5s管理制度8篇-范文完美版

5s管理制度8篇-范文完美版5s管理制度8篇-范文完美版5s管理制度8篇-范文完美版5s管理制度8篇-范文完美版編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:《5s管理制度》5s管理制度（一）：辦公室5s管理制度辦公室5s檢查標(biāo)準(zhǔn)一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。2、將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。3、將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應(yīng)將工作服等個(gè)人用品放于適宜的位置，以不影響整體美觀為宜。6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報(bào)架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。2、辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個(gè)人物品、報(bào)紙等。6、報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報(bào)架上。7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡；窗臺(tái)無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼報(bào)紙和門簾。5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。7、燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料資料統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無雜物；并按使用者進(jìn)行標(biāo)識(shí)。10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應(yīng)持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。12、垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。四、清潔持續(xù)整潔，持之以恒1、每一天上班前對(duì)自我的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。2、上班時(shí)光隨時(shí)持續(xù)。3、自我檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不貼合項(xiàng)隨時(shí)整改。4、下班前整理好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個(gè)人物品，定置存放。五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌1、上班時(shí)光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。2、言談舉止禮貌有禮，對(duì)人熱情大方，不大聲喧嘩。3、工作時(shí)精神飽滿，樂于助人。4、工作安排科學(xué)有序，時(shí)光觀念強(qiáng)。5、不串崗、不聚眾聊天。注:以上標(biāo)準(zhǔn)是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對(duì)部室檢查和先進(jìn)部室評(píng)選的依據(jù)。對(duì)于檢查出的不合格項(xiàng)，將按照規(guī)定對(duì)相關(guān)職責(zé)人或單位進(jìn)行處罰。5s管理制度（二）：第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè)文化，到達(dá)提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5S管理制度。第二條目的5S活動(dòng)個(gè)性強(qiáng)調(diào)全員參與和高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與，貴在堅(jiān)持是5S成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進(jìn)來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條5S管理組織機(jī)構(gòu)1、5S活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司5S管理委員會(huì)。2、公司5S管理委員會(huì)的組成人員為：公司總經(jīng)理，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人，各職能部門負(fù)責(zé)人。第四條5S管理資料一、整理1、整理資料：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：（1）對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對(duì)物品制定需要與不需要的標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)不需要物品進(jìn)行處置。（4）對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi)；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；（4）使放置處變得炸??；（5）廢品管理的浪費(fèi)；（6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)光的浪。5、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)光減少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作；（2）對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所；（3）儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位；（4）對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)；（5）制訂廢棄物處理辦法。4、整頓的重點(diǎn)：（1）現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識(shí)；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。三、清掃1、清掃的資料：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個(gè)良好的工作情緒，消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達(dá)企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（1）、自我使用的物品如設(shè)備、工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃工；（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，務(wù)必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之任之。4、清掃活動(dòng)的重點(diǎn)：就是務(wù)必按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2、清潔的目的：維持前面3S的成果。3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前3S工作；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)；（4）制訂5S實(shí)施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。4、清潔的重點(diǎn)：推廣活動(dòng)要制度化，定期檢查。五、素養(yǎng)（SHTSUKE）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以人性為出發(fā)點(diǎn)，透過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀守則；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；（5）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。