主生產(chǎn)計(jì)劃概述及編制課件

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主生產(chǎn)計(jì)劃概述及編制

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主生產(chǎn)計(jì)劃概述及編制第8章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)目標(biāo)：1掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界、計(jì)劃展望期的概念及時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響。2掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的各種量的計(jì)算方法。3掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過程。4掌握粗能力計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過程。第8章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)目標(biāo)：提綱1MPS概述2MPS的編制步驟及編制原則3確定MPS需求數(shù)據(jù)4編制MPS初步計(jì)劃5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念6粗能力計(jì)劃的編制7生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估8批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施第8章小結(jié)提綱1MPS概述1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃□主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，它以預(yù)測(cè)和訂單為輸入，安排將來各時(shí)段中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量（即說明生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成），將上層產(chǎn)品系列生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的計(jì)劃，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS提前期限制能力限制訂單生產(chǎn)計(jì)劃大綱預(yù)測(cè)識(shí)別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間MPS的輸入/輸出邏輯1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃□主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProd

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱：方桌(X)安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量訂單量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）當(dāng)期5125

55552277

5

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5512345867109111312108

1361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

2513

38885

取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：1000001MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123451.2MPS在ERP中的層次關(guān)系在ERP的5個(gè)層次計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。生產(chǎn)計(jì)劃大綱可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃可行1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息需求供應(yīng)微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱物料需求計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在需2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2編制RCCP銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)編制MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESRCCP，即粗能力需求計(jì)劃2.1MPS的編制步驟編制RCCP銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)編制MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象

2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.22.2MPS的編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。之所以稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用2.2MPS的編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象

2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2□MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)計(jì)劃大綱中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化，通常稱之為最終項(xiàng)目（enditem）?！踝罱K項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件，主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件?！醯怯捎谏a(chǎn)銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不同。2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象□MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)計(jì)劃大綱中的產(chǎn)品系列進(jìn)行2.3MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料MTS備貨生產(chǎn)ATO組裝生產(chǎn)MTO訂貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)方式MPS的計(jì)劃對(duì)象MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品MTS備貨生產(chǎn)ATO組裝生產(chǎn)3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系□通常，最終產(chǎn)品是獨(dú)立需求物料?！酹?dú)立需求物料的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單等外在因素決定。獨(dú)立需求物料相關(guān)需求物料□通常，原材料、組件等都是相關(guān)需求物料，□相關(guān)需求物料的需求量和需求時(shí)間則由MRP來計(jì)算出來。3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系

獨(dú)立需求物料由MPS來編制計(jì)劃

相關(guān)需求物料由MRP來完成計(jì)劃編制工作□通常，最終產(chǎn)品是獨(dú)獨(dú)立需求物料相關(guān)需求物料□通常，原材料、3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)源1.未交付的訂單:指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可能是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源2.預(yù)測(cè):是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計(jì)將來的可能需求3.工廠內(nèi)部需求:是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要4.備件:是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要5.客戶的選件和附件:是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)源1.未交付的訂單:指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可能3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：

如果過低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過程失控；

如果估計(jì)過高，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。因此，為了保證MPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：3.3準(zhǔn)確確4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.34.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)1(需求時(shí)區(qū))2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)段

123456789101112……跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工+采購)累計(jì)提前期以外訂單

訂單與預(yù)測(cè)二者之大值預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大

系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)1時(shí)區(qū)(TimeZones)和時(shí)間欄(TimeFence)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)1(需求時(shí)區(qū))2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)22與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念1.預(yù)測(cè)量：通過銷售預(yù)測(cè)確定的某時(shí)段的市場(chǎng)需求，需求日期為銷售預(yù)測(cè)單上的需求日期2.合同量：由客戶下達(dá)訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)減去已出庫的數(shù)量（或訂單量也即未完成訂單的數(shù)量）。銷售訂單的需求日期以銷售訂單上建議的交貨日期為準(zhǔn)。3.毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，物料的總需求量。包括訂單、預(yù)測(cè)單對(duì)物料的獨(dú)立需求。如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：

