市場(chǎng)部部長(zhǎng)崗位考核表匯編

市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)崗位考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)（0.4）合計(jì)銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額指標(biāo)市場(chǎng)投入回回報(bào)率40營(yíng)銷副總核核定的投投入回報(bào)報(bào)率。市場(chǎng)投入回回報(bào)(A)=×市場(chǎng)投入增增長(zhǎng)額==報(bào)告期期市場(chǎng)總總投入--基期市市場(chǎng)總投投入銷售投入增增長(zhǎng)額==銷售成成本增長(zhǎng)長(zhǎng)額+銷銷售費(fèi)用用增長(zhǎng)額額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完成率201、營(yíng)銷副副核定的的銷售收收入。2、銷售收收入完成成率(A)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）銷售利潤(rùn)完完成率20營(yíng)銷副總核核定的利利潤(rùn)指標(biāo)標(biāo)。2、銷售利利潤(rùn)完成成率(BB)=×1000%新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率20總經(jīng)理核定定的新產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率((C)=×1000%新產(chǎn)品是指指新研制制，開發(fā)發(fā)的全新新產(chǎn)品。新產(chǎn)品銷售售收入的的統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)段為：：從完成成新產(chǎn)品品第二筆筆定單起起，之后后二年內(nèi)內(nèi)所形成成的年度度銷售收收入。雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣廣告投放放及戶外外促銷手手續(xù)及要要求被工工商城管管有部門門曝光罰罰款的55萬(wàn)元以以上扣110分，22萬(wàn)元以以上扣55分/次次，2萬(wàn)萬(wàn)元以下下扣2分分/次。因消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不妥，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝元元2分//次。考核執(zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。不嚴(yán)格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分市場(chǎng)投入費(fèi)費(fèi)用管理理-一五市場(chǎng)費(fèi)用投投入預(yù)算算每超支支2%，扣扣1分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控投投入扣55分/次次。工作計(jì)劃性管理-一五缺乏年度營(yíng)營(yíng)銷戰(zhàn)略略計(jì)劃扣扣10分分。缺乏季度市市場(chǎng)運(yùn)作作計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度市市場(chǎng)運(yùn)作作計(jì)劃扣扣2分//次。市場(chǎng)信息反反饋-一五向各部門反反饋虛假假信息，扣扣5分//次，如如造成虛虛假性信信息決策策失誤，后后果特別別嚴(yán)重扣扣一五分分。沒有按要求求反饋信信息的扣扣3分//次。信息反饋及及時(shí)性差差被相關(guān)關(guān)部門投投訴扣33分/次次。部門協(xié)作力-一五因部門協(xié)作作程度不不夠造成成部門投投訴的扣扣1分//次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的扣55分/次次，直至至追究其其它責(zé)任任。合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級(jí)廣告促銷部部經(jīng)理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長(zhǎng)額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額指標(biāo)廣告促銷投投入回報(bào)報(bào)率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的投入回回報(bào)率。廣告促銷投投入回報(bào)報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長(zhǎng)額==銷售成成本增長(zhǎng)長(zhǎng)額+銷銷售費(fèi)用用增長(zhǎng)額廣告促銷投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場(chǎng)投入入增長(zhǎng)額額-基期期內(nèi)其它它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的新產(chǎn)品品市場(chǎng)比比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率((B)=×1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率20總經(jīng)理核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）銷售利潤(rùn)完完成率20本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額總經(jīng)理核定定的利潤(rùn)本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售利潤(rùn)完完成率((D)==××1000%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率10重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入銷售總收入市場(chǎng)部經(jīng)理理核定的的重點(diǎn)市市場(chǎng)銷售重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場(chǎng)指指回款≥≥萬(wàn)元的的市場(chǎng)或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)曝光-10因不符合廣廣告投放放及戶外外促銷手手續(xù)及要要求被工商商城管有有部門曝曝光罰款款的5萬(wàn)萬(wàn)元以上上扣100分，22萬(wàn)元以以上扣55分/次次，2萬(wàn)萬(wàn)元以下下扣2分分/次次。