《現(xiàn)代管理學》練習題

《現(xiàn)代管理學》練習題.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，組織成員的平均成熟程度處于不成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）A.高工作低關(guān)系（正確答案）B.高工作高關(guān)系C.低工作高關(guān)系D.低工作低關(guān)系答案解析：此題考查的是領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認為，存在以下幾種領(lǐng)導(dǎo)方式：（1）高工作低關(guān)系：表示下屬的平均成熟程度處于不成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者采取高工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型，即命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式；（2）高工作高關(guān)系：表示下屬的成熟程度初步進入成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取高工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型，即說服式的領(lǐng)導(dǎo)方式；（3）低工作高關(guān)系：表示下屬的成熟程度進入較成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取低工作高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型，即參與式領(lǐng)導(dǎo)方式；（4）低工作低關(guān)系：表示下屬的成熟程度開展到成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型，即授權(quán)式領(lǐng)方式。.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當領(lǐng)導(dǎo)者采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)類型時，表示（）A.下屬處于不成熟階段B.下屬處于初步成熟階段C.下屬處于較成熟階段D.下屬處于成熟階段（正確答案）答案解析：當下屬的成熟程度開展到成熟階段，領(lǐng)導(dǎo)者可以采取低工作低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)型，即授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)方式。成熟度到達這個階段的下屬一般具有能力和愿望來擔負起工作的重任。所以，領(lǐng)導(dǎo)者可以授權(quán)給下屬，讓他們各行其是。3.隨著下屬成熟程度由低到高，形成一個生命周期，一般為（）A.低工作高關(guān)系一高工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作低關(guān)系31.為了提高勞動生產(chǎn)效率，就必須采取強制、監(jiān)督、懲罰的方法。麥格雷戈把這種理論稱之為()X理論(正確答案)丫理論C.超丫理論D.Z理論答案解析：麥格雷戈將傳統(tǒng)的管理方法稱為X理論。他認為傳統(tǒng)的理論是以對人性的錯誤看法為基礎(chǔ)的，這種理論把人看成是天生懶惰，厭惡工作；缺乏進取心，不愿承當責任；安于現(xiàn)狀，反對改革；以自我為中心，忽視組織目標；不大聰明，易于受騙等。因此，為了提高勞動生產(chǎn)率，就必須采取強制、監(jiān)督、懲罰的方法。32.領(lǐng)導(dǎo)理論建立的基礎(chǔ)是()A.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者群體結(jié)構(gòu)的研究B.關(guān)于人的一般特征的研究C.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的研究D.關(guān)于人的特性的研究(正確答案)答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者對于被領(lǐng)導(dǎo)者的基本看法是否正確，對于領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性有著重大影響?？梢哉f，關(guān)于人的特性的研究是領(lǐng)導(dǎo)理論建立的基礎(chǔ)。33.美國行為科學家道格拉斯?麥格雷戈提出的領(lǐng)導(dǎo)理論是()A.不成熟一成熟理論X理論-丫理論(正確答案)C.領(lǐng)導(dǎo)作風理論D.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論答案解析：X理論-丫理論是美國行為科學家道格拉斯麥格雷戈提出來的。麥格戈在擔任奧第安克學院院長期間，對當時流行的傳統(tǒng)管理觀點和對人的特性的看法提出了疑問。他于1957年在美國的《管理評論》雜志上發(fā)表了《企業(yè)的人性方面》一文，提出了著名的X理論-Y理侖。.領(lǐng)導(dǎo)者的才，即領(lǐng)導(dǎo)者的()A.政治素質(zhì)B.文化素質(zhì)C.業(yè)務(wù)素質(zhì)（正確答案）D.身體素質(zhì)答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)是指領(lǐng)導(dǎo)者的能力，即領(lǐng)導(dǎo)者的“才”。.一個不敗的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依靠三條腿來支撐：一是堅定的雄心壯志；二是領(lǐng)導(dǎo)工作的才能；三是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。提出這種觀點的是（）A.華倫?