2022年工廠車間班組工作總結(jié)范文

第4頁共8頁2022年?工廠車間班?組工作總結(jié)?范文1.?狠抓安全管?理，減少事?故發(fā)生相?對于公司其?他車間來說?，沖壓車間?存在的安全?隱患較多，?比較容易出?事故。雖然?在過去的2?___年發(fā)?生過幾起重?大的工傷事?故，給公司?和車間帶來?的損失是巨?大的?！?愚者用鮮血?換取教訓(xùn)，?智者用教訓(xùn)?避免事故”?。身為一班?之長，雖然?能力有限，?但肩負著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對于?安全工作從?未放松。?2.保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高產(chǎn)品品質(zhì)?隨著公司?規(guī)模的擴大?和品牌知名?度的日益提?升，消費者?對___產(chǎn)?品的質(zhì)量要?求也越來越?高。由此，?公司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量的?重視程度也?被提到了一?個前所未有?的高度。作?為產(chǎn)業(yè)的龍?頭企業(yè)，沖?壓車間所肩?負的責(zé)任也?越來越大。?我深知作為?車間班組長?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。出于?對公司的負?責(zé)任，我在?質(zhì)量控制方?面一直不敢?有所松懈，?積極與檢驗?班的同事及?時進行信息?的溝通與交?流，對于生?產(chǎn)過程中出?現(xiàn)的問題件?，缺陷件從?不輕易放過?。同時加強?員工對質(zhì)量?的重要性的?認識，要求?大家認真做?好自檢互檢?工作，確保?不讓一個問?題件從本班?組流入下一?道工序。?3.加強班?組建設(shè)，提?高班組管理?力度沖壓?車間成立的?時間不長，?因其前身公?司的管理混?亂，故在班?組中存在著?許多亟待解?決問題。為?了解決這些?問題我采取?了規(guī)范執(zhí)行?正激勵制度?的措施。對?于班組表現(xiàn)?較好的員工?給予加考核?分，而對于?表現(xiàn)較差的?員工則堅決?扣除一定的?考核分。由?于采取了明?確的績效考?核制度，公?平公正的考?核辦法，使?班組成員的?執(zhí)行力得到?了很大的提?高，并且提?高了班組的?凝聚力。?4.加強自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?班組長都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，一直在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，積極?提高自身各?項業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?爭取工作的?主動性。通?過這一年的?努力感覺自?己還是有了?一定的進步?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項工?作的正常運?行，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)，具?備較強的專?業(yè)心，責(zé)任?心。5.?積極參與車?間改善活動?沖壓車間?就像一個大?家庭，我每?天生活工作?在這個溫暖?的大家庭里?，作為這個?大家庭中的?一員我覺得?我有義務(wù)和?責(zé)任將她建?設(shè)的更加美?好和諧。因?此，一年來?，我積極參?與車間的改?善活動，并?調(diào)動班組員?工的積極性?，利用__?_的智慧對?車間提出了?許多有價值?的改善。?二、工作中?出現(xiàn)的問題?及解決方法?一年以來?，雖然在不?斷的努力下?取得了一些?成績，但同?時也存在一?些問題和不?足，以下幾?點表現(xiàn)較為?突出:1?.班組管理?方面2_?__年雖然?班組管理加?強，但是還?是存在一些?問題。如?:員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?;員工的專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高;?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。員工管理?不好，是領(lǐng)?導(dǎo)的錯。沒?有高水平的?管理，就沒?有高素質(zhì)的?員工，也就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，以后的?工作中我會?著重解決提?高班組員工?綜合素質(zhì)的?問題，充分?利用業(yè)余時?間，安排有?關(guān)標準化作?業(yè)以及沖壓?專業(yè)技術(shù)知?識的培訓(xùn)，?爭取在較短?的時間內(nèi)讓?員工的工作?技能有較大?的提升。同?時___班?組成員__?_學(xué)習(xí)工作?，不僅提高?工作技能還?要提高成員?的綜合素質(zhì)?。2.質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?而不是檢查?出來的，就?是說要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標要求認真?抓好每一個?環(huán)節(jié)，每一?道工序。同?時質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問題，變?事后處理為?事前預(yù)防和?事中控制，?變被動為主?動。雖然目?前公司從上?至下都開始?重視質(zhì)量，?但在實際操?作過程中還?是存在許多?問題，尤其?是班組之間?的配合，例?如在板料的?運輸和成品?的裝卸過程?中還有許多?有待改進的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關(guān)班組?