細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿

第頁細(xì)節(jié)決定成敗的演講稿細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇1

大家好：

有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人、做事，都要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事做起。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的成功果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的成功果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的成功果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家許多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度許多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必需變更心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)微環(huán)節(jié)意識，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。

成也細(xì)微環(huán)節(jié)，敗也細(xì)微環(huán)節(jié)。什么是細(xì)微環(huán)節(jié)？一般來講，細(xì)微環(huán)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。可以形象地說，細(xì)微環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……

現(xiàn)實(shí)生活何嘗不是這樣呢？留意了細(xì)微環(huán)節(jié)才能把事情辦得更加完備，留意了細(xì)微環(huán)節(jié)生活才會更真實(shí)更有意義。而忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)，就會影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至釀成重大責(zé)任事故。

近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故、交通平安事故，究其緣由，大部分屬于平安管理細(xì)微環(huán)節(jié)沒有到位，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因?yàn)橐粋€服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境、影響了政府形象。一些項(xiàng)目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)微環(huán)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定事物的成敗。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)說，飛機(jī)整體性能等很多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)也很重要，很多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在，很多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很簡單就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外。

細(xì)微環(huán)節(jié)往往因其“小”，而簡單被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也經(jīng)常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)微環(huán)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)毅的責(zé)任心。這就是說，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)。這就要求我們必需克服華而不實(shí)的作風(fēng)，都必需變更隨意性、粗放式的管理方式，都必需健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。

在工作中要樹立堅(jiān)毅的責(zé)任心，什么是責(zé)任心？責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任，幫助別人是責(zé)任，愛惜集體是責(zé)任，維護(hù)民族尊嚴(yán)是責(zé)任，扶貧濟(jì)困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力。

假如一個人沒有了責(zé)任心，那么勝利對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭、對工作、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太宏大，我承受不了。其實(shí)這話是極度錯誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作、摯友、自己的責(zé)任，因?yàn)橐粋€只知從社會、他人的責(zé)任獲得的人是根本無從談責(zé)任的。

一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)許多，而責(zé)任感是非常重要和珍貴的。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓，孔繁森以微薄的收入供給藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡，無不具有一個共同的特點(diǎn)，那就是對國家、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云：“不患無策，只怕無心?！币粋€人的學(xué)識、實(shí)力、才華很重要，但缺乏責(zé)任感、責(zé)隨意識、責(zé)任心，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)憂。

責(zé)任感反映了一個人的精神境界。

許多事情沒有勝利，不是我們沒有付出努力，而是我們忽視了一些細(xì)微環(huán)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機(jī)灰飛煙滅；藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機(jī)會；入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量；市長彎腰撿起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)微環(huán)節(jié)和責(zé)任足于確定成敗！

或許有人說，我們無法保證注意細(xì)微環(huán)節(jié)、感受責(zé)任就會為我們帶來勝利，但假如我們要想取得勝利，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè)，我們必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)，感受責(zé)任，保證每個細(xì)微環(huán)節(jié)都做好。比如我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)與誠信，某個環(huán)節(jié)的細(xì)微環(huán)節(jié)做不好，必定影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注意細(xì)微環(huán)節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣，才能把我們濟(jì)鋼的產(chǎn)品做好，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中披荊斬棘、經(jīng)久不衰。

由此可見，責(zé)任不是一個甜蜜的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻。一個人真正地成為社會一分子的時候，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們須要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，樹立劇烈的責(zé)任心，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟(jì)鋼集團(tuán)，我認(rèn)為，假如誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡潔的員工，不平凡的員工。

我們的公司須要這樣的員工！

所以，讓我們注意細(xì)微環(huán)節(jié)，感受責(zé)任吧！細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機(jī)遇，細(xì)致扎實(shí)地走好勝利路上的每一步！

感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇2

敬重的各位老師，敬愛的同學(xué)們：

大家上午好！

細(xì)微環(huán)節(jié)，如一滴水，千萬滴水匯聚起來，就會成為江河酣暢流去；細(xì)微環(huán)節(jié)，像一顆明星，千萬顆明星匯聚在一起，就會撐起一片絢爛的星空；細(xì)微環(huán)節(jié)又如一枚圖釘，千萬枚圖釘合在一起，就會堅(jiān)不行摧，老不行破；細(xì)微環(huán)節(jié)，也似一個小石子，千萬顆小石子組在一起，就會成為我們勝利的奠基石，引領(lǐng)你走向勝利。一件事做的如何往往在于對細(xì)微環(huán)節(jié)的處理。正如汪中求所說：“大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗?！边@才是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。

這是一個真實(shí)的故事，時間回到了五百年前的英國，查理三世讓一個鐵匠去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，結(jié)果差了一個釘子，鐵匠便草草了事。不久，查理三世與敵方交火，大戰(zhàn)中突然一只馬掌掉了，國王被掀翻在地，王國也隨之易主，由此可見，細(xì)微環(huán)節(jié)對我們?nèi)绱说闹匾?，正如荀子所說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。

細(xì)微環(huán)節(jié)，不僅可以使人遺恨千年，也可以使人走向輝煌。注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不僅能將小事做細(xì)，還能把握機(jī)會，一鳴驚人；注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，能夠在不起眼的事物中啟發(fā)出無窮的想法和人生的感悟。

