2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》試題及答案二

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》全真試題及答案二一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)l.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，那么該行業(yè)屬于()。A形成期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期2.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的實(shí)質(zhì)是()。A分析管理B方案管理C控制管理D需求管理3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是()。A幼童區(qū)B明星區(qū)C瘦狗區(qū)D金牛區(qū)4.根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型〞，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)置者的談判能力和()。A供給者的談判能力B生產(chǎn)者的談判能力C銷售者的談判能力D使用者的談判能力5.在企業(yè)開展過(guò)程中對(duì)其有影響的物質(zhì)因素是()。A自然環(huán)境B人口環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D技術(shù)環(huán)境6.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值A(chǔ)方案IB方案ⅡC方案ⅢD方案IV7.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A確定型決策方法B不確定型決策方法C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D離散型決策方法8.在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A董事會(huì)B監(jiān)事會(huì)C經(jīng)理D工會(huì)9.企業(yè)決定要進(jìn)入的市場(chǎng)，即通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)去滿足其需求的那一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)是指()。A子市場(chǎng)B目標(biāo)市場(chǎng)C細(xì)分市場(chǎng)D總體市場(chǎng)10.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是()。A股東B公司C董事會(huì)D經(jīng)營(yíng)層11.根據(jù)我國(guó)《公司法》，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A7B10C15D3012.分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移時(shí)，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個(gè)人，那么，分銷渠道不包括()。A.商人中間商B.代理中間商C.生產(chǎn)者D.資源供給商13.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受()。A監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B董事會(huì)的監(jiān)督C職工的考核D股東會(huì)的考察14.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。A一年B兩年C三年D五年15.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)那么需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性B同步性C開發(fā)性D維持性16.以下不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的功能是()。A交換功能B融資功能C信息功能D轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能17.以下關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或效勞的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)BC市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷時(shí)機(jī)D市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循四條根本原那么：可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性18.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營(yíng)銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略成為()。A本錢領(lǐng)先營(yíng)銷策略B差異性營(yíng)銷策略C迎頭定位營(yíng)銷策略D撇脂營(yíng)銷策略19.100020%的預(yù)期利潤(rùn)，那么該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為()元。A.1200B.800C.5000D.400020.品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過(guò)程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這表達(dá)了品牌的()功能。A契約B導(dǎo)購(gòu)C降低購(gòu)置風(fēng)險(xiǎn)D個(gè)性展現(xiàn)21.企業(yè)使用單一品牌對(duì)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是()。A傘形單一品牌戰(zhàn)略B產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D倒金字塔型單一品牌戰(zhàn)略22.品牌可以表達(dá)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價(jià)值，是質(zhì)量和信譽(yù)的保證，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的武器和A個(gè)性展現(xiàn)功能B契約功能C維權(quán)功能D識(shí)別功能23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供給不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為()A預(yù)期庫(kù)存B平安庫(kù)存C周轉(zhuǎn)庫(kù)存D運(yùn)輸庫(kù)存24.以下()條件不適合實(shí)行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。A大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量到達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模BD企業(yè)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低本錢25.企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程。這種生產(chǎn)控制方式是()。A事前控制B事中控制C事后控制D全員控制26.A轉(zhuǎn)向B放棄C結(jié)算D清算27.通過(guò)獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)方案有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比照分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)方式是()。A事前控制B事中控制C事后控制D全員控制28.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能B目前我國(guó)具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)已占大多數(shù)C在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工D配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配進(jìn)中心本身具備儲(chǔ)存的功能29.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是()。A.許多公司里收貨部門在驗(yàn)收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購(gòu)部門負(fù)責(zé)B.向供給商結(jié)算采購(gòu)物料的貨款是會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，無(wú)需由采購(gòu)部門參與核查C.企業(yè)供給物流的根本任務(wù)是保證適時(shí)、適量、適價(jià)，以及齊備成套、經(jīng)濟(jì)合理地供給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各種物資D.通過(guò)采購(gòu)、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實(shí)現(xiàn)供給物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件30.