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文檔簡介

精鋁分公司動力車間綜合自動班安全建設與管理成果展示青春譜寫輝煌激情成就夢想班組建設的主要工作亮點班組安全管理的主要工作舉措班組建設的思路234班組建設簡介1安全設備設施管理5綜合自動班成立于二零一一年七月，現(xiàn)有專科六人，本科一人。擔負著精鋁變電站綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)設備、三臺整流機組（系統(tǒng)）、高低壓電氣系統(tǒng)、站用直流系統(tǒng)及UPS不間斷電源的保護、控制二次回路維護及精鋁車間一百零八臺槽控機及管理機的檢修、維護和精鋁生產(chǎn)計算機控制信息網(wǎng)絡的維護等工作。

班組簡介力爭打造創(chuàng)新型環(huán)保型效益型安康型學習型和諧型班組建設思路6S管理理念班組環(huán)境專業(yè)技能團隊建設QC管理科學管理技能提升員工舞臺通過兩種不同形式的管理方法，不但能夠切實優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，提高工作質(zhì)量，改善短板,提高我們的工作效率和改善工作環(huán)境，同時也可以很好的引導全員參與管理，提高一線人員主人翁意識，降低人力和物料成本。班組建設的主要工作舉措精心細致的6S定位班組環(huán)境整潔優(yōu)美對于細節(jié)的用心修飾通過6S活動班組的整體環(huán)境都有顯注提升班組建設的主要工作亮點—6SQC成果展示人員技術(shù)水平有限計算機軟件設計還不夠完善人工輸入及計算時存在出錯率規(guī)范化操作培訓不足調(diào)查結(jié)果確定QC成員擬定QC課題群策群力行動開始1234班長1名，主值1名，值班工1名，操機員2名從實際出發(fā)，提前調(diào)查,以最需要提升的項目為課題,共同參與是重點改變從此開始……班組建設的主要工作亮點—QC團隊建設亮點我們積極響應、參加公司的各類工會活動。并取得了驕人的成績，“安康杯辯論賽”獲得分公司“優(yōu)秀獎”，“安康杯知識競賽”獲得分公司“第二名”。通過活動增進了團隊的凝聚力，培養(yǎng)了員工的上進心。為班組的建設奠定了基礎(chǔ)。團隊建設亮點

在這個小家庭的屋檐下，所有的成員都為了一個目標而努力奮斗著，共同的艱辛、快樂，歡笑，所有的點點滴滴，在我們每個人心里都是一份最珍貴的回憶李直蔚綜自專業(yè)負責人汪有云整流系統(tǒng)及相關(guān)二次設備趙星UPS電源、直流系統(tǒng)及班組其它設備的保護保護控制部分李直蔚綜自系統(tǒng)及相關(guān)二次設備人員設備劃分人員設備劃分馬惠100~126#槽控機及附屬設備杜文偉200~226#槽控機及附屬設備韓戰(zhàn)利301~327#槽控機及附屬設備韓戰(zhàn)利401~427#槽控機及附屬設備林建堂上位機及附屬設備計算機專業(yè)負責人韓戰(zhàn)利“成績?yōu)槠瘘c，榮譽當動力”

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