預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量

計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測(cè)量，訂單量）

需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量不同的ERP軟件，毛需求的計(jì)算方法可由用戶設(shè)置。2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念1.預(yù)測(cè)量：通過銷售預(yù)測(cè)確定的4.安全庫存量：指庫存的最低量。設(shè)置安全庫存旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)料的波動(dòng)，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷，緩解用戶需求與工廠之間、供應(yīng)商和工廠之間、制造和裝配之間的矛盾。毛需求量和安全庫存量是屬于需求面需要考慮的量。能力需求MRP管理思想——供需平衡4.安全庫存量：指庫存的最低量。設(shè)置安全庫存旨在預(yù)防需求或能5.計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。6.預(yù)計(jì)可用庫存量：從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收量是屬于供給面需要考慮的量7.凈需求：指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某物料實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）

若計(jì)算值≤0，則無凈需求若計(jì)算值＞0，凈需求＝計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。PAB5.計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）8.計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N-1）×批量9.批量規(guī)則：在制定計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。主要有以下批量規(guī)則：

直接批量：完全根據(jù)凈需求量決定MPS的計(jì)劃產(chǎn)出量。

固定批量：每次MPS的計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量是相同的某常量的倍數(shù)。即：如果凈需求小于批量，則按批量計(jì)算，若凈需求大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如，批量為10，當(dāng)凈需求≤10，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取10；若凈需求（15）大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取20。10.計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是

在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3計(jì)劃投入量計(jì)算結(jié)束開始毛需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算完成？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算YESNONOYES設(shè)定時(shí)段、系統(tǒng)設(shè)置導(dǎo)入訂單量、預(yù)測(cè)量、計(jì)劃接收量在計(jì)劃期內(nèi)，按時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求凈需求大于0？4.2MPS計(jì)算流程預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測(cè)量，訂單量）需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量計(jì)劃投入量計(jì)算結(jié)束開始毛需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算完成？計(jì)劃產(chǎn)4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3物料號(hào)：100000物料名稱：方桌（X）安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8

510計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求時(shí)段當(dāng)期5125

555227

5

55

5613

55123458671091185

5

5

5576

513128需求時(shí)界內(nèi)按合同量毛需求量的計(jì)算4.3MPS計(jì)算時(shí)區(qū)控制計(jì)劃穩(wěn)定性計(jì)劃時(shí)界內(nèi)按預(yù)測(cè)/合同大者預(yù)測(cè)時(shí)界內(nèi)按預(yù)測(cè)量物料號(hào)：100000

物料號(hào)：100000物料名稱：方桌（X）提前期：1周

現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10

時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期1234561288576106710108(1)凈需求12+5-(8+10)<0凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）計(jì)算值<0，無凈需求6(2)預(yù)計(jì)庫存量(8+10+0)-12=60預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量7(1)凈需求8+5-(6+0)=7凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）1010預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量78(2)預(yù)計(jì)庫存量(6+0+10)-8=881010101010613

2

5MPS其他量的計(jì)算物料號(hào)：1000004編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.34.4例子已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)區(qū)：1～3計(jì)劃時(shí)區(qū)：4～7安全庫存：5批量規(guī)則：固定批量批量：104.4例子已知條件：(1)計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）：毛需求=預(yù)測(cè)量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020(1)計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)段當(dāng)（2）讀入計(jì)劃接受量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（2）讀入計(jì)劃接受量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）時(shí)段當(dāng)期123時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求20＋5－（16＋10）＝－1（3）計(jì)算凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為5計(jì)算值≤0，則無凈需求時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（16＋10＋0）－20＝6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求25＋5－（6＋0）＝24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出3×10＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取30（4）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為1個(gè)時(shí)段）來倒推到加工開始日期（5）計(jì)算計(jì)劃投入量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166（6＋0＋30）－25＝11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量（6）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611（11＋0＋20）－20＝111111116111111凈需求2420＋5－（11＋0）＝1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020（7）計(jì)算其他時(shí)段的凈需求第一步第二步第三步第四步時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830物料名稱：轎車安全庫存量：50提前期：1周批量：150現(xiàn)有庫存量：160

需求時(shí)區(qū)：1～2計(jì)劃時(shí)區(qū)：3～6預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：7～8預(yù)測(cè)量訂單量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）當(dāng)期9280

