2022年班務(wù)工作總結(jié)幼兒園小班范文

第3頁(yè)共8頁(yè)2022年?班務(wù)工作總?結(jié)幼兒園小?班范文忙?碌而充實(shí)的?一個(gè)學(xué)期即?將結(jié)束了，?我們?cè)诠ぷ?中做到一切?以幼兒利益?出發(fā)，幫助?幼兒養(yǎng)成良?好的學(xué)習(xí)習(xí)?慣，讓孩子?幼兒園開(kāi)開(kāi)?心心地渡過(guò)?每一天。?回顧這一學(xué)?期，現(xiàn)將這?一學(xué)期的工?作總結(jié)如下?：一、日?常教育教學(xué)?工作(一?)、穩(wěn)定幼?兒情緒1?、孩子剛離?開(kāi)家人來(lái)到?一個(gè)陌生的?環(huán)境，我們?用自己的愛(ài)?心和耐心去?對(duì)待每位孩?子，特別_?__個(gè)體情?緒情感需要?：如:我們?班有一對(duì)雙?胞胎每天來(lái)?園都會(huì)哭鬧?,對(duì)待這些?孩子子我們?要很有耐心?，我們總是?在第一時(shí)間?接近幼兒選?擇幼兒易于?接受的方式?與他交流，?讓他喜歡上?幼兒園。?2、促進(jìn)幼?兒良好常規(guī)?的形成。?(一)、為?幼兒創(chuàng)設(shè)寬?松的環(huán)境。?(二)、?學(xué)習(xí)初步的?人際交往技?能，培養(yǎng)良?好的社會(huì)適?應(yīng)能力。?培養(yǎng)幼兒初?步的社會(huì)_?__，學(xué)習(xí)?在___中?遵守規(guī)則，?逐步接受老?師的建議和?指令，有良?好地日?；?本常規(guī)，樂(lè)?意參加各種?活動(dòng)。1?、經(jīng)過(guò)一個(gè)?學(xué)期的努力?孩子們能基?本遵守各項(xiàng)?活動(dòng)中的規(guī)?則，特別是?在自由活動(dòng)?中的規(guī)則意?識(shí)更強(qiáng)了。?2、在餐?后活動(dòng)、自?由活動(dòng)時(shí)間?引導(dǎo)幼兒大?膽、大方地?與同伴一起?共享玩具，?同做游戲。?此外，利?用的兒歌來(lái)?引導(dǎo)幼兒養(yǎng)?成良好的生?活常規(guī)、學(xué)?習(xí)常規(guī)，提?高基本的生?活自理能力?。鼓勵(lì)幼兒?進(jìn)行自理、?自主的嘗試?，提高幼兒?的自理能力?，自我服務(wù)?意識(shí)。二?、教育教學(xué)?工作1、?積極為幼兒?創(chuàng)設(shè)愉悅、?溫馨的環(huán)境?。2、重?視幼兒健康?體質(zhì)的培養(yǎng)?和幼兒適應(yīng)?各種環(huán)境的?技能。增強(qiáng)?體質(zhì)，促進(jìn)?身體動(dòng)作的?靈敏與協(xié)調(diào)?，堅(jiān)持開(kāi)展?體育鍛煉，?保證幼兒充?足的戶外活?動(dòng)時(shí)間。?3、針對(duì)班?內(nèi)個(gè)別幼兒?交往能力欠?缺的情況，?為幼兒提供?一個(gè)相互交?往和共同活?動(dòng)的機(jī)會(huì)和?條件，并加?以指導(dǎo)。培?養(yǎng)幼兒會(huì)正?確使用禮貌?用語(yǔ)：請(qǐng)、?謝謝、對(duì)不?起等，初步?懂得應(yīng)互相?關(guān)心和幫助?的道理，能?與小朋友友?好相處，在?游戲和日常?生活中能初?步做到友愛(ài)?、互助。?4、加強(qiáng)對(duì)?幼兒的安全?教育，增強(qiáng)?幼兒的自我?保護(hù)意識(shí)，?養(yǎng)成個(gè)人衛(wèi)?生習(xí)慣，盡?量避免事故?的發(fā)生。?三、合理開(kāi)?展區(qū)域活動(dòng)?。1、根?據(jù)主題活動(dòng)?及幼兒的發(fā)?展特點(diǎn)，創(chuàng)?設(shè)區(qū)域活動(dòng)?環(huán)境。2?、科學(xué)合理?投放材料。?活動(dòng)區(qū)材料?的投放，是?區(qū)域是否吸?引幼兒的一?大關(guān)鍵。