工程造價部管理流程圖

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)分包方準入控制流程圖工程造價—01部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部部長工程造價部預(yù)結(jié)算科工程部各項目部分包方正常準入審批審批審批審批科長受理科長復(fù)核主管科員審驗合格科長受理科長復(fù)核主管科員審驗合格不合格提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)印件等不合格提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、主要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)印件等分包方準入通過分包方補充資料分包方準入通過分包方補充資料推薦擬準入的分包方分包方例外準入審批審批放行核準放行核準科長受理落實情況一次準入科長受理落實情況一次準入分包方準入通過分包方準入通過特例分包方特例分包方注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強且工期緊急、不超過一個月施工期的分包方。

分包工程申請和分包方選擇流程圖工程造價—02部門階段總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司工程管理部工程造價部預(yù)結(jié)算科項目經(jīng)理項目合同預(yù)算部工程分包申請階段審批審批審批分審批分包申請受理審核受理審核審批結(jié)果反饋審批結(jié)果反饋準備招標文件或重新申請 準備招標文件或重新申請項目經(jīng)理簽字項目經(jīng)理簽字提分包出申請?zhí)岱职錾暾埛职竭x擇、確定階段選擇參與投標合格分包方息選擇參與投標合格分包方息簽合同公開招標或議標確定分包方據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方簽合同公開招標或議標確定分包方據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方合同交底及合同執(zhí)行合同交底及合同執(zhí)行配合經(jīng)營管理部準備招標文件配合經(jīng)營管理部準備招標文件

