從賬務(wù)分析看長沙星宏建材公司發(fā)展后勁畢業(yè)論文

從賬務(wù)分析看長沙星宏建材公司發(fā)展后勁所屬系部：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：會(huì)計(jì)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：提交時(shí)間：從賬務(wù)分析看長沙星宏建材公司發(fā)展后勁摘要：本人通過在長沙星宏建材公司的實(shí)習(xí)，以該企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)公司過去和現(xiàn)在有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)、營運(yùn)能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，力圖為該公司的企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展后勁提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)狀況企業(yè)管理企業(yè)制度發(fā)展后勁一、基礎(chǔ)資料（一）企業(yè)概況長沙星宏建材有限公司是專業(yè)生產(chǎn)和銷售合成樹脂瓦、復(fù)合隔熱瓦、采光瓦的廠家，主營的樹脂瓦和采光瓦有：環(huán)保合成樹脂瓦、pvc合成樹脂瓦等。合成樹脂瓦是現(xiàn)在廣泛用于各省的平改坡工程、農(nóng)村小區(qū)改造工程、城市穿衣戴帽工程、高級(jí)別墅屋頂工程的一種新型環(huán)保建材。其具有防腐、防酸、防堿的、隔熱、隔音性能，因?yàn)楸砻娌捎玫氖沁M(jìn)口的工程樹脂，耐用30年以上，而且30年不褪色，外觀設(shè)計(jì)優(yōu)美，具有非常強(qiáng)的裝飾性，是一種實(shí)用與裝飾一體的理想建材。復(fù)合隔熱瓦也是一種具有防腐、防酸、防堿的、隔熱、隔音性的建材，廣泛應(yīng)用廠房、車間、各類檔雨遮陽的棚架結(jié)構(gòu)工程。因?yàn)樵O(shè)計(jì)科學(xué)，實(shí)用價(jià)謙，復(fù)合隔熱瓦和彩鋼相比，復(fù)合隔熱瓦比采鋼瓦厚7-8倍，復(fù)合隔熱瓦不會(huì)銹，復(fù)合隔熱瓦可隔熱，而彩鋼瓦不行，使用壽命比彩鋼瓦耐用5-7年以上，比彩鋼瓦具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。水泥瓦和石棉瓦雖然單價(jià)相對(duì)較低，但非常重，構(gòu)結(jié)構(gòu)成本要比使用復(fù)合隔熱瓦的成本高出1-2倍，而且施工速度至少比使用復(fù)合隔熱瓦或彩鋼瓦慢3-6倍，因?yàn)橐黄椒剿嗤叩闹亓肯喈?dāng)4平方以上的復(fù)合隔熱瓦的重量，接口也比水泥瓦和石棉瓦少2倍以上，最重要的是，石棉瓦不耐用的同時(shí)還會(huì)釋放致癌的放射性物質(zhì)，所以復(fù)合隔熱瓦是目前廠房和車間建設(shè)所選擇的趨勢(shì)。（二）財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析包括分析企業(yè)的償債能力、評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力、評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力等方面。企業(yè)的償債能力分析是指研究企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度；評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營運(yùn)能力是指分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況；評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力是指分析企業(yè)利潤目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。財(cái)務(wù)分析方法包括以下幾種：1、趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析就是分析期與前期或連續(xù)數(shù)期項(xiàng)目金額的對(duì)比。這種對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目縱向比較分析的方法是一種動(dòng)態(tài)的分析。2、同業(yè)分析將企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)的平均指標(biāo)或同行業(yè)中先進(jìn)企業(yè)指標(biāo)對(duì)比，可以全面評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成績。與行業(yè)平均指標(biāo)的對(duì)比,

可以分析判斷該企業(yè)在同行業(yè)中所處的位置。和先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)對(duì)比,有利于吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),