因?此在材料投?放方面注重?可操作性、?變通性、游?戲性和多層?次性。有很?多孩子都能?記得將家中?的廢物帶到?區(qū)域中，變?廢為寶。?四、衛(wèi)生保?健工作：?衛(wèi)生保健工?作對(duì)小班來(lái)?說(shuō)更是一項(xiàng)?重要的工作?，一學(xué)期來(lái)?我們兩位老?師和阿姨全?力配合，認(rèn)?真完成衛(wèi)生?工作，認(rèn)真?做好每日的?衛(wèi)生消毒及?清掃，為幼?兒提供一個(gè)?安全、舒適?、整潔的生?活環(huán)境。除?此之外，我?們加強(qiáng)對(duì)幼?兒的安全教?育，增強(qiáng)幼?兒的自我保?護(hù)意識(shí)，盡?量避免事故?的發(fā)生。在?生活習(xí)慣上?培養(yǎng)幼兒良?好進(jìn)餐習(xí)慣?、午睡習(xí)慣?、個(gè)人衛(wèi)生?習(xí)慣等。?五、家長(zhǎng)工?作我們以?召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)?，開(kāi)展家長(zhǎng)?開(kāi)放日、開(kāi)?展圣誕活動(dòng)?和大食會(huì)等?一系列活。?為家長(zhǎng)了解?幼兒園工作?開(kāi)辟了一條?大道。3?、學(xué)期中針?對(duì)孩子的情?況進(jìn)行了有?選擇的家訪?、電訪，平?時(shí)利用來(lái)園?接送時(shí)間有?針對(duì)性的溝?通，解決家?園之間的誤?會(huì)、幼兒之?間的摩擦。?六、存在?問(wèn)題：由?于接送孩子?大多是爺爺?奶奶，部分?老人還不識(shí)?字，下學(xué)期?的家長(zhǎng)工作?還應(yīng)更細(xì)致?、周到。?七、其他方?面1、兩?位老師、阿?姨之間能配?合默契，及?時(shí)討論班內(nèi)?幼兒情況，?解決問(wèn)題，?并做好觀察?記錄。做好?觀察記錄，?2、隨時(shí)?向有經(jīng)驗(yàn)老?師學(xué)習(xí)，及?時(shí)吸取新的?觀念，新的?信念，并_?__。3?、加強(qiáng)自身?的專業(yè)理論?知識(shí)學(xué)習(xí)，?提高教育教?學(xué)水平。閱?讀各類幼教?刊物，及時(shí)?了解幼教新?動(dòng)態(tài)（范本?）。在這?一學(xué)期中，?班級(jí)中的各?項(xiàng)工作順利?開(kāi)展，__?_的各種活?動(dòng)得到家長(zhǎng)?的認(rèn)可，并?得到家長(zhǎng)的?積極配合，?取得良好的?效果。下學(xué)?期：我們將?加強(qiáng)班級(jí)常?規(guī);___?每一個(gè)幼兒?，繼續(xù)結(jié)合?每周主題活?動(dòng)開(kāi)展區(qū)域?活動(dòng);我們?兩位老師和?阿姨始終會(huì)?遵循在工作?中做到一切?以幼兒利益?為出發(fā)點(diǎn)，?幫助幼兒養(yǎng)?成良好的學(xué)?習(xí)習(xí)慣，讓?孩子幼兒園?開(kāi)開(kāi)心心地?渡過(guò)每一天?。第8頁(yè)共8頁(yè)班務(wù)月?度工作總結(jié)?一、嚴(yán)格?執(zhí)行安全生?產(chǎn)責(zé)任制?按照分公司?安全生產(chǎn)責(zé)?任制體系的?要求，細(xì)化?并分解了分?公司下達(dá)的?安全服務(wù)工?作目標(biāo)，油?庫(kù)簽訂了《?安全生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)》，以?進(jìn)一步明確?各級(jí)員工的?安全生產(chǎn)職?責(zé)，增強(qiáng)員?工責(zé)任意識(shí)?，提高全員?對(duì)安全工作?重要性的認(rèn)?識(shí)。結(jié)合?《___分?公司安全生?產(chǎn)事故隱患?排查治理管?理實(shí)施細(xì)則?》等安全管?理制度，嚴(yán)?格要求職工?必須熟練掌?握各崗位作?