2022年選調(diào)生面試知識匯總精華

001匯總：2007浙江公務(wù)員招考面試真題大全(47題)1.如果你被錄用，但要到偏遠(yuǎn)的基層去工作，那里人生地不熟，生活條件艱苦，在這種情況下，該怎么辦？

2.如果你手頭上的工作已經(jīng)非常繁重，但領(lǐng)導(dǎo)又安排了任務(wù)給你，你怎么辦？

3.公務(wù)員的崗位沒有高低貴賤之分，每個崗位都是必須的，而且條件艱苦的地方更能鍛煉人的意志和毅力。你說呢？

4.如果你手頭上的工作已經(jīng)非常繁重，但領(lǐng)導(dǎo)又安排了任務(wù)給你，你怎么辦？

5.歷史上有聞名全國的“晉商”、“徽商”，現(xiàn)代又有“哪里有市場，哪里就有浙商”。談?wù)勀銓@種“商幫”的社會歷史現(xiàn)象的看法。

6.你最討厭那種領(lǐng)導(dǎo)和同事，為什么？

7.串詞題：請把下列詞組串成一段話，可以不分順序：油價節(jié)約戰(zhàn)爭崛起談判。

8.以“責(zé)任”為題，用“春光明媚”、“夸夸其談”、“突飛猛進(jìn)”編個故事(06年浙江公務(wù)員考試)

9.對“防患于未然”這句話，你怎么看？

10.如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣？

11.領(lǐng)導(dǎo)指派你負(fù)責(zé)一項調(diào)研，由一位老同志配合你，假如這位老同志資格比你老，性格又怪，極不好相處合作，你怎么辦？

12.上班第一天，單位要你作為新人代表發(fā)言，要注意甚么方面？

13.假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準(zhǔn)備怎么辦？

14.假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題，從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報道為止，由你負(fù)責(zé)會議通知和接待工作，你具體做那些工作？

15.豬年到了，很多農(nóng)村婦女趕著生金豬寶寶的風(fēng)潮，很有可能超生，如果你是計生局工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織1次活動，遏制這股風(fēng)潮，你怎么做？

16.有人說一頭獅子率領(lǐng)的綿羊勝過一頭綿羊率領(lǐng)的獅子，這個問題你是如何看的？

17.一段材料，摘錄揚(yáng)子晚報的一則新聞，兩百字左右。一酒店在政府大吃大喝記賬的情況下嚴(yán)重虧損，該酒店是政府所有，是政府貸款籌建的招待場所，而酒店在負(fù)債經(jīng)營下欠銀行高額貸款。

問一：是政府拖累了酒店還是酒店拖累了政府，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

問二：如果你是該酒店的工會負(fù)責(zé)人，員工意見很大，你如何處理這種情況？(06年國考好象是工商的題)

18.有一項工作，同事有很好的建議，他告訴了你。你在偶爾的場合把這個建議說給了領(lǐng)導(dǎo)聽，領(lǐng)導(dǎo)很滿意，采納了這個建議。并在大會上表揚(yáng)了你。你的同事很不高興。你該怎么辦？

19.聽說這次進(jìn)面試的考生，有的在到處托關(guān)系、跑后門，據(jù)說你也在跑關(guān)系，是嗎？

20.五四青年節(jié)就要到了，請你在大會上發(fā)表一次即興演講。21.有人說找個好工作，不如找個好老公(老婆)，你怎么看？

22.關(guān)于人才外流，你怎么看？

23.領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)組織一次活動，單位只一臺車，上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)要用車，本單位領(lǐng)導(dǎo)要用車，離退休老同志要用車，對此，你怎么處理？

24.談?wù)勀銓Α耙缘?、以法治國”的理解?/p>

25.一個在京就讀的外地學(xué)生，大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入一家私企工作，放棄了戶口、檔案，自己租房，在京開始了他的工作生涯。你對他的選擇有什么看法？

26.如果你上司是一個“上有政策，下有對策”的人，你會怎么樣？

27.在路上碰到碰瓷，你怎么處理？

28.對“日日有新知，日日有不知”該如何理解？

29.如果將若干塊長短不一的木片箍成一只木桶，其盛水量不是取決于最長的木片，而是最短的那一塊。這就是“木桶效應(yīng)”理論，請你結(jié)合實際加以評述。

30.你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？

31.工作穩(wěn)定性和福利待遇哪個是你選擇工作時的首選

32.有人說，找個好工作，不如找個好老婆(老公)，你怎么看？

33.現(xiàn)在大學(xué)生畢業(yè)后，有的做保姆，有的擦皮鞋，這與人們期望中的大學(xué)生是社會精英人才有著很大的差別。請問如何看待這一問題。

34.你去參加研討會，接待方不熱情，不配合，怎么辦？

35.古希臘一儒學(xué)家一日在院子里曬太陽，亞歷山大大帝來拜訪，問他要什么恩賜，他回答說:"只要你不檔著我的太陽就好"你如何理解？

36.一種吃小蟲的動物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的？

37.領(lǐng)導(dǎo)把原本屬于你的學(xué)習(xí)指標(biāo)以工作忙為理由分給了另一位表現(xiàn)平平的同事，請把我們考官當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么說？

38.寧波3月10日下午面試題(記憶)。第一題：今年是浙江"作風(fēng)建設(shè)年"，從你認(rèn)識和熟悉的方面，說明那幾方面須重點建設(shè)。第二題：一個職位你想必定是你的了，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)安排給其他人，談?wù)勀愕南敕?。第一題：一組漫畫，一個漫畫XX局領(lǐng)導(dǎo)開著空調(diào)、電燈，一個漫畫XX小區(qū)居民點著節(jié)能燈看報。

39.寧波3月10上午面試題：1，兩會正在召開，請你談一下你最為關(guān)注的兩個問題。2，現(xiàn)在招聘進(jìn)來的的學(xué)歷比較高，但是經(jīng)驗不足，在工作中會出現(xiàn)這個或那個的問題，請你談一下如何解決這個問題。3，一副漫畫蒸籠上寫的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展燒的兩顆樹寫的是環(huán)境請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>

40.現(xiàn)在招聘進(jìn)來的的學(xué)歷比較高，但是經(jīng)驗不足，在工作中會出現(xiàn)這個或那個的問題，請你談一下如何解決這個問題。41.房地產(chǎn)價格高，青年買房貸款，債務(wù)沉重，你怎么看？

42.寧波3月10上午第一題

現(xiàn)在建設(shè)建設(shè)和諧社會，請你從身邊的小事談?wù)剬椭C社會的感受。

43.寧波3月10上午第二題

你在機(jī)關(guān)工作，剛開始接受的工作沒人愿意去做，你接手了后來工作在你的努力下，有了進(jìn)步，別人愿意接受，領(lǐng)導(dǎo)也同意了請問你會如何去做？

