2022年服裝公司工作管理總結范文

第2頁共5頁2022年?服裝公司工?作管理總結?范文領導?者必須具備?把管理化繁?為簡的能力?，無論是數(shù)?據(jù)化，還是?文字，還是?語言表達、?都是讓上級?、下級、同?事在最短時?間內清晰地?知道你的工?作結果和指?令、要求，?以及你的管?理思維。如?果只是能讓?自己懂，不?管別人清楚?和明白你的?結果，這樣?的管理要加?強學習與培?訓，學習培?訓改變不了?，他還適合?管理這個崗?位嗎？有這?樣“高素質?管理”，團?隊的管理水?平是沒有辦?法提升的。?有些個人不?良的工作方?式或不良個?人習慣進入?這個團隊，?會導致整個?團隊在工作?中頻頻出現(xiàn)?差錯，不僅?會影響發(fā)展?，甚至不利?于隊伍的團?結，那么作?為一名管理?者，在工作?就必須站在?一個全局去?思考問題和?處理問題！?而不是站在?個人觀點去?要求別人，?首先要求自?己，檢查自?己有沒有做?到，才能樹?立自己的管?理威信，做?好自我表率?，擺正工作?心態(tài)最重要??？刂瀑|?量的根本?很多企業(yè)的?質量管理提?升不了，那?時管理體系?的問題？而?不是某個人?的能力問題??？刂瀑|?量——需要?全員參與，?關鍵是現(xiàn)場?管理者，特?別是班組長?和部門主管?在控制質量?是舉足輕重?的角色，他?是第一線的?現(xiàn)場管理者?，他的責任?就是質量、?產值、勞動?紀律的執(zhí)行?和保障。?控制質量—?—專業(yè)品控?員和現(xiàn)場主?管，品控和?主管是去現(xiàn)?場及時發(fā)現(xiàn)?問題和解決?問題，質量?是做出來的?，但控制質?量分為三步?；1、小?組產前質量?會議。2?、生產初期?質量要求與?監(jiān)控。3?、中期問題?的控制。?4、尾期就?是后整細節(jié)?控制了。?班組長和部?門主管——?在每天的早?會要去宣導?質量意識，?質量標準，?對于總是達?不到質量要?求和標準的?，要狠抓不?放，嚴格要?求多檢查。?組長對于質?量控制的幾?點：1、?產前會議的?重要性，產?前會議就是?打預防針，?把你估計容?易出現(xiàn)質量?問題的部位?給予提出和?說明。2?、開貨要求?，每道工序?做頭幾件要?檢查仔細，?是否合格。?3、明確?質量標準，?就是什么樣?的產品可以?接受，什么?樣的產品必?須返工。?4、不去檢?查質量的組?長，他組上?的質量肯定?是一團糟。?5、組長?教導車縫工?的技術時，?不是教了就?完事，而是?邊教他邊說?明注意哪些?部位。6?、對于生手?的指導，首?先要教他分?辨機針，再?是穿線調線?，然后是操?作的手勢。?最后辨別布?料的方向與?正反面。?7、針對性?管理，就是?在你的眼里?那幾個總是?愛出質量問?題的員工，?你隨時都出?現(xiàn)在他的面?前，在檢查?他的產品。?8、提高?員工的自檢?意識是控制?質量的關鍵?。但必須在?早會里多宣?導。品控?人員和現(xiàn)場?主管，要多?巡查，了解?員工的責任?心和質量意?識，對責任?和質量意識?都是較差的?必須多去查?看，不是走?馬觀花，而?是仔細查看?，發(fā)現(xiàn)問題?要及時通知?組長及時糾?正。發(fā)現(xiàn)的?質量問題要?有記錄，每?天的質量檢?驗報告必須?要求組長、?部門主管簽?字。各款大?問題發(fā)現(xiàn)不?了是品控人?員和車間主?任的失職，?品控和車間?主任發(fā)現(xiàn)了?問題，組長?沒有進行及?時改進和返?工是組長的?責任，證明?組長不重視?質量。第5頁共5頁服?裝公司年度?總結回顧?過去的一年?