2、因消消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不妥，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝元元2分//次?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分重點(diǎn)終端賣賣場(chǎng)管理理-一五各重點(diǎn)終端端賣場(chǎng)陳陳列混亂亂與公司司要求嚴(yán)嚴(yán)重不符符，扣33分/次次。重點(diǎn)終端賣賣場(chǎng)及戶戶外與公公司不符符，扣55分/次次。在規(guī)定期限限或范圍圍的促銷銷活動(dòng)，執(zhí)執(zhí)行不到到位扣55分/次次。部門協(xié)作執(zhí)執(zhí)行力-一五1、因部門門協(xié)作程程度不夠夠造成部部門投訴訴的扣11分/次次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的扣55分/次次，直至至追究其其它責(zé)任任。因工作執(zhí)行行力差，耽耽誤市場(chǎng)場(chǎng)的整體體工作運(yùn)運(yùn)行，每每次扣55分工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣20分分。缺乏季度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。雷區(qū)激勵(lì)市場(chǎng)投入費(fèi)費(fèi)用管理理-20廣告促銷費(fèi)費(fèi)用投入入預(yù)算每每起支22%扣11分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控廣廣告促銷銷投入扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控投入累累計(jì)超過(guò)過(guò)三次或或累計(jì)金金額超過(guò)過(guò)30萬(wàn)萬(wàn)，就地地免職，直直至追究究其他責(zé)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)廣告促促銷投放放舞弊現(xiàn)現(xiàn)象扣110分//次。舞弊現(xiàn)象超超過(guò)三次次，或累累計(jì)舞弊弊金額超超過(guò)200萬(wàn)元，就就地免職職，直至至追究其其他有關(guān)關(guān)責(zé)任。合計(jì)簽名名：人力資源部部直接上級(jí)客戶服務(wù)中中心經(jīng)理理考核表表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)（0.4）合計(jì)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴滿滿意率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的客戶投投訴滿意意率?？蛻敉对V滿滿意率((B)=×100%%客戶服務(wù)工工作完成成率一五市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的當(dāng)月工工作計(jì)劃劃完成率率。工作完成率率(C))=×1000%產(chǎn)品質(zhì)量合合格率增增長(zhǎng)比一五市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量改良良率。產(chǎn)品質(zhì)量合合格率增增長(zhǎng)比((D)==本月合合格率--上月合合格率實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((E)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤(rùn)完完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的利潤(rùn)指指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完完成率((E)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性性管理-一五1、缺乏部部門工作作日常計(jì)計(jì)劃，扣扣5分。日常工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行性差，扣扣5分?？蛻糍Y料管管理-20客戶資料歸歸檔不及及時(shí)，不不全面，扣扣10分分?？蛻艄芾眍愵悇e不清清楚，沒沒有及時(shí)時(shí)對(duì)客戶戶變化情情況資料料處理，扣扣5分?？蛻敉对V處處理-20客戶投訴處處理不及及時(shí)，扣扣10分分?？蛻敉对V處處理差，扣扣10分分?？蛻敉对V過(guò)過(guò)程中，弄弄虛作假假，扣220分?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分協(xié)作執(zhí)行力力-一五因協(xié)調(diào)不夠夠，客戶戶信息傳傳遞不夠夠，影響響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量調(diào)節(jié)節(jié)，扣110分。因協(xié)調(diào)不夠夠，造成成部門投投訴的，扣扣10分分/次。合計(jì)簽名：人力資源部部直接上級(jí)市場(chǎng)調(diào)研部部經(jīng)理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）人力資源部部（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)（0.4）合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入指標(biāo)新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的新產(chǎn)品品市場(chǎng)比比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率((B)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤(rùn)本年實(shí)際銷售收入本年計(jì)劃銷售收入本年實(shí)際利潤(rùn)完成額本年計(jì)劃利潤(rùn)完成額月度實(shí)際完成項(xiàng)目全月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目輔指標(biāo)調(diào)研工作有有效完成成率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的調(diào)研工工作有效效完成率率。