建設(shè)工程項目管理模塊1

建設(shè)工程項目管理模塊1第一頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述學習目標熟悉項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的概念;理解項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的特征;了解建設(shè)工程項目管理的產(chǎn)生背景與發(fā)展歷程;了解建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢;掌握建設(shè)工程項目管理的類型;掌握建設(shè)工程項目管理的目標和內(nèi)容。學習重點區(qū)別項目、工程項目、項目管理和建設(shè)工程項目管理的概念和特征;建設(shè)工程項目管理的類型;施工方項目管理的目標和任務(wù)。第二頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述引例：規(guī)劃“撞車”,武漢華潤鳳凰城將拆樓給地鐵“讓路”

參考教材章前案例，在正式學習工程項目管理知識前，思考一下以下幾個問題：1、建設(shè)工程項目管理管什么？2、站在不同的立場項目管理所做的工作是否一樣？3、你認為政府個相關(guān)部門、企業(yè)、從業(yè)人員各自在工程項目管理方面都該做些什么工作？4、我們以后參加工作從事項目管理主要做哪些工作？第三頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.1建設(shè)工程項目管理相關(guān)概念1.1.1項目定義：是一種被承辦的旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。一般來說,項目具有明確的目標和獨特的性質(zhì):每一個項目都是唯一的、不可重復的,具有不可確定性、資源成本的約束性等特點。特征：(1)唯一性(2)一次性(3)目標性(4)約束性(5)整體性(6)相對獨立性(7)相互依賴性與沖突性第四頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述項目生命周期：啟動、規(guī)劃設(shè)計、實施和收尾四個階段1.1.2項目管理定義：項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下,為實現(xiàn)其目的,運用現(xiàn)代管理理論與方法,對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。特征：P5發(fā)展歷程：古代項目管理-近代項目管理萌芽-近代項目管理成熟-規(guī)范化發(fā)展-改革與創(chuàng)新

第五頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述工程項目定義：

工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應符合質(zhì)量要求。特征：1)不確定因素多。2)整體性強。3)建設(shè)周期長。4)不可逆轉(zhuǎn)性。5)工程的固定性。6)生產(chǎn)要素的流動性。第六頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述分類：(1)按專業(yè)不同劃分：建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程、航道工程、隧道工程等。(2)按建設(shè)性質(zhì)不同劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、恢復項目、遷建項目(3)按用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項目、非生產(chǎn)性建設(shè)項目(4)按建設(shè)過程不同劃分：預備項目、籌建項目、在建項目、投產(chǎn)項目、收尾項目(5)按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分按建設(shè)項目總規(guī)模和投資的多少不同可分為：大型項目、中型項目、小型項目第七頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述3.工程建設(shè)項目的組成(1)綜合建設(shè)項目。(2)單項工程。(3)單位工程。(4)分部工程。(5)分項工程。第八頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.1.4建設(shè)工程項目管理概念：設(shè)工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。內(nèi)容：(1)從管理過程劃分從管理過程看，工程項目管理可概括為決策、計劃、控制、結(jié)束與評價等過程。第九頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述(1)從工程項目特點和管理職能和特點劃分從管理職能來看，建設(shè)工程項目管理主要有以下工作內(nèi)容：1)工程項目組織管理2)人力資源管理。3)工程項目范圍管理。4)工程項目進度管理。5)工程項目費用管理。6)工程項目質(zhì)量管理。7)工程項目信息管理。8)工程項目風險管理。9)工程項目招投標與合同管理。10)工程項目環(huán)境保護管理。第十頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述(3)從建設(shè)階段劃分從建設(shè)階段劃分，工程項目管理包括：1)工程項目策劃與決策階段的管理。2)勘察設(shè)計階段的管理。3)施工招投標階段的管理。4)施工階段的管理。5)竣工驗收階段的管理。第十一頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.2建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢1.2.1建設(shè)工程項目管理的發(fā)展過程著名的魯布革經(jīng)驗思考一下：魯布革水電站的建設(shè)經(jīng)驗能給我們哪些方面的啟示？第十二頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.2.2我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1．項目管理的國際化2．項目管理的信息化3．工程項目全壽命管理4．推行工程總承包管理

5．提升軟實力，創(chuàng)新項目文化建設(shè)第十三頁，共29頁。1.3建設(shè)工程項目管理的類型1.3.1業(yè)主方的項目管理1．業(yè)主方項目管理的概念