80808080406480

80

8080111111

8060123458678092160

1011716068181

13050凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量77150150150150

2970123959580

某公司生產(chǎn)轎車，其期初庫存為160輛，安全庫存50輛，MPS批量為150輛，提前期為1周。銷售預(yù)測(cè)：第1～8周均為80輛；實(shí)際需求：第1周到第8周依次為92、95、92、40、64、111、0、60。需求時(shí)區(qū)為第1～2周，計(jì)劃時(shí)區(qū)為第3～6周，預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)為7～8周。請(qǐng)編制期MPS計(jì)劃。9209215019150150150物料名稱：轎車安全庫存量：50需5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5.2相關(guān)概念5.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系5.4運(yùn)行能力計(jì)劃的順序5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)需要?）確定制造的資源（需要多少能力資源）協(xié)調(diào)需求和能力之間的差距（有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？）編制主生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的問題5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題確定制造目標(biāo)（生產(chǎn)什么？確定制造的資源（需要多少協(xié)調(diào)需求和能主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)

物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

自上而下的可行計(jì)劃

自下而上的執(zhí)行反饋

實(shí)時(shí)應(yīng)變庫存記錄產(chǎn)品配置

閉環(huán)MRP邏輯流程圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5.2相關(guān)概念5.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系5.4運(yùn)行能力計(jì)劃的順序5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題55.2相關(guān)概念1、生產(chǎn)能力的概念

指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品最大可能的產(chǎn)量，在ERP中通常將產(chǎn)量表示的能力轉(zhuǎn)換為按工時(shí)表示的生產(chǎn)能力2、能力需求計(jì)劃的概念

能力需求計(jì)劃（CapacityRequirementPlanning，簡(jiǎn)稱為CRP）是對(duì)各生產(chǎn)階段、各工作中心所需的各種資源進(jìn)行精確計(jì)算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作，制訂出能力需求計(jì)劃。5.2相關(guān)概念1、生產(chǎn)能力的概念5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5.2相關(guān)概念5.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系5.4運(yùn)行能力計(jì)劃的順序5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題55.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序205.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系能力需求計(jì)劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)能力需求計(jì)劃工藝路線需用加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用1.5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5.2相關(guān)概念5.3物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系5.4運(yùn)行能力計(jì)劃的順序5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念5.1計(jì)劃與控制所涉及的共性問題5靜態(tài)信息

工藝路線/提前期

成本/利潤中心

倉庫

貨位

庫存信息

需求信息運(yùn)行供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作日歷中間信息工作中心

會(huì)計(jì)科目

物料分類/類型物料號(hào)物料主文件物料清單動(dòng)態(tài)信息能力計(jì)劃5.4運(yùn)行能力計(jì)劃的順序靜工藝路線/提前期成本/利潤中心6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.2RCCP的編制方法6.3RCCP的編制實(shí)例6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃（RCCP）◎粗能力計(jì)劃（Rough-cutCapacityPlanning，簡(jiǎn)稱RCCP）是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多?！蛑魃a(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過粗能力計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。6.1粗能力計(jì)劃（RCCP）◎粗能力計(jì)劃（Rough-cu6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.2RCCP的編制方法6.3RCCP的編制實(shí)例6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.2RCCP的編制方法1RCCP的方法種類粗能力計(jì)劃的編制方法主要有：資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法。2資源清單法的基本步驟(1)定義關(guān)鍵資源。(2)從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品。(3)對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。(4)分析各關(guān)鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。6.2RCCP的編制方法1RCCP的方法種類6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.2RCCP的編制方法6.3RCCP的編制實(shí)例6編制粗能力計(jì)劃(RCCP)6.1粗能力計(jì)劃(RCCP)6.3RCCP的編制實(shí)例P101例題8.2某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃。B（1）AC（2）D（4）E（1）F（1）周12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025圖1產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）圖2產(chǎn)品A的物料清單6.3RCCP的編制實(shí)例P101例題8.2某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間=0.40÷20=0.02000.02000.0200單件總時(shí)間=0.09＋0.0200=0.1100=單件加工時(shí)間+單件準(zhǔn)備時(shí)間0.11000.11000.00700.02000.01380.00850.00960.01060.06700.16000.08380.11880.23960.1206粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0工藝路線及工時(shí)定額信息表單件準(zhǔn)備時(shí)間=0.40÷20=解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作中心的能力需求。

