廣東輕工業(yè)進(jìn)出口公司崗位評(píng)價(jià)體系

19/19廣東輕工業(yè)進(jìn)出口集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)要講明

一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)不，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)懷的是崗位的分級(jí)，而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差不或獎(jiǎng)金差不的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值，來(lái)確定不同崗位的等級(jí)，其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的酬勞。二、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是把提供不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的具體勞動(dòng)，還原為抽象勞動(dòng)，進(jìn)而使各種具體勞動(dòng)之間能夠相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)提供了如此一種技術(shù)，它把生產(chǎn)不同使用價(jià)值的產(chǎn)品或提供不同具體服務(wù)的各種不同形式的，不能夠拿來(lái)直接相互比較的具體勞動(dòng)，通過(guò)還原為抽象勞動(dòng)，使它們能夠相互比較。具體方法是把各種勞動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)分解為勞動(dòng)的四大差不多要素，再把四大要素分解為若干子因素，然后用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各個(gè)子因素分級(jí)、配點(diǎn)。再后，用事先確定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定每一崗位各個(gè)子因素的級(jí)數(shù)，并得出相應(yīng)的點(diǎn)數(shù)。最后把每個(gè)崗位所有子因素的評(píng)定點(diǎn)數(shù)加和，得出每一崗位的總點(diǎn)數(shù)。當(dāng)所有崗位的總點(diǎn)數(shù)得出以后，就能夠依照每一崗位點(diǎn)數(shù)的多少，度量出每一崗位在一個(gè)組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值。三、計(jì)點(diǎn)法是崗位評(píng)價(jià)諸方法中科學(xué)性最高的一種方法崗位評(píng)價(jià)能夠采取不同的方法。目前，崗位評(píng)價(jià)有四種方法能夠采納：排列法；分類法；要素比較法；要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法。其中要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是科學(xué)性程度最高的一種。本“崗位評(píng)價(jià)體系”確實(shí)是為廣輕進(jìn)出口公司進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)而專門設(shè)計(jì)的。四、公司崗位評(píng)價(jià)體系的結(jié)構(gòu)公司崗位評(píng)價(jià)體系，把崗位勞動(dòng)對(duì)人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步分解為14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為4—6個(gè)等級(jí)，并分不一一定義和配點(diǎn)。具體評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)《公司崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)表》《公司崗位評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)》。

崗位評(píng)價(jià)要素、要素分級(jí)及配點(diǎn)表

要素配點(diǎn)權(quán)重%因素

一二三四五六工作智能350351、學(xué)歷20406080

2、經(jīng)驗(yàn)1530456080

3、專業(yè)技能1530456075904、主動(dòng)性、制造性20406080100

工作責(zé)任400405、經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任20406090120

6、對(duì)他人治理責(zé)任1530456075907、開(kāi)拓進(jìn)展責(zé)任20406080100

8、質(zhì)量治理責(zé)任1020304050

9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任816243240

工作強(qiáng)度2002010、腦力強(qiáng)度20406080100

11、工作負(fù)荷1020304050

12、心理壓力1020304050

工作環(huán)境50513、工作場(chǎng)所1530

14、潛在危險(xiǎn)性51020

備注：在崗位評(píng)價(jià)中，假如認(rèn)為某崗位某個(gè)因素處于兩個(gè)等級(jí)之間，則可增加副級(jí)或檔次，并可酌情給予點(diǎn)數(shù)。

崗位評(píng)價(jià)要素、子因素、分級(jí)、分級(jí)定義及配點(diǎn)

一、工作智能1、學(xué)歷本因素衡量順利履行工作職責(zé)所要求的最低文化水平，以及職工自學(xué)校或職業(yè)訓(xùn)練所而不是實(shí)際工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一高中（中專）20二大學(xué)專科40三大學(xué)本科60四研究生及以上80