44.寧波上午第三題是一幅漫畫

畫的是農(nóng)民住在別墅里，身后有垃圾里面有兩句話第一句是貸款雜么還？第二句地都建了房子，莊稼沒法收了

45.“企業(yè)家管效率，政府管公平”這句話有什么不妥之處？

46.在工作中，你認(rèn)為哪一類領(lǐng)導(dǎo)和同事最難相處，你打算(是)怎樣和他們相處？

47.現(xiàn)在招聘單位對文憑的要求越來越高，你對這個現(xiàn)象怎么看？002新東方名師詳解地方公務(wù)員面試十大題型題型一：故事評論題

(1)2006年3月25日上午浙江省寧波市公務(wù)員面試真題

3、一天晚上，帕瓦羅蒂想睡覺，傳來了隔壁的小孩的哭聲，并被連續(xù)幾小時宏亮的哭聲吵得睡不著。后來他發(fā)現(xiàn)，小孩子只所以能長時間大聲哭是因為在哭到嗓門快破時能收回來，他想自己經(jīng)常唱一個小時的歌就累得不行，是不是可以改進(jìn)唱歌方法象小孩一樣長時間的唱歌，最后他終于成為一個歌唱家。請結(jié)合這個故事談?wù)勀愕目捶ā?/p>

分析：這道面試題引用的是意大利男高音歌唱家帕瓦羅蒂的一個例子。戴斌老師認(rèn)為這里其實可以引申出兩個道理：

一是“堅持”對于成功的意義。小孩子“哭到嗓門快破”實際上是一種“堅持”，因為在嗓門快破”那個臨界點之前的那一段時間，應(yīng)該是不容易的過程，但小孩子“堅持”了，“堅持”到了“嗓門快破”的時候，盡管小孩子的“堅持”常常是一種無意識的“堅持”。而帕瓦羅蒂自己“經(jīng)常唱一個小時的歌就累得不行”，從“一個小時”這個時間來看，應(yīng)該帕瓦羅蒂還沒有“唱”到自己的臨界點，但他已經(jīng)“累得不行”，從“不行”這個詞推斷，言下之意就是在“累得”“不行”之后就沒有“繼續(xù)”下去了，因此，從這個角度看，帕瓦羅蒂沒有“堅持”，而小孩子卻“堅持”下去了，于是“結(jié)果”就有所不同了。

二是“善于借鑒”對于成功的意義。坦誠地說，很少會想到小孩“哭鼻子”和歌唱家“唱歌”之間存在著聯(lián)系。但是像帕瓦羅蒂這樣的著名男高音歌唱家，可以說，他是一個成功的人，他的成功一部分來源于“善于借鑒”。就如題目中所說的例子，帕瓦羅蒂要想成功，要想成為一個優(yōu)秀的乃至偉大的男高音歌唱家，他必須跨過的一道難關(guān)就是“如何長時間地堅持唱歌”，如果這一個“點”他無法“突破”過去，他就不能到達(dá)“成功”的彼岸。而在這里，帕瓦羅蒂能把小孩“哭鼻子”和歌唱家“唱歌”聯(lián)系起來，找到他們之間的聯(lián)系，從發(fā)現(xiàn)解決“無法長時間地堅持唱歌”這一問題的方法，可以說很值得我們學(xué)習(xí)。

(2)2006年3月26日上午浙江省公務(wù)員面試真題

3、是一個關(guān)于拳王阿里與弗雷澤比賽的故事,兩人在最后都筋疲力盡,但阿里直到最后都保持了決不認(rèn)輸?shù)臍鈩?弗雷澤在最后關(guān)頭無法堅持而認(rèn)輸,比賽一結(jié)束,阿里便也倒在了地上,弗雷澤這才知道阿里也同樣沒有力氣了,他為自已放棄比賽而后悔.對這個故事請談?wù)効捶?

分析：這道面試題引用的是拳王阿里的一個例子。戴斌老師認(rèn)為在這里其實至少可以引申出三個道理：

一，同樣是“堅持”對于成功的意義。在這個例子，實際上我們可以發(fā)現(xiàn)在這個例子中，阿里與弗雷澤應(yīng)該是“實力很接近的”，因為兩個的比賽到了雙方“都筋疲力盡”時還未分出勝負(fù)，可見“實力差距不大”，影響最終結(jié)果的卻不是“實力”，而是“毅力”。二、考生在答這個題目時，也可以從另一個角度論述另一個道理——“堅持”對于成功的意義。即人生中常常充滿了“實力很接近的”競爭，一個很小的細(xì)節(jié)(即多堅持一會)都可能影響最終的結(jié)果。所以，要注重細(xì)節(jié)，注重任何一個細(xì)節(jié)。

三、考生還可以從弗雷澤“為自己放棄比賽而后悔”這一角度去思考。人生有后悔藥賣嗎？沒有。阿里與弗雷澤是兩個“實力很接近的”的人，為什么我們都知道拳王阿里，而不知道弗雷澤呢？其實“平庸”和“偉大”有時只是一步之遙，如果不想在未來“后悔”，那么就要珍惜和把握好“現(xiàn)在”。

題型二：漫畫評論題

(1)2006年4月1日上午浙江省公務(wù)員面試真題

2、漫畫的大意是：大金魚缸代表大城市，小魚缸表示小城是及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，金魚表示人才。大魚缸魚滿為患，小魚缸寥寥無幾。談?wù)勀銓@種現(xiàn)狀的看法。

分析：這幅漫畫反映的是目前人才過于集中在大城市，而邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻極度缺乏人才。對于這道面試題，考生可以從多個角度出發(fā)來談?wù)撨@個話題。

首先，戴斌老師請大家先討論人才過于集中在大城市帶來利弊：

其有利點是：1.促進(jìn)競爭，加快人才的成長。因為人才過于集中，導(dǎo)致競爭越來越激烈，人是如何成長的呢？當(dāng)然是在壓力和競爭中成長，沒有壓力就沒有動力。2.人才集中有利于形成核心的團(tuán)隊，有利于事業(yè)的發(fā)展。這里可以舉一個很樸素的比喻，一個厲害的人再厲害也只是一個人，一個好漢三個幫，任何事業(yè)的成功都不是僅僅依靠個人，而是依靠團(tuán)隊的。在組織協(xié)調(diào)同樣好的前提下，一群人才所組成的團(tuán)隊，肯定比一個人才所帶領(lǐng)的團(tuán)隊要更具備優(yōu)勢。這就是人才“集約化”的團(tuán)隊優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢必須建立人才比較集中的基礎(chǔ)上。

其不利點是：1.就業(yè)壓力增大。一個城市可容納的人才是和其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，但凡事都有一個度，人才集中在大城市其實本身問題不大，關(guān)鍵是過于集中就會出現(xiàn)問題。