對(duì)于工作中心10來講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需1件E和l件F，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心10的能力需求分別為：

單件加工時(shí)間1×0.11十l×0.11＝0.22(定額工時(shí)／件)其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間

單件準(zhǔn)備時(shí)間1×0.0085十l×0.0106＝0.0191(定額工時(shí)／件)其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.220.01910.01910.23910.22+0.0191=0.23910.2391E(1)F(1)解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對(duì)各工作工作中心單件加工時(shí)間單件對(duì)于工作中心15來講，項(xiàng)目C和E都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需2件C和l件E，因此，生產(chǎn)單件A對(duì)工作中心15的能力需求分別為：

單件加工時(shí)間2×0.14十l×0.26＝0.54(定額工時(shí)／件)其中0.14是單件C在工作中心15上的加工時(shí)間0.26是單件E在工作中心15上的加工時(shí)間

單件準(zhǔn)備時(shí)間2×0.0200十l×0.0096＝0.0496(定額工時(shí)／件)其中0.0200是單件C在工作中心15上的準(zhǔn)備時(shí)間0.0096是單件E在工作中心15上的準(zhǔn)備時(shí)間工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間150.540.540.04960.04960.58960.54+0.0496=0.58960.5896E(1)C(2)對(duì)于工作中心15來講，項(xiàng)目C和E工作中心單件將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算出來便得到如下表所示的產(chǎn)品A的能力清單。工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.02000.11001.050.12331.1733將生產(chǎn)單件產(chǎn)品A對(duì)所有工作中心的需求分別計(jì)算(2)根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時(shí)＝周計(jì)劃量×單件總時(shí)間）。周12345678910主生產(chǎn)計(jì)劃25252020202030303025工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.23910.220.0191工作中心計(jì)劃周期合計(jì)123456789101025×0.2391=5.985.985.985.9820×0.2391=4.784.784.784.784.784.787.177.177.175.9858.57(2)根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出產(chǎn)品A的粗能101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)工作中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.5714.7414.7411.7911.7911.7911.7917.6917.6917.6914.74144.454.194.193.353.353.353.355.035.035.034.1941.061.681.681.341.341.341.342.012.012.011.6816.432.752.752.202.202.202.203.303.303.302.7526.9529.3429.3423.4623.4623.4623.4635.2035.2035.2029.34287.46產(chǎn)品A的粗能力需求計(jì)劃101520253010合計(jì)987654321計(jì)劃周期總工時(shí)(3)能力需求計(jì)劃邏輯流程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/已下達(dá)定單需用負(fù)荷1.需用負(fù)荷？2.需用能力？3.可用能力？4.平衡負(fù)荷/能力。工作中心工作日歷可用能力工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷(3)能力需求計(jì)劃邏輯流程圖工藝路線需用加工任務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)/小時(shí)時(shí)段(日期）計(jì)劃周期合計(jì)1234567891010工作中心5.985.984.784.784.784.787.177.177.175.9858.57關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.05.5工作中心10的平均能力5.515.98234.7845678910小時(shí)時(shí)段(日期）計(jì)劃周期合計(jì)1234567891010工作57生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估1.生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果在粗能力平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)初步的MPS進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的結(jié)果可以是：

