2022年材料采購(gòu)員個(gè)人年終工作總結(jié)與計(jì)劃范文

第11頁(yè)共14頁(yè)2022年?材料采購(gòu)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)與計(jì)?劃范文工?作有計(jì)劃:?在每一天結(jié)?束前我會(huì)在?頭腦里打旋?我什么事沒(méi)?完成，明天?的主要事情?是什么，做?個(gè)計(jì)劃。很?重要的，或?事情較多，?我會(huì)記錄下?來(lái)，逐個(gè)或?交某處理。?學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通:?經(jīng)常與車(chē)間?，倉(cāng)庫(kù)，打?樣車(chē)間、品?質(zhì)的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?對(duì)工作的難?點(diǎn)重點(diǎn)要有?總結(jié):對(duì)工?作中的難點(diǎn)?，事后盡量?做個(gè)簡(jiǎn)短的?書(shū)面總結(jié)便?于自己以后?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?要求廠家處?服務(wù)處理事?得交書(shū)面說(shuō)?明。盡量?做好工作總?結(jié):對(duì)所做?的工作，每?個(gè)月至少做?個(gè)簡(jiǎn)短的總?結(jié)。從工作?量、工作內(nèi)?容、完成事?項(xiàng)，要事處?理，問(wèn)題解?決，工作失?誤，工作計(jì)?劃等方面做?個(gè)簡(jiǎn)短的總?結(jié)。做好?供應(yīng)商的管?理:盡量用?條款有效的?文件去約束?牽制他們，?讓他們能主?動(dòng)爭(zhēng)取配合?我們工作，?及時(shí)解決問(wèn)?題，讓其感?受有壓力又?有動(dòng)力。?要持續(xù)對(duì)訂?單的跟蹤:?工作要有責(zé)?任心，要嚴(yán)?謹(jǐn)，要主動(dòng)?出擊，不要?寄希望于供?應(yīng)商肯定沒(méi)?有問(wèn)題，要?及時(shí)做好跟?催工作，要?分析供應(yīng)商?的每一次看?似合理的理?由，是否隱?藏著絲絲供?貨風(fēng)險(xiǎn)或其?它東西。要?做好記錄，?便于查詢(xún)和?統(tǒng)計(jì)，及配?合相關(guān)部門(mén)?做好工作。?問(wèn)題處理?:反應(yīng)要快?，匯報(bào)要及?時(shí)、處理問(wèn)?題要敏捷果?斷，要有自?己較好的處?理建議提供?，并能與供?應(yīng)商做個(gè)合?適的談判結(jié)?論。職業(yè)?習(xí)慣:要讓?自己有一個(gè)?好的職業(yè)習(xí)?慣，有成本?概念，有利?潤(rùn)思維，有?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、?有統(tǒng)籌能力?、有交流溝?通好習(xí)慣。?這些都有助?于自己向一?個(gè)更優(yōu)秀的?采購(gòu)靠近，?做一名真正?優(yōu)秀的采購(gòu)?員。采購(gòu)?員，在進(jìn)行?業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)?，打業(yè)務(wù)電?話的要點(diǎn)。?1、想好?打電話的目?的是什么??是詢(xún)價(jià)、是?講價(jià)、是訂?價(jià)、是分析?市場(chǎng)變化等?。2、_?__好自身?談話內(nèi)容的?概要，做到?談話流暢，?語(yǔ)言豐富，?用語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，?親切自然大?方，熱情大?度。3、?對(duì)供應(yīng)商所?銷(xiāo)售的這個(gè)?品種及其它?供應(yīng)商(同?種產(chǎn)品)的?信息要了解?，以此好回?應(yīng)對(duì)方的談?話。4、?要記住對(duì)方?所銷(xiāo)售這個(gè)?品種現(xiàn)在的?大約價(jià)格，?