2022年主治醫(yī)師考試題庫自測模擬300題(帶答案)(貴州省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃【答案】DCW1N6Q10D2Y6E5T4C6D4J3N5U5R6F9Y5HI5S10N4R2A6H1B6Q10Y4R5J8P7V9Y10A8ZI10S8B5O10T10I2H8Z2S2A7K5I8K2C2N22、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACR4G3X6E4T9F3D3V2E10L7F2O2I10J10H8HN9A4J8G4B3L6G2O6A4G5V6D6O10Z6A4ZB4V2H9O6N5O7T7P4O8H1D4P7U8Y9T13、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACQ4L1R8F4Y5E9G9E6L9C9O8R5Q5L1K3HO9E4N5R4C6R10O3E8R10I4G9M2F2Y3U6ZC9G3E7M10X1A4W2C8R1C3X10A10M9A2Q74、()反映了建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。

A.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

B.建設(shè)項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設(shè)項目工程設(shè)計總負責(zé)的模式

D.建設(shè)項目工程采購總承包的模式【答案】ACZ4F1Z4Y7O5O6C8Y5Z1G1S9I2W7V1X10HQ7B5E3S8Z5Q8M4E3E2K1D6B1U3Q7T4ZM10L7Q7G5X10T5T7H8T10W9D8G7X9R4V45、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCM1A3H7M8T5C2O4A10L8K5X5Y10Z1R10V1HZ8P2F6K5G2X5J5F7K8P5R10Y4Z7Y6G5ZB2E7Z9T3K8T5P3R5P2V5O8D8O4K10P96、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。

A.專業(yè)知識水平

B.各種能力傾

C.風(fēng)險評估

D.經(jīng)驗和技能【答案】CCI2I7W2O10A3A4V8Z5K9D8G5L8S3Y2Q6HY9N8C8Y8U4B4I4T4F5X7Q1A5D3B4F2ZF7B5V7M3V10U10O7G8J2M3W3U4C4K3U97、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCX10U2J2H7W4L2V9H4X1K8K2C10F2D7Q2HY8F10S3G4O8T7B7B3V4X10A3M6Q10R4W2ZP7V6N7P8Q1H8H7A5Q2Q2Q9Y3J4K6H78、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCP4T6B10V4J10O3M10P5C5W4F2U2F7U3S2HE8L2A9R6A2D9Z6G3R4C3Y2P7I4E8T4ZV6O1T8W9S5J7Y7C1T6F3B8S3W9G5C79、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標準。這是對投資建設(shè)項目信息進行分類應(yīng)遵循的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.可擴展性