戴維·帕卡德曾說：“小事成就大事，細(xì)微環(huán)節(jié)成就完備?！倍教斓谝蝗思蛹恿?，就是這樣一個注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人。在進(jìn)入太空的前20天，經(jīng)過一層有一層的篩選，季托夫、加加林等人脫穎而出，進(jìn)入最終的篩選，在進(jìn)行模擬測試時，只見加加林脫下鞋子，當(dāng)心地進(jìn)入了太空艙。這一細(xì)微環(huán)節(jié)被總監(jiān)看到，于是上前問他：“小伙子，為什么拖鞋進(jìn)入艙內(nèi)呀？”加加林說：“我工作有個習(xí)慣，就是對工作對象非常珍惜，尤其是這種精密的儀器，更不能帶進(jìn)塵埃?！边@番話感動了總監(jiān)，于是，后來加加林光榮當(dāng)選，論成果和技術(shù)，加加林在季托夫之下，但他卻光榮當(dāng)選，這就是細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力。

生活中，我們也不乏細(xì)微環(huán)節(jié)的存在。為什么成熟的蘋果掉到地上而不是飛向天空呢？這一細(xì)微環(huán)節(jié)使牛頓發(fā)覺了萬有引力；為什么沸騰的水會把水壺蓋掀開呢？這一細(xì)微環(huán)節(jié)使瓦特獨(dú)創(chuàng)了蒸汽機(jī)；為什么人們不能在夜晚也獲得源源不斷的光明呢？這一細(xì)微環(huán)節(jié)使愛迪生獨(dú)創(chuàng)了電燈。

小小細(xì)微環(huán)節(jié)，魅力無窮。細(xì)微環(huán)節(jié)是一個微乎其微的事物，它魅力巨大，能使一個人墮落，也能使一個人勝利；它記錄著人的崇高與卑微、高尚與渺小；它也體現(xiàn)了一個心思縝密，考慮周全的勝利人士的勝利之道。這就是細(xì)微環(huán)節(jié)的作用，細(xì)微環(huán)節(jié)的魅力！

老師們，同學(xué)們：

細(xì)微環(huán)節(jié)看起來非常平凡的一個詞組，人們常常會忽視它，但是，千萬不行小看這個簡潔的詞組，它可是具有很強(qiáng)的魅力哦!

正是牛頓留意于蘋果墜地的瞬間，促成了他萬有引力定律的發(fā)覺;正是愛因斯坦醉心于微小的光影改變，促成了他量子力學(xué)與相對論的問世;正是哥倫布沉迷于環(huán)球航海的自由，促成了他美洲新大陸的誕生。

忽視細(xì)微環(huán)節(jié)，會導(dǎo)致事業(yè)的失敗。美國“挑戰(zhàn)者號”的碎片，不正是忽視細(xì)微環(huán)節(jié)的最好見證嗎?由于一個螺絲釘沒有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀，這是多么慘痛的教訓(xùn)!假如那位擰螺絲釘?shù)拿绹四苌钌畹叵嘧R到那顆螺絲釘?shù)闹匾?，相識到細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性，我們的宇宙就會多一位堅(jiān)毅的探究者。

細(xì)微環(huán)節(jié)不僅導(dǎo)致事業(yè)的成敗，學(xué)習(xí)中也不能忽視細(xì)微環(huán)節(jié)。每到考試的時候，我總是會忽視細(xì)微環(huán)節(jié)而導(dǎo)致成果始終得不到提高，有時候還因?yàn)橐粋€細(xì)微環(huán)節(jié)沒留意而致使多次測驗(yàn)不志向。有幾次數(shù)學(xué)測驗(yàn)，在計(jì)算題板塊，結(jié)果雖然是正確的，但是我卻漏了寫“解”和“答”而扣了一兩分，這些最基本的錯誤自己明明可以避開的，為什么還要一次接一次的犯呢?這次期末考試我在政治這一學(xué)科也同樣忽視了細(xì)微環(huán)節(jié)，有一題問“某某同學(xué)的做法是否合法?”正確答案應(yīng)當(dāng)填“合法”或“不合法”，而我卻填了“正確”或“錯誤”，三分就在這不經(jīng)意中丟失了。

俗話說：“不能在同一個陷阱里摔兩次”雖然我已經(jīng)摔了許多次，但終歸已經(jīng)吃了大虧了，會更加的當(dāng)心，所以在這學(xué)期的期中考試數(shù)學(xué)學(xué)科的時候，我比平常更加細(xì)心，更加留意細(xì)微環(huán)節(jié)，結(jié)果卻出人意料，我奇跡般的拿到了滿分。我不禁感嘆道：“原來細(xì)微環(huán)節(jié)真的那么重要啊?！?/p>

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇3

今日我講話的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

期中考試的硝煙已經(jīng)散去，留下的酸甜苦辣供我們漸漸品嘗，當(dāng)我們對這次考試進(jìn)行盤點(diǎn)的時候，敬愛的同學(xué)們，我們能從中得到什么啟發(fā)呢？