調(diào)研工作有有效完成成率=×1000%銷售收入完完成率20總經(jīng)理核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤(rùn)完完成率20總經(jīng)理核定定的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完完成率((D)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣200分。缺乏季度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣5分分/次。缺乏月度調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃扣5分分/次。調(diào)研報(bào)告可可靠性-20調(diào)研不深入入，數(shù)額額極不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣扣20分分；調(diào)研工作不不及時(shí)，反反映市場(chǎng)場(chǎng)信息滯滯后性，扣扣5分//次。雷區(qū)激勵(lì)信息系統(tǒng)管管理-一五信息系統(tǒng)管管理差，市市場(chǎng)與銷銷售動(dòng)態(tài)態(tài)把握不不準(zhǔn)，扣扣10分分；信息數(shù)據(jù)整整理不全全，分析析處理不不及時(shí)，不不深入，每每次扣55分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行力-一五1、因協(xié)調(diào)調(diào)不夠造造成部門門投訴的的扣1分分/次。2、因執(zhí)行行力不夠夠，影響響市場(chǎng)工工作的每每次扣55分?？己藞?zhí)行-10不按考核指指標(biāo)進(jìn)行行考核或或有考核核舞弊行行為，扣扣10分分/次。2、不嚴(yán)格格按考核核表考核核扣2分分/次。3、不接要要求及時(shí)時(shí)進(jìn)行考考核扣55分/次次。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分合計(jì)簽名：：人力資源部部直接上級(jí)市場(chǎng)調(diào)研助助理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)(0.7))合計(jì)新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入廣告促銷投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額指標(biāo)市場(chǎng)投入回回報(bào)率10市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的投入回回報(bào)率。市場(chǎng)投入回回報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長(zhǎng)額==銷售成成本增長(zhǎng)長(zhǎng)額+銷銷售費(fèi)用用增長(zhǎng)額廣告促銷投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場(chǎng)投入入增長(zhǎng)額額-基期期內(nèi)其它它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的新產(chǎn)品品市場(chǎng)比比率。新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率(C)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率一五市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((D)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。輔指標(biāo)月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目月度實(shí)際完成項(xiàng)目每月計(jì)劃調(diào)研項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售利潤(rùn)完完成率一五市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的利潤(rùn)指指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完完成率((E)==××1000%調(diào)研工作有有效完成成率30調(diào)研部經(jīng)理理核定的的調(diào)研工工作有效效完成率率。調(diào)研工作有有效完成成率(FF)=×100%%雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作態(tài)度-一五工作態(tài)度不不端正、不不積極，扣扣10分分。工作不主動(dòng)動(dòng)、缺乏乏創(chuàng)新，扣扣5分。工作計(jì)劃性性管理-20缺乏調(diào)研工工作計(jì)劃劃，扣220分。調(diào)研工作計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行不及時(shí)時(shí)，不到到位，扣扣10分分次。調(diào)研報(bào)告可可靠性-20調(diào)研不深入入，數(shù)據(jù)據(jù)性不準(zhǔn)準(zhǔn)確，扣扣20分分。調(diào)研工作不不及時(shí)，反映市場(chǎng)信息滯后，扣5分/次。協(xié)作執(zhí)行力力-一五因協(xié)調(diào)不夠夠造成部部門投訴訴的扣11分/次次。因執(zhí)行不夠夠，影響響市場(chǎng)調(diào)調(diào)研預(yù)測(cè)測(cè)，每次次扣5分分。