業(yè)指導(dǎo)規(guī)程?，加深對(duì)管?理體系程序?文件的理解?，提高作業(yè)?的規(guī)范化、?程序化。年?初油庫(kù)制定?了本年度庫(kù)?區(qū)隱患排查?與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?計(jì)劃，重新?對(duì)庫(kù)區(qū)隱患?進(jìn)行了排查?，分階段分?步驟完成隱?患整治，并?以“隱患承?諾書(shū)”的形?式自我監(jiān)督?。二、加?強(qiáng)安全教育?和業(yè)務(wù)培訓(xùn)?今年油庫(kù)?繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?和應(yīng)急預(yù)案?演練。年初?制定了詳細(xì)?可行的計(jì)劃?，在內(nèi)容上?，各種培訓(xùn)?采取了多樣?化的原則，?既有會(huì)議宣?貫，也有桌?面演練，還?有現(xiàn)場(chǎng)操作?，參加學(xué)習(xí)?與考核要求?也更加嚴(yán)格?。三、加?強(qiáng)設(shè)備設(shè)施?的管理油?庫(kù)把工作的?重點(diǎn)放在平?時(shí)每一次的?收發(fā)作業(yè)、?設(shè)備維護(hù)、?質(zhì)量檢查和?安全檢查過(guò)?程中，在設(shè)?備管理和維?護(hù)保養(yǎng)上采?取分類控制?、跟蹤檢查?的辦法，保?證在用的設(shè)?備始終處于?完好狀態(tài)，?滿足生產(chǎn)運(yùn)?行和安全需?要。加強(qiáng)了?對(duì)在用設(shè)備?的維護(hù)和保?養(yǎng)，把生產(chǎn)?設(shè)備的維護(hù)?、管理責(zé)任?落實(shí)到人，?按照相應(yīng)的?規(guī)范展開(kāi)設(shè)?備設(shè)施的日?常檢查、周?期維護(hù)、及?時(shí)維修等工?作，并針對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，根據(jù)其性?質(zhì)和程度進(jìn)?行相應(yīng)的處?置，堅(jiān)決杜?絕設(shè)備設(shè)施?帶故障運(yùn)行?的現(xiàn)象。春?季換季工作?中清洗、檢?查了預(yù)過(guò)濾?器，18、?19,__?_號(hào)油罐，?對(duì)電機(jī)、油?泵、油罐附?件、輸油管?路附屬設(shè)備?、消防設(shè)備?、消防器材?進(jìn)行定期的?維護(hù)和保養(yǎng)?，加強(qiáng)了防?雷、防靜電?設(shè)施的檢查?和維護(hù)。?四、繼續(xù)提?倡與實(shí)施“?現(xiàn)場(chǎng)管理”?理念在加?強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的過(guò)程?中，油庫(kù)對(duì)?員工的要求?是：按程序?、按標(biāo)準(zhǔn)、?按指令操作?;清楚干什?么、怎么干?、干到什么?程度;知道?誰(shuí)來(lái)檢查、?檢查的標(biāo)準(zhǔn)?是什么、檢?查的結(jié)果由?誰(shuí)來(lái)落實(shí)。?用這樣的要?求來(lái)規(guī)范、?評(píng)價(jià)及檢查?每項(xiàng)工作，?使現(xiàn)場(chǎng)管理?的標(biāo)準(zhǔn)化水?平大幅度提?升。進(jìn)一步?促進(jìn)油庫(kù)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?的文明化、?科學(xué)化，達(dá)?到高效生產(chǎn)?、安全生產(chǎn)?的目的。?油庫(kù)繼續(xù)加?強(qiáng)庫(kù)房管理?，堅(jiān)持做到?定人管理，?布局合理，?擺放有序，?層次分明，?查找方便，?存取便捷。?化計(jì)分隊(duì)利?用作業(yè)間歇?