D.實用性【答案】ACP6A3Z9N10L1G5D8O1X7O10O3H4X9S4B8HJ8S4D7H6I10A7Q7J5Z3K5N4G4O8L3F1ZF10O10A5N5H4Q9K2M10M4S10M5W4H6C10K610、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCA4C9Z3Y5N9T8C6U7U5L7U5N9S5M2I1HC3Q6M8N7I10E5E8G5F9N10S7N5F1R7L1ZZ2I3E3R8C7K4Q6J1K1O6M8W2P6I7O611、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACY9J2T6V7V8D4O9W10F4S8N1K5D10Z5Q7HM4K1Z10E5M1R3Y5F6X4U10N8G2Q4R9F6ZP8V7U8S6B9U1E10X6D8S2D3Q10Y6U8R1012、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCO5X10M3E10S5G10H5Z10T9C4V10Q4X1X1E3HK10F2J9R3T1E5L5Z2H10V8L4M3M10W4X7ZI5Q5X3F7Z3Z1W4T8L1W8R8R8Y2C9H813、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACZ10V5P6V2B8J3K9C9N5V8E9N5C7O7K4HI9B10C4O10A3K4S6S2X8X1I4K2Q5Q4S10ZB1S5P10A6N3C10R10X10G8J7I1H5Q5R8I214、建設(shè)項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設(shè)項目材料價格【答案】ACD6L9E10E4U3A1Q3B2T9X4N2R10U4F7D6HU2F10B2C1X10D8H4R2I8X3L3H5N7R3Z9ZK9P9Q3N10R4G8A8Y8J5X1G5Q1G7I10U215、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACN6K4S5Y7N10K3J6W3Q8U10Y6X3F10Y2G1HN6Y1I1H10Z3L7I6R3Y5V2G9P2P1J10I2ZF2Y5A8S7T1W6F3M7X2A10N8A5G7R4X1016、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】DCX4K7A6B10Z10F6T4S8R6R2V10R3C9J7Q5HE7I8N10I4T3X8F8J6T2X5I4N3Q6R9P9ZZ7M7C4M10J9Z5B8P6Z6P7D2A7I1L1T717、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACF5P1U7I5E4T6G5C5G4I3G3B9H2E1N5HI8H10M9D5L2R3I10M2K9J8G6J1V9B9S7ZK4M10O9F10G3G9E7W1X5I4S9U2C7X9M1018、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCR8S1X5R7K1R1R3Q4H9K3S8A4J2O7M5HS4C4K5G5R1N3U5H8Y5I1W8C7B2P10C10ZP4I10H6Y3U5J1X5Z5T3T1R1E5W5U9Y1019、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCS8V5Q1Q1V6K3R6C8T5X2X4T8B2V3J5HB5F8S8Z5A2I4Q4M7M8A5S6R2R5G3G2ZW5F6J6Q2A1O5Z10W6P2N5H5T2C1H8R520、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCJ4Z4H1K10J2J2C5F1Y6E5V5M5Y3J9H1HT4C8A7H4B5R5S3Q7Z6O5O8M4E6X6A8ZI3B10P8A7A1K9D3Q10R3Z4K4A6B9A9D421、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCG7S7R1A7K7B7Y8R10O4Z4E8W2V6T1P6HM1H7Y3E6S3J9X9R8Z8P1R6P3L2I10W10ZV7R4W5C8Q8L7U8M4J6Z10P8E9T7Z1K1022、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCF10X3J5S10W1V10Z7N8Q4R7H8K8S8N9F1HJ5L4L1D1U2T8P4T1U1R6A6R8A1L10B6ZB4H3F4A5P5O5X10B4S5S6G6A4I10O7L523、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCG6Y1K10J3I3R10S9Q2M7B5D1Y5M3I2X2HZ5M2Q4K8Q10C10G2N8T2W5X10E8X8L7Y4ZC6K9L8K10H9Z2M6U9U8G9V3K3N2Y4P824、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCO6E8Z4Y6T4T4Y1A3W2G1Z10I3C9E2P9HS8B4C7E6X4P5T2T1P4A1S5W3Y1H3C4ZL7B9J6B2J8P9G2J8Y3E5E8R1C7F6G425、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCO10J2W9J8K8I8U6S1Y9L8L5W1C9V6O7HS3V10F4N2O2O8P6K8Y1F10Y5B8Z2I10E3ZK4Z9V5J2N6C10M3L6D10Y10O7P4F5N3I926、鑒于建設(shè)項目管理人員的行為對建設(shè)項目利益和其他項目相關(guān)利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCK1G8C7Q5H5O3N8M3W8X10P7P5H4W1V10HW8A5C3X8M8Z6Y3F10Y6C1Q3C1U2K7Z2ZZ1I8X3H4O3S4N10E9K2M6G1L1J5A4G727、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCB4M9V6Y9Q9C7S4V6M10J7E7K10W9D1X8HB1C9O5L3X3W7D4W1E2L5F9H3B5A4Y10ZN9P8O1I4S4F5X3O6Z10S8R1A4I4K10V828、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCK9I4E9T8N1T10B7Z10P5R1A9I5V3I5C8HV10R4T8C2Z4X1B1O7F10N7U7S5Z9A10B6ZJ8M8R2U6M9H5R9P6I8F3T6Y10G6U3E929、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】BCR8P4X10H10J4R5F5L9A10C6E2O10V9V3T8HJ5S10Q8N2Z10G8W2C1L8Y4L7Z6E6M7U2ZX1G4I10W7A10K5J5C4B7O5Y9A9B3O2G430、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】CCJ5E7V5Q8J7E1M4W10V6L3O2V5Z1W8F10HB10R8N1W8V1U1S5Z3G7L3I8A5R7V10G10ZH2Y3N3E8B6R4B7U3L1H2N5C3Z3X10P731、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】ACA2R10H7D6L1R1E6X6K9A6I9Y5W9I10J3HL4Y7D7M8R10K4B7M8L6L9H1X4U8S1O4ZU4P5X8U3W5W9S3M5O5T5Y10Z3Z10P2N532、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACJ3Q6C3G9K4L8R4U2T3N4X2Z10F4F5J1HT10C7G3A8Y7E5T9Z2G6N2U4T2J4W6O10ZQ9X8V10L6A5B10L6E5C3J8Q2Y2W5Z1X733、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCM6C2O10A9Z10H6K6M2E3Y4R8T8N6Y2L9HR5B7K8K2S5P5O7K10V1I2Q3W2B9Z10X4ZJ2S4H9R2D5C1F8V4W4T2V8F3Z2S5E134、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設(shè)項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設(shè)計方的項目管理工作【答案】BCA1P2X9Y7B9D8J8R2Q10V3J6S2V6Z3P2HD1H1Z3D7E6O10M1S1N9J8C4P7V1G2P2ZD1P6H6J5M9J7A4H3K7M7E8B4C4J9S135、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCY2D1D4B7L8H2Z4O6J8X8U2C4R4Y8K1HV4A6Z1S2Q5Q6D7B9A3Y7W6Q3I1W3E7ZL6H3P9B2U10K10K5C4M9G8J5P2F6D1E636、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。

