修舊利廢實(shí)施方案

修舊利廢實(shí)施方案修舊利廢實(shí)施方案修舊利廢實(shí)施方案資料僅供參考文件編號：2022年4月修舊利廢實(shí)施方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：關(guān)于開展修舊利廢活動的實(shí)施方案為相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“節(jié)能減排、降本增效”的號召，結(jié)合我院實(shí)際情況，院工作室籌劃開展修舊利廢活動。修舊利廢不僅降低了教學(xué)成本，又增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向院領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、活動意義為不斷提升學(xué)院管理水平和教職工綜合素質(zhì)，激發(fā)教職工創(chuàng)新熱情，不斷提高教學(xué)設(shè)備、資源的綜合利率，提高教學(xué)工作質(zhì)量和效率，推動學(xué)院管理提升和降本增效工作的開展，促進(jìn)學(xué)院的全面發(fā)展。二、活動內(nèi)容和范圍“六小”科技創(chuàng)新：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小竅門、小改革、小攻關(guān)。修舊利廢：將破舊或廢舊的物資設(shè)備修復(fù)，達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)，提高物資設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的?；顒臃秶簩W(xué)院教學(xué)、管理工作中的科技創(chuàng)新；對破舊或廢舊教學(xué)和辦公設(shè)施、設(shè)備、工具、材料的修理和利用。三、活動原則活動堅(jiān)持緊密結(jié)合學(xué)院教學(xué)和培訓(xùn)工作實(shí)際、立足崗位、量力而行、安全第一、注重實(shí)效、創(chuàng)新發(fā)展、管理提升、降本增效－1－的原則。四、活動組織機(jī)構(gòu)為規(guī)范開展“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動，特成立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：向開滿黃啟廷副組長：王忠寧王平炎徐樹君劉建平陳仁良成員：吳廣斌姚麗周群胡永明巴堯劉陸宇領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會。主任：巴堯成員：劉陸宇呂翠苓高鳳英王曉群五、活動安排（一）活動時(shí)間2013年4月至2014年4月。（二）項(xiàng)目查找申報(bào)備案階段教職工圍繞學(xué)院教學(xué)、培訓(xùn)、管理工作，結(jié)合安全隱患排查、教學(xué)管理方式創(chuàng)新、廢舊設(shè)備設(shè)施利用，進(jìn)行積極的思索，確立“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目組，提出整改措施，制訂實(shí)施方案，做好項(xiàng)目成效的預(yù)算，報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室審批備案，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目組組織實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施階段“六小”科技創(chuàng)新實(shí)施流程－2－（1）項(xiàng)目組負(fù)責(zé)按照審批的實(shí)施方案組織“六小”科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并做好實(shí)施過程中的相關(guān)記錄。（2）整理“六小”科技創(chuàng)新申報(bào)相關(guān)材料報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，辦公室根據(jù)該項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行適當(dāng)獎勵(lì)（最高不超過公司獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。修舊利廢實(shí)施流程（1）被列為修舊利廢的教學(xué)設(shè)備、電氣、儀表及元器部件，須由項(xiàng)目組填寫《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單》（見附件1），編制《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案》（樣表見附件2）報(bào)“六小”科技創(chuàng)新和修舊利廢活動辦公室，經(jīng)學(xué)院審核確認(rèn)，證實(shí)確為廢舊品，且有修復(fù)使用價(jià)值方可進(jìn)入修舊利廢實(shí)施流程。（2）項(xiàng)目組按照批準(zhǔn)的修舊利廢實(shí)施方案，組織人員對廢舊物資進(jìn)行維修，并做好維修記錄。（3）廢舊物資經(jīng)修復(fù)后，由設(shè)備所在部門和使用部門組織鑒定。通過驗(yàn)收的，由驗(yàn)收部門出具《中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定定書》（見附件3）。－3－驗(yàn)收，并結(jié)合實(shí)際修復(fù)使用情況核定項(xiàng)目效益。對中途損壞的，由項(xiàng)目組重新進(jìn)行修復(fù)流程。（5）學(xué)院對通過驗(yàn)收的修舊利廢項(xiàng)目進(jìn)行獎勵(lì)。獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照創(chuàng)造凈效益的10%核算。（6）有下列情況之一的不得獎勵(lì)：沒有開展修舊利廢活動或經(jīng)申請未獲得批準(zhǔn)的；通過申請未實(shí)施的；未通過修復(fù)鑒定驗(yàn)收的；項(xiàng)目實(shí)施過程中弄虛作假并查實(shí)的。附件：1.中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)申請單中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院修舊利廢實(shí)施方案中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院廢舊物資修復(fù)鑒定書中煤職業(yè)技術(shù)學(xué)院工會2013年4月15日－4－抄送：公司工會中煤職院工會2013年4月15日印發(fā)－5－篇二：關(guān)于修舊利廢方案修舊利廢制度制定方案增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。