以下()不是股權(quán)的權(quán)限。A對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B對(duì)公司決策的參與權(quán)C對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利D對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利31.控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A生產(chǎn)本錢的控制B生產(chǎn)調(diào)度控制C產(chǎn)品質(zhì)量控制D促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)32.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承當(dāng)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，以下()不是其特點(diǎn)。A對(duì)公司設(shè)立承當(dāng)責(zé)任B股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制C資格的取得受到一定限制D33.股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表()以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A三分之一B三分之二C四分之一D二分之一34.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和()。A多層次性B具有價(jià)值C表達(dá)文化D階段性35.以下哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高()。A大量生產(chǎn)B小批生產(chǎn)C單件生產(chǎn)D專業(yè)化程度相當(dāng)36.工程型生產(chǎn)物流的特征不包括()。A物料采購(gòu)量大，供給商多變，外部物流較難控制B生產(chǎn)過(guò)程原材料、在制品占用的物流量大C物流在加工場(chǎng)地的方向確定、加工路線變化不大D物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求37.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A需求拉動(dòng)模式B技術(shù)推動(dòng)模式C交互作用模式D市場(chǎng)引導(dǎo)模式38.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是()。A技術(shù)幫助B信息傳播C技術(shù)并購(gòu)D技術(shù)許可證39.企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。A星形模式B鏈形模式C平行模式D聯(lián)邦模式40.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣者技術(shù)的首要程序是()。A根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B進(jìn)入買方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D尋求法律援助，找律師事務(wù)所41.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本之處是()。A內(nèi)企業(yè)家可自主決策B內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的時(shí)機(jī)42.企業(yè)聯(lián)盟有假設(shè)干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A星形模式B鏈形模式C平行模式D聯(lián)邦模式43.50010120001A9B16C20D2544.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。A技術(shù)開發(fā)合同B技術(shù)效勞合同C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D技術(shù)許可合同45.根據(jù)我國(guó)《專利法》，創(chuàng)造專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A5B10C20D2546.所謂在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段分類，以下()不包括在內(nèi)。A毛坯B半成品C車間在制品D產(chǎn)成品47.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)是指()A模板管理B看板管理C看臺(tái)管理D訂單管理48.某企業(yè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其根本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()A職位分類法B職位等級(jí)法C計(jì)點(diǎn)法D因素比擬法49.通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和()。ABCD2，那么說(shuō)明()A當(dāng)公司稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍B當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍C當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍D當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍51.綜合資本本錢率的上下取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素A股利率B個(gè)別資本本錢率C邊際資本本錢率D利息率52.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額(營(yíng)業(yè)額)變動(dòng)率的比值。A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B變動(dòng)本錢C財(cái)務(wù)費(fèi)用D息稅前利潤(rùn)53.2022100520021.5%，25%，那么該債券的資本本錢率是()。A5.78%B5.85%C5.94%D6.09%54.專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同是指()。A專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同55.使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股利潤(rùn)相等時(shí)的()水平。A營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B息稅前利潤(rùn)C(jī)凈利潤(rùn)D利潤(rùn)56.根據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為()年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。A三B五C八D十57.以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。A績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)BD考核錯(cuò)誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的58.以下投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值的是()A凈現(xiàn)值B獲利指數(shù)C內(nèi)部報(bào)酬率D平均利潤(rùn)率59.以下不屬于勞動(dòng)合同的法定條款的是()。A用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人B工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)C勞動(dòng)報(bào)酬D保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款60.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A資產(chǎn)置換B以股抵債C分拆D出售2022210.561.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有()。A企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支62.倉(cāng)庫(kù)成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)的功能應(yīng)具有()A儲(chǔ)存和保管的功能B調(diào)節(jié)供需的功能C調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D配送和流通加工的功能E防盜功能63.股份的股東大會(huì)類型包括()。A大股東會(huì)議B定期股東會(huì)議C股東年會(huì)D臨時(shí)股東會(huì)議E特別會(huì)議64.根據(jù)我國(guó)《公司法》，股東享有的權(quán)利包括()A股東會(huì)的出席權(quán)和表決權(quán)B董事、監(jiān)事的選擇權(quán)和被選舉權(quán)C高級(jí)管理人員聘任和解聘權(quán)D公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)E其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)置權(quán)65.