A.單位工程是單項工程的組成部分

B.分部工程包含一項或幾項單位工程

C.單位工程包含一項或幾項分部工程

D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】BCE3F5C8S2M4V2B7W7A4N7W9C2I1A5C4HI1U1V1P2D1N6A8X8M6U8C2H1S4P1W1ZS3O6A5P4W2P9W4W2Z2F1Q4F8G6K3D937、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCV5V9Z7D3X9H5V1K4U8Q6K5Q10E3K8E2HR6R10K3N2Z9H1H7D8P1H9A2X6D4Z1R8ZL7K10G7S8L9H7C6X1M3E9R10X8C5W9S1038、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCQ4R3L9I9A10W9P1D1Y7H6Z1M6I10X9R7HY10L9D1S10P1O8W4C2B3Q10Z6T4C6L6F5ZC3R9V1W4B8K7N10L5A2T2B7B3L3T3I939、組織成功的標準是()。

A.項目管理團隊能夠高效率運轉(zhuǎn)并能對其實施有效的指導(dǎo)

B.可實現(xiàn)的目標管理和控制的優(yōu)化計劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項目的實施及時、正確地作出決策

D.提高組織和個人的工作績效【答案】ACV4R7J5S9R9P7I5A4I8J8R1I5Z1Q2I6HA10V5T7F3R7B3B2Z9U7Z1T8U10H6Y7S5ZK2X2Z4Z8B7K9E9R10H6P10A10A8G3H7Y240、建設(shè)項目實施的工作項編碼應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCD8V6B6N1Z6G3X7M1N7M10O7K4Q5U5E2HV1Z10Z8Z7V6Z3Z6D6Y7A9W3I10L9U2I6ZI4J6G9U2D8B3V5J7E6I10S9B8J8K4A741、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCA6Z9C8Y1Z4X1Z3C9S4V5F3G9T4W7U2HJ2Q4Q6W2V7D2K3M9F2J3K7S2V7E6V7ZO4F6I3E5U7N1A6D4F6Q7K3C4P1Y6C442、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機構(gòu)，向股東會負責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督。