5s管理制度（三）：工廠5s管理制度]一、整理車間整理:1、車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗職責(zé)區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)光堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。3、設(shè)備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓:1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際狀況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位，任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)持續(xù)地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5、管理看板應(yīng)持續(xù)整潔。6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)三、清掃車間清掃:1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔車間清潔:徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，持續(xù)公司整體5s意識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊(cè)和車間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。1、5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3、時(shí)光觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)光前做好。5s管理制度（四）：5S管理規(guī)定一、5S管理規(guī)定目的：制定5S管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)的全體員工帶給一個(gè)清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個(gè)自覺遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣，從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要求，特制定5S管理相關(guān)規(guī)定。二、5S管理規(guī)定適用范圍：5S掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場(chǎng)所。三、5S管理規(guī)定中5S定義：整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立刻清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標(biāo)示。清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對(duì)整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持成果。修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成好習(xí)慣。四、5S管理規(guī)定中的職責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)為5S活動(dòng)帶給支持和相應(yīng)的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負(fù)責(zé)5S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。各區(qū)域副主管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督與日常整改管理。班組長：負(fù)責(zé)5S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實(shí)。各區(qū)域5S職責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時(shí)糾正，并向主管匯報(bào)改善狀況。五、5S管理規(guī)定中5S基本要求1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域，區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應(yīng)在界限內(nèi)與標(biāo)識(shí)相一至。2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū)域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度0。7-1M，主通道寬度1。5M-2M，次通道寬度1M-1。5M，區(qū)域間隔寬度0。4M-06M。3、標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)分為區(qū)域標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)，區(qū)域標(biāo)識(shí)采用不妨礙作業(yè)的空中標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)能夠采用立式移動(dòng)標(biāo)識(shí)或坐式移動(dòng)標(biāo)識(shí)，明確明白物料的信息狀態(tài)，4、特殊標(biāo)識(shí)：不合格品與合格品應(yīng)規(guī)劃在兩個(gè)不相鄰的兩個(gè)區(qū)域。5、物料擺放原則：①物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上進(jìn)行拖拉。②生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。③物料放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。六、職責(zé)定位與檢查頻率；1、各區(qū)域都務(wù)必有5S職責(zé)人（具體見5S職責(zé)圖），不能出現(xiàn)無人管地帶。2、在5S職責(zé)區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，能找到有當(dāng)事人的，則由當(dāng)事人承擔(dān)職責(zé)，找不到當(dāng)事人的，由區(qū)域班組長和5S區(qū)域職責(zé)人承擔(dān)；區(qū)域主管負(fù)有連帶職責(zé)。3、每星期務(wù)必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5S專員一齊檢查5S執(zhí)行狀況(具體時(shí)光5S專員進(jìn)行通知)，5S專員每一天將不定時(shí)巡回檢查，并記錄檢查結(jié)果。4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點(diǎn)不合格項(xiàng)者，除處罰當(dāng)事人和5S職責(zé)人外，該區(qū)域主管（負(fù)責(zé)人）另加罰款，但檢查間隔務(wù)必超過1小時(shí)。七、5S管理規(guī)定中5S細(xì)則1、班組各職責(zé)人員負(fù)責(zé)的區(qū)域務(wù)必每一天進(jìn)行清掃清潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地丟垃圾。2、所有班組工作臺(tái)面在下班時(shí)務(wù)必進(jìn)行清潔與整理，持續(xù)臺(tái)面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置。3、所有工具在使用后及時(shí)放回工具箱，不得散亂放在設(shè)備、工作臺(tái)或地上，如有遺失由使用人照價(jià)進(jìn)行賠償。如有損壞，依具體狀況進(jìn)行賠償，細(xì)節(jié)參考工具領(lǐng)用與使用規(guī)定。4、工具、量具與設(shè)備每日使用后務(wù)必進(jìn)行清潔與保養(yǎng)，擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設(shè)備的使用精度與壽命。5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務(wù)必到指定的區(qū)域，煙頭務(wù)必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。6、每臺(tái)設(shè)備務(wù)必指派專人進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，上崗前務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的發(fā)生，做好設(shè)備點(diǎn)檢記錄。7、對(duì)于重要設(shè)備，務(wù)必加大保養(yǎng)力度。嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行各步驟操作。如CNC、銑床、壓鑄機(jī)、高精密度檢查設(shè)備等。8、CNC與鉗工工序務(wù)必注意油料的節(jié)約使用，避免油料瀉漏浪費(fèi)、污染工作現(xiàn)場(chǎng)。9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進(jìn)行區(qū)分放置，嚴(yán)禁兩種材料不分同框擺放。10、工裝、檢具使用完后，操作人員務(wù)必進(jìn)行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場(chǎng)清潔。11、工裝、模具等不用須及時(shí)放入指定位置，不得直接放在地上。12、工作現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品擺放務(wù)必整齊、統(tǒng)一，擺放高度一致，區(qū)域斑馬線上嚴(yán)禁放置任何物品。13、物品在擺放時(shí)做到一次擺放到位，合理利用框、架、托盤等載體工具，減少重復(fù)勞動(dòng)和時(shí)光浪費(fèi)。14、運(yùn)輸載體框、架、托盤以及運(yùn)輸工具車輛務(wù)必整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。15、班組使用的飲水設(shè)備務(wù)必經(jīng)常安排值班人員進(jìn)行清潔，員工飲水水杯務(wù)必統(tǒng)一擺放在指定的地方。16、各班組使用的零時(shí)電線及電動(dòng)工具的電源線，務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時(shí)送修與更換。17、物品做到分區(qū)域放置并進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)。各小區(qū)域內(nèi)擺放的物品務(wù)必要與區(qū)域標(biāo)牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置的應(yīng)當(dāng)為待檢驗(yàn)的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務(wù)必為廢料等。18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報(bào)紙等紙皮務(wù)必及時(shí)整理并用框定置堆放，嚴(yán)禁散亂放置影響現(xiàn)場(chǎng)整潔。19、包裝班組的配件與包材務(wù)必定量進(jìn)行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必?cái)[放整齊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。小物件、不干膠務(wù)必整齊放置在固定位置且隨時(shí)持續(xù)整潔。20、包裝現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品務(wù)必按規(guī)定進(jìn)行逐個(gè)包裝。包裝箱務(wù)必?cái)[放整齊一致，配件擺放也務(wù)必整齊一致。嚴(yán)禁配件與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場(chǎng)秩序。21、成品/半成品在沒有進(jìn)倉前務(wù)必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置時(shí)務(wù)必做好劃，減少不必要的重復(fù)搬運(yùn)勞動(dòng)。22、倉庫內(nèi)物品擺放務(wù)必整齊且占庫位比較合理。每個(gè)物品務(wù)必有庫存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量持續(xù)一致。23、出庫領(lǐng)用務(wù)必做到先進(jìn)先出，不得出現(xiàn)庫存物資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責(zé)人承擔(dān)。24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務(wù)必進(jìn)行分區(qū)域放置，并做好標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收不合格物資在沒有處理前務(wù)必進(jìn)行清楚的區(qū)分標(biāo)識(shí)，防止用于正常生產(chǎn)中。25、所有物料架務(wù)必定期進(jìn)行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清潔干爽。26、超過三個(gè)月無出庫記錄的物資務(wù)必提交清單交生產(chǎn)副總進(jìn)行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。27、所有消防器材務(wù)必由班組負(fù)職責(zé)定期進(jìn)行檢查確保有效，消防器材務(wù)必配置足夠，消防通道嚴(yán)格堵塞，28、嚴(yán)禁私自使用消防設(shè)備做為它用，如消防管進(jìn)行接水等。嚴(yán)禁私自使用消防水進(jìn)行其它活動(dòng)。29、辦公區(qū)域務(wù)必持續(xù)清潔整齊。各種文件進(jìn)行分類保存并進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，提高工作效率。30、各工作臺(tái)面務(wù)必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺(tái)面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。31、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。32、辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁喧嘩嘻鬧，嚴(yán)禁在上班時(shí)光吃零食做工作無關(guān)之事。33、上班時(shí)光所有員工務(wù)必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護(hù)眼鏡、防噪音耳塞等。34、員工在工作時(shí)嚴(yán)禁用手機(jī)玩游戲、聊天、看書，用MP3聽音樂等。35、節(jié)約用水用電用油，長時(shí)光離開要關(guān)掉燈、風(fēng)扇等電器。取完油料后要及時(shí)關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏八、5S管理規(guī)定檢查依據(jù)本規(guī)范和5S檢查表。九、5S管理規(guī)定獎(jiǎng)罰依據(jù)5S獎(jiǎng)罰規(guī)定。5s管理制度（五）：企業(yè)5s管理制度1、及時(shí)清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、報(bào)刊、雜志等已經(jīng)無用的物品2、地面、桌子是否會(huì)顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開?6、下班時(shí)桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理職責(zé)者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機(jī)是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好22、辦公設(shè)備，隨時(shí)持續(xù)正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動(dòng)向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)則26、當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否以留話備忘來聯(lián)絡(luò)27、會(huì)議室物品的定位擺設(shè)28、工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西)29、接待賓客的禮儀5s管理制度（六）：車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理規(guī)定一、整理:將車間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。資料:1、車間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫或從現(xiàn)場(chǎng)清除。2、班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避免與合格品混淆。3、用戶回到的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無時(shí)光處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、外來產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫，不得在班組存放超過一天。