為減少公司生產(chǎn)成本，提高員工自主對損壞設(shè)備和備件的維修技術(shù)，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出此方案。一、修舊利廢范圍：接觸器、繼電器、滑環(huán)、液壓站、并網(wǎng)開關(guān)、箱變低壓側(cè)斷路器、滑塊、油泵各類五金工具等通用設(shè)備和備件。二、修舊利廢標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備、備件經(jīng)過修復(fù)后，使用壽命要求為新設(shè)備、備件的90%以上，修復(fù)過程中發(fā)生的費(fèi)用不能超過新備件的50%，并滿足現(xiàn)場的使用要求。三、檢查驗(yàn)收：成立檢查修舊利廢小組，對修好的備件和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并建立修舊利廢跟蹤檔案，時(shí)刻了解該設(shè)備和備件的運(yùn)行和使用情況。四、考核辦法：每月對生產(chǎn)成本進(jìn)行清點(diǎn)，根據(jù)修舊利廢情況核算生產(chǎn)成本，并以團(tuán)隊(duì)為單位進(jìn)行考核加分。五、修舊利廢介紹：1、損壞件在風(fēng)機(jī)上替換下來的損壞件，進(jìn)行修理并通過內(nèi)部驗(yàn)收，能夠在設(shè)備上正常工作的備件，作為考核項(xiàng)目，并填寫修舊利廢表單，來確認(rèn)備件由損壞到正常使用的情況。2、舊件在對風(fēng)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造的同時(shí)，一些備件存在技術(shù)落后的而被淘汰的情況，通過拆裝拼湊將這些備件利用起來。修舊利廢管理由舊品和廢品通過報(bào)廢和出庫后，經(jīng)過維修可以再利用的設(shè)備和備件，在進(jìn)行驗(yàn)收合格并由檢查小組確認(rèn)后重新入庫管理。篇三：修舊利廢實(shí)施細(xì)則修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作，對《硯北煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》（以下簡稱實(shí)施辦法）中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。一、領(lǐng)導(dǎo)及組織修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo),由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、雷小軍、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專門的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。二、目標(biāo)任務(wù)1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過對廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬元。2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購買新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬元。3、其它各單位組織對以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成萬元，分解指標(biāo)詳見《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書中下發(fā)。三、計(jì)價(jià)辦法1、對回收的支護(hù)用品超過《硯北煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。2、對自制工具按市場同類價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎勵(lì)。待查明來源后，對丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。4、對回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門不計(jì)消耗，經(jīng)營管理部中只核算不考核獎罰。每月底按復(fù)用工作量（除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外）的10%結(jié)算工資。8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)（附表2），回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。四、驗(yàn)收辦法為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：1、相關(guān)部門職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部：①負(fù)責(zé)對支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評估；②對生產(chǎn)過程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。動力運(yùn)行部：①負(fù)責(zé)對全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評估；②對生產(chǎn)過程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。人力資源部：負(fù)責(zé)對修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。經(jīng)營管理部：負(fù)責(zé)對各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。2、驗(yàn)收考核程序①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。