分包合同簽訂和補充協(xié)議辦理流程圖工程造價—03部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價部項目經(jīng)理項目合同預(yù)算部部長預(yù)結(jié)算科分包合同簽訂備案階段審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核主要條款審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核主要條款部長審核條款部長審核條款備案上報相關(guān)部門合同生效蓋章審核同條款修改確定備案上報相關(guān)部門合同生效蓋章審核同條款修改確定草合同分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章分包方法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章組織分包方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金備齊分包合同、法人授權(quán)委托書、有效的施工生產(chǎn)準入證、安全合同、承諾書等備查項目經(jīng)理簽字組織分包方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金備齊分包合同、法人授權(quán)委托書、有效的施工生產(chǎn)準入證、安全合同、承諾書等備查項目經(jīng)理簽字草合同補充協(xié)議辦理階段審批配合預(yù)結(jié)算科起草補充協(xié)議審批配合預(yù)結(jié)算科起草補充協(xié)議合同原則內(nèi)審批合同原則內(nèi)審批按分包合同程序辦理起草補充協(xié)議審核按分包合同程序辦理起草補充協(xié)議審核提出簽訂補充協(xié)議提出簽訂補充協(xié)議申請補充協(xié)議執(zhí)行分包方考核、評價流程圖工程造價—04部門階段項目部工程造價部公司其它職能部門（工程、安全、質(zhì)量、總工辦）日常管理階段建立項目分包方管理臺帳填寫分包方考核評價表每季度考核分包方填寫分包方考核評價表每月考核分包方對分包方日常教育、檢查、監(jiān)督建立項目分包方管理臺帳填寫分包方考核評價表每季度考核分包方填寫分包方考核評價表每月考核分包方對分包方日常教育、檢查、監(jiān)督預(yù)結(jié)算科對分包方日常檢查、監(jiān)督對分包方進行季度考核評價表部長審核匯總分包方考核評價表預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺帳預(yù)結(jié)算科對分包方日常檢查、監(jiān)督對分包方進行季度考核評價表部長審核匯總分包方考核評價表預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺帳建立公司分包方管理臺帳對分包方進行季度考核評價表對分包方日常檢查、監(jiān)督建立公司分包方管理臺帳對分包方進行季度考核評價表對分包方日常檢查、監(jiān)督月、季考核評價階段部長審核部長審核季度考核結(jié)果公布階段發(fā)布季度分包方考核結(jié)果發(fā)布季度分包方考核結(jié)果注：考核評價按《施工分包控制程序》中相應(yīng)的《分包方考核評價表》認真執(zhí)行，分出等級：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個等級。公司按考核結(jié)果推薦使用單位優(yōu)先選擇優(yōu)良的分包方?？己瞬缓细竦姆职桨闯绦蛭募?guī)定在公司范圍內(nèi)嚴禁使用，并在公司范圍內(nèi)公開監(jiān)督。分包工程突發(fā)事件管理流程圖工程造價—05部門階段項目部工程造價部突發(fā)事件調(diào)查階段項目部對自身實施的分包進行事件調(diào)查項目部對自身實施的分包進行事件調(diào)查確認情況屬實對事件進行核實把分包方考核為不合格列為不合格分包方申請寫出書面調(diào)查情況報告確認情況屬實對事件進行核實把分包方考核為不合格列為不合格分包方申請寫出書面調(diào)查情況報告考核評價階段核實情況的屬實性主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺帳核實情況的屬實性主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺帳分包方清退階段接收清退通知將分包方清退出場接收清退通知將分包方清退出場預(yù)結(jié)算科預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退通知說明：本流程所指分包工程突發(fā)事件是指：項目上分包方因各種原因引發(fā)的消極怠工、罷工、惡意討薪等事件；分包工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全事故；因分包方原因不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客要求等。分包工程預(yù)結(jié)算流程圖工程造價—06部門階段項目部工程造價部主管領(lǐng)導(dǎo)合同預(yù)算部項目經(jīng)理預(yù)結(jié)算科部長基礎(chǔ)資料審核階段分包合同備案分包合同備案組織分包方預(yù)算編制組織分包方預(yù)算編制備案備案分包合同備案分包合同備案施工過程階段分包方編制月報量分包方編制月報量合同預(yù)算部初審備案審核批準審核批準備案審核批準合同預(yù)算部初審備案審核批準審核批準備案審核批準審核批準審核批準竣工結(jié)算階段分包方編制竣工結(jié)算分包方編制竣工結(jié)算合同預(yù)算部合同預(yù)算部初審分包方確認分包方確認項目部接收備案項目部接收備案審核批準審核批準備案審核批準審核批準審核批準備案審核批準審核批準審核批準計劃統(tǒng)計工作流程圖工程造價—07部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價部各項目部部長計統(tǒng)科制定計劃階段審批審批審核調(diào)整計劃審核調(diào)整計劃下達經(jīng)營計劃指標下達經(jīng)營計劃指標擬定本單位經(jīng)營計劃擬定本單位經(jīng)營計劃落實計劃階段審閱審閱審批同意審批同意匯總并送公司統(tǒng)計報表落實計劃執(zhí)行情況匯總公司統(tǒng)計預(yù)報匯總并送公司統(tǒng)計報表落實計劃執(zhí)行情況匯總公司統(tǒng)計預(yù)報公司綜合統(tǒng)計月報表每月20日統(tǒng)計月完成情況每月15日落實計劃完成情況對公司下達的計劃公司綜合統(tǒng)計月報表每月20日統(tǒng)計月完成情況每月15日落實計劃完成情況對公司下達的計劃調(diào)整和確保計劃階段審批審批審核確定調(diào)整方案審核確定調(diào)整方案制定管理改進措施,擬定調(diào)整計劃草案下達調(diào)整計劃制定管理改進措施,擬定調(diào)整計劃草案下達調(diào)整計劃檢測計劃出現(xiàn)較大偏差時，調(diào)整計劃檢測計劃出現(xiàn)較大偏差時，調(diào)整計劃執(zhí)行公司調(diào)整計劃執(zhí)行公司調(diào)整計劃采取措施確保計劃完成采取措施確保計劃完成

工程成本降低率指標測算流程圖工程造價—08部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價部公司各項目部部長預(yù)結(jié)算科測算階段審批簽發(fā)審批簽發(fā)參加承包部組織的合同交底復(fù)審確定，或提出修改意見參加承包部組織的合同交底復(fù)審確定，或提出修改意見歸檔、下達發(fā)出測算通知初審確定，或提出修改意見歸檔、下達發(fā)出測算通知初審確定，或提出修改意見整理項目部各種信息、合同價款\與項目各部門進行溝通,進行指標測算執(zhí)行、分解指標、組織實施整理項目部各種信息、合同價款\與項目各部門進行溝通,進行指標測算執(zhí)行、分解指標、組織實施執(zhí)行與改進階段審批簽發(fā)審批簽發(fā)復(fù)審確定，或提出修改意見復(fù)審確定，或提出修改意見分析偏差提