2.導(dǎo)致人才待遇和發(fā)展前景的“壓縮”。人才的待遇實際上也遵循“價值規(guī)律”的原則，人才的能力固然是人才價值(即待遇)的基礎(chǔ)，但其“最終價格”也肯定受“供求關(guān)系”的影響。人才“過于集中”導(dǎo)致人才“供求關(guān)系”失衡，從而使人才在“待遇”上受到損失。人才在“待遇”上受到損失只會引起兩種結(jié)果：一種結(jié)果是“跳槽”頻繁，這樣以來，人才失去一種穩(wěn)定的發(fā)展平臺，對其事業(yè)是不利的；而對于企業(yè)或用人單位，人事的不穩(wěn)定也導(dǎo)致經(jīng)營或運(yùn)作上的不穩(wěn)定，同時還加大了人才培訓(xùn)的成本，對企業(yè)也是不利的。這是讓雙方都不得利的結(jié)果。另一種結(jié)果是人才心里對不滿意“不跳槽”，但“不跳槽”可能問題更大，待遇的上的不滿意嚴(yán)重降低人才的積極性，甚至有可能滋生工作中的矛盾，這是對人才和用人單位雙方都不得利的結(jié)果。

其次，戴斌老師認(rèn)為還可以從邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)卻極度缺乏人才所帶來的利弊這個角度適當(dāng)?shù)卣归_我們的思維：

其有利點是：為人才帶來了很大的發(fā)揮空間。邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)是極度缺乏人才的，一旦有合適人才愿意在基層“扎根”，往往一開始就受到“重用”，和城市相比，大大縮短了“成材的時間”。

其不利點是：農(nóng)村人才的缺乏，可能是“全方位”的，偶爾出現(xiàn)的或招收到的人才，要么可能集中某些領(lǐng)域，要么數(shù)量不足。這里，我們要看到，在這種情況下，成功的空間是很大的，但難度也是很大，缺乏“人才間”的幫助，很可能會導(dǎo)致“后勁不足”的現(xiàn)象，往往事業(yè)很難“做大”。對于這個角度，建議考生可以好好地去思考一下。

當(dāng)然，考生還可以從農(nóng)村人才缺乏的原因著手分析，可以說造成農(nóng)村人才缺乏的主要原因是落后的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)無法吸引人才。而政府的宏觀調(diào)控并沒有很好地發(fā)揮導(dǎo)向作用，造成農(nóng)村人才流失，城市人才過剩；二是農(nóng)村大學(xué)生的入學(xué)率不高，使很多有志于投身農(nóng)村現(xiàn)代化事業(yè)的人被阻擋在大學(xué)高墻之外。當(dāng)然，入學(xué)率不高，這就涉及到我們的教育體制問題。大學(xué)學(xué)費(fèi)城鄉(xiāng)同費(fèi)制的存在，在很大程度上是將一大部分農(nóng)村學(xué)生拒之于高等教育門外。

(2)2006年4月2日上午浙江省公務(wù)員面試真題

1、漫畫的大意是：一個人扛著一個像糖胡蘆一樣的架子，上面插著＂暫住證＂＂身份證＂之類的牌子在叫賣.針對這種假證現(xiàn)象談?wù)勀愕目捶?

分析：在這道題目中，漫畫顯示的是假證現(xiàn)象，戴斌老師建議考生在思考對這幅漫畫的評論時，除了對這一現(xiàn)象作出“批判”之外，不妨多花一些篇幅談?wù)勥@種現(xiàn)象出現(xiàn)的“必然性”為什么呢？因為從漫畫的大意來看，這里實際上體現(xiàn)的是一種“買賣關(guān)系”，我們暫且先不討論這種“買賣關(guān)系”的合法性與否，關(guān)鍵在于“有人在賣”，就證明“有人在買”。為什么“有人在買”呢？說明有這個需求。為什么“有這個需求”？因為現(xiàn)在社會越來越“嚴(yán)謹(jǐn)”，在手續(xù)上，或者說在程序上，越來越“緊”，越來越需要更多的“證件”。為什么越來越需要更多的“證件”？因為社會，或者說社會關(guān)系，越來越復(fù)雜。實際上，一個證就對應(yīng)一種社會關(guān)系。而我們的社會是在不斷發(fā)展的，社會關(guān)系也是越來越復(fù)雜，“證件”肯定會是越來越多，而很多時候，這么多的“證件”很多時候不是每個人都“齊全”地具備。但任何時候，人卻不可以脫離任何一個社會關(guān)系，即不能離開任何一本“證”。所以，有這種“供求關(guān)系”存在，假證現(xiàn)象就很難完全消失。所以如果我們要說到解決對策時，要側(cè)重于“減少該類現(xiàn)象。

題型三：社會時事評論題

(1)2006年4月2日上午浙江省公務(wù)員面試真題

3、例子：北京農(nóng)村選大學(xué)生當(dāng)村官，＂村官＂中鮮有大學(xué)生，國家也出臺了許多政策鼓勵大學(xué)生去當(dāng)＂村官＂，(題目中講了一些具體的優(yōu)惠政策).問：

①談?wù)勀愕目捶á谌绻屇闳プ觯⒋骞伲⒛銜鯓幼觯?/p>

分析：在這道題目中，對于“談?wù)勀愕目捶ā?，對于第一個問題，主要是城鄉(xiāng)待遇差距和城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡造成的。對于第二個問題，原因在于現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)壓力大，尤其是在城市的就業(yè)壓力大，鼓勵大學(xué)生去當(dāng)＂村官＂，一方面緩解就業(yè)壓力，一方面大學(xué)生受教育水平高，可以一定程度上彌補(bǔ)農(nóng)村人才缺乏的不足，促進(jìn)城鄉(xiāng)的和諧發(fā)展。

對于“如果讓你去做＂村官＂你會怎樣做？”這個問題，其實答案是可以很多的，戴斌老師認(rèn)為，要談工作展望，應(yīng)該注意幾個原則，一是要符合當(dāng)?shù)氐膶嶋H，二是要與當(dāng)?shù)氐母刹咳罕娕浜蠀f(xié)作好，三是要發(fā)揮自己作為“大學(xué)畢業(yè)生”的特長，四是要做好吃苦耐勞，長期在基層奮斗的準(zhǔn)備。

題型四：歷史典故評論題

(1)2006年3月25日下午浙江省公務(wù)員面試真題

3、北洋戰(zhàn)爭時,一個英國的將軍,看到北洋水師的船上掛著衣服等等,就說,這個隊伍肯定是要吃敗戰(zhàn)的.請談?wù)勀愕目捶ā?