克服本企業(yè)的缺點(diǎn)。3、預(yù)算差異分析將分析期的預(yù)算數(shù)額作為比較的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差距就能反映完成預(yù)算的程度，可以給進(jìn)一步分析和尋找企業(yè)潛力提供方向。二.實(shí)習(xí)情況通過這一次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)。在此感謝教導(dǎo)我學(xué)習(xí)的李叔--李會(huì)計(jì)，在他的指導(dǎo)下，使我將學(xué)校所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來，對(duì)會(huì)計(jì)核算的流程有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，熟悉了會(huì)計(jì)的工作對(duì)象，利用真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，學(xué)會(huì)了會(huì)計(jì)賬簿登記的一些基本原理。并且認(rèn)識(shí)到了自己還不是一名成熟的會(huì)計(jì)人員。同時(shí)也了解到計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)工作的簡化起到很大的作用。此次實(shí)習(xí)我受益非淺，也是我這一生中很重要的經(jīng)歷。以下是我記賬的部分憑證：三、企業(yè)狀況1．企業(yè)財(cái)務(wù)狀況企業(yè)從2009年改革之后至2014年底的經(jīng)營期間，銷售收入達(dá)450萬元，銷售成本370萬元，銷售成本占銷售收入82％?？傆?jì)發(fā)展管理方面的費(fèi)用為30萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用40萬元，合計(jì)70萬元。預(yù)付帳款100萬元長期不收回參與流動(dòng)，又未見資金占用費(fèi)收入，必須增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值800萬元，占資產(chǎn)1300萬元的62％，流動(dòng)資金沉淀比偏重。負(fù)債總額800萬元中，借款600萬元占75％。舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善的主要因素之一。

2．

企業(yè)內(nèi)部管理

公司基本管理制度包括人力資源管理、工資管理、考勤制度、采購制度、獎(jiǎng)勵(lì)提成制度、營銷制度、辦公制度、物品管理領(lǐng)用制度、財(cái)務(wù)制度、固定資產(chǎn)管理、食堂管理制度、計(jì)算機(jī)管理制度、全體干部職工集中學(xué)習(xí)制度、機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度等等。針對(duì)每種制度公司都作出了相應(yīng)的明文規(guī)定以及違反規(guī)定所受到的處罰。

3．

企業(yè)銷售

長沙星宏建材公司的產(chǎn)品主要銷售對(duì)象為湖南的各類小企業(yè)，公司采取的是差異性市場營銷，明確規(guī)劃了各個(gè)細(xì)分市場之間的差異，針對(duì)每個(gè)市場的特點(diǎn)，分別為他們?cè)O(shè)計(jì)出不同的產(chǎn)品，采取不同的營銷手段，以滿足各個(gè)市場上不同的需求。在價(jià)格方面，公司遵循依法定價(jià)的原則，同時(shí)兼顧企業(yè)利潤最大化，將價(jià)格定在比同類產(chǎn)品價(jià)格稍低的位置上。在銷售過程中，公司管理層將銷售任務(wù)層層下達(dá)，然后用銷售業(yè)務(wù)方案對(duì)銷售任務(wù)給以指導(dǎo)。在銷售中管理層對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售行為的監(jiān)督和控制較少，發(fā)揮每一個(gè)業(yè)務(wù)員的主動(dòng)性。企業(yè)也對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售業(yè)績定期考核。企業(yè)對(duì)銷售人員定期考核，包括考核業(yè)務(wù)員銷售結(jié)果，如銷售額、回款額、利潤額以及客戶數(shù)目；考核業(yè)務(wù)員的銷售行動(dòng)，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時(shí)間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費(fèi)用、一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)等；對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核，一方面是決定銷售人員報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、淘汰與升遷的重要依據(jù)，這樣就能調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性；另一方面對(duì)業(yè)務(wù)員的業(yè)績進(jìn)行檢討和分析，可以幫助業(yè)務(wù)員進(jìn)步。四、賬務(wù)分析中存在的問題（一）企業(yè)存在的問題1．宏觀市場發(fā)育滯后，市場功能不健全。湖南是一個(gè)消費(fèi)很高的省份，特別是長沙，但在如此良好的環(huán)境下并沒有良好的效益。這與公司對(duì)業(yè)務(wù)員的宏觀指導(dǎo)沒有很到位有很大的關(guān)系。業(yè)務(wù)員整天跑東跑西，但是沒有很好地成效，他們抓不住大市場，同時(shí)為了應(yīng)對(duì)公司的考核，也只能不斷奔走。

2．沒有良好的信用體系。長沙星宏建材公司畢竟是小公司小企業(yè)，沒有很高的信譽(yù)。而近年企業(yè)為了盈利損害別人的利益，也是讓社會(huì)整體信譽(yù)處于不好的狀態(tài)。僅僅依靠業(yè)務(wù)員的跑動(dòng)根本沒有一點(diǎn)權(quán)威性，也就是分量不夠，畢竟這還是一單比較大的采購。

