工廠CIP行動(dòng)推行辦法

工廠CIP行動(dòng)推行辦法工廠CIP行動(dòng)推行辦法工廠CIP行動(dòng)推行辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工廠CIP行動(dòng)推行辦法版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：文件名稱工廠CIP行動(dòng)推行辦法文件編號(hào)QS-013-23版本A擬案審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期

過(guò)程管理與資料分析程序修訂記錄序號(hào)修訂日期版本頁(yè)次修訂內(nèi)容摘要12004-05-12A1/10~10/10新文件發(fā)行234567891011121314151617181920目的 通過(guò)改善，挖掘各種誤區(qū)，優(yōu)化資源、降低成本，為公司創(chuàng)造利益；同時(shí)使員工養(yǎng)成思考問(wèn)題習(xí)慣，提升自主管理，促進(jìn)員工個(gè)人能力開(kāi)發(fā)，最終達(dá)成持續(xù)改善的良好企業(yè)文化。范圍適用全廠員工提案建議的改善定義CIP：即ContinueImprovementProposal，其中文意思為“持續(xù)改善提議”。改善：即通過(guò)有效的方法和手段，使各方面得到改進(jìn)和提高，從而使整個(gè)系統(tǒng)獲益。CIP行動(dòng)：是為公司創(chuàng)造利益、開(kāi)發(fā)員工能力、打造企業(yè)文化而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng),是引導(dǎo)員工從品質(zhì)、效率、效益、資源優(yōu)化、節(jié)約成本等方面為主要改善對(duì)象，對(duì)于一些重大的改善建議可在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下組織改善項(xiàng)目小組進(jìn)行實(shí)施，由原來(lái)“我是說(shuō)的人，你是做的人”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我們自己的工作由自己來(lái)改善”，即從原來(lái)的“改善建議提出型”變?yōu)楝F(xiàn)在的“改善建議實(shí)施型”。改善項(xiàng)目小組：為解決某一具體問(wèn)題而自發(fā)組織起來(lái)的一個(gè)小組，一般由5-10人組成（也可能有些小項(xiàng)目或產(chǎn)品、測(cè)試、維修等方面的專項(xiàng)技術(shù)由單個(gè)人能獨(dú)立完成的），該小組應(yīng)包括組長(zhǎng)、協(xié)助員、技術(shù)分析、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等成員，成員可以來(lái)自同一個(gè)部門，也可以來(lái)自不同的部門，而且該小組是一個(gè)臨時(shí)性的組織，隨著其活動(dòng)最終目標(biāo)的達(dá)成而解散。組織及職責(zé)CIP行動(dòng)推廣組織結(jié)構(gòu)圖組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)督導(dǎo)員3春華督導(dǎo)員3春華督導(dǎo)員5督導(dǎo)員1春華督導(dǎo)員5督導(dǎo)員1春華各級(jí)主管及全體員工各級(jí)主管及全體員工 CIP行動(dòng)推廣組織職責(zé)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)CIP行動(dòng)工作的監(jiān)督、目標(biāo)的確定、提案改善成效審核和獎(jiǎng)勵(lì)審批。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)CIP行動(dòng)推廣小組日常事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)及推行計(jì)劃的擬定與實(shí)施。督導(dǎo)員：1）參加CIP行動(dòng)會(huì)議及提案審議；2）CIP行動(dòng)之促進(jìn)，推行制度、計(jì)劃及活動(dòng)細(xì)則等之研討；3）各類提案改善之協(xié)助和指導(dǎo)；4）各類提案改善項(xiàng)目之績(jī)效審查、評(píng)核；5）各類提案改善資料的整理及績(jī)效成果的統(tǒng)計(jì)。主管：1）各部門主管為本部門CIP行動(dòng)推廣之總指導(dǎo)；2）切實(shí)做好“CIP行動(dòng)”推行的宣導(dǎo)、組織工作，積極鼓勵(lì)員工多提建議，踴躍參與改善。 