②驗(yàn)收程序：項(xiàng)目完成單位提出書面申請，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表（附表1），一式三份，報(bào)主管部門（生產(chǎn)技術(shù)部、動力運(yùn)行部），由主管部門牽頭、人力資源部、經(jīng)營管理部參加進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長審定后，由人力資源部結(jié)算工資，經(jīng)營管理部進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)。五、考核兌現(xiàn)1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書考核內(nèi)容（增收節(jié)支）之一，年終對各單位考核兌現(xiàn)。2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專項(xiàng)獎金，根據(jù)年度各單位完成情況，評選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎勵(lì)。資金來源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專項(xiàng)獎金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎金)。3、對未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的倍進(jìn)行處罰；4、在審核過程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰；5、對廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表（附表2）中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。六、工作要求1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對職工節(jié)約意識和效益意識的宣傳教育工作。3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門各種資源的合理開發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。4、各管理部門要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺帳、表格和憑證,提高管理的主動性和考核的真實(shí)性，確保活動的實(shí)效性。附件：1、修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收單2、廢舊物資回收、加工工資單價(jià)表二〇〇八年四月六日篇四：修舊利廢管理方案修舊利廢管理方案一、目的：根據(jù)公司會議精神的要求，結(jié)合目前的整體經(jīng)濟(jì)形勢。為了進(jìn)一步調(diào)動廣大干部和職工降低生產(chǎn)成本的積極性，促進(jìn)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況特制定本管理方案。二、修舊利廢的范圍：1、庫中經(jīng)過鑒定決定報(bào)廢的設(shè)備、備件，各分廠在實(shí)際生產(chǎn)中通過檢修修復(fù)此設(shè)備、備件，重新利用的。2、在設(shè)備技改中，優(yōu)先選用庫中存放的閑置不用設(shè)備，通過檢修修復(fù)后利用或直接安裝使用的。3、經(jīng)過鑒定小組確定報(bào)廢的設(shè)備，通過拆卸其中的零部件經(jīng)過簡單的修復(fù)重新利用的。4、在檢修過程中，一般進(jìn)行更換的設(shè)備、備件，通過鑒定小組的評審、討論，確定有一定的維修使用價(jià)值，經(jīng)過檢修修復(fù)繼續(xù)使用的。5、由金工工段檢修修復(fù)的備件，辦理入庫手續(xù)，公司結(jié)算修復(fù)費(fèi)用。分廠按照入庫價(jià)格領(lǐng)取使用。三、修舊利廢組織機(jī)構(gòu)：1、管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：程英坤副組長：白永健組員：李孝春李春生原江濤閆偉溫瑞成李文運(yùn)劉彩云2、評審鑒定小組組長：李孝春副組長：李生旺和艷慧郭秋瓏高大勇組員：趙晉川常永福楊志成任榮俊馬靖凱王國強(qiáng)沈斌武惠明四、各分廠、部室的管理職責(zé)：1、設(shè)備動力部：（1）、負(fù)責(zé)修舊利廢具體工作的日常組織管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組對廢舊物資的鑒定審核工作。（3）、負(fù)責(zé)對修舊利廢檢修工作的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，并組織對修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行驗(yàn)收工作。（4）、負(fù)責(zé)對修復(fù)設(shè)備、備件安裝試運(yùn)行的驗(yàn)收工作，對使用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查并對運(yùn)行周期進(jìn)行計(jì)時(shí)工作，并建立修舊利廢的臺帳記錄。2、倉儲部：（1）、負(fù)責(zé)對廢舊物資出、入庫手續(xù)的具體辦理，并建立詳細(xì)的臺帳記錄。（2）、負(fù)責(zé)對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材辦理入庫、出庫手續(xù)，并建立詳細(xì)的臺帳記錄。（3）、負(fù)責(zé)對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材分類堆放，整齊有序。（4）、負(fù)責(zé)每月對廢舊物資、修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的出入庫進(jìn)行匯總，并上報(bào)設(shè)備動力部及公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各分廠、部室：（1）、負(fù)責(zé)對交回廢品庫的物資進(jìn)行登記，建立移交臺帳并與倉儲部確認(rèn)簽字。（2）、負(fù)責(zé)對能自行修復(fù)的設(shè)備、備件進(jìn)行修復(fù)，并與相關(guān)部門辦理手續(xù)確認(rèn)。（3）、對修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪好的鋼材應(yīng)積極使用，同時(shí)對使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好運(yùn)行檢修記錄，確保使用正常。