同意MPS初步計(jì)劃；否定MPS初步計(jì)劃。2.同意MPS初步計(jì)劃

MPS初步計(jì)劃被同意的前提有二：（1）MPS應(yīng)該和生產(chǎn)計(jì)劃大綱保持一致，也就是MPS中產(chǎn)品類的總數(shù)應(yīng)該等于相應(yīng)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃大綱的數(shù)量；（2）市場(chǎng)的需求與企業(yè)的生產(chǎn)能力基本平衡。MPS經(jīng)同意后，要經(jīng)過正式批準(zhǔn)才能下達(dá)。7生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估1.生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估結(jié)果3.否定MPS初步計(jì)劃如果否定了MPS的初步計(jì)劃，要對(duì)MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整（必要時(shí)，將問題報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決）。其方法有：（1）改變預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量，其主要的措施有：重新安排訂單訂單推遲執(zhí)行終止某些訂單改變產(chǎn)品組合訂單拆零等措施（2）改變生產(chǎn)能力，也可采取的措施有：改變產(chǎn)品工藝加班加點(diǎn)外協(xié)加工增加工人3.否定MPS初步計(jì)劃7批準(zhǔn)下達(dá)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，要下達(dá)給有關(guān)的使用部門，它們是：制造部門采購部門工程技術(shù)部門市場(chǎng)/銷售部門財(cái)務(wù)部門有關(guān)職工7批準(zhǔn)下達(dá)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃正式批準(zhǔn)后，要下達(dá)給有關(guān)的使用部第8章小結(jié)本章從主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與作用出發(fā)，分析了MPS編制的若干原則以及MPS的編制對(duì)象的選取，詳細(xì)介紹了MPS基本原理、編制思路以及有關(guān)需求和庫存狀態(tài)指標(biāo)的數(shù)量計(jì)算，并以實(shí)例介紹了MPS編制的具體編制過程，最后分析了主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制事項(xiàng)。第8章小結(jié)本章從主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與作用出發(fā)，分析了MPS編

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主生產(chǎn)計(jì)劃概述及編制

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主生產(chǎn)計(jì)劃概述及編制第8章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)目標(biāo)：1掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)段、時(shí)區(qū)、時(shí)界、計(jì)劃展望期的概念及時(shí)區(qū)、時(shí)界對(duì)計(jì)劃的影響。2掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的各種量的計(jì)算方法。3掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過程。4掌握粗能力計(jì)劃的計(jì)算原理和計(jì)算過程。第8章主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）學(xué)習(xí)目標(biāo)：提綱1MPS概述2MPS的編制步驟及編制原則3確定MPS需求數(shù)據(jù)4編制MPS初步計(jì)劃5能力需求計(jì)劃的相關(guān)概念6粗能力計(jì)劃的編制7生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估8批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施第8章小結(jié)提綱1MPS概述1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃□主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，它以預(yù)測(cè)和訂單為輸入，安排將來各時(shí)段中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量（即說明生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成），將上層產(chǎn)品系列生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的計(jì)劃，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃MPS提前期限制能力限制訂單生產(chǎn)計(jì)劃大綱預(yù)測(cè)識(shí)別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間MPS的輸入/輸出邏輯1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃□主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProd

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：100000物料名稱：方桌(X)安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量訂單量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）當(dāng)期5125

55552277

5

55

566

5135

5

5

5512345867109111312108

1361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

2513

38885

取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號(hào)：1000001MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目宏觀微觀決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層經(jīng)營規(guī)劃123451.2MPS在ERP中的層次關(guān)系在ERP的5個(gè)層次計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃，它與其它計(jì)劃間的關(guān)系可由下圖描述。生產(chǎn)計(jì)劃大綱可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃可行1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中的層次關(guān)系1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用1MPS概述1.1什么是主生產(chǎn)計(jì)劃1.2主生產(chǎn)計(jì)劃在E承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中起著承上啟下的作用溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息需求供應(yīng)微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的作用經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱物料需求計(jì)劃承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃在需2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2編制RCCP銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)編制MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確認(rèn)NOYESRCCP，即粗能力需求計(jì)劃2.1MPS的編制步驟編制RCCP銷售計(jì)劃、預(yù)測(cè)編制MPS方案關(guān)鍵能力平衡MPS確2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象

2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.22.2MPS的編制原則

主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都能得到提高，并及時(shí)更新，保持計(jì)劃的切實(shí)可行和有效性。因此，主生產(chǎn)計(jì)劃編制和控制是否得當(dāng)，在相當(dāng)大的程度上關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成敗。之所以稱為“主”生產(chǎn)計(jì)劃，就是因?yàn)樗贓RP系統(tǒng)中起著“主控”的作用2.2MPS的編制原則主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則是根據(jù)2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2MPS的編制原則2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象