分析：這道面試題引用的是北洋戰(zhàn)爭時的一個例子。戴斌老師認(rèn)為這里其實可以引申出一個道理——“細(xì)節(jié)決定成敗”。打勝仗還是打敗仗，可以說是一件大的事情，但英國的將軍卻可以從“北洋水師的船上掛著衣服”這件小事中“推斷”出“這個隊伍肯定是要吃敗戰(zhàn)”這個大事。而歷史的發(fā)生其實并非是偶然，而是一種必然?！按蠏熘路惫倘徊恢苯佑绊憽笆欠褚詳?zhàn)”，但這種“晾衣服”的心態(tài)，卻足以影響整個戰(zhàn)局的成敗。考生可以借古喻今，聯(lián)系現(xiàn)在的事例(甚至可以是自己的事例)，來論證“細(xì)節(jié)決定成敗”這個道理。

題型五：臨場應(yīng)變題

(1)2006年4月1日上午浙江省公務(wù)員面試真題

3、你要陪領(lǐng)導(dǎo)去兄弟單位座談會，發(fā)言資料已匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批過了，只等下午三點去開會，但是下午一點的時候領(lǐng)導(dǎo)臨時有事，失去了聯(lián)絡(luò)，你該如何處理？

分析：這道臨場應(yīng)變題，難度教大，主要是因為需要考慮兩個難于處理的關(guān)系。一個是和兄弟單位的關(guān)系，“領(lǐng)導(dǎo)”和你“失去了聯(lián)絡(luò)”，去不去兄弟單位的座談會呢？不去是“失約”，去了是“失信”，這是一個兩難的抉擇。另一個是和“領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，無論對兄弟單位是“失約”還是“失信”，都不是件好事，都存在一個責(zé)任問題，是追究領(lǐng)導(dǎo)“臨時有事，不辭而別”的責(zé)任？還是追究你“聯(lián)絡(luò)不上領(lǐng)導(dǎo)”的責(zé)任呢？這也是一個兩難的抉擇。

要怎么辦呢？戴斌老師建議可以考慮以下幾個點：

一、在開會之前都要繼續(xù)“找”領(lǐng)導(dǎo)。因為領(lǐng)導(dǎo)肯定是有時間觀念的，不會輕易離開崗位工作的，很可能在開會之前領(lǐng)導(dǎo)會回來，所以首先要“稍安毋躁”。

二、對于領(lǐng)導(dǎo)實在趕不回來，一是向兄弟單位解釋領(lǐng)導(dǎo)由于有急事處理，實在走不開，請多見諒。二是可以將“經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批過”的“書面”發(fā)言資料交給兄弟單位。但這里戴斌三、“保護(hù)”好領(lǐng)導(dǎo)，不要對單位的其他人“透露”任何關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)“臨時有事，失去了聯(lián)絡(luò)”的事情。說到這里，戴斌老師希望大家不要誤解的是，這是一個“紀(jì)律”的問題，因為一方面向任何無關(guān)人士“透露”這個事情，對問題的解決毫無幫助，另一方面作為考生來說也沒有義務(wù)向他人“透露”這個事情。如果確實需要透露，也應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)自己去“透露”或“解釋”這個事情。同時，從“寬以待人”的角度出發(fā)，也應(yīng)該如此。

題型六：人際關(guān)系題

(1)2006年4月2日下午浙江省公務(wù)員面試真題

3、你的領(lǐng)導(dǎo)很器重你，經(jīng)常越過你的直接上級叫你辦事，甚至叫你一起去赴宴，同事之間為此流言很多，都疏遠(yuǎn)你.碰到這種情況你會怎么辦？

分析：這道人際關(guān)系題，需要考慮兩個關(guān)系：一是是和“領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，二是和“同事”的關(guān)系?！澳愕念I(lǐng)導(dǎo)很器重你”，戴斌老師認(rèn)為首先要表示“感謝”，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和欣賞。對于“經(jīng)常越過你的直接上級叫你辦事”，其實這是不對路的行政指揮模式，對此考生似乎是無奈的，這是本道面試題目最難處理的地方，戴斌老師對于這個點也是考慮很多的答題方式，戴斌老師認(rèn)為最恰當(dāng)?shù)姆绞?，就是不要“拒絕”，但可以在“辦事”前先“告知”自己的直接上級，以表示“尊重”，同時這也部分彌補(bǔ)了“越級指揮”的不合理性。對于“同事之間為此流言很多，都疏遠(yuǎn)你.”這個情況，關(guān)鍵是擺正心態(tài)，清者自清，同時在適當(dāng)?shù)臅r候，向同事們“解釋”，同時一定比以前更努力工作，用行動換取同事們的認(rèn)同，千萬不可以“消極”對待。

題型七：會議發(fā)言題

(1)2006年3月26日下午浙江省公務(wù)員面試真題

2、本單位邀請其他單位人員參加一個關(guān)于提高服務(wù)意識，加強(qiáng)行政能力的會議，你作為會議主持人應(yīng)當(dāng)在會議開始時說些什么？

參考答案：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟單位的代表：大家好！歡迎來到我單位，參加關(guān)于提高服務(wù)意識，加強(qiáng)行政能力的會議?！疤岣叻?wù)意識，加強(qiáng)行政能力”，和我們黨關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力，建設(shè)服務(wù)型政府的國家方針是相一致的。近年來，在(省委省政府/市委市政府/區(qū)委區(qū)政府/縣委縣政府)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們(省/市/區(qū)/縣)把“提高服務(wù)意識，加強(qiáng)行政能力”作為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要工程來抓。因此，為響應(yīng)(省委省政府/市委市政府/區(qū)委區(qū)政府/縣委縣政府)的號召，今天我單位希望通過舉辦關(guān)于“提高服務(wù)意識，加強(qiáng)行政能力”的會議，與各兄弟單位共同探討這一問題，以下請我們以熱烈的掌聲請(某某領(lǐng)導(dǎo))做會議的開幕講話。

題型八：個人經(jīng)歷陳述題

(1)2006年浙江國稅局公務(wù)員錄用考試面試真題

1.你在大學(xué)里學(xué)習(xí)的主要課程有哪些？這對你從事稅務(wù)工作有什么幫助？

分析：對于這個問題，可以簡要地介紹大學(xué)里學(xué)習(xí)的主要課程，同時注意要挑選和報考職位比較相關(guān)的課程做重點陳述。至于“這對你從事稅務(wù)工作有什么幫助？”這一類題目，關(guān)鍵是找到不同專業(yè)的切入點，比如關(guān)于稅務(wù)專業(yè)課程，可以提供給我關(guān)于稅務(wù)工作的專業(yè)知識、專業(yè)背景及專業(yè)原則，使我比較具備從事這一工作的基礎(chǔ)。又比如經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的課程，經(jīng)濟(jì)學(xué)和稅務(wù)工作也是緊密相關(guān)的，稅務(wù)工作也是屬于經(jīng)濟(jì)工作的一種，相臨學(xué)科也具有很重要的作用等等?？傊业讲煌瑢I(yè)的切入點，找到它們之間的聯(lián)系，然后論述出來，只要言之有理，都是可以打動考官的。

題型九：編排故事題

(1)2006年4月2日上午浙江省公務(wù)員面試真題

2、以＂責(zé)任＂為主題，用＂春光明媚＂＂夸夸其談＂＂突飛猛進(jìn)＂三個成語編個故事.