3．政策法規(guī)導(dǎo)向偏差。目前從發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的角度來看，對(duì)促進(jìn)、規(guī)范民營公司發(fā)展方面的政策嚴(yán)重不足，并且普遍存在偏差。政策的科學(xué)性、系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性不足以及已頒布的政策法規(guī)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，小企業(yè)在這種環(huán)境下很難有大的發(fā)展。（二）長沙星宏建材公司的發(fā)展對(duì)策1．努力使企業(yè)做強(qiáng)做大

目前鋼材行業(yè)利潤率高的企業(yè)，特別是具有技術(shù)含量，生產(chǎn)豐富產(chǎn)品的公司。因此，公司要使產(chǎn)品、配套件可以兼并，提高生產(chǎn)的效益和競爭力。當(dāng)然，綜合性的大企業(yè)的平均利潤可能低于專業(yè)性企業(yè)，但大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，可以專業(yè)間互補(bǔ)，行業(yè)是需要一些綜合能力強(qiáng)的大企業(yè)，但應(yīng)是極少數(shù)龍頭企業(yè)，則大企業(yè)，會(huì)因吃不飽，而管理成

本高導(dǎo)致虧損。因此長沙星宏建材公司要做大而且要做專。要利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出自己的特色，要有自己的主打產(chǎn)品，產(chǎn)品好才能讓企業(yè)更快好發(fā)展。

2．加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

資本主義生產(chǎn)經(jīng)營方式有四個(gè)階段，初期是小規(guī)模私人作坊，通常老板自己主持生產(chǎn)經(jīng)營；第二階段則是家族制管理，隨著生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營管理隊(duì)伍進(jìn)一步擴(kuò)充，但是外來人員沒辦法進(jìn)入管理層，所以就得吸收更多的親屬來管理；第三階段是社會(huì)化生產(chǎn)經(jīng)營，隨著生產(chǎn)擴(kuò)大，老板帶領(lǐng)的親屬團(tuán)隊(duì)知識(shí)水平和管理能力已適應(yīng)不了生產(chǎn)經(jīng)營管理，于是招聘專業(yè)的管理人員來管理；第四階段則是職業(yè)經(jīng)理階段，就是聘用懂專業(yè)知識(shí)、管理能力強(qiáng)，有組織能力的職業(yè)經(jīng)理來主持，組織生產(chǎn)經(jīng)營，老板在幕后。

長沙星宏建材公司目前停留在第二階段：家族制模式。判斷是否為家族制企業(yè)，只要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)班子就可以了。想要使企業(yè)有長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，改革管理體制勢(shì)在必行，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化，員工數(shù)量的增多，企業(yè)管理者與企業(yè)所有者必須分離，讓更專業(yè)的人員加入，給企業(yè)系統(tǒng)完整的結(jié)構(gòu)和體系，讓業(yè)務(wù)員有更好的培訓(xùn)，更多的成長及升遷空間，才能更多的調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性，只有上下一心，結(jié)合好的產(chǎn)品，企業(yè)的發(fā)展就自然會(huì)更好，這樣就能有效的提高水平，完成企業(yè)蛻變。

3．企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)

長沙星宏建材公司現(xiàn)在的產(chǎn)品大多數(shù)是“拿來主義”，即產(chǎn)品的技術(shù)在行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓而來，產(chǎn)品是由外購元器件裝配，主要的零部件是行業(yè)內(nèi)配套件廠外購后裝配，生產(chǎn)產(chǎn)品缺乏自主創(chuàng)新。產(chǎn)品的質(zhì)量受外部的因素影響大，產(chǎn)品難于與其它先進(jìn)廠商競爭。行業(yè)內(nèi)的骨干生產(chǎn)廠，應(yīng)建立技術(shù)創(chuàng)新更新?lián)Q代產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)。首先要有一定的研發(fā)技術(shù)力量，配置較強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

4．完善財(cái)務(wù)制度，抵御潛在風(fēng)險(xiǎn)

公司的財(cái)務(wù)制度是公司經(jīng)營良好的重要保證，因此必須下大力完善公司的財(cái)務(wù)制度。及時(shí)清理收回應(yīng)收款項(xiàng)，清理固定資產(chǎn)，加強(qiáng)銀行存款管理，按要求分設(shè)明細(xì)賬。建立健全的各項(xiàng)成本管理制度，從材料的購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，審查制度，嚴(yán)格執(zhí)行；將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個(gè)人，及時(shí)的對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)人人參與成本管理。參考文獻(xiàn)[1]楊兵.CH公司營銷人員的激勵(lì)研究[D].天津：天津大學(xué),2004.[2]楊俊芳.中小民營企業(yè)銷售人員流失問題研究[D].武漢：華中科技大學(xué),2005.

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