項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

.PAGE.>工程勞務(wù)管理方法總則第一條為了加強(qiáng)對我局工程工程勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方法。第二條本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工工程。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條通過局、公司(分公司)、工程經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源〔勞資〕部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、市場商務(wù)〔經(jīng)營預(yù)算〕、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、材料、動力等相關(guān)部門參與管理。第四條局對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會開展工作、對局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)展檢查監(jiān)視、對違規(guī)行為進(jìn)展查處等。第五條公司〔分公司〕對勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司〔分公司〕勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施方法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會〔局勞務(wù)協(xié)會分會〕開展工作;組織公司〔分公司〕勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評比等工作;對工程勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)展管理、檢查、監(jiān)視和審核把關(guān)，對違規(guī)行為進(jìn)展查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。第六條工程經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司〔分公司〕有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與工程勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對勞務(wù)分承包方使用過程中的管理、對勞務(wù)分承包方進(jìn)展考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。工程勞務(wù)分承包方的選定第七條工程經(jīng)理部根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動力需求方案，并向公司〔分公司〕提出勞務(wù)需求的書面申請。第八條工程勞務(wù)分承包方通過招標(biāo)的方式確定，公司〔分公司〕按規(guī)定組織工程勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)工程的工程經(jīng)理參與。招標(biāo)工程的工程經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本工程的勞務(wù)招投標(biāo)。第九條參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會的會員單位，應(yīng)具備以下條件：有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)；具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績；具有完善的質(zhì)量、平安等組織管理體系和與工程勞務(wù)分包相匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。具有必要的機(jī)具設(shè)備。第十條參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照〔"五證一照〞〕原件：工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)"營業(yè)執(zhí)照"；建立主管部門簽發(fā)的企業(yè)"資質(zhì)證書"；企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的"稅務(wù)登記證"；企業(yè)法人的"法人證明書"或企業(yè)法人簽發(fā)的"法人授權(quán)〔委托〕書"；建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)"平安資格認(rèn)證書"；外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的"外出施工證明"。第十一條公司(分公司)應(yīng)對以上資料進(jìn)展查驗(yàn)，并對非會員單位進(jìn)展以下幾個(gè)方面的考察：對隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察；對隊(duì)伍合法有效的考察；對隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)〔委托〕確實(shí)認(rèn)；對隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察；對隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察；對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。第十二條對中標(biāo)單位下達(dá)"中標(biāo)通知書"和"進(jìn)場通知書"〔附件一〕。勞務(wù)隊(duì)伍"進(jìn)場通知書"應(yīng)明確入場的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。合同管理第十三條由公司或授權(quán)的分公司〔以下簡稱分公司〕與中標(biāo)單位簽定"勞務(wù)分包合同"、"平安生產(chǎn)合同"、"廉政建立合同"、"治安合同"等合同，工程經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司〔分公司〕、工程經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本假設(shè)干份，人力資源〔勞資〕、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。第十四條各單位要嚴(yán)格按照"合同法"、"建筑法"、"勞動法"及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和老實(shí)信用的原則，由公司〔分公司〕人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定"勞務(wù)分包合同"，"勞務(wù)分包合同"應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：合同主體雙方的全稱；工程工程的名稱、地點(diǎn)；勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備；現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工管理；工程款支付；違約責(zé)任等。