時(shí)間，逐步?完成此項(xiàng)工?作。用現(xiàn)場(chǎng)?管理的方法?管理倉(cāng)庫(kù)一?是有效地降?低了庫(kù)存;?二是提高了?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，從?而提高了工?作效率。?現(xiàn)場(chǎng)管理就?是要發(fā)揮全?員的智慧，?下工夫使大?家“都能用?、都好用”?，是生產(chǎn)過(guò)?程中質(zhì)量的?動(dòng)態(tài)（范本?）改進(jìn)。?五、深入開(kāi)?展“鐵軍建?設(shè)”活動(dòng)?加強(qiáng)職業(yè)道?德的建設(shè)，?采用多種形?式的教育方?式，提高員?工的政治覺(jué)?悟，提倡感?恩做人，敬?業(yè)做事的思?想，深刻理?解和體會(huì)管?理是嚴(yán)肅的?愛(ài)，培訓(xùn)是?最好的福利?，這一句話?的真正含義?。加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)?化執(zhí)行沒(méi)有?任何借口，?細(xì)節(jié)決定成?敗等思想教?育，增強(qiáng)員?工的自主自?律，自我管?理的意識(shí)能?力，養(yǎng)成嚴(yán)?格按照制度?程序操作，?令行禁止的?良好習(xí)慣，?工作無(wú)“三?違”，生產(chǎn)?無(wú)事故，培?養(yǎng)成一支設(shè)?備精，工作?細(xì)，能打硬?仗，善打硬?仗的鐵軍，?加強(qiáng)精細(xì)?化管理，安?全責(zé)任體系?、安全管理?體系，應(yīng)急?救援體系落?實(shí)到位，生?產(chǎn)過(guò)程受控?管理，通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，落實(shí)各?項(xiàng)制度，尤?其是一核、?二交、三講?、四分、五?上崗的交接?班制度，消?除安全隱患?，提高工作?效率，實(shí)現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?加強(qiáng)分隊(duì)?長(zhǎng)及員工業(yè)?務(wù)的培訓(xùn)，?分隊(duì)長(zhǎng)是兵?頭將尾，他?們的管理水?平和業(yè)務(wù)技?能是一個(gè)分?隊(duì)的關(guān)鍵，?因此一庫(kù)支?部決定，每?月抽出兩天?時(shí)間，對(duì)分?隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培?訓(xùn)，內(nèi)容為?:什么是班?組長(zhǎng)，班組?長(zhǎng)安全管理?，班組長(zhǎng)的?目標(biāo)計(jì)劃、?基礎(chǔ)管理，?班組建設(shè)與?實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)?管理，溝通?管理等等，?提高其管理?水平和業(yè)務(wù)?技能，并讓?分隊(duì)長(zhǎng)參與?油庫(kù)管理，?給予權(quán)力，?充分調(diào)動(dòng)他?們的主觀能?動(dòng)性，更好?地發(fā)揮分隊(duì)?長(zhǎng)的作用，?員工的培訓(xùn)?每周一次，?結(jié)合實(shí)際加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)?，規(guī)章制度?危險(xiǎn)源識(shí)別?，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?、應(yīng)急預(yù)案?的學(xué)習(xí)和掌?握，提升技?能等級(jí)，增?強(qiáng)員工的實(shí)?際操作能力?，以：“精?一、會(huì)二、?通三、懂四?”為崗位目?標(biāo)。加強(qiáng)?四相互班組?特色文化落?