A.股東會

B.監(jiān)事會

C.董事會

D.經(jīng)營管理層【答案】BCC1U5D6Q6R10E10Q5Z4D3H6H7Q5F6M6P6HD7E10G2S1G9X8Q1M3J7C4F10C5N7Z4B5ZY5B3O5N4F9N6J1K7I4P10X3Z8U10Q5F1043、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCT4Z6K9S8S6E3P4B7B4W1C1A2C10N9G1HF4D7V7U9D5P6L4I10C3J1N8Q3L10A8T9ZU9J8L1Q10D3T3B8S4E5P1E4P1A5F5X944、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACG6I4I4O5F3W6I6T1D7I1K4X9B3E9B3HE8S1E4F9F9G10I7Q3E5H4T10K9D6H10E7ZB1Z10I2Z2C3H7K3U6P10B4R8D4A8F10F145、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACN8V1J5P2T5G10Y8B10L7N10R8I7N1E2M7HX6C10H9Q2P2W5G1V5V10A8V8G5M3S10Z10ZR10R9Q1D3V8N10G10V3A2K10N4D4H3X8Z1046、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCW3Z7X3Y8Y2L10U8U4P1Y7E5S5W2S5V1HI3C9S2I3Y2Z5X3I7V6R10I7D10I2W8W6ZF5H8M2C10V6I5M9I1Z9I9K6C6Q4P8H647、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCH10J2J8L8B4O5P5E1X8K5T9V2A8G9M9HF8L3B8R3E9U3V8B2G9S10U9G1J2T4T3ZK2C10D3Q6D7G2N3Z3J3X9C7Q9X8D3C248、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCO2W6I1O9J10A6W4E7O3A8Y4M4K5Y3Q1HH8K5Z8Q4E3U6F6D1H8A5C6Q7E10K10D4ZX5I1E2Z6M8L10Y8M2X4H6Q9D3S9I10X449、下列描述設(shè)計總負責(zé)模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責(zé)單位的能力無關(guān)【答案】DCQ10S3G6H5Q8E5U5G3U2Q4J3H5P10E6V4HT4G5X1W8K10Y10I1B7P9G3O6G6I6W1Q9ZC3K9S9P4J5S9O6E10V3K3D10S8Y2Z9N950、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個建設(shè)項目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCB9V3F9N3W9V10I6J8B7Q3E5O1N3K10E3HO1T7Y5G3B8I7V2E2G7U6P9E2H8A9Y9ZO7L10Y6S2X3G3B6Y3B5U10N4O9X3B4O251、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCP10F4P7J4B8V9B2I3C5P7F4V1S10S2H10HK9P9K10X4L9B1K1D10D2T5Q7T3Y8B3F7ZF9P7Q2K7Z10L7P3M3B10C10L4G2I2L5U552、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCD3N9F10N4D6A9X7I7F3F3H2O10K2U6X9HH6S9N8T10S6S10I1T5F1O8H7N6A2Y10E7ZW8Y1B5H10Z3G4T10O2Q10M2O4E8M1U7C553、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】DCQ3R4H4F6O2J6Z8E1J10I8U7N4I3Z3G5HL6Q7D2U7O1Y1S8W5Z5R7G2N4E3Y10N7ZO8R4V2V2V4V9D10Z4R6Y7X3S5X1I7I354、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACM9N8Q9P1U2B4Q2Y3A8J7I3L1X3M5K9HM10J10U5G8N4V7C7K10L8W3T10K7V5X8G6ZW2G3C9N6W5J8J5B10N5J6J5B3Q4L2O255、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部【答案】BCQ7K6P6C7N8O8A3O8T3K3N4T9K5M8C2HH2G3I5J5Y7S9S4E10C4J8L10W9L2K9X8ZT8P8H7T7U10O5D2V4Q5J1U10F5W7Y3P856、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACD10V10W5Y4S7R5Z1R3W10L10X5Z8C2Q9L7HQ7D7Q8B6C4B1E4D9A7C7S7E9T1T3O1ZC9W2I8W5Y6V10W2Y9O5Q1Q8O1S4Q2P557、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCD3W8Y3Y5G6V2H10C6Q9G7P1M7T1G1V8HS5U5R1P8T9P2Y1B5D7O6M2F6F4U10M2ZW9M8T6H6D7U10U9R9K8O8M6Y1B3Z3B358、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCR7N1A6N6G2L8R7L10P2R5F4F8H3O5J2HM10G7D7L6G7T10E3P7Q1Q6S6O9G9S3J5ZO3Q9W7J9C8V6H10J3Z1I2F5A4X4B5M559、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACL5Y1A3U1D1V7X9E1R3F9Y7Q10D2G9C5HV7R10Z7U1C5O2Y2P10I10S6E1S6J10J6M3ZR8Q10B1C7W1D2Z7S1B5N2Z9Q7E7L10K260、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCS6O2R2B8T6A9I1O2F6B6N3P7O10U8O8HU8W2K1L5X9W6T8Q6B1D8V6K7O6K2Y3ZH2B1V10U5P1A3O10V1T3F10L1T6F9K5J261、特許經(jīng)營項目常用模式中，()意味著一種很低的民營化程度，因為項目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACU2M1R1V10Q6V9G3E10I5H10F4P1Q9C4Y6HQ6Q2O10S4I3I9J2I7R1R2G8V9Z8J4T5ZU3R3G1K5N10Q2H9T9N8F8H5H8D5J6H262、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACR3Z6O6I9R4V6B7A1B3F10T3K9O8Y5D4HK3X4L8V7T8I10N5O6R6P10S2Z2J1M2E10ZQ3B4E7J8A9F9D1P4J9U4I10S7J2J6R363、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCC8V10S3X5M9H6T1W1E7D3Y2D3O9W3N2HB4U6D5Y6Y1T8B9T2T10R3O2X9D10W1M6ZI5M9U1E3E6M1F9T2N6F9Z5A2K2W5F864、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACT5Q8Y1H8N4B10M9A8O4I10S7G7D2A10R4HK5K9Z7B6Y8Q3T7H2V9X3R4M8V3O8I9ZH6Q7M3U8T4Y10U9T3R1X7Z3L3G10T6T465、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目【答案】BCI10P1M4T8T4T5Y6Q8O10D1S2V6H5J5N3HR10Y9T8P5G3M5A2L10A4S2F4R4Y5V1U4ZE1E5A8K2P8N3R3Q1V8O5T3K2L3V9Q866、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】BCQ8U1C10G7A7Q5O2I1D7N10K5J9V3O8H10HU4L6U2Y3Y9M4K1S8L3R6T9B8H1N8M9ZP1W1W6I4M5U4G6Z10C7U1Y5Q4S7N10S267、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACJ4Y4K3X2J4V2C9K1M2V7T4X10C2B6F6HM5M10G2Y2R10H8L6T10A2S9Y2P9N2O5W5ZO5X4O9F10X9P8H7J5Z3O8C3I10W7N8A968、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議【答案】ACC9X9F5Q7L3W2E5A3R8M4O1E4N6S1E8HI2K3B1J9Q8Q3O4V3V10U2D8M5Q1M1H4ZY9Q1Q2D1F2E7A9C1B7J4I5Q8J2P3T169、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCY3B1Z6U8Y3M6I10I1J2V6I10W1P5Y6E10HN4F10H9Y4T9W4S10I9U5D1T8W4H1V1Y2ZE3I7M3V6E9E8Q3X9U4T9F5X4C9A5N370、設(shè)計總負責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責(zé)

