分公司總部勞務(wù)管理評價表（ZHPJ-QY-LW-03）

（7）分公司總部勞務(wù)管理評價表（ZHPJ-QY-LW-03）單位負責(zé)人評價日期評價組名稱評價人評價總分序號評價要素（分數(shù)）評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)評價記錄評分1勞務(wù)系統(tǒng)管控（20分）1）按要求成立勞務(wù)管理工作機構(gòu)，按局規(guī)定分配勞務(wù)管理職能，配備專職勞務(wù)管理人員。5未成立勞務(wù)考察、評標(biāo)、考評、勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件應(yīng)急處理小組等勞務(wù)管理工作機構(gòu)的，每缺一項扣1分；未將勞務(wù)資源管理、招標(biāo)管理、合同管理等勞務(wù)管理核心職能劃歸勞務(wù)主管部門的，每缺一項扣1分；未按要求配備專職勞務(wù)管理人員的，扣2分。2）發(fā)布并實施勞務(wù)管理年度工作計劃。5未發(fā)布年度工作計劃的，扣5分；計劃制訂不完善的，扣2分。未完成計劃的，酌情扣3分。3）開展勞務(wù)企業(yè)管理人員及工人培訓(xùn)。10根據(jù)培訓(xùn)計劃的完成率計算得分，完成率不足60%的扣5分。2勞務(wù)資源建設(shè)（30分）1）根據(jù)授權(quán)開展勞務(wù)分包商考察引進工作。5未制訂勞務(wù)分包商考察引進計劃的，扣2分；根據(jù)考察工作開展不認真的，扣2分；分公司生產(chǎn)副總未參與考察的，扣2分/次。2）分專業(yè)建立勞務(wù)分包商名錄，并定期上報（每年2次）。5未分專業(yè)建立合格勞務(wù)分包商名錄的，每缺一次，扣3分；根據(jù)上報不及時的，扣2分。3）開展勞務(wù)分包商季度考核，年度分級評定，上報考核評價結(jié)果。5未開展勞務(wù)分包商考核分級評定的，扣5分；考核每缺1次扣3分；上報不及時的，扣2分。4）實施分級管理，積極落實局核心勞務(wù)層政策。5根據(jù)核心層政策落實情況，酌情扣1-5分。5）根據(jù)“住建部118”號文完成合同主體的整改。5合同主體存在資質(zhì)類型不符合的，扣5分合同主體存在非法人直營的，扣5分6）及時清退兩年內(nèi)未合作的勞務(wù)分包商5兩年內(nèi)為合作的勞務(wù)企業(yè)扣3分/家3勞務(wù)招議標(biāo)與合同管理（20分）1）組織開展項目勞務(wù)管理策劃，根據(jù)授權(quán)開展勞務(wù)招議標(biāo)工作。10未開展勞務(wù)策劃的，扣2分；招議程序不規(guī)范的，扣4分；招標(biāo)資料不完善的，酌情扣3分。2）負責(zé)本單位中建集采平臺實施勞務(wù)分包網(wǎng)絡(luò)平臺交易工作。5未完成局下達的線上采購指標(biāo)的，每少完成1%扣0.1分；根據(jù)集采平臺應(yīng)用的規(guī)范性，酌情扣0-3分。3）負責(zé)本單位勞務(wù)分包合同起草、評審、簽訂及交底工作。5未按規(guī)定進行合同評審、備案的，每缺一項扣1分；根據(jù)向項目交底情況，酌情扣1-2分。4勞務(wù)監(jiān)管與檢查指導(dǎo)（30分）1）按規(guī)定開展勞務(wù)管理工作檢查和隱患排查。5未定期開展勞務(wù)管理工作檢查和隱患排查的，每缺一次扣2分；開展勞務(wù)管理工作檢查和隱患排查沒有通報的，每缺一次扣1分。2）根據(jù)項目實際需求，安排、協(xié)調(diào)勞務(wù)資源，實時掌握項目勞務(wù)動態(tài)。5未建立項目勞務(wù)資源統(tǒng)計臺帳的，扣5分。3）受理勞務(wù)投訴，協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛。5勞務(wù)糾紛未能妥善處理，造成越級投訴的，扣1分/次，被媒體曝光的，扣2分/次；出現(xiàn)群體性勞務(wù)糾紛事件的，出現(xiàn)一次扣5分。4）積極推進勞務(wù)信息化工作，推廣應(yīng)用局勞務(wù)信息系統(tǒng)。5根據(jù)勞務(wù)信息化推進情況，不扣分或者酌情扣1-5分。5）負責(zé)勞務(wù)協(xié)會日常工作，加強與協(xié)會會員的溝通交流，至少每年召開兩次勞務(wù)分包