五、設(shè)備、備件的檢修標(biāo)準(zhǔn)及使用要求：（1）、經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的鑒定，設(shè)備、備件修復(fù)后價(jià)值超過新設(shè)備、備件價(jià)值的2/3時(shí)進(jìn)行報(bào)廢（根據(jù)修復(fù)后使用周期對比、高額的設(shè)備修復(fù)報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批），低于2/3價(jià)值的組織進(jìn)行修復(fù)。（2）、修復(fù)的設(shè)備必須經(jīng)過試運(yùn)行，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)評定，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝的要求，無跑冒滴漏現(xiàn)象。（3）、修復(fù)的備件經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的技術(shù)鑒定，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。（4）、要求分廠對修復(fù)的設(shè)備、備件必須進(jìn)行優(yōu)先使用，并在運(yùn)行過程中進(jìn)行跟蹤檢查，有詳細(xì)的運(yùn)行記錄。六、廢舊鋼材的回收標(biāo)準(zhǔn)：（1）、管材必須保證整體管材壁厚在規(guī)定壁厚的2/3以上（特殊情況使用的另定），長度在500mm以上。（2）、其它類的鋼材根據(jù)使用要求，分類進(jìn)行回收，并分別進(jìn)行堆放。七、修復(fù)設(shè)備、備件及裁剪鋼材的入庫出庫費(fèi)用的規(guī)定：（1）、對于修復(fù)好的設(shè)備、備件，經(jīng)過設(shè)備動力部、物資部和分廠共同審定其價(jià)格，倉儲部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。（2）、對于裁剪好的鋼材根據(jù)市場行情由設(shè)備動力部與物資部共同審定價(jià)格，倉儲部按照審定價(jià)格辦理入庫、出庫手續(xù)。（3）、對金工工段修復(fù)的設(shè)備、備件及裁剪鋼材的費(fèi)用核算，金工工段結(jié)算費(fèi)用只對消耗的人力和物力進(jìn)行結(jié)算。（4）、公司設(shè)立專項(xiàng)修舊利廢的資金，其主要來源為入庫資金扣除設(shè)備的殘值、金工工段結(jié)算費(fèi)用剩余的新增價(jià)值。新增價(jià)值=修復(fù)后的估價(jià)—修復(fù)前的殘值—修復(fù)使用的人力、物力費(fèi)用八、修舊利廢的獎勵(lì)和考核辦法：（1）、分廠使用修復(fù)的設(shè)備、備件從使用之日起開始計(jì)時(shí)，當(dāng)使用周期超過正常新設(shè)備、備件周期的1/3以上時(shí)間時(shí)，對分廠進(jìn)行獎勵(lì)，獎勵(lì)金額為新增價(jià)值的1-5%（特殊情況經(jīng)評審小組確定后報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)審批）。如達(dá)不到使用時(shí)間的，由于分廠的自身原因則對分廠不予獎勵(lì)，并根據(jù)使用時(shí)間及修理價(jià)格對分廠進(jìn)行考核；由于修復(fù)質(zhì)量的原因，則對維修單位進(jìn)行相應(yīng)的考核。（2）、對于庫中現(xiàn)有的設(shè)備、備件不能直接使用，需進(jìn)行改造方可使用，由分廠自行改造使用后，且使用周期超過6個(gè)月的，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量鑒定組的審核評議，根據(jù)分廠使用的材料、備件等方面進(jìn)行綜合評估，確定分廠實(shí)際節(jié)約的資金，從節(jié)約資金中抽取獎勵(lì)分廠。節(jié)約資金=設(shè)備、備件的估價(jià)—改造使用的人力、物力費(fèi)用（3）、設(shè)備動力部每年年終對修舊利廢的實(shí)施情況進(jìn)行評比總結(jié)，評比出一個(gè)優(yōu)秀分廠，兩個(gè)優(yōu)秀工段，五個(gè)優(yōu)秀員工給予獎勵(lì)，具體的獎勵(lì)金額根據(jù)修舊利廢具體實(shí)施情況確定。（5）、對于廢舊物資的處理，設(shè)備動力部組織技術(shù)質(zhì)量鑒定組的共同鑒定為廢品，方可進(jìn)行處理。如在廢品處理過程中發(fā)現(xiàn)能使用的物資，設(shè)備動力部將對直接責(zé)任人罰款500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的直接上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。九、修舊利廢的管理流程：（附后）設(shè)備動力部2008年11月15日修舊利廢管理方案設(shè)備動力部2012年9月21日篇五：關(guān)于2012年軋材維修作業(yè)區(qū)修舊利廢年活動方案軋材維修作業(yè)區(qū)2012年度修舊利廢工作實(shí)施方案修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為認(rèn)真貫徹落實(shí)“把人管活、把物管死、把機(jī)制搞活”等思想及總公司、公司關(guān)于開展“修舊利廢年”活動的有關(guān)文件精神，為企業(yè)共渡難關(guān)增磚添瓦，經(jīng)作業(yè)區(qū)集體研究討論，特制定本實(shí)施方案。一、成立修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡亦武副組長：朱偉康、劉志中、周勇、曾國輝、潘勁松、劉讓禮、易禮斌成員：謝秋梅、胡立新、蘭世輝、王三毛、王旭東、曾立峰、李莫七二、2012年度修舊利廢目標(biāo)任務(wù)全年作業(yè)區(qū)完成修舊利廢產(chǎn)值300萬以上，目標(biāo)任務(wù)具體分解如下：三、具體要求及考核1、各區(qū)域要廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性、修舊利廢知識、修舊利廢工作中的典型人物和事例，不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識,積極發(fā)動全員參與,充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。2、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。堅(jiān)決反對“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位各種資源的合理開