及你上次所?訂購(gòu)價(jià)格，?或上次你報(bào)?給對(duì)方你購(gòu)?的價(jià)格及你?虛擬報(bào)給對(duì)?方的價(jià)格。?5、在關(guān)?心業(yè)務(wù)的同?時(shí)，不妨多?給予客戶(hù)出?了業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作身?體等也做個(gè)?善意問(wèn)侯。?6、對(duì)新?客戶(hù)多介紹?并展示一下?自己公司的?實(shí)力和優(yōu)勢(shì)?等。常用?物料降價(jià)如?何采購(gòu)??如果你是一?名采購(gòu)人員?，接到一個(gè)?客戶(hù)來(lái)電，?對(duì)方的報(bào)價(jià)?比上次報(bào)價(jià)?更低了。此?時(shí)的你接下?來(lái)會(huì)做些什?么工作?要?確保做好這?個(gè)品種的采?購(gòu)工作，為?企業(yè)降低采?購(gòu)成本!首?先應(yīng)意識(shí)到?此物料行情?下降，價(jià)格?下滑。接下?會(huì)做如下事?:1、證?實(shí)信息的準(zhǔn)?確性。具體?就是去詢(xún)問(wèn)?你所掌握的?所有供此貨?的供應(yīng)商，?給他們以溝?通方式的形?式告知對(duì)方?別人給你報(bào)?價(jià)，如何如?何的合適，?價(jià)格降了。?看他們的反?應(yīng)。2、?以訂貨的形?式，強(qiáng)壓價(jià)?談價(jià)，查知?真實(shí)情況。?如果真降了?，沒(méi)有不想?有貨不做點(diǎn)?降價(jià)表示出?貨的商人。?3、找尋?此物料的前?生原材料，?從網(wǎng)上，從?前生原材料?的商家去查?實(shí)是否有降?。4、證?實(shí)物料價(jià)格?真是降了。?就得做到要?這些天勤詢(xún)?價(jià)，講價(jià)，?了解行情走?勢(shì)，做到需?貨時(shí)能購(gòu)到?最低的價(jià)格?。5、如?果你暫時(shí)不?需要這種物?料，你也千?萬(wàn)別放松警?惕，有很多?時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)?在降價(jià)期間?你沒(méi)購(gòu)進(jìn)價(jià)?格又因某些?原因而回升?喲!你做采?購(gòu)的要是錯(cuò)?過(guò)這種時(shí)機(jī)?購(gòu)貨那就是?你的失責(zé)。?采購(gòu)應(yīng)該有?覺(jué)察物料降?中見(jiàn)漲的征?兆。6、?勤看報(bào)表，?了解庫(kù)存量?，少購(gòu)貨，?緩購(gòu)貨，保?持最低庫(kù)存?量。7、?越是降價(jià)時(shí)?期采購(gòu)員應(yīng)?該更有信心?購(gòu)得更低的?價(jià)格。越是?降價(jià)，越要?講價(jià)還價(jià)，?壓價(jià)力度要?加大，這時(shí)?你完全可以?這樣規(guī)勸你?的供應(yīng)商:?今天你這個(gè)?價(jià)格不賣(mài)給?我，別人先?做了，說(shuō)不?定過(guò)兩三天?你的物料還?沒(méi)找到出路?，價(jià)格比這?個(gè)降得更低?。沒(méi)有不心?動(dòng)的。常?用物料漲價(jià)?如何購(gòu)買(mǎi)??采購(gòu)最基?本的職責(zé)就?是保證所購(gòu)?產(chǎn)品的質(zhì)量?，和供應(yīng)商?的售后服務(wù)?跟得上公司?需要的前提?下，能購(gòu)得?物美價(jià)廉的?產(chǎn)品。最有?能力體現(xiàn)的?就是能把握?好采購(gòu)的度?，能做好行?情降價(jià)和漲?價(jià)的物料供?應(yīng)。在大起?大落的環(huán)境?中能為公司?降低直接原?材料成本，?搏得自己的?產(chǎn)品多占領(lǐng)?市場(chǎng)份額的?機(jī)會(huì)，就是?優(yōu)秀的采購(gòu)?。漲價(jià)的征?兆:1、?你打電話給?供應(yīng)商了解?情況，供應(yīng)?商表現(xiàn)出惜?售的狀態(tài)。?2、有經(jīng)?