本尼斯（正確答案）B.麥格雷戈C.克里斯?阿吉里斯D.沙因答案解析：美國著名領(lǐng)導(dǎo)學家華倫?本尼斯講到，一個不敗的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該依靠三條腿支撐：（1）堅定的雄心壯志；（2）領(lǐng)導(dǎo)工作才能；（3）優(yōu)秀的道德品質(zhì)。.來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的學習與修養(yǎng)，與權(quán)力沒有直接的關(guān)系，而是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)與行為造成的影響力是（）A.強制性影響力B.非強制性影響力（正確答案）C.職位影響力D.感情影響力答案解析：非強制性影響力來自于領(lǐng)導(dǎo)者自身的學習和修養(yǎng)，與權(quán)力沒有直接的關(guān)系，是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)與行為造成的。.由組織賦予并由法律、制度明確規(guī)定的正式權(quán)力，稱為領(lǐng)導(dǎo)者的（）A.強制性影響力（正確答案）B.非強制性影響力C.自然性影響力D.社會影響力答案解析：強制性影響力是指由組織賦予并由法律、制度明確規(guī)定的正式權(quán)力。.循環(huán)過程可以將現(xiàn)行過程標準化。()A.標準化一實施一檢查一處理(正確答案)B.檢查一處理一實施一標準化C.實施一檢查一處理一標準化D.處理一實施一標準化一檢查答案解析：可以按照標準化一實施一檢查一處理的循環(huán)過程將現(xiàn)行過程標準化。.全面質(zhì)量管理中，最早提出PDCA循環(huán)的學者是()A.甘特B.薩蒂C.貝塔朗菲D.戴明(正確答案)答案解析：PDCA循環(huán)關(guān)系首先是管理學者戴明提出的，因而又稱它為“戴明環(huán)”。.在全面質(zhì)量管理中，組織管理工作的核心局部是()A.質(zhì)量(正確答案)B.為顧客服務(wù)C.預(yù)防式管理D.大家受益答案解析：質(zhì)量是組織管理工作的核心局部。雖然它不能替代其他的管理，如采購管理、財務(wù)管理、人事管理等，但是，隨著競爭的加劇與人們需求水平的提高，質(zhì)量已經(jīng)成為關(guān)系到組織前途和命運的頭等大事。.以質(zhì)量為中心，建立在組織全體員工參與基礎(chǔ)上的一種管理方法是()A.目標管理B.系統(tǒng)管理C.團隊管理D.全面質(zhì)量管理(正確答案)答案解析：全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，建立在組織全體員工參與基礎(chǔ)上的一種管理方法。.以下不屬于目標管理過程的是()A.目標的發(fā)現(xiàn)(正確答案)B.目標的制定C.目標的實施D.目標成果評價答案解析：一項完整的目標管理活動，大致可以分為目標的制定、目標的實施和目標成果評價三個階段，它們形成一個完整的循環(huán)周期。.始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結(jié)果是()A.目標(正確答案)B.假設(shè)C.計劃D.命題答案解析：所謂目標，是指始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結(jié)果，是人們一切工作的出發(fā)點與歸宿。.首先提出目標管理的國家是()A.英國B.日本C.美國(正確答案)D.法國答案解析：目標管理是第二次世界大戰(zhàn)之后在美國首先提出的一種先進的企業(yè)管理制度，是一種科學有效和代表企業(yè)管理開展趨勢的管理方法。.通過參與式的目標設(shè)置、實施和評價目標等活動來管理組織的一種方法是()A.系統(tǒng)管理B.目標管理(正確答案)C.協(xié)調(diào)管理D.分層管理答案解析：所謂目標管理，是通過參與式的目標設(shè)置、實施和評價目標等活動來管理組織的一種方法。.全面質(zhì)量管理包含的管理思想有（）A.質(zhì)量第一（正確答案）B.為顧客服務(wù)（正確答案）C.預(yù)防式管理（正確答案）D.大家受益（正確答案）E.本錢控制答案解析：全面質(zhì)量管理的管理思想主要包括：（1）質(zhì)量第一。（2）為顧客服務(wù)。（3）預(yù)防式管理。（4）大家受益。.資財分配與傳統(tǒng)的預(yù)算的區(qū)別有（）A.產(chǎn)生基礎(chǔ)不同（正確答案）B.發(fā)揮作用不同（正確答案）C.受益對象不同D.使用手段不同（正確答案）E.使用技術(shù)不同答案解析：資財分配是按照管理人員的目標對資源進行有計劃的分配，與傳統(tǒng)的預(yù)算有以下幾個方面的不同：（1）產(chǎn)生基礎(chǔ)不同。（2）發(fā)揮的作用不同。（3）使用的手段不同。.路徑一目標理論認為領(lǐng)導(dǎo)方式的類型有（）A.指令型（正確答案）B.支持型（正確答案）C.參與型（正確答案）D.成就型（正確答案）E.指導(dǎo)型答案解析：路徑一目標理論認為領(lǐng)導(dǎo)方式有四種類型：（1）指令型。（2）支持型。⑶參與型。（4）成就型。.路徑一目標理論的依據(jù)是（）A.領(lǐng)導(dǎo)方式理論B.領(lǐng)導(dǎo)作風理論C.管理方格理論D.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論（正確答案）E.期望理論（正確答案）答案解析：路徑一目標理論是由加拿大多倫多大學教授埃文斯于1968年首先提出來的，其后由其同事羅伯特豪斯教授補充開展，最后形成一種在國內(nèi)外頗受重視的比擬新的領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論以期望理論和領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論為依據(jù)，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要說明對下屬工作任務(wù)的要求，還要幫助下屬排除實現(xiàn)目標的障礙，使其能夠順利到達目標。.