分析：要答好編排故事題，戴斌老師認(rèn)為關(guān)鍵在于，能否編排有意義、有哲理的故事里。故事能打動人，在于其寓意。對于這類題目，同樣要求考生編排有寓意的故事。這是一個看似容易，實際上得高分比較難的題型。

參考答案：西漢時，有一個人叫“張墨”，出生于官宦世家，天生就很有書畫的天賦，七歲時已經(jīng)能畫山水人物。但這個人卻有一個缺點，就是不喜歡自己“磨墨”，總是讓奴仆去幫自己“磨墨”。長大后的“張墨”自持自己有才，常常在眾人面前夸夸其談。有一次，張墨聽聞城外有一家寺廟的主持叫“惠能”大師，繪畫技巧很高超，但自負(fù)的張墨覺得不大可信，于是“張墨”就希望去“拜訪”一下這位主持，看看他是否真的繪技高超。在一個春光明媚的日子里，張墨來到這個寺廟門前，張墨看到一個老僧人在掃地，于是就問能否“拜訪”“惠能”大師。老僧人回答說：“老納就是惠能，請問施主有何貴干？”張墨說“在下張墨，聽聞大師繪技高超，特來拜訪，但大師身為主持，為何還要掃地？”老僧人回答說：“吾為本寺主持，必須善理寺內(nèi)大小事務(wù)。寺內(nèi)大事乃我之責(zé)，我必為之，寺廟內(nèi)的小事亦我之責(zé)，我亦為之。張公子大名，老衲早有耳聞，但老衲覺得公子之才不止于此，聞公子不喜歡自己為自己的磨墨，老衲以為不然。公子要畫一幅好畫，提筆是公子的責(zé)任，落筆是公子的責(zé)任，而磨墨也是公子的責(zé)任。公子若能將自己的責(zé)任完全自己負(fù)責(zé)，公子之畫必能流傳千古?！睆埬牶?，深有感悟，回去后再也不讓下人磨墨。由于過去下人磨墨總是很難讓張墨獲得合適的墨的濃度，而張墨自己磨墨后，畫功果然突飛猛進(jìn)，成為一代名家。

題型十：性格選項測試題

(1)2006年3月26日上午浙江省公務(wù)員面試真題

1、在一個團(tuán)隊中有很多角色,你喜歡哪種角色,請選擇其中兩種,并說明原因.具體角色有執(zhí)行者,協(xié)調(diào)者,完善者,決策者等.