第十五條"平安生產(chǎn)合同"由公司〔分公司〕的平安管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在平安生產(chǎn)方面的責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)分承包方平安責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國家法律法規(guī)的生死合同。第十六條"廉政建立合同"由公司〔分公司〕政工部門組織簽訂。第十七條"治安合同"由公司〔分公司〕保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條"勞務(wù)分包合同"必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)〔委托〕人簽字〔蓋章〕后，方能生效。第五章進(jìn)場管理第十九條中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司〔分公司〕簽訂的各類合同和"進(jìn)場通知書"進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。第二十條勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程施工現(xiàn)場后，需向工程人力資源(勞資)部門提交以下資料：1、"進(jìn)場通知書"和與公司〔分公司〕所簽訂的各類合同；2、勞務(wù)分承包方的"五證一照〞等證件；3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊〔附件二〕、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場人員的照片、、流動人口方案生育證明、操作上崗證和技能等級證書等資料。第二十一條工程經(jīng)理部對以上資料進(jìn)展查驗(yàn)，并對人員進(jìn)展清點(diǎn)、核對后，資料整理歸檔。第二十二條入場教育。1、入場教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安康平安管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)安康與平安管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。2、入場教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)展，累計(jì)學(xué)習(xí)必須到達(dá)16學(xué)時(shí)。3、入場教育記錄。入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。第六章現(xiàn)場施工管理第二十三條工程經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動力需求方案，組織勞動力進(jìn)展現(xiàn)場施工。勞動力需求方案，原則上每月編排一次。第二十四條工程經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)"施工任務(wù)書"。第二十五條工程收方、驗(yàn)收。勞務(wù)分承包方按照"施工任務(wù)書"組織施工后，由工程經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)展工程量的核定，質(zhì)量、平安、材料部門分別對其施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)工程經(jīng)理審核。第二十六條對勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動態(tài)管理。1、人員的增減、變更要報(bào)工程經(jīng)理部同意。未經(jīng)工程經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場。未經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、工程人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)展清點(diǎn)、核對，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。3、對于人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄。4、新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)展查驗(yàn)資料和進(jìn)展入場教育。第七章人工費(fèi)管理第二十七條人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司〔分公司〕人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)，結(jié)合工程的具體情況，通過勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定"勞務(wù)分包合同"時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。第二十八條人工費(fèi)承包方式確實(shí)定。1、人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分局部項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。2、人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。第二十九條人工費(fèi)的控制。1、人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1工程經(jīng)理。工程經(jīng)理是工程人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對工程承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司〔分公司〕規(guī)定的人工費(fèi)方案指標(biāo)；對"人工費(fèi)付款書"〔附件三〕和"人工費(fèi)申請表"〔附件四〕進(jìn)展審核；1.2公司〔分公司〕人力資源(勞資)部門。公司(分公司)人力資源(勞資)部門是工程人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對工程人工費(fèi)按公司〔分公司〕有關(guān)文件規(guī)定及批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展監(jiān)視和審核把關(guān)；負(fù)責(zé)建立各工程分局部項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺帳，隨時(shí)掌握工程人工費(fèi)開支情況；嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)方案與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)視檢查工程月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決和處理方法；定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目內(nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)視檢查工程執(zhí)行情況。1.3公司〔分公司〕財(cái)務(wù)部門。審核工程的"人工費(fèi)付款書"和"人工費(fèi)申請表"；支付工程月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。按時(shí)向人力資源(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)方案與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。1.5工程預(yù)算員〔或內(nèi)業(yè)技術(shù)員〕。