業(yè)主方的項目管理是指由項目業(yè)主或委托人對項目建設(shè)全過程進行的監(jiān)督與管理。2.業(yè)主方項目管理的組織形式3.業(yè)主對工程項目管理的特點

業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求；

業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心；

從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用間接方式。模塊1建設(shè)工程項目管理概述第十四頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.3.2承包商的項目管理1．承包商項目管理的概念

承包商對工程項目的管理是指承包商為完成合同約定的任務(wù)，在項目建設(shè)的相應階段對項目有關(guān)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。2．承包商項目管理的特點承包商項目管理直接作用于工程項目實體。承包商管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部

分的勞動者、原材料和設(shè)備等；以承包合同為根本要求。第十五頁，共29頁。1.3.3咨詢監(jiān)理方的項目管理1.咨詢監(jiān)理方的項目管理的概念

咨詢監(jiān)理方對項目的管理是指咨詢監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標準和國家法律法規(guī)為尺度，對項目進行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導。2.咨詢監(jiān)理工程師對工程項目管理的特點

咨詢的科學性和知識性

咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容視委托合同而定

職業(yè)的規(guī)范性

服務(wù)的有償性模塊1建設(shè)工程項目管理概述第十六頁，共29頁。1.3.4設(shè)計方的項目管理

以設(shè)計合同所界定的工作目標及其責任義務(wù)作為工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱設(shè)計項目管理。1.3.5供貨方的項目管理

供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)而進行的一系列管理工作。1.3.6政府的項目管理模塊1建設(shè)工程項目管理概述

為了保證社會經(jīng)濟能夠健康、有序、持續(xù)的發(fā)展，政府對社會工程建設(shè)活動進行宏觀指導和調(diào)控和監(jiān)督等一系列給予工程項目的管理活動統(tǒng)稱為政府對工程項目的管理。第十七頁，共29頁。1.4建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1.4.1建設(shè)工程項目管理目標1．業(yè)主方項目管理的目標2．承包商項目管理的目標3.咨詢監(jiān)理方項目管理的目標4.設(shè)計方項目管理的目標5.政府對工程項目管理的目標6.供貨方工程項目管理的目標模塊1建設(shè)工程項目管理概述第十八頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.4.2建設(shè)工程項目管理任務(wù)1．業(yè)主方項目管理的任務(wù)第十九頁，共29頁。2．承包商項目管理的任務(wù)（1）工程總承包方項目管理的主要任務(wù)

總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設(shè)計階段也包括施工安裝階段。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。顯然他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地全面完成工程項目的承建任務(wù)。模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十頁，共29頁。（2）施工承包方項目管理的主要任務(wù)1）制訂施工組織設(shè)計或質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。3）按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制。4）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。5）做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，及有關(guān)文物等的保護工作。6）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7）按規(guī)定程序及時主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。8）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9）負責已完工程的保護工作。10）向委托方完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十一頁，共29頁。3.咨詢監(jiān)理工程師項目管理的主要任務(wù)（1）項目決策階段任務(wù)（2）項目準備階段任務(wù)（3）項目實施階段任務(wù)（4）項目竣工驗收和總結(jié)評價階段任務(wù)模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十二頁，共29頁。4．設(shè)計方項目管理的任務(wù)（1）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理;（2）設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;（3）設(shè)計進度控制;（4）設(shè)計質(zhì)量控制;（5）設(shè)計合同管理;（6）設(shè)計信息管理;（7）與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十三頁，共29頁。5.政府對工程項目管理的主要任務(wù)制訂各種宏觀經(jīng)濟政策；制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；加強重要資源的管理；環(huán)境與安全管理等模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十四頁，共29頁。6.供貨方工程項目管理的任務(wù)供貨的安全管理;供貨方的成本控制，供貨的進度控制;供貨的質(zhì)量控制;供貨合同管理;供貨信息管理;與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。模塊1建設(shè)工程項目管理概述第二十五頁，共29頁。模塊1建設(shè)工程項目管理概述1.5建設(shè)工程項目建設(shè)程序1.5.1建設(shè)工程項目生命周期第二十六頁，共29頁。1.5.2建設(shè)工程項目建設(shè)程序工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。1．我國建設(shè)程序的發(fā)展歷程2.現(xiàn)在我國建設(shè)程序（1）策劃決策階段項目建議書、