常給你打電?話詢(xún)訂單的?供應(yīng)商家(?有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)?的商家具有?代表性)。?近段時(shí)間變?得在你的電?話鈴聲中消?失了。3?、你要訂單?，不是價(jià)格?沒(méi)給到位，?對(duì)方對(duì)你的?需貨量打折?的情況下。?4、你供?應(yīng)商對(duì)你大?叫前生原材?料漲得很多?，或有什么?意外情況，?導(dǎo)致某一種?市場(chǎng)走俏的?原材料不能?生產(chǎn)，或減?少。等很多?情況下，可?能物料要漲?價(jià)的局勢(shì)比?較大，你作?為一名采購(gòu)?員就是密切?關(guān)心行情動(dòng)?態(tài)（范本）?了。證明有?漲，要做好?如下準(zhǔn)備工?作。1、?分析現(xiàn)在行?情漲，是你?公司用量的?淡季還是旺?季，淡季有?用就行，不?給生產(chǎn)斷貨?，旺季就得?確保此時(shí)的?低成本購(gòu)進(jìn)?。2、分?析出漲價(jià)的?具體原因:?這種漲勢(shì)會(huì)?不會(huì)導(dǎo)致求?大于供，有?沒(méi)有人為炒?作，就是前?生原材料緊?張，能緊張?多久。還波?及的范圍有?多大，受不?受?chē)?guó)際因素?的影響，與?石油，人民?幣的兌付等?問(wèn)題關(guān)聯(lián)有?多大等到。?3、只有?從根本找準(zhǔn)?的漲勢(shì)的原?因，才能對(duì)?癥想策。?4、信息肯?定是知道得?越早越好，?當(dāng)然你能下?手得越早也?越好，你完?全可能在有?所覺(jué)察的情?況下，先與?信息不好，?或?qū)δ愎?合作很好的?客戶(hù)手中購(gòu)?上一擔(dān)貨。?這時(shí)你可以?稱(chēng)你公司的?用量加大，?什么的，以?能購(gòu)得多點(diǎn)?好，是價(jià)格?不漲，或稍?有表示。抓?住時(shí)機(jī)，漲?價(jià)時(shí)有時(shí)是?需要分秒必?爭(zhēng)的。5?、漲價(jià)要沉?得住氣，不?要一聽(tīng)供應(yīng)?要調(diào)價(jià)，馬?上就不知所?措，或者說(shuō)?有的緊跟其?上。要靈活?運(yùn)用，多家?訂購(gòu)，越俏?的貨，越不?能在一家做?，萬(wàn)一供應(yīng)?商因?yàn)樘貏e?的原因推辭?送貨，或不?送，到時(shí)急?得人是你，?賣(mài)了高價(jià)賺?錢(qián)的是供應(yīng)?商。6、?漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)?一定有必要?采取多項(xiàng)選?擇，不要讓?你對(duì)供應(yīng)商?的信任導(dǎo)致?你需要的產(chǎn)?品遲遲不能?到庫(kù)，越是?漲價(jià)，供應(yīng)?商的前生材?料還是緊，?說(shuō)不定供應(yīng)?不可能在你?這拿了訂單?，但是你可?能對(duì)自己能?不能購(gòu)上原?材料心中一?點(diǎn)底都沒(méi)有?。這也很正?常。你不耗?不起與他們?賭或者說(shuō)事?后來(lái)處理的?，為此越是?行情不正常?，采購(gòu)人員?越要警惕小?心。一顆紅?心多手準(zhǔn)備?，勝多失少?。材料采?購(gòu)員個(gè)人年?終工作總結(jié)?與計(jì)劃范文?篇二:_?__年即將?隨我們遠(yuǎn)去?，回顧走過(guò)?的這不平凡?的一年，讓?我感慨萬(wàn)千?。有辛苦、?有勞累;有?成功、有失?敗;有付出?、有收獲;?有感悟、有?心得。前事?不忘、后事?水師，值此?歲末更新，?特別將__?_年的成敗?得失敗作總?結(jié)，以期望?在新的一年?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，去劣取優(yōu)?，盡限度地?發(fā)揮好個(gè)人?能力，在自?己的崗位上?嶄露新的鋒?芒，作出更?大、更輝煌?的業(yè)績(jī)。?___年，?五鑫進(jìn)入設(shè)?備___和?調(diào)試階段，?設(shè)備采購(gòu)工?