2、經(jīng)驗(yàn)本因素衡量工作在達(dá)到差不多要求后，為獲得并熟練掌握本崗位（專業(yè)）工作的技巧以達(dá)到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實(shí)際工作經(jīng)歷時(shí)刻，其中包括開(kāi)始工作時(shí)的見(jiàn)習(xí)時(shí)刻，以及從事相關(guān)工作的時(shí)刻，但不包括在學(xué)校內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)時(shí)刻。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一一年以下20二1至3年40三3至5年60四5年至8年80五8年以上100

3、專業(yè)技能本因素衡量崗位對(duì)任職人員在經(jīng)營(yíng)治理、打算、政策水平、分析推斷等方面應(yīng)達(dá)到的專業(yè)技術(shù)水平。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，具有完成一般輔助性工作的能力15二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及與本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡(jiǎn)單的分析推斷能力和能完成一般性技術(shù)治理工作30三熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，有一定分析推斷能力，能夠獨(dú)立解決處理本專業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，受過(guò)培訓(xùn)，能獨(dú)立承擔(dān)本專業(yè)中一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)治理工作，能完成一般性工作總結(jié)報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語(yǔ)資料45四熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策規(guī)定，具有一定的綜合分析和獨(dú)立推斷及解決本專業(yè)較為復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)一定的培訓(xùn)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)本部門或本專業(yè)較復(fù)雜的研究、設(shè)計(jì)及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，能撰寫一定水平的總結(jié)、報(bào)告；借助字典，能閱讀一般的專業(yè)外語(yǔ)資料60五有較高的政策（技術(shù)）業(yè)務(wù)水平和綜合、獨(dú)立推斷和解決處理本專業(yè)復(fù)雜問(wèn)題的能力，受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能夠獨(dú)立主持或組織本部門、本專業(yè)內(nèi)的重大項(xiàng)目的研究和設(shè)計(jì)，能夠撰寫較高水平的總結(jié)、報(bào)告。能閱讀、看明白專業(yè)外語(yǔ)資料75六精通本專業(yè)，具有解決重大、疑難問(wèn)題和全面主持工作的組織能力，受過(guò)全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具有專門強(qiáng)的開(kāi)拓能力，能獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司的重點(diǎn)研究課題和特大工程技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，有較強(qiáng)的綜合分析和獨(dú)創(chuàng)能力。精通一門專業(yè)外語(yǔ)90

4、主動(dòng)性及制造性本因素衡量工作本身所要求的推斷、決定、打算、活動(dòng)能力，以及所需要的智能程度。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一要求具有較低的主動(dòng)性及制造性：僅需按照簡(jiǎn)單的規(guī)定行事，具有對(duì)簡(jiǎn)單事項(xiàng)作出決斷的能力15二要求具有中等以下水平的主動(dòng)性及制造性：能夠按照若干具體規(guī)程行事，具有一般的推斷能力和決斷能力30三要求具有中等水平的主動(dòng)性及制造性：工作上具有作出一定規(guī)劃的能力，具有確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和服務(wù)質(zhì)量的一般決斷能力45四要求具有中等以上水平的主動(dòng)性及制造性：工作上經(jīng)常需要對(duì)特不規(guī)的困難工作進(jìn)行決斷，具有較高的規(guī)劃能力60五要求具有較高的主動(dòng)性及制造性：需要突出的工作能力和高度的規(guī)劃性，對(duì)涉及面專門廣、專門復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行主動(dòng)機(jī)智的處理80

二、工作責(zé)任5．經(jīng)營(yíng)效益責(zé)任本因素衡量假如任職崗位發(fā)生工作失誤，或者工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本公司經(jīng)濟(jì)效益所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡量。

分級(jí)分級(jí)定義評(píng)分一對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益阻礙較小30二對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益阻礙不大60三對(duì)公司最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益阻礙較大90四對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益阻礙專門大120五對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的銷售成本及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益阻礙巨大150