總有同學(xué)在考試后告知我：這次考試題目并不難，但是由于一些小的緣由，例如馬虎大意、書寫潦草等毛病，使他的成果并不志向。不單期中考試，就是平常的檢測，也總有一些同學(xué)因?yàn)椴患?xì)心、審題不清等緣由而失去該得的分?jǐn)?shù)。自不待言，這些現(xiàn)象說明白同一個問題：細(xì)微環(huán)節(jié)的不完善導(dǎo)致了結(jié)果的不完備。

細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)一種仔細(xì)看法，詳細(xì)到我們的生活中去，就是養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡潔？把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。老師要說：什么是勝利？就是把每一個細(xì)微環(huán)節(jié)做好。細(xì)微環(huán)節(jié)的完善必定帶來結(jié)果的完備！同學(xué)們，設(shè)想一下：一個同學(xué)他寫的每一個漢字都是正確的，他造的每一個英語句子都是合乎語法規(guī)范的，他寫的每一道數(shù)學(xué)題都是有理有據(jù)的，那么這個同學(xué)會怎么樣呢？自然是優(yōu)秀的、厲害的！這樣的同學(xué)不是學(xué)霸，誰是學(xué)霸？

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不拒細(xì)流，故能成其深。敬愛的同學(xué)們，細(xì)微環(huán)節(jié)是一種功夫，須要我們?nèi)辗e月累，從點(diǎn)滴做起。假如誰忽視細(xì)微環(huán)節(jié)，誰就不行能真正取得勝利；誰在細(xì)微環(huán)節(jié)上用了心，那么就可能贏得非凡的人生。從某種程度上說，細(xì)微環(huán)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)品嘗，細(xì)微環(huán)節(jié)顯示差異，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

同學(xué)們，在這個百舸爭流、千帆盡過的時代，假如沒有良好的習(xí)慣為基礎(chǔ)，任何志向的大廈都難以建立起來。而良好的習(xí)慣恰恰是由生活中的一個又一個完備的的細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成的：從今日起，課堂上仔細(xì)記每一條筆記，主動回答每一個提問，專心思索每一個細(xì)小的問題。課外順手撿起一張紙屑，細(xì)心視察校內(nèi)的每一處春天，真心幫助每一個須要幫助的人。

同學(xué)們，從今日起，讓我們將也許、仿佛、幾乎、好像、將近、大約、大致等等從我們的字典中去掉，將仔細(xì)、專心、完善、完備、探究、發(fā)覺、知錯就改等等大寫再大寫，實(shí)踐再實(shí)踐。讓我們將細(xì)微環(huán)節(jié)做精，將細(xì)微環(huán)節(jié)做亮，迎接我們閃亮的人生！感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇4

敬愛的同學(xué)們：

一個月前我去香港，和李嘉誠吃飯，感受特別大。李先生是華人世界的財(cái)寶狀元，也是我的偶像。大家可以想象，這樣的人會怎么樣?

一般宏大的人物都會等大家到來坐好，然后才會緩緩過來，然后講幾句話，假如要吃飯，他肯定坐在主桌，有個名簽，然后我們企業(yè)界20多人中，相對宏大的人坐在他邊上，其余人坐在其它桌，飯還沒有吃完，李大爺就應(yīng)當(dāng)走了。假如他是這樣，我們也不會怪他，因?yàn)樗呛甏蟮娜恕?/p>

但是，我特別意想不到的是，我們進(jìn)到電梯口，開電梯門的時候，李先生已經(jīng)在門口等著我們，然后給我們每個人發(fā)名片，這已經(jīng)出乎我們意料——李先生的身家和地位已經(jīng)不用名片了!但是他像做小買賣一樣給我們發(fā)名片。發(fā)名片后我們一個人抽了一個簽，這個簽就是一個號，就是我們照相站的位置，是隨意抽的。

我當(dāng)時想為什么照相還要抽簽，后來才知道，這是專心良苦，為了大家都舒適，彼此不分尊卑，否則照相也分割三六九等，確定有人會不舒適!抽號照相后又抽個號，說是吃飯的位置，緣由也是和照相一樣。最終讓李先生說幾句，他說也沒有什么講的，主要和大家見面，后來大家讓他講，他說我就把生活當(dāng)中的一些體會與大家共享。

然后看著幾個老外，用英語講了幾句，又用粵語講了幾句，把全場的人都照看到了。他講的是“建立自我，追求無我”，就是讓自己強(qiáng)大起來要建立自我，追求無我，把自己融入到生活和社會當(dāng)中，不要給大家壓力，讓大家感覺不到他的存在，來接納他、歡迎他。之后我們就吃飯。我抽到的正好是挨著他隔一個人，我以為可以就近閑聊，但吃了一會兒，李先生起來了，說愧疚我要到那個桌子坐一會兒。

后來，我發(fā)覺他們支配李先生在一個桌子坐15分鐘，總共4桌，每桌15分鐘，正好一小時。臨走的時候他說肯定要與大家告辭握手，每個人都要握到，包括邊上的服務(wù)人員，然后送大家到電梯口，直到電梯關(guān)上才走。這就是他追求無我，同時特別的敬重在場的每一個人，在這個過程中得到充分體現(xiàn)。