2MPS的編制步驟及編制原則2.1MPS的編制步驟2.2□MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)計(jì)劃大綱中的產(chǎn)品系列進(jìn)行具體化，通常稱之為最終項(xiàng)目（enditem）。□最終項(xiàng)目通常是獨(dú)立需求件，主生產(chǎn)計(jì)劃中的最終項(xiàng)目可以是產(chǎn)品、主要組件或者甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次上的單個(gè)零件?！醯怯捎谏a(chǎn)銷售環(huán)境不同，作為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目其含義也不同。2.3MPS的計(jì)劃對(duì)象□MPS的計(jì)劃對(duì)象是把生產(chǎn)計(jì)劃大綱中的產(chǎn)品系列進(jìn)行2.3MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料MTS備貨生產(chǎn)ATO組裝生產(chǎn)MTO訂貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)方式MPS的計(jì)劃對(duì)象MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品MTS備貨生產(chǎn)ATO組裝生產(chǎn)3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系□通常，最終產(chǎn)品是獨(dú)立需求物料?！酹?dú)立需求物料的需求量和需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單等外在因素決定。獨(dú)立需求物料相關(guān)需求物料□通常，原材料、組件等都是相關(guān)需求物料，□相關(guān)需求物料的需求量和需求時(shí)間則由MRP來計(jì)算出來。3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系

獨(dú)立需求物料由MPS來編制計(jì)劃

相關(guān)需求物料由MRP來完成計(jì)劃編制工作□通常，最終產(chǎn)品是獨(dú)獨(dú)立需求物料相關(guān)需求物料□通常，原材料、3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)源1.未交付的訂單:指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可能是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項(xiàng)目3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源2.預(yù)測(cè):是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計(jì)將來的可能需求3.工廠內(nèi)部需求:是將一個(gè)大的部件或成件作為最終項(xiàng)目產(chǎn)品來對(duì)待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要4.備件:是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時(shí)更換的需要5.客戶的選件和附件:是指銷管時(shí)獨(dú)立于成品的，是根據(jù)客戶的需要而配置的，這些選件也是獨(dú)立需求。生產(chǎn)需求數(shù)據(jù)源1.未交付的訂單:指那些未發(fā)運(yùn)的訂單項(xiàng)目，可能3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系3.2MPS的主要需求數(shù)據(jù)源3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性3確定MPS的需求數(shù)據(jù)3.1需求的種類及與MPS間的關(guān)系必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：

如果過低的估計(jì)了需求，則可能造成原材料短缺，臨時(shí)增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，生產(chǎn)過程失控；

如果估計(jì)過高，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。因此，為了保證MPS的準(zhǔn)確和可靠性，以及為其后的MRP打下基礎(chǔ)，必須保證需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.3準(zhǔn)確確定需求的重要性必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則：3.3準(zhǔn)確確4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.34.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)1(需求時(shí)區(qū))2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）時(shí)段

123456789101112……跨度總裝提前期累計(jì)提前期(加工+采購)累計(jì)提前期以外訂單

訂單與預(yù)測(cè)二者之大值預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大

系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃員需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)1時(shí)區(qū)(TimeZones)和時(shí)間欄(TimeFence)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)1(需求時(shí)區(qū))2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）3（預(yù)4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語1時(shí)區(qū)和時(shí)間欄(時(shí)界)22與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念1.預(yù)測(cè)量：通過銷售預(yù)測(cè)確定的某時(shí)段的市場(chǎng)需求，需求日期為銷售預(yù)測(cè)單上的需求日期2.合同量：由客戶下達(dá)訂單確定的需求量，是總的訂單數(shù)減去已出庫的數(shù)量（或訂單量也即未完成訂單的數(shù)量）。銷售訂單的需求日期以銷售訂單上建議的交貨日期為準(zhǔn)。3.毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，物料的總需求量。包括訂單、預(yù)測(cè)單對(duì)物料的獨(dú)立需求。如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：

預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量

計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測(cè)量，訂單量）

需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量不同的ERP軟件，毛需求的計(jì)算方法可由用戶設(shè)置。2與凈需求計(jì)算有關(guān)的數(shù)量概念1.預(yù)測(cè)量：通過銷售預(yù)測(cè)確定的4.安全庫存量：指庫存的最低量。設(shè)置安全庫存旨在預(yù)防需求或供應(yīng)方面不可預(yù)料的波動(dòng)，避免造成生產(chǎn)或供應(yīng)中斷，緩解用戶需求與工廠之間、供應(yīng)商和工廠之間、制造和裝配之間的矛盾。毛需求量和安全庫存量是屬于需求面需要考慮的量。能力需求MRP管理思想——供需平衡4.安全庫存量：指庫存的最低量。設(shè)置安全庫存旨在預(yù)防需求或能5.計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。6.預(yù)計(jì)可用庫存量：從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收量是屬于供給面需要考慮的量7.凈需求：指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某物料實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）