弗雷德-菲德勒提出了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論，他認為影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的因素是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)B.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系（正確答案）C.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)（正確答案）D.被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度E.職位的權(quán)力（正確答案）答案解析：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型理論是由弗雷德?菲德勒提出來的。他認為影響領(lǐng)導(dǎo)效果好壞的三個因素包括：領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位的權(quán)力。.美國學者布萊克和穆頓將領(lǐng)導(dǎo)方式分為（）A.貧乏型（正確答案）B.任務(wù)型（正確答案）C.中間型（正確答案）D.俱樂部型（正確答案）E.戰(zhàn)斗集體型（正確答案）答案解析：布菜克和穆頓將領(lǐng)導(dǎo)方式分為五種類型：（1）貧乏型領(lǐng)導(dǎo)（1.1）;⑵任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（9.1）；（3）中間型領(lǐng)導(dǎo)（5.5）；（4）俱部型領(lǐng)導(dǎo)（1.9）；（5）戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)（9.9）0.美國行為科學家倫西斯?利克特總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)方式類型有（）A.專制一權(quán)威式（正確答案）B.開明一權(quán)威式（正確答案）C.放任自流式D.協(xié)商式（正確答案）E.群體參與式（正確答案）答案解析：經(jīng)過長期研究，利克特將管理的領(lǐng)導(dǎo)方式歸結(jié)為四種類型：（1）專制一權(quán)威式；（2）開明一權(quán)威式；（3）協(xié)商式；（4）群體參與式。.早期特質(zhì)理論的研究存在一定的缺陷，包括（）A.忽視了下屬的需要，破壞了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧與合作（正確答案）B.領(lǐng)導(dǎo)特制理論還沒有形成系統(tǒng)C.沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性（正確答案）D.沒有區(qū)分因果關(guān)系（正確答案）E.忽視了領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生作用的環(huán)境與條件（正確答案）答案解析：早期特質(zhì)理論的研究存在一定的缺陷，主要包括：（1）忽視了下屬的需要，破壞了領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧與合作；（2）沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要生；（3）沒有區(qū)分因果關(guān)系；（4）忽視了領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)生作用的環(huán)境與條件。.20世紀70年代，吉賽利指出影響領(lǐng)導(dǎo)效率的激勵特征有（）A.對工作穩(wěn)定性的需要（正確答案）B.對金錢獎勵的需要（正確答案）C.對指揮權(quán)力的需要（正確答案）D.對自我實現(xiàn)的需要（正確答案）E.對職業(yè)成就的需要（正確答案）答案解析：20世紀70年代吉賽利又進一步指出影響領(lǐng)導(dǎo)效率的五種激勵特征和八種品質(zhì)特征。其中的五種激勵特征主要包括：對工作穩(wěn)定性的需要；對金錢獎勵的需要；對指揮權(quán)力的需要；對自我實現(xiàn)的需要；對職業(yè)成就的需要。.領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)包括（）A.思維能力（正確答案）B.決策能力（正確答案）C.組織能力（正確答案）D.應(yīng)變能力（正確答案）E.協(xié)調(diào)能力（正確答案）答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)主要包括：（1）思維能力。（2）決策能力。（3）組織能力。（4）協(xié)調(diào)能力。（5）應(yīng)變能力。.強制性影響力的產(chǎn)生因素有（）A.傳統(tǒng)因素（正確答案）B.品格因素C.才能因素D.職位因素（正確答案）E.資歷因素（正確答案）答案解析：強制性影響力的產(chǎn)生因素有三個方面，即傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素。.根據(jù)影響力的性質(zhì)不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)者的影響力分為（）A.強制性影響力（正確答案）B.控制性影響力C.非強制性影響力（正確答案）D.激勵性影響力E.協(xié)調(diào)性影響力答案解析：根據(jù)影響力的性質(zhì)不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)者的影響力分為強制性影響力和非強制性影響力。.