工程開工前，負(fù)責(zé)提供工程各分局部項(xiàng)工程量，以便制定工程人工費(fèi)開支方案和措施；每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)工程月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分局部項(xiàng)方案工程量；認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。1.6工程人力資源(勞資)員。工程開工前，依據(jù)預(yù)算量編制工程總的人工費(fèi)開支方案、分局部項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；建立工程各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺帳，以及工程實(shí)際人工費(fèi)開支總臺帳；按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；工程不設(shè)人力資源〔勞資〕員的，其職責(zé)必須由公司〔分公司〕人力資源〔勞資〕部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。1.7工長?？茖W(xué)合理組織安排施工，防止窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象；在施工過程中享有對勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)視權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。1.8工程其它人員。質(zhì)量員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)展及時(shí)審核,并提出處理意見；工程平安員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)平安制度、人員、防護(hù)措施、平安資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)視檢查，并提出處理意見；工程材料員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)展及時(shí)審核，并提出處理意見。2、人工費(fèi)控制措施。2.1公司〔分公司〕要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)格和勞動〔預(yù)算〕定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫，并依據(jù)勞動力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。2.2工程必須嚴(yán)格執(zhí)行公司(分公司)簽定的"勞務(wù)分包合同"中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。2.3工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)工程定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場用工、平安文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及平安用工等情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由工程經(jīng)理〔或工程副經(jīng)理〕開工，其他人員〔包括工長〕無權(quán)開工。第三十條人工費(fèi)結(jié)算。1、結(jié)算方法：1.1人工費(fèi)采取"預(yù)結(jié)算〞的結(jié)算方式。1.2預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)展，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)展結(jié)算。"先緊后松〞的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。2、結(jié)算程序。2.1每月由工程經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度方案書。2.2工程預(yù)算員〔或內(nèi)業(yè)技術(shù)員〕根據(jù)工程進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分局部項(xiàng)工程量。2.3分包負(fù)責(zé)人到工程人力資源〔勞資〕員處領(lǐng)取"人工費(fèi)付款書"，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。2.4將填寫完的"人工費(fèi)付款書"交由工程材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。2.5工程人力資源〔勞資〕員根據(jù)"人工費(fèi)付款書"填寫"人工費(fèi)申請表"。2.6交工程經(jīng)理審核并簽署意見；2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核"付款書〞及申請表并簽署意見；2.8公司(分公司)財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條建立人工費(fèi)定期分析制度。1、每個(gè)月工程經(jīng)理部勞資部門要對工程所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)展比照分析，填寫"人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)比照分析表"〔附件五〕，并上報(bào)公司〔分公司〕。2、找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。3、公司〔分公司〕對各工程上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)展匯總分析，填寫"工程人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表"〔附件六〕，將比照分析意見反響給工程，并對工程人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。第八章質(zhì)量、平安和環(huán)境管理第三十二條凡進(jìn)入工程的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、平安和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)安康平安和環(huán)境保證體系，制訂平安、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備?！布妗陈毱桨矄T質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的"平安生產(chǎn)法"和各項(xiàng)質(zhì)量、平安、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。第三十三條勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、平安、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司〔分公司〕審查合格后交工程經(jīng)理部備案，并向工程經(jīng)理部提交平安、質(zhì)量責(zé)任人和平安、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。第三十四條勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的平安防護(hù)設(shè)施、發(fā)放平安防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。