6、對(duì)他人治理的責(zé)任本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、關(guān)心的責(zé)任。其責(zé)任的大小，依照所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行推斷。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一在不人指導(dǎo)監(jiān)督下工作，只對(duì)本人工作負(fù)責(zé)15二擔(dān)任主管、副主管職務(wù)，并負(fù)有指導(dǎo)他人工作責(zé)任30三擔(dān)任部門副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有中等指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任45四擔(dān)任部門正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。負(fù)有中等以上指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任60五擔(dān)任公司高層副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任80六擔(dān)任公司高層正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任100

7、開(kāi)拓進(jìn)展責(zé)任本因素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司的持續(xù)進(jìn)展在開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目投資、治理創(chuàng)新等方面所應(yīng)承擔(dān)的開(kāi)拓進(jìn)展責(zé)任。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)公司的進(jìn)展負(fù)有較小責(zé)任20二崗位要求干部對(duì)負(fù)有一定責(zé)任40三崗位要求負(fù)有較大責(zé)任60四崗位要求在要緊方面負(fù)有重要責(zé)任80五崗位要求負(fù)有全面責(zé)任100

8、質(zhì)量治理責(zé)任本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)保證貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針?biāo)袚?dān)的責(zé)任。分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較小責(zé)任10二崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針在要緊方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)貫徹公司質(zhì)量方針負(fù)有全面責(zé)任50

9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任本要素衡量崗位要求任職人員對(duì)公司精神文明的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較小責(zé)任10二崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有一定責(zé)任20三崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有較大責(zé)任30四崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)崗位在要緊方面負(fù)有重要責(zé)任40五崗位要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有全面責(zé)任50

三、工作強(qiáng)度10、腦力強(qiáng)度本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進(jìn)行本崗位工作時(shí)需要的思想集中程度。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一需要較低的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，工作節(jié)奏能夠自由調(diào)節(jié)和掌握，需要較少的腦力20二需要初等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要集中腦力40三需要中等程度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)需要經(jīng)常保持思想集中和運(yùn)用腦力60四需要中等程度以上的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要持續(xù)地使用腦力80五需要高強(qiáng)度的腦力：在從事本崗位工作時(shí)，需要高強(qiáng)度的腦力考慮，并具有遠(yuǎn)見(jiàn)性和打算性100

11、工作負(fù)荷率本因素衡量完成本崗位工作對(duì)日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動(dòng)時(shí)刻占制度工作時(shí)刻的比率。在計(jì)算純勞動(dòng)時(shí)刻時(shí)，對(duì)工作均衡的崗位，能夠以工作日為單位評(píng)估；對(duì)工作不均衡的部門或崗位，能夠以月、季或年為周期評(píng)估。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一工作負(fù)荷率60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)刻在5小時(shí)以下10二工作負(fù)荷率61%—70%，即純勞動(dòng)時(shí)刻在5—5.5小時(shí)之間20三工作負(fù)荷率71%—80%，純勞動(dòng)時(shí)刻在5.6—6.4小時(shí)之間30四工作負(fù)荷率81%—90%，純勞動(dòng)時(shí)刻在6.5—7.2小時(shí)之間40五工作負(fù)荷率91%以上，純勞動(dòng)時(shí)刻在7.3小時(shí)以上，甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn)50

12、心理壓力本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)刻要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。

分級(jí)分級(jí)定義點(diǎn)數(shù)一專門小的心理壓力：工作單一，不需要或?qū)ｉT少作出決定，工作常規(guī)化10二較小的心理壓力：工作較為單一，專門少做出決定，工作節(jié)奏有一定要求20三中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜30四中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)刻難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些特不規(guī)的問(wèn)題40五專門大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，專門繁重、專門緊張，以致在工作時(shí)刻之外仍要接著考慮某些深層次的問(wèn)題50

四、工作環(huán)境13、工作場(chǎng)所本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、嚴(yán)寒、潮濕、噪音、震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)刻以及工作的流淌性。

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