的通力合作?，我認為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴、?細、實”的?原則，要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?3.安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠;安?全培訓(xùn)不到?位;檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視安全的現(xiàn)?象，更是有?在勞保用品?沒有穿戴整?齊的情況下?進行操作的?現(xiàn)象從而導(dǎo)?致___月?___月連?續(xù)兩次發(fā)生?劃傷事故。?現(xiàn)在想來這?兩起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先:在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心;其次:?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查;?最后:在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?使我的員工?遭受痛苦，?使車間的榮?譽及利益受?到損傷我很?是自責(zé)。為?此，我決定?在今后的工?作中加強安?全培訓(xùn)的力?度并改進相?關(guān)培訓(xùn)的形?式并強化班?組安全員的?責(zé)任感，使?班組每位員?工都認識到?安全生產(chǎn)的?重要性，從?而形成“人?人重視安全?生產(chǎn)，人人?參與安全生?產(chǎn)”的良好?氛圍。三?、2___?年工作計劃?新的一年?意味著新的?起點，新的?機遇，新的?挑戰(zhàn)。在這?一基礎(chǔ)上，?我必須擁有?新的高度，?在原有的基?礎(chǔ)上再接再?厲，認真提?高業(yè)務(wù)水平?，為公司和?車間發(fā)展，?貢獻自己的?力量。因?此以下幾點?是重點發(fā)展?方向:1?.加強學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)沖壓專業(yè)?知識和相關(guān)?管理知識;?2.本著?實事求是的?原則，做到?上情下達、?下情上報;?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手;?3.加強?與車間兄弟?班組的溝通?合作，向先?進班組學(xué)習(xí)?，加強管理?，努力使班?組形成團結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍;4?.全面完成?車間交給的?各項任務(wù)。?并且日升日?高，不斷挑?戰(zhàn)新的工作?。最后，?再次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事對?于我的幫助?，在新的一?年，我會再?接再厲。希?更加優(yōu)秀的?工作業(yè)績回?報各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與厚?愛，謝謝!?第8頁共8頁工廠車間?組長年度工?作總結(jié)在?工廠當車間?組長已經(jīng)不?短的時間了?，在這段時?間了，我學(xué)?到了很多。?有如何管理?車間員工，?處理好與員?工的關(guān)系以?及和上級的?關(guān)系，如何?激勵員工加?大生產(chǎn)，提?高他們的積?極性，這是?我學(xué)到最大?的感受了。?一年也要?過去了，在?年終的時候?寫出自己的?心理感受和?總結(jié)，用來?給明年我以?激勵和鼓舞?，我相信我?能夠做到最?好。一、?對設(shè)備進行?技術(shù)改造。?1、分別?對一、二、?三、六車間?的部分設(shè)備?根據(jù)實際情?況進行了改?造，降低了?工人勞動強?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?___處出?學(xué)習(xí)，對生?產(chǎn)工藝進行?改進，將新?的生產(chǎn)工藝?配方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)，?降低了生產(chǎn)?成本。二?、班組的建?設(shè)與管理得?到加強。?1、充分利?用例會和車?間班前班后?會，將公司?第二次創(chuàng)業(yè)?的精神認真?傳達，使車?間員工真正?領(lǐng)會到公司?的發(fā)展要求?、前景和目?標，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強了?班組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車間班?組長的責(zé)任?直接影響車?間的工作質(zhì)?量，因此，?在___年?的班組建設(shè)?中重點加強?了班組長的?培訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用。?三、現(xiàn)場?管理得到改?善。1、?制定了現(xiàn)場?管理制度，?并在生產(chǎn)過?程中認真執(zhí)?行，宣傳貫?徹“5s”?活動，并認?真___實?施，使現(xiàn)場?管理得到大?的改善。?2、將東廠?所有積壓余?料進行消化?，避免了原?材物料的浪?費，節(jié)約了?生產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)場?。四、生?產(chǎn)、技術(shù)管?理得到加強?。積極配合?質(zhì)量管理部?門對車間質(zhì)?量的檢查力?度，并強化?生產(chǎn)技術(shù)的?管理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢合?