中農(nóng)大現(xiàn)代企業(yè)管理在線作業(yè)ABCD最終成績(jī)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)一單項(xiàng)選擇題1.對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱為（）。(5.0分)a戰(zhàn)略計(jì)劃b激勵(lì)c管理d組織2.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)把人看作是（）。(5.0分)a自我實(shí)現(xiàn)人b經(jīng)濟(jì)人c社會(huì)人d復(fù)雜人3.在組織的不同職能和部門(mén)之間分配資源，為中層和基層管理者設(shè)定預(yù)算和薪資計(jì)劃，這是管理者（）角色的任務(wù)。(5.0分)a企業(yè)家b資源分配者c談判者d麻煩應(yīng)對(duì)者4.現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式是（）。(5.0分)a合伙人企業(yè)b民營(yíng)企業(yè)c公司制企業(yè)d合資企業(yè)5.與個(gè)體企業(yè)相比，合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）。(5.0分)a具有法人資格b建立程序簡(jiǎn)單c籌資能力有所提高d承擔(dān)有限責(zé)任6.一個(gè)財(cái)力有限的創(chuàng)業(yè)者，在決定是否創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮的基本要求中不包括（）。(5.0分)a允許大誤差范圍b完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃c顯著回報(bào)d低水平的資本需求7.現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括（）。(5.0分)a收益權(quán)b使用權(quán)c終極所有權(quán)d占有權(quán)8.屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是（）。(5.0分)a直線職能制組織b矩陣制組織c虛擬組織d事業(yè)部制組織9.在波士頓矩陣分析法中，具有高銷(xiāo)售增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)屬于（）。(5.0分)a金牛類(lèi)b瘦狗類(lèi)c幼童類(lèi)d明星類(lèi)10.俗稱“以小吃大”，具有很強(qiáng)的投機(jī)性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移的方式是（）。(5.0分)a承租式b杠桿收購(gòu)式c吸收股份式d出資購(gòu)買(mǎi)式二判斷題1.“管理是什么”是屬于方法論的問(wèn)題。（）(5.0分)aFALSEbTRUE2.在我國(guó)，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都面臨建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的課題。（）(5.0分)aTRUEbFALSE3.管理者可以通過(guò)不斷接受最新的教育培訓(xùn)，發(fā)展自己所需要的技能，不斷完善自己各種角色的能力。（）(5.0分)aTRUEbFALSE4.不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣，可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照”。（）(5.0分)aTRUEbFALSE6.收益權(quán)是指通過(guò)出租或出售，將與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人，從中取得收益的權(quán)利。（）(5.0分)aFALSEbTRUE7.公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時(shí)，又賦予董事會(huì)和經(jīng)理充分的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（）(5.0分)aTRUEbFALSE8.構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是擁有一個(gè)市場(chǎng)熱銷(xiāo)的好產(chǎn)品。（）(5.0分)aTRUEbFALSE9.根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但外部環(huán)境存在威脅，應(yīng)采取多種經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。（）(5.0分)aFALSEbTRUE10.在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系，是改善供應(yīng)鏈管理效率的基礎(chǔ)。（）(5.0分)aFALSEbTRUE現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_B一單項(xiàng)選擇題1.人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是（）。(5.0分)a管理的科學(xué)性b管理的變動(dòng)性c管理的實(shí)踐性d管理的復(fù)雜性2.隨著工業(yè)大革命，手工業(yè)工場(chǎng)逐步發(fā)展成為機(jī)器工廠，其主要特征包括（）。(5.0分)a使用機(jī)器b工人具有半農(nóng)性c內(nèi)部形成分工d生產(chǎn)走向社會(huì)化3.公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于（）。(5.0分)a總經(jīng)理b公司法人c董事長(zhǎng)d股東4.一般來(lái)說(shuō)，下級(jí)部門(mén)具有獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧性質(zhì)的企業(yè)組織形式是（）。(5.0分)a虛擬組織b直線職能制c事業(yè)部制d矩陣制5.在波特競(jìng)爭(zhēng)五力模型中，能夠增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力的因素是（）。(5.0分)a對(duì)買(mǎi)主非常重要b購(gòu)買(mǎi)量較大c賣(mài)方規(guī)模較大d具有很強(qiáng)特色的產(chǎn)品6.適合于未來(lái)產(chǎn)品與未來(lái)市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略是（）。