若計(jì)算值≤0，則無凈需求若計(jì)算值＞0，凈需求＝計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。PAB5.計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）8.計(jì)劃產(chǎn)出量：為了滿足凈需求，根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N-1）×批量9.批量規(guī)則：在制定計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則。主要有以下批量規(guī)則：

直接批量：完全根據(jù)凈需求量決定MPS的計(jì)劃產(chǎn)出量。

固定批量：每次MPS的計(jì)劃產(chǎn)出數(shù)量是相同的某常量的倍數(shù)。即：如果凈需求小于批量，則按批量計(jì)算，若凈需求大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。例如，批量為10，當(dāng)凈需求≤10，計(jì)劃產(chǎn)出量一律取10；若凈需求（15）大于批量，超出部分按批量增量遞增，計(jì)劃產(chǎn)出量取20。10.計(jì)劃投入量：根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是

在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。（像個(gè)觸發(fā)器）4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3計(jì)劃投入量計(jì)算結(jié)束開始毛需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算完成？計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算YESNONOYES設(shè)定時(shí)段、系統(tǒng)設(shè)置導(dǎo)入訂單量、預(yù)測(cè)量、計(jì)劃接收量在計(jì)劃期內(nèi)，按時(shí)段順序，逐個(gè)時(shí)段計(jì)算計(jì)算本時(shí)段凈需求凈需求大于0？4.2MPS計(jì)算流程預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測(cè)量，訂單量）需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量計(jì)劃投入量計(jì)算結(jié)束開始毛需求計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算完成？計(jì)劃產(chǎn)4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3物料號(hào)：100000物料名稱：方桌（X）安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8

510計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求時(shí)段當(dāng)期5125

555227

5

55

5613

55123458671091185

5

5

5576

513128需求時(shí)界內(nèi)按合同量毛需求量的計(jì)算4.3MPS計(jì)算時(shí)區(qū)控制計(jì)劃穩(wěn)定性計(jì)劃時(shí)界內(nèi)按預(yù)測(cè)/合同大者預(yù)測(cè)時(shí)界內(nèi)按預(yù)測(cè)量物料號(hào)：100000

物料號(hào)：100000物料名稱：方桌（X）提前期：1周

現(xiàn)有庫存量：8安全庫存量：5批量：10

時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期1234561288576106710108(1)凈需求12+5-(8+10)<0凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）計(jì)算值<0，無凈需求6(2)預(yù)計(jì)庫存量(8+10+0)-12=60預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量7(1)凈需求8+5-(6+0)=7凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）1010預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量78(2)預(yù)計(jì)庫存量(6+0+10)-8=881010101010613

2

5MPS其他量的計(jì)算物料號(hào)：1000004編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.3MPS計(jì)算4.2MPS計(jì)算流程4.4例子4編制MPS初步計(jì)劃4.1編制MPS計(jì)劃的有關(guān)術(shù)語4.34.4例子已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)區(qū)：1～3計(jì)劃時(shí)區(qū)：4～7安全庫存：5批量規(guī)則：固定批量批量：104.4例子已知條件：(1)計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1（需求時(shí)區(qū)）：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2（計(jì)劃時(shí)區(qū)）：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測(cè)量)時(shí)區(qū)3（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）：毛需求=預(yù)測(cè)量；時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020(1)計(jì)算毛需求（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)時(shí)段當(dāng)（2）讀入計(jì)劃接受量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（2）讀入計(jì)劃接受量與過去的庫存量（預(yù)計(jì)庫存）時(shí)段當(dāng)期123時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求20＋5－（16＋10）＝－1（3）計(jì)算凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為5計(jì)算值≤0，則無凈需求時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（16＋10＋0）－20＝6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求25＋5－（6＋0）＝24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量?jī)粜枨罅浚奖緯r(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測(cè)量153010301830時(shí)段當(dāng)期12345678