分析：對于這一類的性格選項測試題，戴斌老師的觀點是應(yīng)該根據(jù)考生所報考的單位和職位要求來選擇，如果招考的職位是選拔基層干部，那么就可以選“執(zhí)行者”，如果招考的職位需要做大量的群眾協(xié)調(diào)工作，那么可以選擇協(xié)調(diào)者；如果是相關(guān)的執(zhí)法部門需要完善相關(guān)制度的，那么可以選擇“完善者”，對于新進(jìn)機(jī)關(guān)的公務(wù)員，一般就不要選“決策者”，除非是公選領(lǐng)導(dǎo)崗位的考生。003匯總：2007年國家公務(wù)員招考面試真題(5套)2007年2月4日江西省鷹潭市國稅局面試題1、你是根據(jù)自己的興趣愛好報考公務(wù)員的嗎？談?wù)勀銓€人愛好、找工作、做事業(yè)三者之間的關(guān)系的理解。2、現(xiàn)在很多農(nóng)民工很難得到薪金報酬，有些政府就用稅收的資金代付農(nóng)民工的工資。有的人認(rèn)為這是政府關(guān)心民生的表現(xiàn)，有的人卻認(rèn)為稅收是人民交的，不應(yīng)用來代那些不良企業(yè)受過。對此你怎么看？3、你們單位分到了十套經(jīng)濟(jì)適用房，而單位上卻有六十多人沒有住房，如果領(lǐng)導(dǎo)讓你來分配這十套經(jīng)濟(jì)適用房，你會怎么辦？4、領(lǐng)導(dǎo)把原本屬于你的學(xué)習(xí)指標(biāo)以工作忙為理由分給了另一位表現(xiàn)平平的同事，請把我們考官當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么說？5、你被錄用后不久，就收到舉報信反應(yīng)你工作態(tài)度不好、沒有工作效率，而你的直接領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為你不適合這個工作，你會怎么辦？2007年2月5日黑龍江公務(wù)員招考面試題1.有些地區(qū)，對于領(lǐng)導(dǎo)干部的考核加入了對父母孝順，對妻子忠貞等道德素質(zhì)的考察，在社會上引起得很大得反響，你怎么看?2.在機(jī)關(guān)忌諱越權(quán)辦事，你幫助單位一把手辦了一件你權(quán)責(zé)限制之外的事，你的上級知道了此事，你怎么辦?3.在大連國稅興起業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的風(fēng)尚，現(xiàn)在你局也要組織你一次學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)交給你辦，你打算怎么辦?4.你單位的下屬單位辦了一個信息化培訓(xùn)班，你代表領(lǐng)導(dǎo)在開班儀式上講話?，F(xiàn)在考官就是下屬單位的工作人員，請你現(xiàn)場表演一下。2007年1月29日北京海關(guān)面試題目一、介紹一下你自己。二、根據(jù)自己的親身經(jīng)歷談?wù)剬Α疤斓莱昵诓怀暝埂边@句話的理解。三、(blabla…前面說我們國家現(xiàn)在如何如何重視環(huán)境)請談?wù)勀銓Νh(huán)境的理解。四、大雁經(jīng)常飛成人字型而不是一字型，因為人字型更符合空氣動力學(xué)原理，請談?wù)勀銓@種現(xiàn)象的感受。五、你只身走在野外，突然碰到一個人掉到井里去了，而此時井底有毒氣，你會怎么辦？六、你是教務(wù)處保密科的科員，這時你一個要好的同事拿一份資料過來要你蓋章，而且他的直接領(lǐng)導(dǎo)也和你的直接領(lǐng)導(dǎo)打過招呼，但是沒有經(jīng)過審批，你會怎么辦？七、根據(jù)自己的表現(xiàn)和簡歷回答他們臨時提出的問題。2007-02-03下午浙江國稅1.我國植樹法規(guī)定年齡在11歲以上的人每年需植樹2-3株，但實際達(dá)到這一比列的才46%，請分析造成這種現(xiàn)象的原因有哪些？2、你經(jīng)過一定的調(diào)查研究，取得了某一創(chuàng)造性工作成果，你要向領(lǐng)導(dǎo)推介這一工作思路，但很有可能領(lǐng)導(dǎo)不接受，你有什么具體措施？3、向我們講述一下你所寫過得最成功的一篇論文(可以是畢業(yè)論文)?(限5分鐘以內(nèi))2007年2月天津國稅面試題1、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生帶來了弊處，你作為辯方代表發(fā)言，談?wù)勥@個問題？2、上級派給一個任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)采納你的方案，其他同事的方案沒有被采納，而領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)這件任務(wù)，其他同事配合你完成，然后同事不是很配合，問你怎么辦？3、讓你關(guān)于稅收政策宣傳月的組織活動，活動要輻射區(qū)，縣，問你怎么組織？4、想4個成語、俗語編個故事？004必看30題：2007國家公務(wù)員面試真題及參考答案1、你認(rèn)為你自己有哪些優(yōu)點，你認(rèn)為你比較適合做哪些工作？答：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點，我認(rèn)為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的--建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認(rèn)為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴(kuò)充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強(qiáng)，口頭語言和文字表達(dá)能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。2、假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理？在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補(bǔ)充，互相完善。我個人認(rèn)為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。我在上大學(xué)時，同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰，我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁，如果我直接向他說，矛盾就會激化，對此我采取了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達(dá)我對他隨地吐痰的反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿一些有關(guān)隨地吐痰危害自己和他人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他能夠看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰。3、假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進(jìn)行？（組織任何會議都要參照這個步驟）答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：首先是會前準(zhǔn)備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字材料；第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強(qiáng)對會議過后是否采取措施、措施是否得力進(jìn)行監(jiān)督，沒有達(dá)到要求的應(yīng)督促其落實。4、問：你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪。你該怎么辦？”答：正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。5、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？”思考準(zhǔn)備時可明確三點：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改進(jìn)建議和實施意見。6、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。(1)“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的。(2)“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。國家公務(wù)員考試。7、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。”回答這個題，當(dāng)然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。8、“作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”你在思考時，應(yīng)明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；三是如確認(rèn)自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述；四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。9、“為什么有的單位能‘三個臭皮匠賽過一個諸葛亮’，而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：(1)尋找根源，激發(fā)合力；(2)合理用人，各盡其能；(3)明確職責(zé)，按制獎懲；(4)定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。10、當(dāng)前對有些單位實施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機(jī)制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。11、如果你遇到了挫折你將怎么辦？答：“事業(yè)有成，一帆風(fēng)順”是許多人的美好想法，其實很難做到一帆風(fēng)順。要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的。只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者。我覺得面對挫折要做到以下幾點：第一要敢于面對。哪里跌倒要從哪里爬起來，小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn)。再者要認(rèn)真分析失敗的原因，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn)，為下一次奮起提供經(jīng)驗。還有在平時的工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，人的一生是有限的，不可能經(jīng)歷所有的事，要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。最后可能由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的不足，自己對于挫折并沒有特別好的處理方法，這是可以求教自己的親人朋友，群策群力渡過難關(guān)。12、你最喜歡的一本書是那本？答：我喜歡讀書，一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響，我小時候最早看的一本書是\o"三國演義"三國演義，三國演義這本書博大精深，書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用，現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽，可能俗了一點，但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本，而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容，不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深，對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。13、你認(rèn)為怎樣的環(huán)境適合你？怎樣的工作適合你？(你為何要報考這個職位)？(你的擇業(yè)觀？)答：(1)每個人都有自己的職業(yè)期望，這個期望值：首先是和自身的愛好和興趣聯(lián)系在一起的。作為一名\o"公務(wù)員"公務(wù)員是我從小的夢想。其次要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充分發(fā)揮我在管理上的長處。(2)人往高處走，水往低處流，往往進(jìn)步意味著向上發(fā)展，取得一個更重要的腳色。(3)希望工作能與自己期望的生活方式相適應(yīng)。14、如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦？答：對待這個問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個方面來看問題第一處理這種情況的時候，要看這位親戚做的事情錯誤嚴(yán)不嚴(yán)重，如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親，依法處理。如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個改正的機(jī)會，因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧，如果從嚴(yán)處理的話倒可能差生逆反心理。這是可以接受他的請求從輕處罰，但是罰款時不需上交的，只不過是我掏錢包罷了。第二是針對這件事情的反思，如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生？我覺得有兩種途徑一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴(yán)明的形象，讓他們覺得你是一座推不倒的\o"長城"長城，遇到這種事情不會來找你二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。15、都說同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？