我曾經(jīng)現(xiàn)場看過他的一個演講，他們沒有文字稿給到我們，我因?yàn)楹屠钕壬蜻^幾次交道，提出能不能給我文字的演講稿，結(jié)果他立刻交代一下助理，等我要離開的時候那個文字稿已經(jīng)拿給我了。后來我和中海油一個我們班的班長閑聊提到這件事，他說老先生就是因?yàn)橐簧鋈酥艿秸嬲\，對全部的出現(xiàn)在他視線范圍內(nèi)的人特別敬重，所以許多人到了香港都情愿和他做生意，這就是錢以外的軟實(shí)力。

于是，全部和他打過交道的人，都會去講李先生如何好，形成這個意識之后大家都情愿和他做生意，都情愿把最好的機(jī)會給他，于是他越來越勝利，這就叫軟實(shí)力。

比如我們在生活中常?？吹揭恍┤?，做一些事情偶有所得，有點(diǎn)勝利，他的自我就會讓別人不舒適，他的存在讓你感到壓力，他的行為讓你感到自卑，他的言論讓你感到渺小，他的財(cái)寶讓你感到惡心，最終他的自我使別人無處藏身。別人都會避之不及!

李先生不一樣，他始終在追求無我，修煉自我。這是一種生活的看法，對錢的看法，對人生，對四周世界怎么相處。

我信任李先生的勝利，不僅僅是趕上了好的時代，更加重要的事，在他的整個人生中，始終如一的貫徹了一個理念：修煉自我，追求無我!

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇5

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，指的是講究細(xì)微環(huán)節(jié)能確定事務(wù)的走向，是一句俗語，也是一種哲學(xué)思想。有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位國王；傷了一位國王，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。中國也有句古話：失之毫厘，差以千里。無論做人、做事，都要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事做起。

從科學(xué)發(fā)覺角度看細(xì)微環(huán)節(jié)，蘋果或從樹上掉下來,牛頓因此發(fā)覺了萬有引力定律；水燒開了之后，水壺的蓋子會跳起來,瓦特因此獨(dú)創(chuàng)了蒸汽機(jī)……這些事情在我們眼中再也正常不過的了，而那些科學(xué)家卻能從其中發(fā)覺出我們所忽視的細(xì)微環(huán)節(jié)。那些宏大的獨(dú)創(chuàng)與發(fā)覺，那一個不是他們仔細(xì)視察生活中的細(xì)微環(huán)節(jié)而發(fā)覺的呢？同樣的事，在不同人眼中，他們會發(fā)覺不同的細(xì)微環(huán)節(jié)，生活中細(xì)微環(huán)節(jié)無處不在，只有一個擅長發(fā)覺細(xì)微環(huán)節(jié)的人，才能成為生活中的強(qiáng)者。比如我自己是修電腦的，工作中的某個問題被我解決了，雖然是細(xì)小的事情，自己能從工作中得到樂趣，并且?guī)椭渌麊T工將工作順當(dāng)進(jìn)行，這樣日積月累，就能將電腦維護(hù)的這項(xiàng)工作始終堅(jiān)持下去，堅(jiān)持也算是一種勝利吧！

從做產(chǎn)品角度來看細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的事情。20xx年2月1日美國東部時間上午9時，美國哥倫比亞航天飛機(jī)來說，升空80秒后爆炸，機(jī)上7名宇航員遇難，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機(jī)左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)當(dāng)說，飛機(jī)整體性能等很多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機(jī)和7名無法用金錢衡量的生命，實(shí)在是不值得。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)也很重要，很多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去。很多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好，這是不無道理的。因?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量、做工上說，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計(jì)粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很簡單就將消費(fèi)者拒于“購買”大門之外。

那么聯(lián)系自己身邊的工作，比如安裝電腦操作系統(tǒng)，最新的操作系統(tǒng)有很多留意點(diǎn)，留意關(guān)閉系統(tǒng)更新，留意電源定時關(guān)機(jī)設(shè)置，這些都是細(xì)小的事情，對于用戶而言可能是大的事情，所以也應(yīng)當(dāng)重視，將打算工作做到位！

從確定事物發(fā)展方向考慮細(xì)微環(huán)節(jié)，有句文言文，“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”可見，任何一次勝利都離不開細(xì)微環(huán)節(jié)。一根鐵鏈，最脆弱的一環(huán)確定其強(qiáng)度；一個木桶，最低的地方確定其容量；作用在人上也是同樣道理，要留意補(bǔ)充短板，將自身的短板補(bǔ)齊了，才有質(zhì)的飛躍吧！這里面涉及到了木桶效應(yīng)，或者短板效應(yīng)，也是細(xì)微環(huán)節(jié)確定了事物發(fā)展方向，所以也要注意細(xì)微環(huán)節(jié)。

細(xì)微環(huán)節(jié)往往因其“小”，而簡單被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，也經(jīng)常使人感到繁瑣，不屑一顧。但就是這些小事和細(xì)微環(huán)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅(jiān)毅的責(zé)任心。這就是說，抓落實(shí)，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì)，這個也體現(xiàn)了精細(xì)化管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理要著眼于細(xì)微環(huán)節(jié)。這就要求我們追求務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，必需變更隨意性、粗放式的管理方式，都必需健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、規(guī)范化的軌道。發(fā)表個人的觀點(diǎn)，細(xì)微環(huán)節(jié)還是要在實(shí)踐中體現(xiàn)，因?yàn)樵趯?shí)踐中才會發(fā)覺細(xì)微環(huán)節(jié)，才印象深刻，所以執(zhí)行顯得至關(guān)重要。