以下環(huán)境要素中，屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的有()。A政治法律B營(yíng)銷中介C科學(xué)技術(shù)D競(jìng)爭(zhēng)者E社會(huì)文化66.根據(jù)我國(guó)《公司法》，國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)派出，其目的是()。A加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管B促進(jìn)董事、經(jīng)理忠實(shí)旅行職責(zé)C確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵犯D監(jiān)控企業(yè)的員工流失E推進(jìn)企業(yè)扁平化管理67.企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B測(cè)量比擬C控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E工藝流程的優(yōu)化68.以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是.()。AB市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了識(shí)別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營(yíng)銷時(shí)機(jī)C企業(yè)一般總是首先進(jìn)入最有吸引力的細(xì)分市場(chǎng)，在條件和時(shí)機(jī)成熟時(shí)，再逐步擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，進(jìn)入其他細(xì)分市場(chǎng)D市場(chǎng)集中化模式即企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售這種產(chǎn)品E市場(chǎng)專業(yè)化模式即企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類產(chǎn)品，供給單一的顧客群體69.根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即()。A企業(yè)自營(yíng)物流B專業(yè)子公司物流C第三方物流D生產(chǎn)企業(yè)物流E流通企業(yè)物流70.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()A效率性目標(biāo)B經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C前瞻性目標(biāo)D適應(yīng)性目標(biāo)E統(tǒng)一性目標(biāo)71.企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括()。A企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)E企業(yè)采購(gòu)管理可以降低本錢72.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有()。A時(shí)間差異性B技術(shù)性C低風(fēng)險(xiǎn)性DE73.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有()。A事業(yè)部模式B星形模式C直線模式D平行模式E聯(lián)邦模式74.以下關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是()。AB在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品，對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和防止缺貨C傾聽市場(chǎng)的需求信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報(bào)，井據(jù)此安排和調(diào)整方案D建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)那么，銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度E實(shí)施“提前〞策略75.以下活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段活動(dòng)的有()。A選擇考核者BC進(jìn)行績(jī)效溝通D確定考核方法E實(shí)施績(jī)效考核評(píng)價(jià)76.企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要包括()。A星形模式B平行模式C聯(lián)邦模式DE77.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的缺乏E可以減少本錢和降低風(fēng)險(xiǎn)78.影響企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在因素有()。A勞動(dòng)力市場(chǎng)情況B國(guó)家的有關(guān)法律C企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力D企業(yè)員工知識(shí)技能的差異E企業(yè)所在地的生活水平79.公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括()。A籌集資金B(yǎng)化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C追求協(xié)同效應(yīng)D反并購(gòu)E處置并購(gòu)后的資產(chǎn)80.績(jī)效的特點(diǎn)包括()。A多因性B多維性C收益性D可靠性E變動(dòng)性2111個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)(一)60%的股權(quán)，經(jīng)營(yíng)損益表單元：萬(wàn)元根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問(wèn)題：81.該企業(yè)的做法說(shuō)明其實(shí)施的戰(zhàn)略是()。A集中戰(zhàn)略BCD82.該企業(yè)以控股的形式獲取另一生產(chǎn)商60%的股權(quán)，這種擴(kuò)張方式是()。A兼并B合資C收購(gòu)D加盟83.該企業(yè)與某國(guó)際知名生產(chǎn)商建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A產(chǎn)品聯(lián)盟B營(yíng)銷聯(lián)盟C技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟84.假設(shè)根據(jù)折中原那么進(jìn)行新型生產(chǎn)決策(最大值系數(shù)α=0.7)，四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為()。A甲產(chǎn)品B乙產(chǎn)品C丙產(chǎn)品D丁產(chǎn)品85.0.30.50.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為()萬(wàn)元。A125B135C200D210(二)某企業(yè)大批量、單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)方案和季度生產(chǎn)方案，進(jìn)行2508工車間共有銑床10臺(tái)，設(shè)備方案修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問(wèn)題：86.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是()。ABCDA固定資產(chǎn)的適應(yīng)壽命B固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D固定資產(chǎn)的數(shù)量88.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A70000B72000C80000D8750089.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A70000B72000C80000D8750090.以下措施中，能夠提高銑工車間年生產(chǎn)能力的是()。A適當(dāng)延長(zhǎng)銑工車間每班的工作時(shí)間B.增加銑工車間銑床的數(shù)量C通過(guò)挖潛，增加銑工車間生產(chǎn)面積D調(diào)配局部銑工至其他車間(三)10Y=a+bX,xYa=20,b=0.03。20221000，20221500500401:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了總體規(guī)劃及相關(guān)方案。根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問(wèn)題：91.202292.202293.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。A宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B該組織的組織制度C該企業(yè)的人才流失率D該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量94.該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是()。A轉(zhuǎn)換比率法B因素比擬法C管理人員接續(xù)方案法D馬爾可夫模型法95.該企業(yè)應(yīng)以()為編制員工招聘方案的內(nèi)容。