員工：1）積極主動(dòng)、及時(shí)的提出改善建議；2）認(rèn)真配合CIP行動(dòng)制度推行的各項(xiàng)工作。5、CIP行動(dòng)作業(yè)程序 員工根據(jù)個(gè)人對(duì)于品質(zhì)、效率、技術(shù)、制度、成本等方面的認(rèn)識(shí)，有針對(duì)性地提出對(duì)自己工作有一定阻礙或其它任何非常有必要進(jìn)行改善的建議，詳實(shí)填寫《CIP報(bào)告書(shū)》，如因內(nèi)容多無(wú)法在《CIP報(bào)告書(shū)》中表述，可另附頁(yè)，但附頁(yè)中須涵蓋以下內(nèi)容：?jiǎn)栴}點(diǎn)（改善前狀況）、改善對(duì)策（構(gòu)想）及預(yù)期目標(biāo)，填寫完整后交由部門主管審核。具體作業(yè)程序請(qǐng)參閱《CIP行動(dòng)作業(yè)流程圖》。

CIP行動(dòng)作業(yè)流程責(zé)任者流程圖實(shí)施日期流程說(shuō)明各部門/車間CIP行動(dòng)推廣小組建議/項(xiàng)目提出人或改善人CIP行動(dòng)推廣小組提交《CIP報(bào)告書(shū)》提交《CIP報(bào)告書(shū)》提案建議的審議提案建議的審議OKNO返回部門返回部門立項(xiàng) 建議立項(xiàng) 建議存檔存檔報(bào)告書(shū)返回部門報(bào)告書(shū)返回部門并在OA上公告建議/項(xiàng)目改善建議/項(xiàng)目改善目標(biāo)達(dá)成，提交《CIP報(bào)告書(shū)》目標(biāo)達(dá)成，提交《CIP報(bào)告書(shū)》改善結(jié)果確認(rèn)改善結(jié)果確認(rèn)資料存檔資料存檔獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)每周一上午12：00前(緊急情況下可先實(shí)施再交CIP行動(dòng)推廣小組審議)每周二上午10：00每周三前審核批準(zhǔn)時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間提交《CIP報(bào)告書(shū)》的當(dāng)月月底每月月底整理一次當(dāng)月或當(dāng)季度各部門文員每周一收集《CIP報(bào)告書(shū)》提交到CIP行動(dòng)推廣小組。CIP行動(dòng)推廣小組成員對(duì)各部門提交的《CIP報(bào)告書(shū)》進(jìn)行審核討論，確定是否采納建議。被采納建議，即OK提案分為立項(xiàng)與建議，由CIP行動(dòng)推廣小組在《CIP報(bào)告書(shū)》上簽注審核意見(jiàn)后輸入電腦，在OA上公布OK提案；未被采納建議，即NO提案說(shuō)明理由后返回部門/車間存檔。由建議人或項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行改善預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，由建議人或項(xiàng)目改善人向CIP行動(dòng)推廣小組提交《CIP報(bào)告書(shū)》和附相關(guān)資料。CIP推廣小組成員對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行審查確認(rèn)，并對(duì)改善成效進(jìn)行正確評(píng)價(jià)。CIP行動(dòng)推廣小組每月月底進(jìn)行一次當(dāng)月改善建議或項(xiàng)目的資料整理，并分類存檔。對(duì)于建議性的改善各部門或車間每月質(zhì)量獎(jiǎng)或季度獎(jiǎng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于立項(xiàng)項(xiàng)目的改善每季度末由CIP行動(dòng)推廣小組根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、CIP行動(dòng)實(shí)施引導(dǎo)提案受理范圍（凡對(duì)工廠有益的改善提案，且合乎下述情形者，均可提出）優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化流程和作業(yè)、提高效率物料浪費(fèi)、降低材料成本資源節(jié)約、控制管理成本消防、安全培訓(xùn)、宣傳、后勤管理制度的完善系統(tǒng)有效運(yùn)行和維護(hù)其他有益之改善提案 問(wèn)題導(dǎo)向?qū)Ω纳苹蚺懦?，隨時(shí)要有“何故”及“為什么”的理念，這就是改善或排除最有可能的導(dǎo)向。也就是當(dāng)我們看到每一項(xiàng)事情或工作要有感覺(jué)、有反應(yīng)，亦即具有“問(wèn)題意識(shí)”。