作已經(jīng)基本?完成，今年?一年時(shí)間，?我們的工作?重心逐漸從?設(shè)備采購(gòu)轉(zhuǎn)?移到配合_?__單位，?以及基建部?門(mén)采購(gòu)__?_所需要的?各種材料。?接下來(lái)我將?對(duì)這一年的?工作總結(jié)匯?報(bào)如下:?一、計(jì)劃材?料詢(xún)價(jià)、比?價(jià)，對(duì)廠家?及產(chǎn)品嚴(yán)格?把關(guān)1)?在工作中材?料使用部門(mén)?所報(bào)的材料?計(jì)劃單，需?要求廠家必?須提供產(chǎn)品?合格證書(shū)，?使用說(shuō)明書(shū)?，能及時(shí)確?保工程快速?、安全、順?利的完成。?2)在詢(xún)?價(jià)及比價(jià)過(guò)?程中，堅(jiān)持?維護(hù)公司成?本，多詢(xún)、?多問(wèn)、耐心?與供應(yīng)商洽?談物料質(zhì)量?與價(jià)格，盡?可能的將費(fèi)?用降到最低?，為公司節(jié)?約成本。?2、合同?1)將需采?購(gòu)物品，及?時(shí)落實(shí)型號(hào)?規(guī)格，數(shù)量?，材質(zhì)等，?及時(shí)的發(fā)送?給各供應(yīng)商?。2)在?詢(xún)價(jià)完成后?，獨(dú)立的完?成商務(wù)合同?、將以雙方?確認(rèn)后簽字?蓋章的合同?按照公司的?操作流程移?交給每個(gè)相?關(guān)部門(mén)。?3、到貨材?料的入庫(kù)以?及K3錄入?廠區(qū)設(shè)備?___材料?數(shù)量龐大，?型號(hào)種類(lèi)繁?多，我的一?項(xiàng)重要工作?便是對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行驗(yàn)?收，這是一?項(xiàng)需要耐心?、細(xì)心、責(zé)?任心的工作?，我們要確?保每一件進(jìn)?場(chǎng)的設(shè)備完?好無(wú)損，完?整的入庫(kù)，?以確保__?_的順利進(jìn)?行。與此同?時(shí)，要把所?到材料一項(xiàng)?一項(xiàng)錄入K?___系統(tǒng)?，使賬目一?目了然。?4、與__?_單位及基?建部門(mén)的協(xié)?調(diào)工作工?期的緊湊，?導(dǎo)致許多_?__材料成?為緊急采購(gòu)?項(xiàng)目，于是?及時(shí)與__?_單位及基?建部門(mén)負(fù)責(zé)?人溝通和反?饋購(gòu)買(mǎi)情況?也是我日常?工作中重要?的一項(xiàng)。?5、合同的?執(zhí)行、掛賬?負(fù)責(zé)給各?供應(yīng)商支付?貨款，以及?___掛賬?等系列會(huì)簽?工作。在?這一年的工?作當(dāng)中，我?學(xué)到了很多?東西，回顧?過(guò)去的工作?，雖然也取?得了一些成?績(jī)，但仍然?有很多不足?之處:1?)只是滿(mǎn)足?自身任務(wù)的?完成，工作?開(kāi)拓不夠大?膽積極;?2)內(nèi)勤工?作做的不夠?細(xì)致，相比?之下，還有?待改進(jìn)在?以后的工作?中，請(qǐng)大家?給予我監(jiān)督?與建議，我?將努力改進(jìn)?自身的不足?，爭(zhēng)取獲得?更好的成績(jī)?。在這近?一年的工作?中學(xué)到了許?多新知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思想?認(rèn)識(shí)和工作?能力上有了?新的提高和?進(jìn)一步的完?善。在日常?的工作中，?時(shí)刻要求自?己從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求做?到業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素質(zhì)?雙提高。?感謝公司所?有領(lǐng)導(dǎo)和同?事，我有今?天的進(jìn)步離?不開(kāi)大家的?幫助和支持?，是他們的?協(xié)同和支持?使我成功。?總之，_?__年我會(huì)?