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部部企劃助理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)（0.7）合計(jì)實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)際投入營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)年度營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行率30市場(chǎng)部核定定的計(jì)劃劃執(zhí)行率率。2、計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行率((A)=×1000%營(yíng)銷預(yù)算控控制率20市場(chǎng)部核定定的費(fèi)用用控制比比率。營(yíng)銷費(fèi)用控控制比率率(B)=×100%%實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤(rùn)完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額指標(biāo)銷售收入完完成率20市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的銷售收收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤(rùn)完完成率20市場(chǎng)部核定定的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完完成率((D)==××1000%重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率10重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入銷售總收入市場(chǎng)部經(jīng)理理核定的的重點(diǎn)市市場(chǎng)銷售售重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場(chǎng)指指回款≥≥萬(wàn)元的的市場(chǎng)或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分計(jì)劃監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行-20營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行不到到位，每每次扣110分。營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行有偏偏差，監(jiān)監(jiān)控不力力，每次次扣5分分。工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃扣200分。缺乏季度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃扣100分。缺乏月度營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃扣5分分。費(fèi)用預(yù)算管管理-301、營(yíng)銷預(yù)預(yù)算每超超支財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)22%，扣扣1分。2、每出現(xiàn)現(xiàn)一次計(jì)計(jì)劃外費(fèi)費(fèi)用，扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控費(fèi)用累累計(jì)超過(guò)過(guò)三次或或累計(jì)超超過(guò)300萬(wàn)，就就地免職職。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部部客戶服務(wù)助助理考核核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)((0.77)合計(jì)本月實(shí)際客戶(在檔本月實(shí)際客戶(在檔)上月加入客戶總數(shù)實(shí)際完成項(xiàng)目每月工作計(jì)劃項(xiàng)目當(dāng)月投訴處理滿意客戶數(shù)客戶投訴當(dāng)月總次數(shù)指標(biāo)客戶投訴處處理滿意意率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的客戶投投訴滿意意率?？蛻敉对V滿滿意率((A)=×100%%客戶服務(wù)工工作完成成率30市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的當(dāng)月工工作計(jì)劃劃完成率率。工作完成率率(B))=××1000%顧客穩(wěn)定率率10市場(chǎng)部部長(zhǎng)長(zhǎng)核定的的客戶穩(wěn)穩(wěn)定率。客戶穩(wěn)定率率(C))=×1000%實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額實(shí)際銷售收入實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)銷售收入完完成率一五市場(chǎng)部核定定的銷售售收入。銷售收入完完成率((D)=×1000%3、銷售收收入率指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。銷售利潤(rùn)完完成率一五市場(chǎng)部核定定的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。銷售利潤(rùn)完完成率((E)==××1000%雷區(qū)激勵(lì)工作態(tài)度-101、態(tài)度不不端正，工工作不創(chuàng)創(chuàng)新，思思想懶惰惰，扣110分。工作技能-10工作不求上上進(jìn)，工工作無(wú)方方法，扣扣10分分。衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作計(jì)劃性性管理-一五1、缺乏日日常工作作計(jì)劃，扣扣5分//次。工作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行性差差，扣55分/次次?？