班組建設(shè)成果展示課件

精鋁分公司動(dòng)力車間綜合自動(dòng)班安全建設(shè)與管理成果展示青春譜寫輝煌激情成就夢(mèng)想班組建設(shè)的主要工作亮點(diǎn)班組安全管理的主要工作舉措班組建設(shè)的思路234班組建設(shè)簡(jiǎn)介1安全設(shè)備設(shè)施管理5綜合自動(dòng)班成立于二零一一年七月，現(xiàn)有專科六人，本科一人。擔(dān)負(fù)著精鋁變電站綜合自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、三臺(tái)整流機(jī)組（系統(tǒng)）、高低壓電氣系統(tǒng)、站用直流系統(tǒng)及UPS不間斷電源的保護(hù)、控制二次回路維護(hù)及精鋁車間一百零八臺(tái)槽控機(jī)及管理機(jī)的檢修、維護(hù)和精鋁生產(chǎn)計(jì)算機(jī)控制信息網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)等工作。

班組簡(jiǎn)介力爭(zhēng)打造創(chuàng)新型環(huán)保型效益型安康型學(xué)習(xí)型和諧型班組建設(shè)思路6S管理理念班組環(huán)境專業(yè)技能團(tuán)隊(duì)建設(shè)QC管理科學(xué)管理技能提升員工舞臺(tái)通過兩種不同形式的管理方法，不但能夠切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高工作質(zhì)量，改善短板,提高我們的工作效率和改善工作環(huán)境，同時(shí)也可以很好的引導(dǎo)全員參與管理，提高一線人員主人翁意識(shí)，降低人力和物料成本。班組建設(shè)的主要工作舉措精心細(xì)致的6S定位班組環(huán)境整潔優(yōu)美對(duì)于細(xì)節(jié)的用心修飾通過6S活動(dòng)班組的整體環(huán)境都有顯注提升班組建設(shè)的主要工作亮點(diǎn)—6SQC成果展示人員技術(shù)水平有限計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)還不夠完善人工輸入及計(jì)算時(shí)存在出錯(cuò)率規(guī)范化操作培訓(xùn)不足調(diào)查結(jié)果確定QC成員擬定QC課題群策群力行動(dòng)開始1234班長(zhǎng)1名，主值1名，值班工1名，操機(jī)員2名從實(shí)際出發(fā)，提前調(diào)查,以最需要提升的項(xiàng)目為課題,共同參與是重點(diǎn)改變從此開始……班組建設(shè)的主要工作亮點(diǎn)—QC團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)我們積極響應(yīng)、參加公司的各類工會(huì)活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)，“安康杯辯論賽”獲得分公司“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，“安康杯知識(shí)競(jìng)賽”獲得分公司“第二名”。通過活動(dòng)增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)了員工的上進(jìn)心。為班組的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)亮點(diǎn)

在這個(gè)小家庭的屋檐下，所有的成員都為了一個(gè)目標(biāo)而努力奮斗著，共同的艱辛、快樂，歡笑，所有的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，在我們每個(gè)人心里都是一份最珍貴的回憶李直蔚綜自專業(yè)負(fù)責(zé)人汪有云整流系統(tǒng)及相關(guān)二次設(shè)備趙星UPS電源、直流系統(tǒng)及班組其它設(shè)備的保護(hù)保護(hù)控制部分李直蔚綜自系統(tǒng)及相關(guān)二次設(shè)備人員設(shè)備劃分人員設(shè)備劃分馬惠100~126#槽控機(jī)及附屬設(shè)備杜文偉200~226#槽控機(jī)及附屬設(shè)備韓戰(zhàn)利301~327#槽控機(jī)及附屬設(shè)備韓戰(zhàn)利401~427#槽控機(jī)及附屬設(shè)備林建堂上位機(jī)及附屬設(shè)備計(jì)算機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)人韓戰(zhàn)利“成績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，榮譽(yù)當(dāng)動(dòng)力”