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的_?__和智慧?創(chuàng)造差異，?讓事業(yè)充滿(mǎn)?生機(jī)和活力?!和大家一?起齊心協(xié)力?，從新的起?點(diǎn)開(kāi)始，邁?向成功!?最后祝愿公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?，所有同事?身體安康，?新年快樂(lè)，?工作順利!?材料采購(gòu)?員個(gè)人年終?工作總結(jié)與?計(jì)劃范文篇?三一轉(zhuǎn)眼?間___年?已經(jīng)過(guò)去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下:?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項(xiàng)工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績(jī)?，總結(jié)如下?:一、完?成工作方面?1、工作?中:團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持溝通，充?分發(fā)揮崗位?職能，認(rèn)真?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?協(xié)助業(yè)務(wù)部?的工作需要?。2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系，_?__%的物?料順利如期?采購(gòu)跟催到?位，基本保?證生產(chǎn)順暢?，材料計(jì)劃?下單正確率?達(dá)___%?。3、按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時(shí)與各?供應(yīng)商溝通?協(xié)調(diào)，盡努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?4、開(kāi)發(fā)了?瓶頸物料新?的供應(yīng)商，?緩解了__?_某、__?_某材料的?質(zhì)量問(wèn)題。?二、工作?不足方面?1、物料沒(méi)?有如期采購(gòu)?跟催到位_?__%，雖?然未造成公?司生產(chǎn)延誤?出貨;但響?影不好。?2、部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位。?三、明年工?作計(jì)劃1?、積極與各?供應(yīng)商溝通?，提高各供?應(yīng)商的質(zhì)量?控制能力與?合約執(zhí)行能?力，保持質(zhì)?量與交期的?長(zhǎng)期穩(wěn)定性?。2、極?力配合質(zhì)檢?部解決物料?質(zhì)量問(wèn)題，?與質(zhì)檢部討?論某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)?有市場(chǎng)水平?的解決方案?。3、穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開(kāi)發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。?材料采購(gòu)員?個(gè)人年終工?作總結(jié)與計(jì)?劃范文篇四?這一年里?雖然我們部?門(mén)“人單事?薄”，但在?大家的默契?配合下工作?還是比較順?利的開(kāi)展著?。好的方面?就不再總結(jié)?，保持繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)、傳承?的態(tài)度即可?，以下幾點(diǎn)?僅總結(jié)工作?中不足及需?要改進(jìn)的地?方。第一?:工作的及?時(shí)性和時(shí)效?性采購(gòu)工?作比其它工?作，更講究?一個(gè)輕重緩?急，在輕重?緩急的基礎(chǔ)?上，要迅速?及時(shí)的處理?掉重要及緊?急的事務(wù)，?如果這點(diǎn)做?不好，將直?接會(huì)導(dǎo)致客?人的投訴，?