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認為，理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是高組織高關(guān)心的方式。對（正確答案）錯答案解析：這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者把對人的關(guān)心和對組織效率的關(guān)心放在同等重要的地位，既能保證任務(wù)的完成，又能充分滿足人的需要。所以是一種理想的領(lǐng)導(dǎo)方式。.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論認為，采取低組織高關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式，其工作效率和領(lǐng)導(dǎo)效能就高。對錯（正確答案）答案解析：低組織高關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)者對人十分之關(guān)心，重視互相信任互相尊重的氣氛，但對組織的效率缺乏關(guān)心，是以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。高組織高關(guān)心把對人的關(guān)心和對效率的關(guān)心放在同等重要的位置，既能保證任務(wù)的完成，又能充分滿足人的需要，是一種理想的領(lǐng)導(dǎo)方式。.勒溫認為放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風，其權(quán)力定位于群體。對錯（正確答案）答案解析：放任自流的領(lǐng)導(dǎo)作風，其權(quán)力定位于職工個人手中。這是一種俱樂部式的領(lǐng)導(dǎo)行為。.領(lǐng)導(dǎo)行為理論認為，天資聰明的人一定能成為領(lǐng)導(dǎo)者。對錯（正確答案）答案解析：領(lǐng)導(dǎo)行為理論認為，那些天資聰明的人不一定成為領(lǐng)導(dǎo)者，真正決定一個人成為領(lǐng)導(dǎo)者的因素是他的行為。.社會人假設(shè)認為人在進行工作時將物質(zhì)利益看成主要因素，重視的是和周圍人的友好相處，滿足社會和歸屬的需要。對錯（正確答案）答案解析：梅奧的社會人假設(shè)認為人在進行工作時將物質(zhì)利益看成次要因素，重視的是和周圍人的友好相處，滿足社會和歸屬的需要。.X理論認為人生來并不一定厭惡工作，要求工作是人的本能。對錯（正確答案）答案解析：X理論把人看成是天生懶惰，厭惡工作，缺乏進取心；而丫理論認為人是勤奮的，并不是天生厭惡工作。.領(lǐng)導(dǎo)群體在年齡結(jié)構(gòu)上應(yīng)該形成老、中、青相結(jié)合的合理梯隊。對（正確答案）錯答案解析：合理的年齡結(jié)構(gòu)是建立充滿朝氣和富有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)群體的基本條件，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)群體自然交替的基礎(chǔ)，同時也以彌補因為年齡差異帶來的不利因素，防止領(lǐng)導(dǎo)工作中因年齡問題而帶來的問題。.職位因素造成的影響力是以法定為基礎(chǔ)的，與領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)條件有直接關(guān)系。對錯（正確答案）答案解析：職位因素是指領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的職務(wù)與地位，它使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)者的敬畏感。因此，職位因素造成的影響力是以法定為基礎(chǔ)的，與領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)條件沒有直接關(guān)系。B.高工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系(正確答案)C.低工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工高關(guān)系一高工作低關(guān)系D.高工作高關(guān)系一高工作低關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系答案解析：隨著下屬成熟程度由低到高,形成一個生命周期,一般為:高工作低關(guān)系一高工作高關(guān)系一低工作高關(guān)系一低工作低關(guān)系。.有的人自視甚高、認為自己的能力和意志能夠控制事物的開展，能夠影響周圍的事物。對這種人應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.指令型B.支持型C.參與型(正確答案)D.成就型答案解析：路徑一目標理論主張領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇要考慮的權(quán)變因素之一就是下屬的個人特點，包括業(yè)務(wù)能力、教育程度、對成就的需要、領(lǐng)悟能力、獨立性、愿意承當責任的程度等。例如，有的人自視甚高、認為自己的能力和意志能夠控制事物的開展，能影響周圍的事物。對這種人應(yīng)該選擇參與型的領(lǐng)導(dǎo)方式。.提出領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論的學者是()A.科曼(正確答案).埃文斯C.吉賽利D.波斯納答案解析：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論又稱為領(lǐng)導(dǎo)壽命循環(huán)理論，是由俄亥俄州立大學的心理學家科曼提出來的。6.路徑一目標理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標，希望下屬最大限度地發(fā)揮潛力，當目標實現(xiàn)時，再制定新的目標，使下屬經(jīng)常處于被激勵的狀態(tài)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.