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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號：VKSY-WI-CB006版號：A/0目標成本調(diào)整作業(yè)指引編制劉劍日期2003/1/21審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的加強目標成本管理的規(guī)范性，規(guī)避成本風險。2.適用范圍適用于沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司術(shù)語和定義增減成本項目：根據(jù)成本指導(dǎo)書的成本科目發(fā)生項目增減，如增減工程項目、增減合同立項(屬簽證、變更性質(zhì)的工程內(nèi)容、合同不在此列)、增加繳費項目等。增減目標成本單價：指非因市場因素調(diào)整目標成本單價，如調(diào)整材料選型、品牌、檔次，調(diào)整常規(guī)費率等職責公司各部門提出目標成本申請。成本管理部對目標成本調(diào)整申請進行審核，并估算造價。分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）對目標成本調(diào)整審核并提出意見。總經(jīng)理負責批準《目標成本調(diào)整審批表》。工作程序當項目發(fā)生增減成本項目或增減目標成本單價情況時，經(jīng)辦部門填寫《目標成本調(diào)整審批表》，并送成本管理部。經(jīng)成本管理部同意后，經(jīng)辦部門將《目標成本調(diào)整審批表》送分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批。經(jīng)分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)同意后，經(jīng)辦部門需將《目標成本調(diào)整審批表》報總經(jīng)理辦公會討論，由經(jīng)辦部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫《目標成本調(diào)整審批表》相應(yīng)內(nèi)容。將經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后的《目標

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