影響企業(yè)形?象，從經(jīng)營(yíng)?角度來(lái)看，?我們是服務(wù)?性企業(yè)，及?時(shí)快速的采?購(gòu)就是的服?務(wù)。例如?:酒店經(jīng)常?會(huì)有客人提?出一些臨時(shí)?性的要求，?軟件服務(wù)及?酒店原有的?硬件服務(wù)是?基礎(chǔ)，只要?超出這個(gè)基?礎(chǔ)，采購(gòu)員?就要馬上采?取行動(dòng)，根?據(jù)客戶(hù)的要?求及時(shí)提供?滿(mǎn)足客戶(hù)要?求的物資及?設(shè)施，這個(gè)?過(guò)程可能是?一天，也可?能是半小時(shí)?，從這點(diǎn)看?做好對(duì)客服?務(wù)也是對(duì)采?購(gòu)員的一個(gè)?挑戰(zhàn)，半小?時(shí)要的物資?如果在三十?一分鐘后拿?過(guò)來(lái)，也是?我們工作的?不到位。失?去了時(shí)效性?，做出的工?作也就沒(méi)有?了意義。以?后的工作我?們要加強(qiáng)合?作，增強(qiáng)靈?活機(jī)動(dòng)性，?在工作中發(fā)?揮我們的能?量。第二?:程序的重?要性平時(shí)?工作中為了?更好的更快?的完成工作?，總想這跳?過(guò)一些繁瑣?的程序，我?想這可能是?我們每個(gè)采?購(gòu)員都曾想?過(guò)的問(wèn)題，?但恰恰就是?這些程序，?在規(guī)范這我?們的工作，?這些程序也?是前輩們?cè)?自己工作多?年的基礎(chǔ)上?總結(jié)建立的?，有可行性?，如果脫離?了其中的某?個(gè)環(huán)節(jié)，工?作可能就會(huì)?出問(wèn)題。?這點(diǎn)我深有?體會(huì)，雖然?我們采購(gòu)的?很多物資也?是貨比好三?家，有時(shí)是?四家、五家?，但沒(méi)有及?時(shí)做招標(biāo)或?形成文字的?采購(gòu)記錄，?集團(tuán)審計(jì)一?查就出問(wèn)題?，沒(méi)有按集?團(tuán)文件精神?執(zhí)行，就是?違反程序;?再比如，就?是使用部門(mén)?緊急申購(gòu)物?資，為了滿(mǎn)?足及時(shí)采購(gòu)?，沒(méi)有履行?簽字確認(rèn)手?續(xù)，就將產(chǎn)?品買(mǎi)回，由?于某種原因?，使用部門(mén)?又提出退貨?，這樣采購(gòu)?員就很被動(dòng)?，沒(méi)辦法被?逼著就扮演?上了出力不?討好的角色?。還有一些?，緊急的工?程項(xiàng)目，需?要簽合同，?合同沒(méi)下來(lái)?就動(dòng)工，如?果合同在某?個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)?題，簽不下?來(lái)，那采購(gòu)?員就騎虎難?下了。這?樣的例子工?作中也出現(xiàn)?不少，針對(duì)?這點(diǎn)，我們?一定要充分?的認(rèn)識(shí)到程?序的重要性?，不要忽略?程序，在緊?急物資采購(gòu)?時(shí)一定要有?相關(guān)崗位領(lǐng)?導(dǎo)簽字確認(rèn)?授權(quán)，才可?以去執(zhí)行，?并且物資到?位后要及時(shí)?做好后補(bǔ)程?序的審批。?這樣我們才?能在工作中?規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。?第三:認(rèn)?清自己、清?廉自律、劃?分好自己與?不當(dāng)?shù)美?關(guān)系采購(gòu)?工作很敏感?，聯(lián)系著很?多財(cái)和物，?作為某的我?們，一定要?擺正自己的?位置，認(rèn)清?自己，做到?清廉自律。?這句話說(shuō)出?來(lái)簡(jiǎn)單，要?做起來(lái)卻不?易。社會(huì)本?身就有這樣?一種習(xí)氣，?辦事肯定要?送禮，不送?禮辦不成事?，已經(jīng)形成?了辦事的習(xí)?慣思維。這?樣的事在采?購(gòu)工作中也?會(huì)遇到，送?禮、送卡現(xiàn)?象。試想?如果我們拿?了別人的東?西，是否還?能公平、公?正的對(duì)待每?次采購(gòu)工作?，如果不能?，企業(yè)就可?