最終共享一下，《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書作者汪中求的一句話：“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。”

我的發(fā)言完畢！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇6

敬重的老師、同學(xué)們:

大家好！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成?。捍笫拢刈鲇诩?xì)。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的仔細(xì)精神時曾說：假如讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次；可是假如讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，其次天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的仔細(xì)、精細(xì)比較起來，中國人的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上差不多先生比比皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、也許其等等，成了差不多先生的常用詞。就在這些詞匯一再運(yùn)用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與差不多、也許其的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不情愿或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基矗

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事仔細(xì)、精細(xì)，否則會影響整個社會體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺拖拉機(jī)，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬個零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架波音747飛機(jī)，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國的，阿波羅飛船，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星放射失敗就是?xì)微環(huán)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂失之毫厘，謬以千里。所以，要想保證一個由多數(shù)個零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)微環(huán)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中，每一個浩大的系統(tǒng)是由多數(shù)個細(xì)微環(huán)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)微環(huán)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難。

美國質(zhì)量管理專家菲利普克勞斯比曾說：一個由數(shù)以百萬計(jì)的個人行動所構(gòu)成的公司（想想看，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動）經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。

而且，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱難的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮、不粗不細(xì)、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差。

所以，無論做人、做事，都要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易;已故總理周恩來就一貫提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。在中國，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必需變更心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇7

敬愛的老師，同學(xué)們：

今日我講話的題目是“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”。俗話說得好，“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”三百六十行，無論做什么，細(xì)微環(huán)節(jié)確定著成敗。

古今中外，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的例子屢見不鮮。一個跨國大公司高薪聘請人才，群英匯合，巾幗不讓須眉。董事長對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，試題很是簡潔，應(yīng)聘者一個個的自信滿懷，出人意料的事發(fā)生了，那些探討生、博士后竟都沒能入選，泱泱離去。這時，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到地毯上有一個紙團(tuán)。地毯很干凈，那個紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。應(yīng)聘者毫不遲疑的撿起紙團(tuán)，打算將它扔到紙簍里?？脊倥d奮地對他說：“摯友，請看看您撿起的紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只見上面寫著：“歡迎您到我們公司任職?！睅啄暌院螅@位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成了這家聞名大公司的總裁。面試試題只是應(yīng)聘的一個幌子，重要的是做好細(xì)微環(huán)節(jié)，一些志在必得的應(yīng)聘者紛紛在這里敗下陣來，因?yàn)樗麄兒鲆暳艘粋€不經(jīng)意的細(xì)微環(huán)節(jié)——事實(shí)證明，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

看不到細(xì)微環(huán)節(jié)，或者不把細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)回事的人，對工作缺乏仔細(xì)的看法，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱忱。他們只能恒久做別人安排給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)微環(huán)節(jié)、注意細(xì)微環(huán)節(jié)的人，不僅仔細(xì)對待工作，將小事做細(xì)，而且注意在做事的細(xì)微環(huán)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上勝利之路。

同學(xué)們，再高的建筑也是由一塊塊鋼筋組成的，再難的題目也是由一道道基礎(chǔ)的題目拼湊而成的，甚至連整個宇宙都是由一個個細(xì)小的微粒構(gòu)成的。所以，請記?。骸凹?xì)微環(huán)節(jié)確定成敗！”我的講話結(jié)束了，感謝大家。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的.演講稿篇8

老師、同學(xué)們：

大家好！我演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

有一位長跑運(yùn)動員在競賽中經(jīng)過一片沙灘時，鞋子里進(jìn)了不少的沙，為了趕時間，這位運(yùn)動員匆忙倒掉沙子接著趕路，但鞋子里還有一粒沙。雖然跑步有點(diǎn)不舒適，但為了不耽擱時間，這位運(yùn)動員沒有再倒出這粒沙。經(jīng)過一段路程后，運(yùn)動員的腳被這粒沙磨破了，以至于不能前行，成功也因此失之交臂。他很懊悔，原來真正讓我乏累的，不是遙遠(yuǎn)的路途，而是鞋子里的一顆沙。成功就在他眼前招手，他與成功之間只隔著一粒沙而已。

是啊，沙粒雖小，它終歸是占著一份空間。這位運(yùn)動員因?yàn)楹鲆暳诉@粒沙的存在，最終與成功擦肩而過。

可見，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，許多時候，影響我們勝利的往往是不起眼的小事。

麥當(dāng)勞是世界上最大的快餐連鎖店，在它進(jìn)駐冰島市場后，生意始終很好，但最終卻不得不退出了冰島。為什么呢？因?yàn)楸鶏u的洋蔥！冰島這個位于大西洋中的島國，農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，麥當(dāng)勞在冰島開設(shè)分店時，并沒有做過細(xì)致調(diào)查，開張后才發(fā)覺，冰島的洋蔥貴得稀奇，購進(jìn)一個一般大小的洋蔥，須要賣掉十幾個巨無霸漢堡包才夠本！正是因?yàn)楹鲆暳诉@個細(xì)微環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致了麥當(dāng)勞在冰島的失敗。