(5.0分)a市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略b市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略c產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略d多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7.美國(guó)企業(yè)文化最重要的特征是（）。(5.0分)a強(qiáng)調(diào)理性主義b推崇個(gè)人能力c強(qiáng)調(diào)團(tuán)體d創(chuàng)新精神8.CIS戰(zhàn)略運(yùn)作中的原動(dòng)力和實(shí)施的基礎(chǔ)是（）。(5.0分)a視覺(jué)識(shí)別b理論識(shí)別c理念識(shí)別d行為識(shí)別9.企業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素被總結(jié)為5P。下列不屬于5P之一的是（）。(5.0分)a定位b目標(biāo)c人d推廣10.根據(jù)赫賽和布蘭查德的研究，在員工比較成熟的情況下采?。ǎ╊I(lǐng)導(dǎo)方式更有效。(5.0分)a推銷(xiāo)b指示c授權(quán)d參與二判斷題1.管理是隨著組織規(guī)模的日益龐大才產(chǎn)生的，對(duì)于小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是不存在管理的。（）(5.0分)aTRUEbFALSE2.公司名稱冠以“中國(guó)”或“中華”字樣都需要國(guó)家級(jí)工商部門(mén)批準(zhǔn)。（）(5.0分)aTRUEbFALSE3.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種信任托管關(guān)系。（）(5.0分)aTRUEbFALSE4.分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)時(shí)，企業(yè)只需分析產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.企業(yè)文化大部分是由最高管理層直接創(chuàng)造的，主要是通過(guò)宣傳教育來(lái)影響員工。（）(5.0分)aTRUEbFALSE6.傳播執(zhí)行階段是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最為復(fù)雜、最為多變的時(shí)期，也是最為漫長(zhǎng)的時(shí)期。（）(5.0分)aTRUEbFALSE7.領(lǐng)導(dǎo)和管理本質(zhì)上指的是同一件事。（）(5.0分)aFALSEbTRUE8.人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作，很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。（）(5.0分)aFALSEbTRUE9.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。（）(5.0分)aFALSEbTRUE10.在定制生產(chǎn)方式中，一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按要求定制生產(chǎn)的部分，各個(gè)產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。（）(5.0分)aTRUEbFALSE現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_C一單項(xiàng)選擇題1.“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（）方面的內(nèi)容。(5.0分)a員工培訓(xùn)b人員的選拔與使用c人力資源規(guī)劃的制定d員工績(jī)效評(píng)估2.要求應(yīng)聘秘書(shū)職位的人員完成一項(xiàng)打字測(cè)試，以測(cè)評(píng)他們文字錄入的速度和準(zhǔn)確度，這一般在考察應(yīng)聘者的（）環(huán)節(jié)進(jìn)行。(5.0分)a體能測(cè)試b績(jī)效測(cè)試c筆試d面試3.生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程的核心是（）。(5.0分)a生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程b生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程c輔助生產(chǎn)過(guò)程d基本生產(chǎn)過(guò)程4.工藝專(zhuān)業(yè)化車(chē)間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是（）。(5.0分)a節(jié)約運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)輸人力b對(duì)產(chǎn)品變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性c簡(jiǎn)化了管理工作d為流水生產(chǎn)制造了條件5.被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是（）。(5.0分)a定制生產(chǎn)b精益生產(chǎn)c計(jì)算機(jī)集成制造d靈捷制造6.在建立質(zhì)量體系過(guò)程中，考驗(yàn)質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性的階段是（）。(5.0分)a質(zhì)量體系審核和評(píng)審b質(zhì)量體系的試運(yùn)行c質(zhì)量體系文件的編制d質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)7.在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中，處于核心位置的是（）。(5.0分)a支持系統(tǒng)b創(chuàng)新者c機(jī)會(huì)d環(huán)境8.下列的專(zhuān)利申請(qǐng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是（）。(5.0分)a產(chǎn)品發(fā)明b外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利c產(chǎn)品圖案的新設(shè)計(jì)d實(shí)用新型專(zhuān)利9.交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為（）。(5.0分)a外部故障成本b內(nèi)部故障成本c鑒定成本d預(yù)防成本10.依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做（）。(5.0分)a性能認(rèn)證b安全認(rèn)證c資格認(rèn)證d合格認(rèn)證二判斷題1.一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)法人代表與企業(yè)法人是相同的含義。