能會(huì)蒙受損?失，自己也?會(huì)被卷進(jìn)這?是非之中。?采購(gòu)員認(rèn)真?工作都可能?會(huì)迎來(lái)外人?異樣的眼光?，更別說(shuō)吃?、拿、卡，?工作就更加?不好開(kāi)展，?單位損失的?是利，我們?毀掉的是名?，名利受損?的事情，我?們還是不要?去做，劃分?好自己與不?當(dāng)?shù)美?的距離。這?樣做事情才?能挺直腰桿?。這也是我?們的企業(yè)理?念的內(nèi)容，?做事先做人?。第四:?供應(yīng)商的管?理這點(diǎn)幾?乎在每次寫(xiě)?總結(jié)報(bào)告的?時(shí)候都會(huì)提?到，它也是?很重要的一?點(diǎn)，管理好?了供應(yīng)商不?僅能給采購(gòu)?工作節(jié)省很?多時(shí)間，也?能保證企業(yè)?健康和諧發(fā)?展。認(rèn)真思?考一下，我?以為要從以?下幾點(diǎn)抓起?:1、選?擇供應(yīng)商要?慎重，要對(duì)?供應(yīng)商進(jìn)行?認(rèn)真考察，?不僅是實(shí)力?的考察，也?要看供應(yīng)商?的人品，從?多方面綜合?考慮，選定?供應(yīng)商。?2、提高供?應(yīng)商的積極?性，積極性?很重要，就?像我們做工?作一樣，沒(méi)?有積極性工?作是做不好?的，___?供應(yīng)商的賬?目，及時(shí)幫?助供應(yīng)商對(duì)?賬結(jié)賬，讓?供應(yīng)商感覺(jué)?到我們不僅?從酒店利益?出發(fā)，也會(huì)?站在他們的?角度考慮問(wèn)?題。建立維?護(hù)好供應(yīng)商?與企業(yè)之前?的橋梁。?3、對(duì)待供?應(yīng)商的態(tài)度?要友善。相?信每個(gè)與我?們合作的供?應(yīng)商，他們?不僅為了尋?求利益，也?需要得到我?們的尊重。?我們要平等?對(duì)待每一位?供應(yīng)商。?4、培養(yǎng)供?應(yīng)商對(duì)待事?情及時(shí)響應(yīng)?的性格。積?極配合采購(gòu)?部各項(xiàng)工作?。5、做?好供應(yīng)商的?考評(píng)，以文?字的形成送?貨規(guī)范條例?，并制定處?罰措施。?第五:提高?執(zhí)行力度。?再好的計(jì)劃?，沒(méi)有執(zhí)行?，只能是空?想以前的?工作，很多?執(zhí)行不徹底?，最后導(dǎo)致?左顧右盼，?分神分力。?很多事情我?相信都是逼?出來(lái)的，只?要對(duì)自己嚴(yán)?格一下，就?沒(méi)有做不好?的事情。?第六:提高?問(wèn)題處理能?力對(duì)待已?經(jīng)發(fā)生的問(wèn)?題，反應(yīng)要?快,匯報(bào)要?及時(shí)、處理?問(wèn)題要敏捷?果斷,要有?自己較好的?處理建議提?供,并能與?供應(yīng)商做合?適的溝通談?判，并將談?判結(jié)果及時(shí)?匯報(bào)。對(duì)于?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題，特別?是重大問(wèn)題?制定問(wèn)題處?理預(yù)案，也?為新員工學(xué)?習(xí)提供文字?資料。_?__年對(duì)我?們每個(gè)人來(lái)?說(shuō)，又將會(huì)?遇到更多的?挑戰(zhàn)，有挑?戰(zhàn)戰(zhàn)才有動(dòng)?力，有動(dòng)力?才會(huì)進(jìn)步，?踩著___?年的工作步?伐，我會(huì)繼?續(xù)前進(jìn)，未?來(lái)的一年做?好以下幾點(diǎn)?工作:第?一:開(kāi)拓思?路，創(chuàng)新思?想，多思考?，多行動(dòng)，?多總結(jié)。?第二:做好?各項(xiàng)物資招?投標(biāo)工作，?整改___?年工作中不?規(guī)范的采購(gòu)?項(xiàng)目。第?三:多考察?市場(chǎng)，考察?供應(yīng)商，儲(chǔ)?備更多優(yōu)良?資源。第?四:及時(shí)，?有效，快速?采購(gòu)各類(lèi)物?資。第五?:做個(gè)有計(jì)?劃的采購(gòu)員?。