蛻敉对V處處理-20客戶投訴處處理不及及時(shí)，扣扣10分分/次?？蛻絷P(guān)系處處理差，扣扣10分分/次。客戶投訴過(guò)過(guò)程中弄弄虛作假假，扣220分。工作協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行力-一五因工作協(xié)調(diào)調(diào)不夠，影影響工作作大局，扣扣10分分。2、因協(xié)調(diào)調(diào)不夠，造造成部門門投訴的的，扣11分/次次。合計(jì)直接上級(jí)人力資源部部促銷助理考考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及及計(jì)算公公式自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)評(píng)(0.7))合計(jì)廣告促銷投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額區(qū)域銷售增長(zhǎng)額廣告促銷投入增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額區(qū)域銷售增長(zhǎng)額銷售投入增長(zhǎng)額+廣告銷售投入增長(zhǎng)額+其他市場(chǎng)投入增長(zhǎng)額指標(biāo)區(qū)域投入回回報(bào)率40廣告促銷部部核定的的區(qū)域投投入回報(bào)報(bào)率。區(qū)域投入回回報(bào)率（AA）=×銷售投入增增長(zhǎng)額==銷售成成本增長(zhǎng)長(zhǎng)額+銷銷售費(fèi)用用增長(zhǎng)額額廣告促銷投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期廣廣告促銷銷總投入入-基期期廣告促促銷總投投入其它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額=報(bào)報(bào)告期內(nèi)內(nèi)其它市市場(chǎng)投入入增長(zhǎng)額額-基期期內(nèi)其它它市場(chǎng)投投入增長(zhǎng)長(zhǎng)額區(qū)域新產(chǎn)品品比率20新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入市場(chǎng)部核定定的區(qū)域域市場(chǎng)新新產(chǎn)品比新產(chǎn)品銷售收入銷售總收入新產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)比率((B)=××1000%2、新產(chǎn)品品是指新新研制，開開發(fā)的全全新產(chǎn)品品。3、新產(chǎn)品品銷售收收入的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)時(shí)段段為：從從完成新新產(chǎn)品第第二筆定定單起，之之后二年年內(nèi)所形形成的年年度銷售售收入。實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入實(shí)際銷售收入計(jì)劃銷售收入指標(biāo)區(qū)域銷售收收入完成成率一五銷售部核定定的區(qū)域域銷售收收入。銷售收入完完成率((C)=×1000%3、銷售收收入額指指開出發(fā)發(fā)票商品品并入帳帳的收入入（含稅稅）。區(qū)域銷售利利潤(rùn)完成成率一五實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售部核定定的利潤(rùn)實(shí)際利潤(rùn)完成額計(jì)劃利潤(rùn)完成額銷售利潤(rùn)完完成率((D)==××1000%輔指標(biāo)重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入重點(diǎn)市場(chǎng)銷售收入銷售總收入重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率10市場(chǎng)部核定定的區(qū)域域重點(diǎn)市市場(chǎng)銷售售比率。重點(diǎn)市場(chǎng)銷銷售比率率(E))=××1000%重點(diǎn)市場(chǎng)指指回款≥≥萬(wàn)元的的市場(chǎng)或或有特殊殊戰(zhàn)略意意義的市市場(chǎng).雷區(qū)激勵(lì)衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次次衛(wèi)生不不合格扣扣2分工作計(jì)劃性性管理-20缺乏年度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣20分分。缺乏季度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。缺乏月度廣廣告促銷銷計(jì)劃扣扣5分//次。區(qū)域市場(chǎng)廣廣促費(fèi)管管理-20區(qū)域廣告促促銷費(fèi)用用投入預(yù)預(yù)算每超超支2%%扣1分分。每出現(xiàn)一次次計(jì)劃外外失控廣廣告促銷銷投入扣扣5分//次。計(jì)劃外失控控投入累累計(jì)超過(guò)過(guò)三次或或累計(jì)超超過(guò)100萬(wàn)；就就地免職職，直至至追究其其他責(zé)任任。發(fā)現(xiàn)廣告促促銷投放放舞弊現(xiàn)現(xiàn)象扣110分//次。舞弊現(xiàn)象超超過(guò)三次次，或累累計(jì)舞弊弊超過(guò)55萬(wàn)元，就就地免職職，直至至追究其其他有關(guān)關(guān)責(zé)任。曝光-10因不符合廣廣告促銷銷手續(xù)及及要求，被被工商或或城管有有關(guān)部門門曝光罰罰款的22萬(wàn)元以以上扣110分，550000元以上上扣5分分，50000元元以下扣扣2分//次。因消費(fèi)者關(guān)關(guān)系處理理不當(dāng)，被被消協(xié)、新新聞等部部門曝光光扣2分分/次。區(qū)域賣場(chǎng)管管理-一五1、區(qū)域市市場(chǎng)賣場(chǎng)場(chǎng)陳列混混亂與公公司要求求嚴(yán)重不不符，扣33分/次次。2、重點(diǎn)終終端賣場(chǎng)場(chǎng)及戶外外與公司司不符，扣扣5分//次。在規(guī)定期限限或范圍圍的促銷銷活動(dòng)，執(zhí)執(zhí)行不到到位扣55分/次次。部門協(xié)作力力-一五因與業(yè)務(wù)部部門協(xié)作作程度不不夠造成成投訴的的扣1分//次。因部門沖突突造成嚴(yán)嚴(yán)重后果果，影響響正常市市場(chǎng)運(yùn)作作