ABCD510%，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)工程現(xiàn)金流量表即工程現(xiàn)值系數(shù)表。根據(jù)以上資料，答復(fù)以下問(wèn)題：96.該工程的投資回收期是()年。A.2B.3C.4D.597.該工程的凈現(xiàn)值是()萬(wàn)元。A.184.5B.208.3C.254.3D.70098.該公司選擇的貼現(xiàn)率是以下中的()。A利率B標(biāo)準(zhǔn)利差率C企業(yè)要求的報(bào)酬率D資金時(shí)間價(jià)值率99.該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資工程的決策，其優(yōu)點(diǎn)是()。A考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比擬C能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率D能夠反映投資方案的凈收益100.投資回報(bào)期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是()。A該指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B該指標(biāo)沒(méi)有考慮收回初始投資所需時(shí)問(wèn)C該指標(biāo)沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D該指標(biāo)計(jì)算復(fù)雜參考答案及解析參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.B2.D3.A4.A·波特教授提出的“五力模型〞是分析行業(yè)機(jī)構(gòu)的重要工具。5.A6.C最大值系數(shù)0.75，那么最小值系數(shù)為0.25，各方案加權(quán)平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。7.B不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。8.A9.B10.B11.我國(guó)《公司法》對(duì)于股份董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一1012.D13.B14.C監(jiān)事的任期每屆為三年。15.B16.D17.C18.B19.A單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品本錢×(1+目標(biāo)利潤(rùn)率)該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格=1000元×(1+20%)=1200元20.B考查了品牌功能的知識(shí)點(diǎn)。21.B單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴(kuò)張時(shí)，使用單一品22.C維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過(guò)注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。23.B24.B25.B26.A27.B28.B29.B30.B一般情況下，股東沒(méi)有對(duì)公司直接經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，也沒(méi)有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。股31.A32.D33.B34.B創(chuàng)新的特點(diǎn)。35.A36.C37.B考查了技術(shù)推動(dòng)模式的內(nèi)容。38.D轉(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品的形式在技術(shù)市場(chǎng)中進(jìn)行交易。39.A考查了星形模式的內(nèi)容。40.A情報(bào)信息;交易工程的論證;采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)和促銷策略;技術(shù)交易的雙向選擇;技術(shù)交易的談判和技術(shù)合同的簽訂;交易工程的組織實(shí)施。41.B42.D43.C20002000÷500×10=406÷3=2，40÷2=2044.A技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。45.C201046.D所謂在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生47.B看板管理，簡(jiǎn)而言之，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。48.B職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為假設(shè)干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其根本薪酬的水平和數(shù)額。49.D通常，看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看50.C251.B綜合資本本錢率由個(gè)別資本本錢率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定。52.D營(yíng)業(yè)杠桿又稱經(jīng)營(yíng)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，是指在某一固定本錢比重的作用下，銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)產(chǎn)生的作用。53.D故，結(jié)果為6.09%。54.C專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人55.B每股利潤(rùn)分析法是利用每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤(rùn)無(wú)差異56.D根據(jù)我國(guó)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為十年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。57.D績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是制定績(jī)效考核方案和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作?？?jī)效考核58.D平均利潤(rùn)率法的主要缺點(diǎn)是沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。59.D《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，企業(yè)和勞動(dòng)者雙方當(dāng)事人簽訂勞動(dòng)合同必須具備的條款，主60.C分拆也稱持股分立，是將公司的一局局部立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的不分股票。此案例屬于這種形式。2022210.5BCD差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，企業(yè)在產(chǎn)品或效勞上要具有領(lǐng)先的聲望，企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。ABCDCD股東大會(huì)的類型分為股東年會(huì)和臨時(shí)股東大會(huì)兩種。ABDE根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：1，股東大會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)。2，臨時(shí)股東大會(huì)召開的的提議權(quán)提案權(quán)。3，董事，監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。4，公司資料的查閱權(quán)。5，公司股利的分配權(quán)。6，公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。7，出資，股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。8，其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購(gòu)置權(quán)。9，公司新增資本的優(yōu)先購(gòu)讓權(quán)。10，股東訴訟權(quán)。ACE市場(chǎng)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場(chǎng)時(shí)機(jī)和環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量，它是間接影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的各種環(huán)境因素之和。它包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境。ABC國(guó)有獨(dú)資公司派出監(jiān)事會(huì)的目的是從體制上、機(jī)制上加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)董事、高級(jí)管理人員忠實(shí)勤勉的履行職責(zé)，確保國(guó)有資產(chǎn)及權(quán)益不受侵犯。BCD生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比擬、控制決策、實(shí)施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由方案DEDE1，ABD企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和ABC企業(yè)采購(gòu)管理的特征：