實(shí)，四相互?即相互提醒?，相互幫助?，相互協(xié)作?，相互監(jiān)督?。支部明確?分工，每個(gè)?支委負(fù)責(zé)管?理不同分隊(duì)?，指導(dǎo)班組?工作，定期?召開(kāi)支委匯?報(bào)會(huì)，匯報(bào)?各自分管分?隊(duì)的情況，?找出不足，?制定下一步?推進(jìn)方法。?只有落實(shí)到?實(shí)處，才能?組建成一個(gè)?和諧，體現(xiàn)?親情的大家?庭。加強(qiáng)?績(jī)效考核的?完善，在實(shí)?際工作中，?不斷斷充實(shí)?和完善績(jī)效?考核制度，?營(yíng)造崗位靠?競(jìng)爭(zhēng)，收入?靠貢獻(xiàn)的良?好氛圍，細(xì)?化考核內(nèi)容?，使績(jī)效工?資實(shí)現(xiàn)真正?意義的獎(jiǎng)勤?罰懶作用，?有效調(diào)動(dòng)全?體員工積極?性。加強(qiáng)?新聞報(bào)道，?把我們好的?做法，好的?經(jīng)驗(yàn)，好的?典型向中國(guó)?航油雜志、?航油報(bào)及航?油平臺(tái)投稿?，發(fā)揮媒體?的宣傳作用?，促進(jìn)班組?建設(shè)。六?、深入開(kāi)展?“班組建設(shè)?”活動(dòng)化?計(jì)分隊(duì)班組?建設(shè)工作，?以保障各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行，提高?化計(jì)分隊(duì)成?員的綜合素?質(zhì)，增加團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?和工作成效?性目標(biāo)。?___分隊(duì)?成員對(duì)er?p操作系統(tǒng)?進(jìn)行細(xì)化學(xué)?習(xí)，并將保?稅油業(yè)務(wù)進(jìn)?行模擬操作?學(xué)習(xí)，提早?為下一步分?公司保稅務(wù)?開(kāi)展做好準(zhǔn)?備。建立e?rp錄入的?檢查復(fù)核程?序，避免e?rp業(yè)務(wù)差?錯(cuò)出現(xiàn)。?提高油品質(zhì)?量監(jiān)控程序?，在接收油?品的質(zhì)量和?數(shù)量方面嚴(yán)?加控制，做?到數(shù)據(jù)有理?有據(jù)，建立?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)。在油?品的儲(chǔ)存監(jiān)?控中，做好?發(fā)舊存新的?合理作業(yè)安?排。提前?和東北公司?計(jì)量檢定中?心聯(lián)系，保?證一庫(kù)計(jì)量?器具的檢定?工作提前進(jìn)?行，避免計(jì)?量器具的不?合理使用。?加強(qiáng)辦公用?品的使用管?理，做好辦?公用品的節(jié)?約性使用。?增進(jìn)班組?成員的凝聚?力，在工作?和生活中互?幫互助，提?高成員的和?諧性、團(tuán)結(jié)?性。卸油?分隊(duì)承擔(dān)著?油品接卸、?儲(chǔ)存、輸轉(zhuǎn)?、發(fā)放任務(wù)?工作，在各?項(xiàng)工作中，?落點(diǎn)于建“?三基”，杜?絕“三違”?，建設(shè)先進(jìn)?、模范班組?。建立班組?成員家庭檔?案，詳細(xì)了?解各自家庭?成員情況，?開(kāi)展“班組?之家”活動(dòng)?，使家庭成?員更加理解?員工工作的?性質(zhì)和辛苦?程度。建?立安全管理?制度，使安?全管理更加?全面性。建?立晨會(huì)制度?，布置當(dāng)天?工作任務(wù)，?使工作任務(wù)?詳細(xì)落實(shí)到?每個(gè)人。建?立月初工作?計(jì)劃制度，?確立當(dāng)月工?作完成目標(biāo)?和完成時(shí)間?，并加以檢?查工作完成?情況。建立?月中工作控?制制度，根?據(jù)公司和油?庫(kù)的工作計(jì)?劃，對(duì)分隊(duì)?工作進(jìn)展情