第三十五條勞務(wù)分承包方平安、質(zhì)量責(zé)任人和平安員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要到達(dá)100％。第三十六條公司〔分公司〕、工程質(zhì)量、平安、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)視、檢查和指導(dǎo)工作，在對其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)展書面質(zhì)量技術(shù)、平安技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對于不符合要求的，予以處分。第三十七條工程經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)展"平安生產(chǎn)法"、平安操作規(guī)程等平安知識、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的教育和培訓(xùn)，每人建立三級教育卡，并做好平安培訓(xùn)記錄。第三十八條工程應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的平安保護(hù)措施。第九章考核評比第三十九條公司〔分公司〕對勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對勞務(wù)分承包方的監(jiān)視和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動其作業(yè)的積極性。第四十條對勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、平安文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。第四十一條考核標(biāo)準(zhǔn)參照"勞務(wù)分承包方綜合考核評定表〞〔附件七〕進(jìn)展。經(jīng)工程、公司〔分公司〕兩級進(jìn)展綜合考評后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評分結(jié)果在85分以上的〔含85分〕為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下〔含69分〕的為不合格。勞務(wù)分承包方的評定結(jié)果為"優(yōu)良〞及"合格〞的即是"合格勞務(wù)分承包方〞，可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果為"不合格〞的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場。第四十二條勞務(wù)分承包方在施工過程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場，并及時(shí)把事故經(jīng)過及處理意見上報(bào)局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。第四十三條工程對勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場手續(xù)是否完備等方面。在"勞務(wù)包合同"中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長短和工程規(guī)模大小確定，一般為13個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對勞務(wù)分承包方作出考核評價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)展考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤。考核的側(cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。3、工程收尾期間的考核。第四十四條工程經(jīng)理部在以上階段考核的根底上，作出對勞務(wù)分承包方在工程使用過程的評價(jià)，并將階段考核和總體評價(jià)結(jié)果上報(bào)公司〔分公司〕。第四十五條根據(jù)工程考核情況和通過檢查等渠道所掌握的情況，公司〔分公司〕作出對勞務(wù)分承包方的總體評價(jià)。第四十六條每年分別由工程、分公司、公司逐級上報(bào)考核結(jié)果，局每年在考核的根底上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)展優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評比工作。第十章退場第四十七條工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、平安責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場，并辦理退場手續(xù)。第四十八條工程經(jīng)理部應(yīng)做好退場的管理監(jiān)視工作，勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對工作。第四十九條由工程經(jīng)理部人力資源〔勞資〕部門發(fā)放"退場通知書"〔附件八〕，組織勞務(wù)分承包方退場。第十一章監(jiān)視檢查與處分第五十條局、公司〔分公司〕人力資源部及勞務(wù)協(xié)會〔勞務(wù)協(xié)會分會〕對工程勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn)展經(jīng)常性的檢查、評定與監(jiān)視，或會同局工程法施工一起實(shí)施檢查。第五十一條局屬各單位有以下行為之一的，局將給予通報(bào)批評，責(zé)令整改，并對主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；2、違反規(guī)定擅自印制和簽定"勞務(wù)分包合同"的；3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。第五十二條勞務(wù)分承包方有以下行為之一，局將通過局勞務(wù)協(xié)會給予通報(bào)批評，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場或從"局勞務(wù)協(xié)會合格承包方名單"中除名。1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；不按時(shí)辦理經(jīng)營、務(wù)工、暫住手續(xù)的；2、私招濫雇人員的；3、勞動平安保障體系不健全，不服從平安管理；4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；5、違反社會治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。6、違反其他管理規(guī)定的。第十二章資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立信息發(fā)布第五十三條公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、資質(zhì)等"五證一照〞資料、隊(duì)伍法人和法定授權(quán)〔委托〕人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績等資料，并逐級上報(bào)"合格勞務(wù)分承包方花名冊"〔附件九〕到局，局在此根底上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫。第五十四條公司〔分公司〕、工程應(yīng)建立工程實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫，并按季度上報(bào)"勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表"〔附件十〕到局，局在各公司上報(bào)的根底上匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。