指令型B.支持型C.參與型D.成就型（正確答案）答案解析：成就型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標，希望下屬最大限度地發(fā)揮潛力，并相信他們能到達目標。當目標實現(xiàn)時，再制定新的目標，使下屬經(jīng)常處于被激勵的狀態(tài).路徑一目標理論認為，指令型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示，明確告訴下屬做什么，怎么做。決策完全由領(lǐng)導(dǎo)作出，下屬不參與。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A.指令型（正確答案）.支持型C.參與型D.成就型答案解析：指令型領(lǐng)導(dǎo)方式是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布指示，明確告訴下屬做什么，怎么做。決策完全由領(lǐng)導(dǎo)作出，下屬不參與。.在布萊克和穆頓的管理方格法中，（9.1）方格稱之為（）A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（正確答案）C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)答案解析：任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)⑼1）這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人，只準下屬服從而不讓其發(fā)揮才智和進取精神。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力最大，負責計劃、指揮和控制下屬活動，以便到達組織的目際。俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（）A.注重良好的氣氛，關(guān)心職工的生活，較少的注意工作效率的提高（正確答案）B.在注重良好的氣氛和職工生活的同時，也非常注意工作效率的提高C.雖不大注重良好的氣氛，但卻非常注意工作效率的提高D.既不注重良好的氣氛，也不注意工作效率的提高答案解析：此題考查的是俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)的特征，屬于需要識記的內(nèi)容，請考生熟記知識點。10.領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心；保持正常狀態(tài)，通過引導(dǎo)和激勵的方式來完成領(lǐng)導(dǎo)的職責。這種管理方式是（）A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)C.中間型領(lǐng)導(dǎo)（正確答案）D.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)答案解析：中間型領(lǐng)導(dǎo)⑸5）這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心和對生產(chǎn)的關(guān)心都保持正常狀態(tài)，通過引導(dǎo)和激勵的方式來完成領(lǐng)導(dǎo)的職責。11.在管理方格理論中，⑼9）表示（）A.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)B.中間型領(lǐng)導(dǎo)C.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)D.戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)（正確答案）答案解析：布萊克和穆頓主張，一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該客觀地分析組織內(nèi)外的各種情況，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為（9.9）型的戰(zhàn)斗集體領(lǐng)導(dǎo)型，以求得到最高的效率。12.某單位領(lǐng)導(dǎo)對人和生產(chǎn)都不關(guān)心，只以最小的努力來完成必須做的工作。這種管理方式被稱為OA.貧乏型領(lǐng)導(dǎo)（正確答案）B.中間型領(lǐng)導(dǎo)C.俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)答案解析：領(lǐng)導(dǎo)者對人對生產(chǎn)都不關(guān)心，在任何事情上都想要保持不參與，只以最小的努力來完成必須做的工作。這種管理方式必然導(dǎo)致工作的失敗。在實際管理中，這種管理方式很少見，所以被稱為“貧乏管理方式”。.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為（）（1.1）(9.1)(正確答案)(1.9)(9.9)答案解析：根據(jù)管理方格理論，可將領(lǐng)導(dǎo)方劃分為五種類型，即貧乏型領(lǐng)導(dǎo)(1.1)、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)(9.1)、中間型領(lǐng)導(dǎo)(5.5)、俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)(1.9)、戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)(9.9),其中任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，不關(guān)心人，只準下屬服從而不讓其發(fā)揮才智和進取精神。.