答：首先，要認(rèn)識到同在一間辦公室里工作，和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境，這是非常重要的，否則科室的正常工作可能都要受到干擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力。其次，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。第三，和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四，要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進(jìn)科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。第五，同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進(jìn)科室工作的工作效率。16、你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？答：第一、如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因。第二、認(rèn)真查找自己方案的可行性，保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通，問清楚是什么原因不同意你的方案，并虛心聽取他們對你方案的意見，很多時候由于閱歷不足等原因，方案并沒有可行性。第四、如果方案沒有問題，那么根據(jù)不同的原因進(jìn)行說服工作，統(tǒng)一思想。如果是涉及到榮譽(yù)的問題，可以將你的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶。17、有人拿著上級領(lǐng)導(dǎo)簽名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，你怎么辦？答：首先要承認(rèn)這種情況是有的，當(dāng)前正在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，這是一種不正之風(fēng)，我相信我們的領(lǐng)導(dǎo)是不會這樣做的。其次往往簽名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的，如果直接拒絕的往往會影響工作的正常開展，如果買的話又不符合政策，請示科室負(fù)責(zé)人如何處理。我覺得可以介紹他去辦公室，有辦公室全權(quán)代理。最后如果是在趕不走他的話，那就自己掏錢買一本，往往他會不好意思不走的，18、假如你的一位經(jīng)常需要合作的同事，和你的工作常常有較大的分歧，影響了工作效率，你怎么與他合作共事？答：首先要認(rèn)識到，和同事之間，尤其是經(jīng)常需要合作的同事間，和睦相處形成一個和諧一致關(guān)系是非常重要的，否則會影響到工作效率。不能有分歧就和他吵，吵架是不能解決問題的。其次人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。第三和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。真誠的對待他，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己可能比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。第五分析為何他老師和你差生分歧，如果是脾氣性格上差別導(dǎo)致分歧，在平時工作置于要多和這位同事溝通，生活上能提供幫助的時候盡量提供。如果是關(guān)于工作榮譽(yù)的分配問題，要有主動承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處、共同促進(jìn)工作效率。19、你對“道高一尺，魔高一丈”有什么看法？答：首先我覺得有必要解釋一下這個成語的本意。他的本意好像是講佛家對修行者的告誡，致修行到一定的境界后就會有魔障出來干擾修行者的修行。比喻雖然取得了比較大的成功仍然可能前功盡棄，在現(xiàn)實中主要是要正確看待成功，做大不驕不躁，喜中思憂，始終保持冷靜的頭腦。其次這個成語也比喻正義和邪惡的力量對比。這里可以新詞新解，道可以說成是自己要學(xué)習(xí)的黨的路線方針政策和法律法規(guī)，魔就只來自社會上的各種不良的誘惑。作為\o"公務(wù)員"公務(wù)員，政府的一個行政管理人員，要自覺的學(xué)習(xí)道，抵制各種社會不良現(xiàn)象的侵襲。全心全意為人民服務(wù)。再者他也說明法律總是晚于法律應(yīng)用的，尤其是入世后。國家法制化建設(shè)要加快速度。這樣才能適應(yīng)時代的需要。20、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？答：現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，從這次面試中也可看出這一點，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折，如果這次失敗了也僅僅是一次而已，只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗。第一，要敢于面對。面對這次失敗不氣餒，接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會就不會回頭這個現(xiàn)實，從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的體抗力。要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行。能夠超越自我。第二，善于反思。對于這次面時要認(rèn)真總結(jié)，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。正確對待自己，實事求是的評價自己，辯證的看待自己的長短得失，做一個明白人。第三，走出陰影。要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時刻牢記自己弱點，防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。第四，認(rèn)真工作?；氐皆瓎挝粛徫簧虾?，要實實在在踏踏實實的工作，三十六行，行行出狀元，爭取在本崗位上做出一定的成績。第五再接再厲，成為國家公務(wù)員一直是我的夢想，以后如果有機(jī)會我仍然后再次參加競爭國家公務(wù)員考試。24、最能概括你的三個詞是？答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心，有始有終。舉例子。25、你對加班的看法？答：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認(rèn)為可以從以下幾個方面正看待第一分析加班的原因。個人由于個人的原因，使本來應(yīng)該在上班時間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責(zé)無旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時加班的，可以進(jìn)行加班，不過要和職工說清楚。第二要分清行業(yè)的特點，有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進(jìn)度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時間，頻率要符合國家勞動法的規(guī)定，確實保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補(bǔ)貼，這樣才能調(diào)動職工的積極性。26、你如何看待社會上的跑官現(xiàn)象？答：(1)跑官現(xiàn)象是社會上個別人利用權(quán)錢交易而形成的一個丑惡現(xiàn)象。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，謀取私利。社會上一些人自身水平達(dá)不到要求，為了當(dāng)官，拉關(guān)系，用金錢等種種手段，跑官現(xiàn)象助長了貪污腐敗之風(fēng)，在強(qiáng)調(diào)反腐倡廉的今天應(yīng)該堅持抵制這種不正之風(fēng)(2)這些人利用金錢或其它手段謀取一官半職后，，能力不足，辦不好事，必會影響領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì)，而且權(quán)錢交易會產(chǎn)生惡性循環(huán)，也更容易腐敗變質(zhì)。使一些有能力，有水平的同志無法到適合他們的崗位上去。(3)加強(qiáng)社會監(jiān)督作用，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展思想整頓工作，健全法制約束濫用職權(quán)牟取利益，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度，實行“三公開”，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。27、“沉默是金”談人際關(guān)系？答案：(1)、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時代背景，在建國之間，中國是個封建半封建的社會，基本處于一個人治的社會，所謂禍從口出，從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。而且過去的皇帝為了維護(hù)尊嚴(yán)，讓大臣們覺得高深莫測也選擇了沉默，這客觀上助長了這種風(fēng)氣。(2)、改革開放以來，中國進(jìn)入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。(3)、另外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)、行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進(jìn)行大量的溝通，比如說團(tuán)隊的合作需要信任，達(dá)成這種信任需要進(jìn)行溝通，不能沉默。⑷、該說的說，不該說的還是不能說，不利于團(tuán)結(jié)的話不要說。28、長期從事比較瑣碎的事會喪失進(jìn)取心，談?wù)勅绾伪３诌M(jìn)取心。答案：(1)、我覺得一個人在工作上的進(jìn)取心，取決于他的職業(yè)目標(biāo)，或者說是工作動機(jī)。我想成為一名為人民服務(wù)的\o"公務(wù)員"公務(wù)員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標(biāo)所必經(jīng)的一個過程，我認(rèn)為牢記信念是報紙進(jìn)取心的關(guān)鍵。(2)、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務(wù)的思想。(3)、雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進(jìn)步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)等等。這些學(xué)習(xí)的過程也是一種進(jìn)取。(4)、學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)各種興趣愛好，讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦、朋友之間，每天都有一個快樂的性情來投入工作。29、問題：當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時，你如何做？答案：當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時我會做如下處理(1)、服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律---這是我黨的一條工作原則，我會首先按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去處理問題(2)、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話，那我會選擇一個合適的時機(jī)，私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出，私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后如果沒有被接受，還應(yīng)服從。因為我們的工作經(jīng)驗不足，政策水平有限。所以，要相信領(lǐng)導(dǎo)，相信組織。(3)、假如領(lǐng)導(dǎo)的事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排，并及時向上級組織反映。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。在不違背法律的情況下，如果覺得領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很好，經(jīng)過適當(dāng)?shù)慕涣骱?，還是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的最后決定。30、當(dāng)前青少年犯罪成上升趨勢，在社會上引起了很大關(guān)注，你如何看待這一現(xiàn)象？并談?wù)勀銓@一問題的解決思路和措施。答案：青少年是祖國的希望民族的未來，目前所出現(xiàn)的青少年犯罪上升的狀況另人擔(dān)憂，他們本應(yīng)該坐在教室里學(xué)習(xí)，為明天打基礎(chǔ)，由于社會原因。家庭。及個人因素等原因，他們卻進(jìn)入高墻之中，接受改造，浪費(fèi)了人生中最可寶貴的時期，也勢必會對其以后的人生之路產(chǎn)生影響，希望全社會都高度重視這個問題，關(guān)心愛護(hù)青少年本人認(rèn)為可從以下幾方面著手：(1)形成全社會關(guān)心愛護(hù)青少年的良好氛圍(2)在學(xué)校中有針對性的開展法制教育，加強(qiáng)道德素質(zhì)和法律意識，提高青少年的判斷力，防御力和自我控制力(3)家庭中家長要及時和孩子溝通了解思想動態(tài)，防患于未然(4)多設(shè)置有利于青少年身心發(fā)展的場所，引導(dǎo)其離開歌舞廳，游戲室，網(wǎng)吧，開展他們感興趣的活動。0011、問：如果你當(dāng)上處長后，副處長對你有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個問題？

