiǎn)繁體)很好;具有與各軟件的整合能力;完全結(jié)合IT技術(shù)的發(fā)展;可通過INTERNET連接;外掛其他系統(tǒng)的能力強(qiáng);版本更新功能速度快;配合公司發(fā)展策略的能力與公司的商業(yè)環(huán)境改變能力強(qiáng);具有相應(yīng)模塊功能開發(fā)工具;具有高科技技術(shù)解決方案;有主管決策支持系統(tǒng).性APERP各大模塊間有完全的整合性,即原始數(shù)據(jù)一個(gè)地方錄入,其他地方共享;如倉(cāng)庫(kù)有一筆材料入庫(kù),財(cái)務(wù)系統(tǒng)就有一筆應(yīng)收帳,系統(tǒng)自動(dòng)完成;各模塊有良好的安全性保密性,不會(huì)隨便透露相應(yīng)數(shù)據(jù)信息,不會(huì)因掉電而損失數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不會(huì)被外界竊取;處理數(shù)據(jù)在一個(gè)地方有發(fā)生,相關(guān)其他地方會(huì)即時(shí)變更;具有先進(jìn)的數(shù)據(jù)交換工具,與其它現(xiàn)有系統(tǒng)有完整的整合性;可整合NOTES執(zhí)行工作流的數(shù)據(jù)功能;詳細(xì)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)追蹤功能,即一個(gè)數(shù)據(jù)被查到,其他相關(guān)的數(shù)據(jù)也能被追查.

的可擴(kuò)充性;支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境,不受數(shù)據(jù)庫(kù)限制;同時(shí)支持多國(guó)語(yǔ)言(包括中各軟件的整合能力;完全結(jié)合IT技術(shù)的發(fā)展;可通過INTERNET連接;外掛其他系統(tǒng)的能力強(qiáng);版本更新功能速度快;配合公司發(fā)展策略的能力與公司的商業(yè)環(huán)境改變能力一般;具有相應(yīng)模塊功能開發(fā)工具;很少具有高科技技術(shù)解決方案;基本沒有主管決策支持系統(tǒng).ORACLE在中國(guó)現(xiàn)在也有很多較好的合作伙伴,在實(shí)施過程中各合作伙伴需組織專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖繪制,分步驟有計(jì)劃地實(shí)施.具有較好完整的專案實(shí)施方法及很少成功的案例,具有上線前的模擬測(cè)試前置工作,專案導(dǎo)入后有完善的系統(tǒng)檢測(cè)預(yù)警,比較合理的專案專入時(shí)間與導(dǎo)入成本,但二次開發(fā)量大,錯(cuò)誤多.

不支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境,受數(shù)據(jù)庫(kù)限制.系統(tǒng)擴(kuò)充時(shí)費(fèi)用越來越大.基本上沒有實(shí)施合作伙伴,主要是靠培訓(xùn)來完成所有專案的實(shí)施與導(dǎo)入,完全是一ERP統(tǒng),很多地方不能滿足用戶的需求,也無(wú)進(jìn)行二次開發(fā),而且是購(gòu)買人家產(chǎn)品,連自己人員也無(wú)法了解系統(tǒng).財(cái)務(wù)總帳與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI/CO)物料管理(MM)公司運(yùn)營(yíng)狀況

所有其他模塊跟財(cái)務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),數(shù)據(jù)都可跟財(cái)務(wù)模塊之間即時(shí)數(shù)據(jù)交換與自動(dòng)生成,總體整合性非常好,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作程序具有很好的完整性與整合性,現(xiàn)在完全符合中國(guó)的商業(yè)環(huán)境需求,利潤(rùn)分析工作能做到實(shí)時(shí)與即時(shí),這樣能即時(shí)支持決策工作,應(yīng)收應(yīng)付工作能即時(shí)整合,并具有良好的彈性,支持多國(guó)貨幣與商業(yè)制度,有上百種財(cái)務(wù)報(bào)表以供分析.幾乎做到每時(shí)每刻地實(shí)時(shí)分析.SAP物料管理在集團(tuán)采購(gòu)方面具有非常好的完整性與整合性,能進(jìn)行物料即時(shí)控制.在電子采購(gòu)管理功能方面也有很好的完整性與整合性.能很好地進(jìn)行跨公司的倉(cāng)庫(kù)管理功能,并具有很好的完整性與整合性;對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量管理功能同樣具有很好的完整性與整合性;它具有對(duì)原材料采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行很好驗(yàn)證的功能,具備很好的完整性與整合性;對(duì)維修服務(wù)采購(gòu)(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性與整合性,具有上百種物料管理報(bào)表以供分析.SAP市場(chǎng)占有率非常

所有其他模塊跟財(cái)務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),部分?jǐn)?shù)據(jù)都可跟財(cái)務(wù)模塊之間即時(shí)數(shù)據(jù)交換與自動(dòng)生成,總體整合性一般,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作程序具有一定的完整性與整合性,現(xiàn)在完全符合中國(guó)的商業(yè)環(huán)境需求,利潤(rùn)分析工作能做到一段時(shí)間一次,這樣能時(shí)間段地支持決策工作,應(yīng)收應(yīng)付工作能一段時(shí)間地整合,并具有一定的彈性,支持多國(guó)貨幣與商業(yè)制度,有上百種財(cái)務(wù)報(bào)表以供分析.ORACLE物料管理在集團(tuán)采購(gòu)方面具有一定的完整性與整合性,不能進(jìn)行物料即時(shí)控制.在電子采購(gòu)管理功能方面也有一定的完整性與整合性.不能進(jìn)行跨公司的倉(cāng)庫(kù)管理功能,完整性與整合性較差;對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量管理功能同樣具有一定的完整性與整合性;它具有對(duì)原材料采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行驗(yàn)證的功能,具備較好的完整性與整合性;對(duì)維修服務(wù)采購(gòu)(MRO/MSO)功能有較好的管理理念,有較好的完整性與整合性,具有幾十種物料管理報(bào)表以供分析.ORACLE市場(chǎng)占有率

所有其他模塊跟財(cái)務(wù)有關(guān)的系統(tǒng),所有數(shù)據(jù)無(wú)法跟財(cái)務(wù)模塊之間即時(shí)數(shù)據(jù)交換與自動(dòng)生成,總體整合性基本沒有,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作程序基本無(wú)完整性與整合性,完全符合中國(guó)的商業(yè)環(huán)境需求,利潤(rùn)分析工作只能做到一月一次,并參照很多人為因素,這樣只能做事后分析,應(yīng)收應(yīng)付工作能一段時(shí)間地整合,無(wú)任何的彈性,不支持多國(guó)貨幣與商業(yè)制度,只有幾種財(cái)務(wù)報(bào)表以供分析.基本上是一個(gè)信息收集系統(tǒng),只能進(jìn)行一時(shí)一地的倉(cāng)庫(kù)管理,不具備完整性與整合性.無(wú)法進(jìn)行發(fā)票的自動(dòng)跟蹤.主要業(yè)績(jī)?cè)谥袊?guó)的財(cái)(CompanyProfile) 高(包括中國(guó)),世界500強(qiáng)80%在使用SAP,強(qiáng)企業(yè)70%也在使用SAPERP功案例中占有70份額.全公司ERP營(yíng)業(yè)收入在世界排第一12美元.并且每年隨營(yíng)業(yè)收入的遞增而遞增.分支機(jī)構(gòu)在不斷增加,教育培訓(xùn)在不斷加強(qiáng).

一般(包括中國(guó)),世界500強(qiáng)5%在使用ORACLE,在中國(guó),前500強(qiáng)企業(yè)10%也在ORACLE功的案例