要求對(duì)“為何、何處、何時(shí)”的想法來(lái)自我評(píng)論，檢討作業(yè)流程、動(dòng)作順序、品質(zhì)狀況等，那么就會(huì)產(chǎn)生許許多多的改善想法。簡(jiǎn)單化，并能采取經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的原則（見(jiàn)附件二），以減輕勞動(dòng)力的付出。理論提出問(wèn)題及實(shí)施改善方向。改善建議的分類（通過(guò)對(duì)改善范圍進(jìn)行細(xì)致分析和分類化分，按5W1H方式提出了思考方向(見(jiàn)附件一、二)，并將各問(wèn)題進(jìn)行了歸類,主要有以下幾大部分）優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量外觀標(biāo)準(zhǔn)是否有樣品封樣、相關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否制定和完善；要不要加強(qiáng)對(duì)過(guò)程檢驗(yàn)和進(jìn)料檢驗(yàn)；能否明確地對(duì)防塵、防腐蝕、防靜電和防輻射作標(biāo)識(shí)及規(guī)定；有無(wú)對(duì)裝配、運(yùn)輸、貯存和屏蔽等方法進(jìn)行了規(guī)定；是否已對(duì)扭矩、氣壓、溫濕度的操作規(guī)定；焊接標(biāo)準(zhǔn)、電性能測(cè)試、可靠性試驗(yàn)的規(guī)定等；技術(shù)參數(shù)設(shè)定是否合理，能否取消不重要的，如何測(cè)試；我們的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到了嗎，差距在哪里，如何改善；優(yōu)化流程和作業(yè)、提高效率生產(chǎn)效率目標(biāo)達(dá)到了嗎，差距在哪里，什么原因?qū)е挛催_(dá)標(biāo)，如何改善；是否能減少輔助加工；由誰(shuí)加工，在哪里加工；如何減少來(lái)料不良挑選；能否放寬標(biāo)準(zhǔn)；為何出現(xiàn)作業(yè)不良、怎樣減少；交接是否太多，如何減少交接次數(shù)、在哪里可以減少；如何縮短搬運(yùn)和抓取距離，搬運(yùn)放什么地方，有何影響；作業(yè)順序、方法能否改變，能否使用雙手動(dòng)作；作業(yè)速度和熟練程度不高，通過(guò)什么途徑能提高；這樣的作業(yè)動(dòng)作目的是什么；能否取消、合并、重排和簡(jiǎn)化；如何對(duì)這個(gè)作業(yè)時(shí)間和方法測(cè)定，何時(shí)測(cè)定，在哪里測(cè)定；這樣對(duì)儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否可行、還有沒(méi)有其它方法；工裝夾具能否改進(jìn)、為何改進(jìn)；能否通過(guò)軟件升級(jí)等方法提高設(shè)備運(yùn)行速度，更換能否提高速度；儀器、設(shè)備、工裝是否已充分利用，生產(chǎn)能力是否得到充分發(fā)揮；為什么出現(xiàn)停機(jī)待料時(shí)間、可不可以避免；為什么出現(xiàn)作業(yè)瓶頸、怎樣提高線平衡，人、材、設(shè)備、方法、環(huán)境能否改善；手工作業(yè)太多，能否由其它機(jī)器設(shè)備代替，能否增加機(jī)械化程度；為何信息得到的太晚，有無(wú)方法快速反饋，能否建立信息化系統(tǒng)；物料浪費(fèi)、降低材料成本有沒(méi)有物料管理制度，執(zhí)行是否有效，員工能否理解的遵守；包裝物料能否回改再利用、回改后放哪里，若雨淋霉?fàn)€怎么辦，由誰(shuí)管理；物料的清潔、挑選后能否使用、何時(shí)挑選，能否降級(jí)使用；被當(dāng)作廢品的物料真的沒(méi)有任何用途和價(jià)值嗎，能否返修，降級(jí)處理呢；輔助物料這樣放置會(huì)揮發(fā)、變質(zhì)嗎，能否防止；浪費(fèi)這樣大，有沒(méi)有節(jié)約和定量使用措施；物料不良退庫(kù)，是來(lái)料不良還是作業(yè)損壞，如何控制；怎樣減少中間環(huán)節(jié)和庫(kù)存的積壓；這個(gè)物料對(duì)產(chǎn)品起什么作用，能否取消，能否合并，不重要的物料；資源節(jié)約、控制管理成本有沒(méi)有制定資源節(jié)約和控制措施，包括哪些方面，管理成本很高原因何在；水、電、氣節(jié)約使用有統(tǒng)計(jì)嗎，用什么測(cè)量，有沒(méi)有超過(guò)定量標(biāo)準(zhǔn)，有控制嗎；辦公用品由誰(shuí)統(tǒng)計(jì)和管理，能否回改再利用，超過(guò)了定量使用標(biāo)準(zhǔn)，怎樣控制；為何洗滌用品和紙巾用量太大，有無(wú)統(tǒng)計(jì)，由誰(shuí)管