所以，敬愛的同學(xué)們，我們做每一件事，肯定要注意細(xì)微環(huán)節(jié)，要有一絲不茍的精神，因?yàn)椤昂甏笤谟诩?xì)微環(huán)節(jié)的積累”！

我的演講結(jié)束了，感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇9

敬重的各位老師，敬愛的同學(xué)們：

大家上午好！今日我演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩國企業(yè)員工的仔細(xì)精神時曾說：假如讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次；可是假如讓一個中國人去做，他在第一天可能擦六次，其次天也可能擦六次，但到了第三天，就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡潔的事情做好就是不簡潔；把每一件平凡的小事堅(jiān)持做好就是不平凡。與日本人的仔細(xì)精神比較起來，中國人的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事仔細(xì)、精細(xì)。

一架波音747飛機(jī)，共有450萬個零部件，涉及的企業(yè)單位許多；而美國的“阿波羅”飛船，則要由兩萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬、數(shù)百萬的零部件所組成的機(jī)器中，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。忽視任何一個小細(xì)微環(huán)節(jié)，都會帶來意象不到的災(zāi)難。20xx年1月16日，美國“哥倫比亞”號航天飛機(jī)升空80秒后發(fā)生爆炸，飛機(jī)上的七名宇航員全部遇難，全世界一片震驚。事后的事故調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的兇手竟然是一塊從燃料箱上脫落的碎片。就因?yàn)檫@一小小的碎片毀滅了價值連城的航天飛機(jī)，還有七位宇航員珍貴的生命。細(xì)微環(huán)節(jié)的重要性，在這里得到了最充分的體現(xiàn)。細(xì)微環(huán)節(jié)是平凡的、詳細(xì)的、零散的，如一句話、一個動作、一次見面。細(xì)微環(huán)節(jié)很小，簡單被人們所忽視，但它的作用是不行估量的。有些細(xì)微環(huán)節(jié)會深深地印在我們的腦海，讓人終生難忘；有些細(xì)微環(huán)節(jié)會變更事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對個人來說，細(xì)微環(huán)節(jié)體現(xiàn)著素養(yǎng)；對部門來說，細(xì)微環(huán)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人交往中都取得了巨大的勝利，他在一次講學(xué)中說道：“栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)”?？梢姟白⒁饧?xì)微環(huán)節(jié)”這個行為習(xí)慣對人的影響是多么的大?。?/p>

魯迅先生曾說過：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血”，只要我們在學(xué)習(xí)和生活中能以主動的心態(tài)面對困難，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，就肯定能夠戰(zhàn)勝困難，成為學(xué)習(xí)、生活和工作中的勇士！泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇10

卡耐基在自己的辦公桌上擺了一塊牌子，上面寫著：“你有信仰就年輕，惑就蒼老；有自信就年輕，畏懼就蒼老；有希望就年輕，無望就蒼老”?？捶ň褪菍Υ袨榈木駹顟B(tài)和心態(tài)。只有主動的看法才有取得勝利的機(jī)會。

人們常說，只要付出了，即便是沒有勝利，也無怨無悔，而不付出就意味著勝利的機(jī)率等于零。有的人鍥而不舍，百折不撓，靠著執(zhí)著的追求最終獲得了巨大勝利，宏大獨(dú)創(chuàng)家愛迪生正是經(jīng)過多數(shù)次的失敗，最終成為了“獨(dú)創(chuàng)大王”。我想假如沒有他的持之以恒、不懈追求的工作看法，它將很難取得輝煌的成就。有好的看法才會有好的人生，在這里，我和大家共享一個看法變更命運(yùn)的故事：說的是有兩個年齡差不多的兄弟，哥哥是城市里最頂尖的會計(jì)師，弟弟是監(jiān)獄里的囚徒。一天，有記者去采訪當(dāng)會計(jì)的哥哥，問他成為這么棒的會計(jì)師的秘訣是什么？哥哥說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病，我不努力，能行嗎？其次天，記者又去采訪當(dāng)囚徒的弟弟，問他失足的緣由是什么？弟弟說：“我家住在貧民區(qū)，爸爸即賭博，又酗酒，不務(wù)正業(yè)；媽媽有精神病。沒有人管我，我吃不飽，穿不暖，所以去偷去搶……”

這個故事告知我們影響我們命運(yùn)的不是環(huán)境，不是條件，不是身高，不是文憑，不是出身，更不是腰包里有沒有錢，而是看法。變更了看法，就能變更人的一生其實(shí)，在現(xiàn)生活中，很大部分人不是沒有實(shí)力，不是缺乏學(xué)問，缺乏的是一種對待工作的主動看法，凡事都實(shí)行無所謂的看法，這樣久而久之就形成了“無所謂”的不良習(xí)慣。這種看法嚴(yán)峻影響了更深化細(xì)致的做好工作，而且是阻礙創(chuàng)新的絆腳石。看法是做好細(xì)微環(huán)節(jié)的前提條件，假如沒有主動仔細(xì)的看法，那么從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，也就是一句空話了。

