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會議主題機構(gòu)績效監(jiān)監(jiān)控模版版與指標標分解體體系會議時間2005--1-224會議地點本部3011室會議主持分管副總項目小組與與會人員員分管副總、總總工、副副總工、計計劃部主主任、相相關(guān)主管管和專職職、總經(jīng)經(jīng)理工作作部主任任、企管管主管、項項目組成成員會議議程及結(jié)果計劃發(fā)展部介紹機構(gòu)績效監(jiān)控現(xiàn)狀在由計劃部部完成的的公司層層面分析析報告中中，指標標主要分分為三大大類：經(jīng)經(jīng)營指標標、技術(shù)術(shù)指標和和安全類類指標；；公司層層面的分分析報告告中對有有問題的的指標進進行分析析，并提提出有針針對性的的改進措施施在以往的各各專業(yè)口口子分析析報告中中，各專專業(yè)口子子習慣于于原有的的思路進進行分析析，而沒沒有對公公司層面面的分析析進行支支撐。四季度機構(gòu)構(gòu)績效監(jiān)監(jiān)控的流流程已啟啟動，但但各專業(yè)業(yè)口子無無法按照照時間節(jié)節(jié)點交至至計劃部部總工對績效效監(jiān)控分分析報告告內(nèi)容和和指標分分解體系系的意見見和建議議各專業(yè)口子子在分析析過程中中，帶有有固定的的思維模模式，例例如只關(guān)注指指標的結(jié)結(jié)果，忽忽視導致致該結(jié)果果的過程程；對同同一個指指標，往往往忽視視了橫向向部門之之間的關(guān)關(guān)聯(lián)度指標體系還還沒有徹徹底地理理順對現(xiàn)有問題題的解決決方法及及下一步步行動計計劃對四季度績績效監(jiān)控控的支持持各專業(yè)口子子將分析析報告交交至總工工審閱（1月月28日日前）召開分析報報告講評評會，由由各專業(yè)業(yè)口子就就本部室室的專業(yè)業(yè)分析報報告進行行講評，總總工對分分析的內(nèi)內(nèi)容進行行點評（1月311日-2月44日之間間召開）對各專業(yè)部部室分析析能力的的培育的的長期計計劃牽頭部門與與總師室室對專業(yè)業(yè)分析報報告的內(nèi)內(nèi)容加強強溝通，總總師室在在重點分分析內(nèi)容容的確認認、解決決方法對對牽頭部部門提供供專業(yè)支支持埃森哲與總總師室進進行溝通通，制定定各專業(yè)業(yè)部室分分析能力力培育的的方案?？偪値熓覀?cè)側(cè)重于

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