理，能否減少，有沒(méi)有定量標(biāo)準(zhǔn)；清潔工具是否夠用，有沒(méi)有專人管理，壞了能否修復(fù)后再使用；間接人員是否過(guò)多，能否精減,能否重新合理分工或一職多能；有沒(méi)有必要加班，有無(wú)必要這么多人加班，加班到何時(shí)；各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支有無(wú)使用計(jì)劃，這筆費(fèi)用能否留下來(lái)或少用，能否積累后作為獎(jiǎng)金一次性發(fā)給員工；消防、安全員工消防安全意識(shí)如何，對(duì)消防法規(guī)、消防技術(shù)有沒(méi)有做專項(xiàng)培訓(xùn)，消防監(jiān)督監(jiān)測(cè)工作做的如何；水、電、氣使用設(shè)備有無(wú)使用培訓(xùn)，有無(wú)定期檢查和保養(yǎng)，對(duì)漏電、漏氣有無(wú)自動(dòng)防護(hù)措施；易燃品、易腐蝕品、火種的使用有無(wú)規(guī)定和標(biāo)識(shí)，由誰(shuí)對(duì)使用進(jìn)行培訓(xùn)，由誰(shuí)在管理；放置地方是否合理，有沒(méi)有更好的地方放置，如何杜絕隱患；交通是否遵守了、有哪些交通規(guī)則，是否需要培訓(xùn)；事故發(fā)生后如何自救和救援，如何報(bào)警，在哪報(bào)警；疾病如何防治、如何辦理醫(yī)療保險(xiǎn)等；防偷防盜采取了什么措施、哪些地方需要門衛(wèi)，什么地方有隱患；培訓(xùn)、宣傳、后勤如何知道員工需要培訓(xùn)，培訓(xùn)的計(jì)劃和目標(biāo)是什么，是否有必要，在哪兒培訓(xùn)，由誰(shuí)來(lái)培訓(xùn)，什么時(shí)候培訓(xùn)，需要多少時(shí)間，通過(guò)什么方式來(lái)培訓(xùn)，如何評(píng)定培訓(xùn)效果；宣傳的目的是什么，宣傳什么內(nèi)容，通過(guò)什么方式，由誰(shuí)來(lái)組織宣傳；后勤工作哪些需要再完善，計(jì)劃和目標(biāo)是什么，由誰(shuí)做，做什么，做到什么程度(包括心里健康,計(jì)劃生育,宿舍管理,食堂管理等)；管理制度的完善以下各項(xiàng)制度是否訂立，是否相互抵觸，是否具備系統(tǒng)性、規(guī)范性、可操作性，有沒(méi)有定期審核,由誰(shuí)來(lái)審核,執(zhí)行情況如何，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督；辦公室管理制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、安全保衛(wèi)制度、食堂管理制度；組織機(jī)構(gòu)圖、各部崗位設(shè)置及人員編制、考勤及休假管理制度、招聘管理制度、晉升及調(diào)任制度、薪資管理制度、績(jī)效考核管理制度、合理化建議制度、獎(jiǎng)懲制度；員工培訓(xùn)管理制度（內(nèi)部與外部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、評(píng)定），員工福利制度（午餐、住宿、生日、節(jié)日、探病等等），員工離職管理制度；財(cái)產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)控制制度、報(bào)銷管理制度；物料管理制度（含進(jìn)出程序，手續(xù)，流程圖）、盤點(diǎn)制度；計(jì)算機(jī)使用管理制度；系統(tǒng)有效運(yùn)行和維護(hù)公司章程、公司組織架構(gòu)是否合理，怎樣的架構(gòu)才能滿足要求；公司各部門職責(zé)的訂立是否有效，還需要哪些完善；最高管理者有沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成提供擔(dān)保和對(duì)客戶有滿意承諾；達(dá)成預(yù)期目標(biāo)之流程順序如何確定，可操作性如何，互動(dòng)關(guān)系如何；管制中的流程輸入、作業(yè)、輸出時(shí)效有沒(méi)有明確設(shè)定，是否通過(guò)科學(xué)的、嚴(yán)格的驗(yàn)證；作業(yè)流程輸入及輸出是否有監(jiān)督，流程是否環(huán)環(huán)相扣；是否確立跨部門聯(lián)系或傳遞之有效性；各流程間有沒(méi)有設(shè)立數(shù)據(jù)分析；組織是否執(zhí)行內(nèi)部稽核制度，是否定期檢討，并針對(duì)不合格者，作矯正行動(dòng)；7、使用表單：《CIP報(bào)告書(shū)》8、附件：《改善的想法》《經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的4原則》CIP報(bào)告書(shū)填寫注意事項(xiàng)1、“單據(jù)編號(hào)”：由部門文員統(tǒng)一填寫；單據(jù)編號(hào)的統(tǒng)一編寫辦法：XXXXXXXX 序號(hào) 月份 年份 部門及車間說(shuō)明：用字母P、R、T、C分別代表產(chǎn)品制造部、售后維修部、產(chǎn)品測(cè)試部及綜合管理部。