答：①正確對待副處長有意見這件事情，把他有意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其他的想法和看法。

②主動找副處長溝通思想，征求副處長的意見。如果副處長所反映的意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映的意見屬于自己存在的問題，那么主動向副處長作自我批評，并且當(dāng)即制訂出改正缺點或不足的措施?？傊瑧B(tài)度要誠懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。

③問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況。或者征得副處長同意后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)匯報解決矛盾的情況，并且堅持實事求是的原則。

2、問：我廳屬某單位就一個需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文件退回辦公室時，你作為主任怎樣處理？

答：我作為辦公室主任，將這樣處理這一問題：

①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。

②根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。

③了解情況。即了解文件處理的情況，這是因為按照規(guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生。

3、問：某處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長，怎樣解決這個問題？

答：如果我擔(dān)任某處處長，我將采取如下措施充分調(diào)動處里干部的積極性。

①調(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。干部積極性不高的原因是多種多樣的，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等。總之，首先要充分了解情況，掌握干部的思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實解決干部思想上存在的問題，從而有力地調(diào)動干部的積極性②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有的制度不夠完善的要健全。同時根據(jù)處里的實際情況，有些制度沒有建立的，應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎勵，從而激勵大家工作的自覺性。

③樹立典型，表彰先進(jìn)。對于處里表現(xiàn)好的干部，要大力表揚(yáng)；對于事跡特別突出的，要作典型宣傳，使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同時年終考核要使真正先進(jìn)的同志評為優(yōu)秀，克服過去搞輪流坐莊的現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一個爭先恐后的良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性。

④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。

解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上的激勵機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。這樣，方能解決他們的后顧之憂，使他們一心撲在工作上。

4、問：如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職所造成的。對這個問題你怎么辦？

答：對這個問題，我會認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的。具體說來，可以從如下三個方面努力：

①維護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正的待遇時，或者群眾向我反映正職因某種原因而給予這位職工不公正待遇時，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。

②主動與正職溝通，爭取正職糾正自己的做法。先將了解到的情況如實地向正職匯報，并且實事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤做法的。但是決不能急于求成，需要一個過程。

③做好干部的思想工作，鼓勵干部積極工作。我會主動找這位干部談心，使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因為只要通過自己的努力工作，是完全答：收費(fèi)項目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這是省政府頒布的。我縣制訂的中小學(xué)生收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)省政府文件和我縣實際情況而制訂的，已達(dá)到了省政府文件規(guī)定最高限額標(biāo)準(zhǔn)，不能再提高了。因此，根據(jù)這一情況，我準(zhǔn)備采取這些辦法處理：

6、問：如果你當(dāng)上了科長，請問你怎樣做到群眾中迅速樹立自己的威信？

答：我如果當(dāng)上了科長，打算從如下幾個方面，迅速樹立自己的威信。

①以身作則，模范遵守規(guī)章制度。我當(dāng)上科長后，什么工作都要做到以身作則，凡是要求科員做到的，首先自己做到；凡是要求科員不做的事情，自己決不做。總之，要模范地遵守規(guī)章制度，為群眾做好榜樣，使群眾覺得在行為上像個領(lǐng)導(dǎo)干部的樣子.

②凡事同群眾商量，充分發(fā)揚(yáng)民主。凡是科里的事情決不獨斷專橫，凡事都同科里干部商量，廣泛聽取大家的意見，然后根據(jù)大家的意見作決策。處理科里的事務(wù)，既堅持原則，又充分體現(xiàn)大家的意志，使科里充滿民主的氣氛。

③嚴(yán)以律己，堅持廉政。嚴(yán)格要求自己，勤政廉政是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的一個重要方面。俗話語“廉生威”。因此，我一定要嚴(yán)格要求自己，堅決不搞以權(quán)謀私，權(quán)錢交易。將自己置于全科群眾的監(jiān)督之下，自盛自警、自勵，做個廉政的好干部。

我想，我只要做好了以上幾點，就能夠迅速地在群眾中樹立自己的威性。

7、問：為了加強(qiáng)黨的建設(shè)，局黨委開展堡壘工程活動，你如果作為組織部部長，怎樣實施這項活動？

答：開展堡壘活動，這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重大措施。我作為黨委組織部部長、黨組織職能部門的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備做好如下幾項工作：

①大力宣傳開展堡壘活動的重大意義，提高黨員參與活動的自覺性。

我們準(zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會議，部署開展堡壘活動的具體做法。然后，召開全體黨員大會，進(jìn)行動員，使厲害明確開展堡壘活動的重大意義，使大家自覺參加這項活動。

②組織部加強(qiáng)對各處室黨支部開展堡壘活動的指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗并加以推廣，使堡壘活動朝著縱深的方向發(fā)展。③在活動開展的過程中，不定期地組織座談會、匯報會。匯報活動開展的情況，座談會活動開展的經(jīng)驗，尤其要總結(jié)在開展堡壘活動中黨員所產(chǎn)生的變化，黨組織戰(zhàn)斗提高的情況。使各單位之間相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

④開展評比活動。對在開展堡壘活動中取得優(yōu)秀成績的單位和黨員給予表揚(yáng)，從而鞏固開展堡壘活動所取得的成果。

002一、“潛規(guī)則”問題日益嚴(yán)重，你如何看待這種現(xiàn)象？

二、組織一次調(diào)研

三、“目的顫抖”的問題，你越想達(dá)到的目的，卻因為你太在意而沒有達(dá)到，聯(lián)系你的實際經(jīng)歷進(jìn)行分析準(zhǔn)備完畢。

第一題：

1、電視媒體、報紙上當(dāng)今最常見的就是“潛規(guī)則”問題，特別在娛樂圈，導(dǎo)演和演員的不正常行為也嚴(yán)重威脅到了整個娛樂文化的整體風(fēng)氣，這種現(xiàn)象當(dāng)然也不能排除發(fā)生在干部選拔、人員提升甚至是黨內(nèi)工作中。

2、“潛規(guī)則”的出現(xiàn)主要是因為私心作祟以及攀名爬利的不正常心態(tài)?！氨诹⑶ж穑瑹o欲則剛”，損公肥私、中飽私囊的自私心理滋養(yǎng)了這種現(xiàn)象的發(fā)生。一些人為了登上領(lǐng)導(dǎo)職位，利用金錢、美色等誘惑以實現(xiàn)自己的私利。

3、“潛規(guī)則”的出現(xiàn)將給整個社會帶來許多不良影響。

一方面，部分沒有真正才能的人通過“潛規(guī)則”得到了一官半職，而由于其不具備領(lǐng)導(dǎo)才能，將會降低領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的整體素質(zhì)，影響到單位的工作效率，阻礙了工作的順利開展。

另一方面，破壞了社會的公平競爭，使一些有才能的人不能順利到達(dá)應(yīng)有的崗位，無法實現(xiàn)個人的人生價值，是對人才的一種浪費(fèi)。

4、在“潛規(guī)則”還沒有風(fēng)行的狀況下，國家政府、各部門要采用有效措施嚴(yán)厲制止。

首先提高個人意識，強(qiáng)化公平競爭觀念；其次加強(qiáng)監(jiān)督，加大懲處力度；再次各部門積極配合，把“潛規(guī)則”消除在萌芽狀態(tài)。第二題：

1、毛主席說過：“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，陳云同志也說過：“要用90%的時間去做調(diào)查研究，用10%的時間去做決策”。

2、我始終堅信一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，所以我會把這次調(diào)研分為三個階段：計劃、實施和總結(jié)。

3、制定計劃方案。真正領(lǐng)會調(diào)研的目的，吃透精神，確定調(diào)研對象，進(jìn)行調(diào)查的人員，時間周期，調(diào)研的主要問題等等。

4、方案的論證，即方案的可行性。可采用調(diào)研小組共同商議，各抒己見，選擇最優(yōu)方案，并上報領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪。

5、實施中注意的問題，做到三個及時：及時溝通各方面情況；及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；遇到問題或錯誤及時糾正。

6、調(diào)研后的注意事項。做好善后工作，形成調(diào)查報告，文件