在領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論中，以工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.低組織低關(guān)心B.低組織高關(guān)心C.高組織低關(guān)心(正確答案)D.高組織高關(guān)心答案解析：高組織低關(guān)心這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者對組織的效率、工作任務(wù)和目標的完成都非常重視，但忽視人的情感和需要，是以工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式。15.重要問題的決定權(quán)屬于高層，次要問題可以由中下層作出決定。領(lǐng)導(dǎo)者一般采用獎勵激勵的方法調(diào)動下屬的積極性。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.專制一權(quán)威式B.開明一權(quán)威式C.協(xié)商式(正確答案)D.群體參與式答案解析：在協(xié)商式這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，重要問題的決定權(quán)仍屬于最高層，次要問題可由中下層作出決定。領(lǐng)導(dǎo)者一般采用獎勵激勵的方法調(diào)動下屬的積極性。16.根據(jù)利克特的管理模式，效率高的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.專制一權(quán)威式B.開明一權(quán)威式C.協(xié)商式D.群體參與式(正確答案)答案解析：利克特認為，在這四種領(lǐng)導(dǎo)方式中，專制一權(quán)威式是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式，開明一權(quán)威式和協(xié)商式雖有程度上的差異，并沒有本質(zhì)上的不同，二者都屬于命令式或權(quán)力主義的。這三種領(lǐng)導(dǎo)方式可以統(tǒng)稱權(quán)力主義領(lǐng)導(dǎo)方式，只有群體參與式才是效率高的領(lǐng)導(dǎo)方式。17.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙方處于平等地位，決策權(quán)和控制權(quán)分布于整個組織，各個部門可以廣泛地參與決策，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.專制一權(quán)威式B.開明一權(quán)威式C.協(xié)商式D.群體參與式(正確答案)答案解析：在群體參與式這種領(lǐng)導(dǎo)方式下領(lǐng)導(dǎo)者對下屬有完全的信心和信任。決策權(quán)和控制權(quán)不是集中于上層，而是分布于整個組織，各個部門可以廣泛地參與決策。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙方處于平等地位，出現(xiàn)矛盾和問題雙方相互民主協(xié)商討論解決。18.領(lǐng)導(dǎo)者從福利方面考慮管理問題，認為權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴，在實際工作中不能夠大膽管理。這種領(lǐng)導(dǎo)作風屬于()A.專制式領(lǐng)導(dǎo)作風B.民主式領(lǐng)導(dǎo)作風C.放任自流式領(lǐng)導(dǎo)作風(正確答案)D.開明一權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)作風答案解析：具有放任自流領(lǐng)導(dǎo)作風的領(lǐng)導(dǎo)者只是從福利方面考慮管理，認為權(quán)力來自于被領(lǐng)導(dǎo)者的信賴，在實際工作中不能夠大膽管理。19.美國行為科學家倫西斯?利克特提出的理論是()A.領(lǐng)導(dǎo)作風理論B.領(lǐng)導(dǎo)方式理論(正確答案)C.領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論D.管理方格理論答案解析：領(lǐng)導(dǎo)方式理論是由美國行為科學家倫西斯?利克特提出來的。20.權(quán)力控制在最高一級，但授予中下局部權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.專制一權(quán)威式B.開明一權(quán)威式(正確答案)C.協(xié)商式D.群體參與式答案解析：開明一權(quán)威式這種領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)力控制在最高一級，但授予中下層局部權(quán)力。21.利克特認為，在所有的管理工作中，最重要的中心工作是()A.設(shè)定目標B.制訂計劃C.對人的領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)D.協(xié)調(diào)工作答案解析：利克特認為，在所有的管理工作，對人的領(lǐng)導(dǎo)是最重要的中心工作，其他工作都取決于它。22.權(quán)力集中在最高一級，決策與組織目標的設(shè)置一般由領(lǐng)導(dǎo)者做出，下級無任何發(fā)言權(quán)，只有執(zhí)行權(quán)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.專制一權(quán)威武(正確答案)B.開明一權(quán)威式C.協(xié)商式D.群體參與式答案解析：專制一權(quán)威式這種領(lǐng)導(dǎo)方式權(quán)力中在最高一級，決策與組織目標的設(shè)置一般由領(lǐng)導(dǎo)者作出，下級無任何發(fā)言權(quán)，有執(zhí)行權(quán)。23.領(lǐng)導(dǎo)者只從工作與技術(shù)方面來考慮，認為人類的本性是天生懶惰、不可信賴的，必須加以鞭策，這種領(lǐng)導(dǎo)作風屬于()A.專制式領(lǐng)導(dǎo)