用字母A、B、C分別代表各部門的車間或維修組，即產(chǎn)品制造部一、二、三車間分別為A、B、C；售后維修部生產(chǎn)車間為A，維修組為B；產(chǎn)品測(cè)試部測(cè)試車間為A，主板維修組為B，整機(jī)維修組為C。例如：產(chǎn)品制造部一車間2003年9月份第一個(gè)《CIP報(bào)告書(shū)》的單據(jù)編號(hào)為：PA0309012、“建議人”、“日期”、“部門”、“提案名稱”必須用楷書(shū)填寫清楚；3、“問(wèn)題點(diǎn)”、“改善對(duì)策（構(gòu)想）”、“預(yù)期目標(biāo)”：請(qǐng)用簡(jiǎn)潔、淺顯的文字或圖表等來(lái)概括說(shuō)明；4、“主管審核”：由主管填寫審核意見(jiàn)，“同意”或“不同意”；5、“□立項(xiàng)□建議□不同意準(zhǔn)許項(xiàng)目號(hào)”由CIP行動(dòng)推廣小組填寫；6、“項(xiàng)目實(shí)施小組成員及職責(zé)分工/協(xié)助成員或部門”：若同意建議，此欄將填寫協(xié)助成員或部門； 若同意立項(xiàng)，此欄將填寫項(xiàng)目實(shí)施小組成員及職責(zé)分工；7、“提案完成綜述”：填寫內(nèi)容包括實(shí)施進(jìn)展措施、會(huì)議紀(jì)要、過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料、持續(xù)改善措施等內(nèi)容；8、所有填寫內(nèi)容不可用鉛筆填寫；9、書(shū)寫工整、清晰、不涂改。附件一：改善的想法改善的提示：“假如、、、、、、做的話又會(huì)如何；”項(xiàng)目事項(xiàng)1、沒(méi)有的話會(huì)怎樣；不能停止嗎；為什么要這樣、沒(méi)有的話會(huì)沒(méi)有效果嗎目的何在2沒(méi)有其他途徑可行嗎；到現(xiàn)在為止是怎么樣若追加人手又如何3、不能借用其他創(chuàng)意嗎；沒(méi)有類似之處嗎；用錢不能嗎從自然界（動(dòng)物、植物、礦物體的構(gòu)造動(dòng)態(tài)現(xiàn)象）方面的不同性質(zhì)的創(chuàng)意。4、變更后會(huì)怎樣；改變用新花樣會(huì)怎樣/意味、運(yùn)動(dòng)、形、型、配置、方向、音。5、擴(kuò)大時(shí)會(huì)怎樣；追加什么東西，放大的話，另追加其他價(jià)值的話。變長(zhǎng)會(huì)怎樣變強(qiáng)會(huì)怎樣6、縮小時(shí)會(huì)怎樣；什么東西拿掉會(huì)怎樣變薄、分離、輕、短、小、低、壓縮會(huì)怎樣7、代用時(shí)會(huì)怎樣；零件、材料、程序、動(dòng)力、方法。8、改換后會(huì)怎樣；要素、型式、配置圖、順序、原因和結(jié)果。9、逆做后會(huì)怎樣；相反之做法、上下顛倒做、從里面做起。相反的分配任務(wù)、內(nèi)外相反的做。10、裝配后會(huì)怎樣；組合體、目的、創(chuàng)意。11、沒(méi)有例外嗎；和正常有什么關(guān)系沒(méi)有共同部分嗎沒(méi)有變更的部門嗎例如采用其他辦法來(lái)思考。附件二經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的4原則基本原則（1）減少動(dòng)作次數(shù)（2）同時(shí)進(jìn)行動(dòng)作（3）縮短動(dòng)作的距離（4）輕松進(jìn)行動(dòng)作著眼點(diǎn)要素是否可消除尋找選擇、準(zhǔn)備。是否可消除一手等待一手持住的情形。是否可消除不必要的、很大的動(dòng)作。是否可以減少要素動(dòng)作的次數(shù)。動(dòng)作方法的原則沒(méi)有不必要的動(dòng)作。減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。把兩中以上的動(dòng)作組合成一種。1、同時(shí)開(kāi)始，動(dòng)作同時(shí)結(jié)束。2、手同時(shí)以相反但對(duì)稱的方向動(dòng)作。以最適當(dāng)?shù)纳眢w部位進(jìn)行。以最短的距離進(jìn)行動(dòng)作。1、作不受限制而接近輕松的動(dòng)作。2、利用重力或其他力量動(dòng)作。3、用慣力或作用力動(dòng)作。4、作的方向變換要圓滑進(jìn)行。作業(yè)方法的原則材料或工具放在作業(yè)者前方一定的位置。材料或工具配合作業(yè)順序而放置。材料