格率極大提?高，水分超?標現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到較?好控制。?五、狠抓安?全管理不放?松。1、?加強了對班?組安全檢查?力度，完善?了崗位責(zé)任?制，發(fā)現(xiàn)問?題及時通報?并限期整改?，使安全隱?患極大降低?，確保了_?__年的安?全生產(chǎn)。?2、充分利?用周二安全?例會時間，?認真分析一?周來的安全?生產(chǎn)情況，?將車間發(fā)生?的安全事故?認真分析總?結(jié)，吸取經(jīng)?驗，杜絕類?似事故的再?次發(fā)生。?200__?_年雖然取?得了一定的?成績，但仍?存在著很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?如___面?：一、安?全方面：安?全管理有好?多沒有到位?，這主要表?現(xiàn)在以下幾?點：1、?安全管理力?度不夠。安?全作制度不?健全，安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現(xiàn)?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發(fā)生以?前，就應(yīng)該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的，?我們將嚴肅?處罰當班安?全責(zé)任人。?2、安全?標志仍不夠?健全。到目?前為止，東?西兩個廠子?，我自己簡?單的找了找?，發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、高?溫作業(yè)、高?壓作業(yè)安全?標志沒有設(shè)?立，準備限?期解決。?3、安全隱?患整改及時?不徹底。由?于存在僥幸?心理，有些?安全隱患的?整改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還認?為這樣會降?低一些生產(chǎn)?成本，這樣?在有些安全?隱患的整改?中沒有徹底?整改，我想?在今后的工?作中，不論?要付出多少?，只要是安?全隱患，只?要是不符合?安全管理規(guī)?定的，就要?堅決不折不?扣的進行整?改，并安排?整改責(zé)任人?限期整改。?對整改不徹?底的，嚴肅?處理整改責(zé)?任人。4?、違章操作?的幾乎沒有?處理過。在?工作過程中?，有好多操?作沒有嚴格?按照操作規(guī)?程操作，但?是當時又沒?有發(fā)生安全?事故，所以?大多只是口?頭批評，而?沒有嚴肅處?理?，F(xiàn)在想?來，這是安?全隱患的重?中之重。象?前段時間一?名操作工違?章操作，作?業(yè)完成后，?直接從__?_米高的地?方跳下，造?成足跟撕裂?。因此在今?后的工作中?，凡是出現(xiàn)?的任何違章?操作的，一?律停工休息?。二、生?產(chǎn)、成本方?面：因簡單?追求產(chǎn)量，?使有時個別?班組為了當?班的自身的?利益，出現(xiàn)?了：1、?技術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺。?現(xiàn)在看來技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)確實太少?了，如果能?經(jīng)常進行技?術(shù)崗位的培?訓(xùn)，使同一?工種的技術(shù)?人員的技術(shù)?水平都在不?斷的提高，?那么我們的?產(chǎn)量一定會?提高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成本?就一定會下?降。我們已?經(jīng)采取了一?項措施就是?定期召開技?術(shù)研討會，?要求大家在?會上暢所欲?言，把自己?在生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的問?題和方法都?說出來，是?問題的，大?家討論解決?，是經(jīng)驗的?，大家共同?吸取。我想?還要讓他們?這些技術(shù)人?員從文化方?面、技術(shù)方?面從外面吸?取更新的知?識，來進一?一步提高技?術(shù)人員的思?想素質(zhì)和技?術(shù)水平。?2、管理不?到位，有跑?冒漏現(xiàn)象，?成本考核制?度不健全，?落實責(zé)任不?到位。加大?管理力度，?建立成本考?核制度，量?化考核。?3、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個別班組?以清理現(xiàn)場?、準備交接?為由，采取?應(yīng)付投料的?方法，造成?下個班次的?產(chǎn)量降低。?這一點對我?作為管理者?來說確實是?個頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時間?，以保證交?班工作的正?常進行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴厲處罰?班組長，或?者扣減當班?的產(chǎn)量。?4、設(shè)備帶?病工作。個?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時，沒有及?時進行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時?間轉(zhuǎn)移到了?下一個班次?，并延長了?維修時間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡?單的小故障?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰班組長?和維修工的?力度，同時?我們在今后?的工作中要?進一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工（維?修工）