（）(5.0分)aTRUEbFALSE2.為確保監(jiān)事會(huì)發(fā)揮其職能，除董事、經(jīng)理人員外其它人員都可以兼任監(jiān)事職務(wù)。（）(5.0分)aFALSEbTRUE3.在波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型中，如果購(gòu)買(mǎi)者總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)量較大時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力會(huì)較弱。(5.0分)aFALSEbTRUE4.成批生產(chǎn)類(lèi)型產(chǎn)品品種少，同種產(chǎn)品產(chǎn)量大，專(zhuān)業(yè)化程度高。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.車(chē)間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。（）(5.0分)aFALSEbTRUE6.企業(yè)創(chuàng)新主要包括經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾個(gè)方面的內(nèi)容。（）(5.0分)aTRUEbFALSE7.技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造是類(lèi)似的概念，均為科技行為。（）(5.0分)aFALSEbTRUE8.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。（）(5.0分)aTRUEbFALSE9.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某種活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量。（）(5.0分)aTRUEbFALSE10.對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求越高，生產(chǎn)的成本就越高，從而導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)減少。（）(5.0分)aTRUEbFALSE現(xiàn)代企業(yè)管理_在線作業(yè)_D一單項(xiàng)選擇題1.當(dāng)前生產(chǎn)能力不足，但從長(zhǎng)期看，能力與需求基本相等時(shí)，企業(yè)可采取的措施為（）。(5.0分)a進(jìn)行技術(shù)改造和職工培訓(xùn)b進(jìn)行臨時(shí)性外協(xié)、加班加點(diǎn)c加大新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)d簽訂長(zhǎng)期的外包協(xié)議2.確定專(zhuān)利保護(hù)范圍的法律文件是（）。(5.0分)a說(shuō)明書(shū)b權(quán)利要求書(shū)c請(qǐng)求書(shū)d說(shuō)明書(shū)摘要3.在質(zhì)量波動(dòng)分析中，由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類(lèi)型是（）。(5.0分)a偏向型b孤島型c對(duì)稱型d鋸齒型4.產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指（）。(5.0分)a產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性b產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度c產(chǎn)品組合的深度d產(chǎn)品組合的寬度5.衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是（）。(5.0分)a資金成本b資金終值c資金現(xiàn)值d資金成本率6.當(dāng)企業(yè)的凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流量不夠穩(wěn)定時(shí)，多采用的利潤(rùn)分配政策是（）。(5.0分)a正常鼓勵(lì)加額外鼓勵(lì)政策b固定股利比例政策c剩余政策d固定股利政策7.可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是（）。(5.0分)a產(chǎn)權(quán)比率b流動(dòng)比率c現(xiàn)金比率d速動(dòng)比率8.人類(lèi)利用電子手段開(kāi)展各種商務(wù)活動(dòng)最早是通過(guò)（）開(kāi)始的。(5.0分)a互聯(lián)網(wǎng)b電報(bào)、電話cEDId電視9.對(duì)不同的顧客采用不同的價(jià)格屬于（）。(5.0分)a顧客細(xì)分定價(jià)b地點(diǎn)差別定價(jià)c產(chǎn)品形式定價(jià)d時(shí)間差別定價(jià)10.當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，如果目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模不大，而且消費(fèi)者已經(jīng)相當(dāng)了解這項(xiàng)產(chǎn)品，并愿意出高價(jià)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)者尚未進(jìn)入市場(chǎng)，此時(shí)，該公司應(yīng)采用（）。(5.0分)a快速撇脂策略b快速滲透策略c緩慢滲透策略d緩慢撇脂策略二判斷題1.經(jīng)過(guò)抽樣檢驗(yàn)合格的一批產(chǎn)品中，就不可能存在不合格品。（）(5.0分)aFALSEbTRUE2.在有形產(chǎn)品相差無(wú)幾的情況下，競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵在于服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量。（）(5.0分)aTRUEbFALSE3.營(yíng)銷(xiāo)中介包括中間商、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)體分配機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融中介。（）(5.0分)aFALSEbTRUE4.企業(yè)可以通過(guò)融資租賃的方式向居民個(gè)人籌集資金。（）(5.0分)aFALSEbTRUE5.企業(yè)只有彌補(bǔ)了以前年度的虧損后才能提取公積金和公益金。（）(5.0分)aFALSEbTRUE6.管理信息系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng)，而是人機(jī)結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。（