6、報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。9、窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報(bào)、衣物、鞋)清離現(xiàn)場(chǎng)。二、整頓:對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)光資料:1、車間繪制現(xiàn)場(chǎng)定置圖管理圖。2、車間對(duì)各類設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類編號(hào)。3、廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。5、周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，務(wù)必有明顯的標(biāo)識(shí)(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時(shí)放回到原位。9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊機(jī)腳。三、清掃:將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)目的:消除贓污，持續(xù)職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮資料:1、車間建立班車間組清掃職責(zé)區(qū)，落實(shí)到班組內(nèi)具體職責(zé)人。2、地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上持續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。3、掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4、不在本班組職責(zé)區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。5、維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。6、各班組對(duì)在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。7、下班時(shí)，員工垃圾桶全部清理干凈。四、清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的:整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。實(shí)施要領(lǐng):1、各班組每一天下班前15分鐘進(jìn)行簡單的日整理活動(dòng)。2、各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。3、各班組每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。4、車間每日依據(jù)班組5s考核表對(duì)各班組職責(zé)區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。5、車間每月1日對(duì)上月各班組5s實(shí)施狀況進(jìn)行狀況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。6、車間依據(jù)車間勞動(dòng)管理制度對(duì)5s活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。五、素養(yǎng):提高員工禮貌禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)資料:1、每日?qǐng)?jiān)持5s活動(dòng)，到達(dá)預(yù)期效果2、對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。5、工作時(shí)光穿著工作服，注意自身的形象。6、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。7、愛護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。8、每年對(duì)車間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说馁Y料主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、職責(zé)感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。5s管理制度（七）：現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度1．目的與適應(yīng)范圍加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的用心性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用于*************公司2．名詞定義5S定義：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)3．管理職責(zé)綏棱教育信息網(wǎng)suilengea。3。1企業(yè)管理部管理職責(zé)3。1。1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)編寫制度；3。1。2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌5S管理工作的組織、監(jiān)督和評(píng)價(jià)制度的實(shí)施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評(píng)出現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀班組和待改善班組并實(shí)施激勵(lì)。3。1。3企業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考核進(jìn)行兌現(xiàn)。3。3各部門管理職責(zé):3。3。1負(fù)責(zé)對(duì)本部門的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總策劃、標(biāo)準(zhǔn)宣貫、自查、問題整改；3。3。2負(fù)責(zé)配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公現(xiàn)場(chǎng)貼合5S標(biāo)準(zhǔn)；3。3。3相關(guān)部門職責(zé)人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報(bào)結(jié)果；5。1現(xiàn)場(chǎng)管理5S標(biāo)準(zhǔn)5。1。1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；5。1。2整頓：對(duì)所需要物品有條理地定置擺放，這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標(biāo)識(shí)；5。1。3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)；5。1。4清潔：經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)整潔的狀態(tài)，其中包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔，其根本是杜絕污染源；5。1。5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。6檢查程序與要求6。4。1車間班組級(jí)檢查：車間主任和班組長每一天、時(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時(shí)作來源理，督導(dǎo)員工自律，糾正員工的不良習(xí)慣；6。4。2公司級(jí)檢查：1）公司級(jí)檢查每周2次，檢查時(shí)光周一至周六不定期檢查；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備檢查表等資料，確定檢查時(shí)光以及受檢查的部門、場(chǎng)所等；3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時(shí)光、集合地點(diǎn)；4）檢查組對(duì)受檢查的部門、場(chǎng)所實(shí)施檢查，并作好檢查記錄。6。4。3各部門聯(lián)檢檢：1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時(shí)光每月月底；2）企業(yè)管理部準(zhǔn)備檢查表、確定檢查組人員名單，并通知檢查人員本次檢查時(shí)光、集合地點(diǎn)；3）檢查組