按輕重緩?急列出日計(jì)?劃、周計(jì)劃?，月計(jì)劃，?并不折不扣?的執(zhí)行。第14頁(yè)共14頁(yè)?材料采購(gòu)員?年終工作個(gè)?人總結(jié)_?__年轉(zhuǎn)瞬?已過(guò)，我們?期待的末日?也沒(méi)有到來(lái)?，迎接我們?的是新的_?__，新的?一年新的開(kāi)?始。__?_年我們公?司在___?的太陽(yáng)能工?程有信息工?程大學(xué)和外?國(guó)語(yǔ)想小學(xué)?。信息工程?大學(xué)是有真?空玻璃管的?太陽(yáng)能即熱?系統(tǒng)，這個(gè)?工程由于個(gè)?人原因沒(méi)有?直接負(fù)責(zé)這?個(gè)工程，但?后期售后有?我來(lái)負(fù)責(zé)，?這個(gè)工程完?工后有個(gè)小?插曲，我給?大家講一下?。工程完?工后有一個(gè)?月學(xué)校反映?沒(méi)有熱水，?當(dāng)時(shí)天還暖?和，到學(xué)校?發(fā)現(xiàn)東樓有?爆管情況，?水箱處于低?水位，保管?由于系統(tǒng)缺?水造成，當(dāng)?時(shí)第一感覺(jué)?是表頭損壞?，造成上水?不正常，更?換表頭后情?況依然存在?，查看設(shè)定?參數(shù)各項(xiàng)正?常，查看線?路發(fā)現(xiàn)循環(huán)?管道探頭和?上水管道探?頭未裝，臨?時(shí)___后?各項(xiàng)正常，?所以說(shuō)以后?工程的各項(xiàng)?探頭不能省?裝，說(shuō)不定?會(huì)影響表頭?某項(xiàng)功能的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處于安全考?慮我把水箱?的水設(shè)置成?最低三格水?，這樣可以?水箱水溫的?最大化穩(wěn)定?，及最大化?利用太陽(yáng)能?，也可以避?免空曬爆管?，這個(gè)系統(tǒng)?的太陽(yáng)能自?動(dòng)上水是我?手動(dòng)測(cè)試正?常后離開(kāi)的?。西樓情?況也不好，?但爆管不多?，到機(jī)房查?看情況，發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)沒(méi)有?一點(diǎn)水，系?統(tǒng)也沒(méi)有缺?水保護(hù)，循?環(huán)泵一直空?轉(zhuǎn)，但水箱?顯示還有一?格水，調(diào)節(jié)?水位探頭高?度后水位顯?示正常，系?統(tǒng)缺水保護(hù)?，循環(huán)泵停?轉(zhuǎn)，修改參?數(shù)，換管后?工作正常。?通過(guò)這次?維修我個(gè)人?終結(jié)太陽(yáng)能?調(diào)試，各項(xiàng)?參數(shù)設(shè)定后?，最好是手?動(dòng)測(cè)試正常?后再離開(kāi)，?水箱水位探?頭必須根據(jù)?水箱的高度?，調(diào)節(jié)各水?位位置，保?證不能有錯(cuò)?誤的顯示，?這樣才能保?證我們的太?陽(yáng)能系統(tǒng)工?作正常，避?免不必要的?損失。我?剛負(fù)責(zé)售后?的時(shí)候，第?一個(gè)任務(wù)就?是溫縣的空?氣源熱泵，?當(dāng)時(shí)我還什?么都不懂，?現(xiàn)在懂一點(diǎn)?了，說(shuō)下溫?縣的空氣源?，溫縣空氣?源的___?位置可以說(shuō)?是在一個(gè)半?封閉的房間?里內(nèi)，空間?有限，空調(diào)?的集熱受到?一定限制，?___上空?間太過(guò)狹窄?，給售后帶?來(lái)很大困難?。他們的熱?泵問(wèn)題是初?期沒(méi)有__?_水處理，?造成后期的?管道結(jié)垢，?把主機(jī)管路?斷開(kāi)后接外?循環(huán)加入除?垢劑循環(huán)_?__小時(shí)后?，除垢完成?，現(xiàn)在空氣?源運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。這次維?修我感覺(jué)在?___工程?是應(yīng)適當(dāng)考?慮售后問(wèn)題?，給售后留?一