安東尼曾說過：行為是心境的反映，假如你曾勝利過。那么動用與當(dāng)時相同的心理和生理狀況，就可再勝利！

經(jīng)濟(jì)學(xué)家也說過，行動在于細(xì)微環(huán)節(jié)，任何大事情，最終還是要落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)上。細(xì)微環(huán)節(jié)承載著社會的文明，海爾總裁張瑞敏先生曾表示：把每一件簡潔的事做好就是不簡潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好！

今日我演講的題目是：樹立細(xì)微環(huán)節(jié)意識，把小事做細(xì)。

古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為，要獲得碩大的成功果實(shí)，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的成功果實(shí)聚集起來，才能獲得更大的成功果實(shí)。然而在我們的國家，想做大事的人許多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的方法家許多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度許多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。因此我們務(wù)必變更心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)微環(huán)節(jié)意識，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。

米盧以前說過：看法確定一切。海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業(yè)精神、職責(zé)心等方面的差距時有一個經(jīng)典的說法：假如讓一個日本員工每一天擦桌子六次，那么這個日本員工必需會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅(jiān)持擦六次；但是假如讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，其次天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到之后，就不了了之。與日本員工的仔細(xì)、精細(xì)比較起來，我們的員工的確有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、可能是等等，成了"差不多"先生的常用詞。然而就在這些詞匯一再運(yùn)用的同時，生產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事故發(fā)生了。這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了很多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的緣由；這就是為什么我們的許多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾非常之一的緣由。我們常說人的心態(tài)確定人的命運(yùn)，企業(yè)管理者的心態(tài)，員工的心態(tài)確定企業(yè)的命運(yùn)。因此我想假如我們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)微環(huán)節(jié)意識，把身邊的小事做細(xì)了，那么我們這個大家庭就必需會迸發(fā)出巨大的能量。

在我們身邊，我們的很多同志就有細(xì)微環(huán)節(jié)意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細(xì)微環(huán)節(jié)完備。在打印資料文件時，提前做了超多的打算工作，力爭不奢侈一張紙；在繪制圖紙時，力爭圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)格要求自己；在做施工方案時，他們翻閱了超多的文獻(xiàn)資料，不但力爭方案貼合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且力爭方案語言文字措辭適當(dāng)；在維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們根據(jù)保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)規(guī)范一個部件一個部件的維護(hù)保養(yǎng)，確保我們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)行；在工地施工時，更是嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又確保了施工人員的人身平安。這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們就應(yīng)向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待工作仔細(xì)、精細(xì)的精神。

今年，我親身參加了兩項(xiàng)任務(wù)，在參加的過程中我深刻地體會到細(xì)微環(huán)節(jié)意識在實(shí)際工作中的重要作用。在年初，維護(hù)班有兩項(xiàng)重要的任務(wù)要完成：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)任務(wù)很有特點(diǎn)：首先，這兩項(xiàng)任務(wù)在時刻上是沖突的，二者務(wù)必同時進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)務(wù)必在五一節(jié)前完成，設(shè)備消缺務(wù)必在汛前結(jié)束。二是任務(wù)量大，景點(diǎn)開發(fā)要完成欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣安裝等任務(wù)。三是工作環(huán)境惡劣，特性是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特點(diǎn)，但是他們還是高質(zhì)量地完成了任務(wù)。這是為什么呢？我認(rèn)為有這么幾個緣由：

第一、從思想上重視，仔細(xì)對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來任務(wù)后，他們開了一個動員會，仔細(xì)探討了在工作中可能出現(xiàn)的每個問題，如消缺時的留意事項(xiàng)、焊接時的技術(shù)要求、防腐處理等。

其次、管理上科學(xué)，任務(wù)安排得當(dāng)，而且分工很細(xì)。首先分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個小組。另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細(xì)。

第三、合理、詳盡的進(jìn)度表。每一天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務(wù)。我想正是由于這些緣由，由于他們仔細(xì)對待每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的看法，才確保了高效高質(zhì)的完成了任務(wù)，確保了景點(diǎn)在五一節(jié)時投入運(yùn)用，確保了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，我們能夠設(shè)想一下，假如是某個細(xì)微環(huán)節(jié)問題沒有留意的話會出現(xiàn)什么樣的后果。假如隨意找一個進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能確保按期完工；假如350T綜合儀出現(xiàn)故障而沒有打算校驗(yàn)儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響。

因此我們須要樹立細(xì)微環(huán)節(jié)意識，把身邊的每一件小事做細(xì)。假如誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡潔的員工，不平凡的員工。我們須要這樣的員工。

感謝大家！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇12

我演講的題目是：樹立細(xì)微環(huán)節(jié)相識，把小事做細(xì)古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了咱們要成果一番大作業(yè)，要有所作為，要取得碩大的成功果實(shí)，就要從咱們身邊的小事做起，把一個個小的成功果實(shí)聚集起來，才能取得更大的成功果實(shí)。但是在咱們的國家，想做大事的人很多，但情愿把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多，而精雕細(xì)鏤的執(zhí)行者很少；各類辦理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。

