搭建平臺(tái)提升技能加快運(yùn)檢維一體化步伐

搭建平臺(tái)提升技能加快運(yùn)檢維一體化步伐2012年按照分公司的整體部署，培訓(xùn)部緊密結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)和王家溝油庫生產(chǎn)實(shí)際有條不紊的組織開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)項(xiàng)目彰顯多樣性，技能鑒定多個(gè)工種全面展開，按要求員工全部持證上崗，充分挖掘員工內(nèi)在潛力，一人持多個(gè)證的人員增加；員工技能的全面提升促使其在工作中戰(zhàn)斗力和凝聚力有了明顯的增強(qiáng)。全面搭建培訓(xùn)平臺(tái)，培訓(xùn)效果初露端倪為了激發(fā)員工工作熱情，樹立員工正確的工作目標(biāo)，提升專業(yè)技能，提高工作效率及崗位履職能力，盡快適應(yīng)油庫重組后的工作要求，培訓(xùn)部根據(jù)員工基本情況并結(jié)合油庫實(shí)際開展培訓(xùn)工作。自培訓(xùn)部成立以來共計(jì)組織開展培訓(xùn)31次，累計(jì)培訓(xùn)753人次，其中送外培訓(xùn)3次共計(jì)34人，請(qǐng)廠家專業(yè)人員培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備操作及維護(hù)保養(yǎng)3次共計(jì)112人，外請(qǐng)專家到王家溝培訓(xùn)2次123人，分公司機(jī)關(guān)專業(yè)人員到王家溝培訓(xùn)7次共計(jì)115人，其余請(qǐng)油庫技能骨干及學(xué)科技術(shù)帶頭人組織培訓(xùn)16次。在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面，培訓(xùn)部著重從提高員工輸油生產(chǎn)基本知識(shí)、提高操作技能以及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)流程等三個(gè)方面入手，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理安排培訓(xùn)時(shí)間和參加人員。為了使技術(shù)人員全面掌握整個(gè)油庫的操作工藝和消防工藝流程，打破技術(shù)人員只“窺豹一斑”的局限性，組織生產(chǎn)部門的技術(shù)人員學(xué)習(xí)油庫的操作工藝和消防工藝流程，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照流程圖將每個(gè)工藝學(xué)懂學(xué)精，通過學(xué)習(xí)有一批技術(shù)人員已掌握了整合油庫的工藝流程。通過培訓(xùn)增強(qiáng)了各部門專業(yè)人員合作的可能性，提高了員工的協(xié)作能力。通過培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員能盡快的適應(yīng)新的工作崗位，在崗員工熟練掌握了輸油生產(chǎn)基本技能，業(yè)務(wù)知識(shí)面和操作技能有了一定的提高，員工對(duì)內(nèi)控等工作流程有了新的認(rèn)識(shí)和全面掌握。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作逐漸深化。技能鑒定全面展開，力助技能水平有效提高配合人事科組織開展了消防戰(zhàn)斗員、保安員、汽車駕駛員、維修電工、機(jī)泵維修鉗工等五個(gè)工種的技能鑒定工作，其中消防戰(zhàn)斗員、保安員分別進(jìn)行了初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別的鑒定。1/3共計(jì)參加鑒定人員120人，其中109人通過了技能鑒定，通過率91%。通過技能鑒定平臺(tái)在員工中掀起了一股學(xué)知識(shí)、比技能的熱潮，有部分員工通過了多個(gè)工種的技能鑒定，如有的員工計(jì)量工通過了中級(jí)，由于條件不滿足高級(jí)工的鑒定就開始學(xué)習(xí)輸油工的知識(shí)，緊著參加輸油工的初級(jí)鑒定。部分員工自身已經(jīng)認(rèn)識(shí)到要在建設(shè)國際先進(jìn)管道進(jìn)程中發(fā)揮更大的潛力，必須在業(yè)務(wù)技能方面精通一門，熟練掌握2門，懂得第3門技能。王家溝人員持有各類證件總計(jì)571個(gè)，其中2013年到期需要復(fù)審的133個(gè)，安全資格證書131個(gè)，其中管理人員安全資格證書16個(gè)，其他人員安全資格證書115個(gè)，內(nèi)部新核發(fā)的上崗證書42個(gè)，危險(xiǎn)化學(xué)品資格證及電工作業(yè)證等各種特種作業(yè)證書153個(gè)。目前所有在崗員工都按照要求持證上崗。技能骨干帶頭培養(yǎng)全能型人才為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《基層建設(shè)綱要》，創(chuàng)建“六型”班組，充分發(fā)揮各級(jí)各類技術(shù)能手的導(dǎo)向、示范和幫帶作用，培訓(xùn)部組織簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，共有7位師傅和13位徒弟簽訂了協(xié)議。有利于營造比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造有利于崗位員工成才的良好環(huán)境。師徒良好關(guān)系的建立，有助于人才的快速成長，師傅的帶頭作用影響崗位全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和態(tài)度，有利于全員技能的同步提高。建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制持續(xù)強(qiáng)化操作技能2013年是分公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，王家溝各類工程項(xiàng)目開始全面實(shí)施，安全輸油生產(chǎn)邁上新的臺(tái)階。培訓(xùn)是分公司的長效投資，是分公司發(fā)展的推動(dòng)力。培訓(xùn)部明確了培訓(xùn)的目標(biāo)，一是以推進(jìn)油庫生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際和“運(yùn)維檢一體化”工作為目標(biāo)，確定在王家溝油庫組織開展“每周一個(gè)專題”的培訓(xùn)機(jī)制，有助于將培訓(xùn)工作繼續(xù)進(jìn)一步發(fā)展、深入下去。二是準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求加強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通，了解維檢修方面培訓(xùn)需求，積極與維修保障中心和烏魯木齊維搶修協(xié)調(diào)，在王家溝積極開展維檢修相關(guān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，培訓(xùn)工作盡可能和考核相結(jié)合，檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果。三是建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，豐富培訓(xùn)方式。在公司內(nèi)部深挖潛力，鼓勵(lì)擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講師，充分調(diào)動(dòng)技能骨干和技術(shù)帶頭人的積極性，通過他們的帶動(dòng)崗位員工掀起學(xué)習(xí)新知識(shí)的熱情，發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。四是全力做好技能鑒定工作和技能比武工2/3作。根據(jù)公司的總體安排做好技能鑒定前的培訓(xùn)工作，以