第五十五條公司〔分公司〕、工程應(yīng)建立工程勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫，并通過互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)局，以便局及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。第十三章附則第五十六條本方法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本方法自2002年11月12日起實(shí)施。附件一、"進(jìn)場通知書"二、"勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊"三、"人工費(fèi)付款書"四、"人工費(fèi)申請表"五、"人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)"六、"工程人工費(fèi)控制分析表"七、"勞務(wù)承包方綜合考核評定表"八、"退場通知書"九、"合格勞務(wù)分承包方花名冊"十、"勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表"附件一進(jìn)場通知書:××工程經(jīng)理部：根據(jù)你工程施工進(jìn)度方案和勞動力使用方案安排以及勞務(wù)招投標(biāo)結(jié)果，現(xiàn)安排中標(biāo)單位××勞務(wù)分承包方人〔其中：工種人、工種人、工種人〕進(jìn)入你工地配合施工，請做好工作安排。工程地址:工程聯(lián)系人：進(jìn)場機(jī)具設(shè)備如下:××公司〔分公司〕年月日附件三人工費(fèi)付款書工程名稱：勞務(wù)內(nèi)容：分包公司：付款書號：勞務(wù)合約：所屬年份：勞務(wù)合約金額：〔貨幣單位：人民幣元〕工程總項(xiàng)摘要計(jì)算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生本期節(jié)余累計(jì)發(fā)生累計(jì)節(jié)余1人工費(fèi)合約內(nèi)人工費(fèi)〈1〉2變更增加人工費(fèi)〈2〉3人工費(fèi)合計(jì)〈1〉+〈2〉4扣款管理費(fèi)5其它6應(yīng)付工程款3－4－57本期付款〔大寫〕備注制表：質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人：工程經(jīng)理：預(yù)算部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：人力資源部門負(fù)責(zé)人：材料部門負(fù)責(zé)人:勞務(wù)隊(duì)簽署意見：公司〔分公司〕經(jīng)理：××公司〔分公司〕年月日附件五人工費(fèi)分析及相關(guān)指標(biāo)填表單位：〔工程〕截止時(shí)間：年月日單位：萬元工程名稱工程構(gòu)造類型層高開工時(shí)間竣工時(shí)間面積工程承包基數(shù)〔1〕人工費(fèi)承包基數(shù)〔2〕累計(jì)自行完成產(chǎn)值〔3〕自行完成產(chǎn)值〔4〕累計(jì)預(yù)算人工費(fèi)〔5〕當(dāng)月預(yù)算人工費(fèi)〔6〕累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)〔7〕主體當(dāng)月實(shí)發(fā)人工費(fèi)〔8〕主體裝修裝修合計(jì)合計(jì)累計(jì)定額人工費(fèi)〔9〕當(dāng)月定額人工費(fèi)〔10〕累計(jì)工資總額〔11〕工資總額〔12〕累計(jì)定額直接費(fèi)〔13〕月定額直接費(fèi)〔14〕月人工費(fèi)支出率〔8〕/〔4〕累計(jì)人工費(fèi)支出率〔7〕/〔3〕月人工費(fèi)支出比例〔8〕/〔6〕累計(jì)人工費(fèi)支出比例〔7〕/〔5〕月定額水平%〔10〕/〔8〕累計(jì)定額水平%〔9〕/〔7〕月工資含量%〔12〕/〔4〕累計(jì)工資含量%〔11〕/〔3〕總盈虧率〔—〕〔7〕/〔2〕—100%總盈虧率〔=〕〔7〕/〔1〕累計(jì)實(shí)發(fā)人工費(fèi)中非工程用工其中臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工注：1、〔5〕、〔6〕中應(yīng)加上3--5%，15--25%的包干費(fèi)；2、〔9〕、〔10〕指實(shí)物量套相應(yīng)定額后乘人工工日；3、〔13〕、〔14〕指"驗(yàn)工月報(bào)〞中定額直接費(fèi)，其累計(jì)應(yīng)等于工程"全額承包責(zé)任狀〞中定額直接費(fèi)；4、上表的目的主要是真實(shí)分析人工費(fèi)構(gòu)成、支付水平、盈虧情況及各工程之間人工費(fèi)有可比性的真實(shí)水平；5、表格中除"工資含量〞指標(biāo)及"工資總額〞數(shù)據(jù)外，皆從財(cái)務(wù)本錢角度設(shè)定；6、總盈虧率待工程完工，結(jié)算終止再填報(bào)；7、工程每月應(yīng)按時(shí)填報(bào)，各數(shù)據(jù)來源的時(shí)間、口徑應(yīng)統(tǒng)一。工程經(jīng)理：制表人：時(shí)間：年月日附件八退場通知書:××勞務(wù)分承包方:因原因，現(xiàn)通知你隊(duì)伍退場。請辦理各項(xiàng)退場手續(xù)，于年月日前退場?！痢凉こ探?jīng)理部二00年月日.PAGE.>附件二勞務(wù)分承包方進(jìn)場人員花名冊工程：勞務(wù)分承包方：作業(yè)班組：序號姓名性別年齡工種本工種工作時(shí)間技術(shù)等級上崗證書身份證進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間備注審核人：制表人：時(shí)間：年月日備注：勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系方式：..>附件四人工費(fèi)申請表工程名稱：計(jì)量單位:元時(shí)間：年月日序號工程內(nèi)容合約工程量上期累計(jì)上期節(jié)余本期累計(jì)本期節(jié)余累計(jì)工程量節(jié)余工程量單價(jià)本期金額備注123456789101112分包商：工程預(yù)算：工程監(jiān)理：主管工長：工程勞資：工程材料：工程經(jīng)理：附件六工程人工費(fèi)控制分析表填表單位:〔公司〔分公司〕〕〔年月〕截止時(shí)間：年月日序號工程名稱建筑面積(萬平米)自行完成產(chǎn)值〔萬元〕扣除上交點(diǎn)后自行完成產(chǎn)值人工費(fèi)支出〔萬元〕人工費(fèi)支出率〔%〕扣除上交點(diǎn)后人工費(fèi)支出率〔%〕預(yù)結(jié)算比例〔%〕單位面積人工費(fèi)備注當(dāng)月累計(jì)上交比例累計(jì)當(dāng)月累計(jì)其中：非工程用工當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)元/平米合計(jì)臨建費(fèi)材料用工機(jī)械用工行政用工合計(jì)合計(jì)平均注：1、人工費(fèi)支出以支付貨幣計(jì)算，包含管理費(fèi)、抵押金和非工程用工；2、非工程用工包含臨建費(fèi)、材料用工、機(jī)械用工、行政用工；3、甲供料局部按完成量計(jì)算，參加自行完成量中，但需單獨(dú)注明；4、建筑面積數(shù)據(jù)均來自生產(chǎn)部門；5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。附件七：勞務(wù)承包方綜合考核評定表勞務(wù)隊(duì)伍：考核日期：年月日序號檢評工程標(biāo)準(zhǔn)分檢查容評分標(biāo)準(zhǔn)工程考評意見單位考評意見備注得分評語得分評語1隊(duì)伍資料1051、企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證