所以咱們有必要改動心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，發(fā)起樹立細(xì)微環(huán)節(jié)相識，注意細(xì)微環(huán)節(jié)、把小事做細(xì)。米盧從前說過：心情決議全部。海爾總裁張瑞敏在說到咱們的職工與日本職工在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面的距離時有一個經(jīng)典的說法：假設(shè)讓一個日本職工每天擦桌子六次，那么這個日本職工肯定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅(jiān)持擦六次；但是假設(shè)讓一個咱們的職工去做，那么他在第一天或許擦六次，其次天或許擦六次，但到了第三天，或許就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。

與日本職工的細(xì)致、精密比較起來，咱們的職工的確有大而化之、敷衍了事的毛病，以致于社會上“差不多”先生舉目皆是，似乎、幾乎、好像、將近、大約、大體、大致、也許、或許是等等，成了“差不多”先生的常用詞。但是就在這些詞匯一再運(yùn)用的一起，出產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事端發(fā)生了。這就是為什么咱們的企業(yè)引進(jìn)了很多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的緣由；這就是為什么咱們的很多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一，而咱們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，乃至是幾非常之一的緣由。咱們常說人的心態(tài)決議人的命運(yùn)，企業(yè)辦理者的心態(tài)，職工的心態(tài)決議企業(yè)的命運(yùn)。所以我想假設(shè)咱們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)微環(huán)節(jié)相識，把身邊的小事做細(xì)了，那么咱們這個我們庭就肯定會迸發(fā)出巨大的能量。

在咱們身邊，咱們的很多同志就有細(xì)微環(huán)節(jié)相識，他們對待作業(yè)就一絲不茍，力求做到每一細(xì)微環(huán)節(jié)完備。在打印材料文件時，提前做了大量的打算作業(yè)，力求不奢侈一張紙；在繪制圖紙時，力求圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀，就是一個小符號也是嚴(yán)厲要求自己；在做施工安排時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)材料，不但力求安排契合技能標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且力求安排語言文字遣詞適當(dāng)；在愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時，他們依照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一個部件一個部件的愛護(hù)保養(yǎng)，保證咱們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)；在工地施工時，更是嚴(yán)厲依照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又保證了施工人員的人身平安……這些都是咱們身邊的事情，他們做到了，而咱們卻沒有做到，我想咱們應(yīng)當(dāng)向他們學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)他們這種對待作業(yè)細(xì)致、精密的精神。

本年，我親身參與了兩項(xiàng)使命，在參與的過程中我深刻地體會到細(xì)微環(huán)節(jié)相識在實(shí)踐作業(yè)中的重要作用。在年初，愛護(hù)班有兩項(xiàng)重要的使命要完結(jié)：一是壩下旅游景點(diǎn)開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺。這兩項(xiàng)使命很有特色：首要，這兩項(xiàng)使命在時間上是抵觸的，二者有必要一起進(jìn)行，景點(diǎn)開發(fā)有必要在五一節(jié)前完結(jié)，設(shè)備消缺有必要在汛前完畢。

二是使命量大，景點(diǎn)開發(fā)要完結(jié)欄桿焊接、廊道內(nèi)電氣裝置等使命。三是作業(yè)環(huán)境惡劣，特殊是景點(diǎn)開發(fā)，風(fēng)大氣溫低。雖然有這些特色，但是他們還是高質(zhì)量地完結(jié)了使命。這是為什么呢？我認(rèn)為有這么幾個緣由：第一、從思想上注意，細(xì)致對待每一個細(xì)小問題。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來使命后，他們開了一個動員會，細(xì)致評論了在作業(yè)中或許呈現(xiàn)的每個問題，如消缺時的留意事項(xiàng)、焊接時的技能要求、防腐處理等。其次、辦理上科學(xué)，使命安排妥當(dāng)，并且分工很細(xì)。首要分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個小組。別的還有測量、下料、焊接、布線、接線、裝置等都分工很細(xì)。第三、合理、翔實(shí)的進(jìn)度表。每天都要干什么，要干多少都是一望而知，每個人都知道自己的使命。

我想正是因?yàn)檫@些緣由，因?yàn)樗麄兗?xì)致對待每一個細(xì)微環(huán)節(jié)的心情，才保證了高效高質(zhì)的完結(jié)了使命，保證了景點(diǎn)在五一節(jié)時投入運(yùn)用，保證了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用，為企業(yè)帶來了效益。當(dāng)然，咱們能夠設(shè)想一下，假設(shè)是某個細(xì)微環(huán)節(jié)問題沒有留意的話會呈現(xiàn)什么樣的結(jié)果。假設(shè)隨意找一個進(jìn)度表應(yīng)付一下的話，勢必會影響施工進(jìn)度，不能保證如期竣工；假設(shè)350t綜合儀呈現(xiàn)毛病而沒有打算校驗(yàn)儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……所以咱們須要樹立細(xì)微環(huán)節(jié)相識，把身邊的每一件小事做細(xì)。假設(shè)誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡潔的職工，不平凡的職工。咱們須要這樣的職工。

感謝我們！

細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的演講稿篇13

老師、同學(xué)們：

早上好!我今日演講的題目是《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》。

每當(dāng)考試結(jié)束時，有多少同學(xué)總是