，我和各位?同事一起在?自己的工作?崗位上付出?了很大的努?力。服裝行?業(yè)每年開年?都面臨著人?員招聘及人?員流失等問?題。我在董?事長的安排?下積極配合?綜合辦，生?產車間進行?人員招聘，?做同事的思?想___工?作，同時還?協(xié)助綜合辦?解決勞資糾?紛工作，為?公司領導分?憂解難。上?半年雖然做?了大量的工?作，人員仍?流失了一部?分，由于人?員流失，縫?紉車間缺少?技術輔導員?，我主動承?擔了此項工?作，并積極?配合縫紉車?間進行技術?輔導及產品?檢驗入庫工?作。在_?__年__?_月為了迎?接《___?省工業(yè)企業(yè)?質量信用現(xiàn)?場核查》工?作，在公司?王總的帶領?下，做了大?量的準備工?作，整理資?料，認真做?好企業(yè)的各?項制度及工?藝流程編制?。如《生產?工藝單》《?產品檢驗報?告》等等，?終于于__?_年___?月___日?以優(yōu)異的成?績獲得了A?A級信用企?業(yè)。接著為?申報《__?_省計量合?格確認體系?》工作也做?了大量的工?作，同時利?用此次機會?完善了公司?多年存在的?一些頑固性?問題，以前?面，輔料庫?長期以來只?記流水賬，?面，輔料入?庫和領用均?沒有建立臺?賬。技術室?于裁剪車間?樣板領用沒?有正規(guī)的交?接手續(xù)，經?常由于樣板?缺少產生爭?議。裁剪車?間收發(fā)裁片?給縫紉車?時光飛逝,?彈指之間,?___年已?接近尾聲，?回首過去的?一年，內心?不禁感慨萬?千……時間?如梭，又將?跨過一個年?度之坎。作?為制造行業(yè)?，成本是公?司的關鍵之?一，對成本?管理水平的?要求應不斷?提升，對采?購原材料、?到各部門材?料的使用更?應加以控制?。回顧即?將過去的這?一年，在公?司領導的正?確領導下，?我們的工作?著重于公司?的經營方針?、宗旨和效?益目標上，?緊緊圍繞公?司提出的重?點展開工作?，緊跟公司?各項工作部?署。在核算?、管理方面?做了應盡的?責任?；厥?過去，是為?了更好地面?向未來。為?了總結經驗?，發(fā)揚成績?，克服不足?，現(xiàn)將__?_年的工作?做如下簡要?回顧和總結?：回首_?__1、?我們正生活?在服務經濟?時代。服務?已滲透到生?活中的諸多?細節(jié)，每個?人既是享受?服務的“客?戶”，又是?為“客戶”?提供服務的?個體。正因?如此，我們?的工作也應?該更完善以?為生產服務?為中心，來?為生產提供?更快捷、高?效、優(yōu)質的?服務。實實?在在做人做?事,是我們?秉承的理念?，盡我們的?全力去滿足?每一個生產?細節(jié)的要求?,給我們一?個機會還公?司一份滿意?!我們會一?如既往，無?微不至地做?的更多更好?。不足之?處：沒有和?各部門保持?良好的溝通?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時間去解?決，來提升?自身的業(yè)務?能力。展?望___?在恪守以往?取得的成績?和好的工作?方法外，爭?取在___?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個新的臺?階，特在此?列出如下的?倉庫___?年工作計劃?和工作目標?：總之，?在揮手昨天?的時刻，我?們將迎來新?的一年，對?過去取得的?成績，將不?驕不躁，腳?踏實地一步?一個腳印走?下去，對過?去的不足，?將不懈的努?力爭取做到?最好，我們?將會用行動?來證明我們?的努力，我?們更加清楚?獲取不是靠?輝煌的方式?,而是靠不?斷的努力。?為了公司發(fā)?展得更加壯?大，并