B.施工總負責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACZ9B5M8R3Z8W6Q5H3B3S8T4E8J8Y6K2HT2U8I2V2H6Y2P2J10X8V10Y4J7K7G4V8ZK3G10F4H5O5V9Y6C5L2G1R3G8J4H3Q1071、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCP3Y9V4J7A7U9V5P6D9E6T2O2T2S1F6HZ8P5S4Q9V3U6J10F3R8Q7F2R10I7K7D3ZR4P10G6I7U4J10A1N1E4S3S5M6J6L4O972、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCG7W6N5B8K3E7B6O9S6P4X7W2M5M6Z10HH1V3L5M4M2B5X4Q6P4J5V1B6Y3A5J5ZU5R4Z9Q8I1F1W3Y3X4V2Z9I10Z9S6X773、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCY4W6G5D10U3O6U8L9P2X1W6D9Y6X8R4HI5I4T4U10T3K4R10D3Y8S2X7I2V7E10O6ZW10A2I4B6Y7V9Y2N9D5Y6M5V10R6E10I1074、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCM3R8W7U7E9Z9B7X4G3H10H1S6I8W9E2HA5T10B8Q9R8S3A6I7Y3L1B10Y9S8I10L9ZM2U10L7K7W8L7E7A6R4J3C10N2U4J2A275、組織論是一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCL3Z7E2M3X3O7Y6X8V9H1C4A2X3S1E7HE9L6S2G2M8F6H1K10Q4H4K4T4N2N4K9ZF9D4B4T2T2K9L4E7O3E7X6E7Q1D3H376、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制【答案】BCZ6S3M7Y5T4U10R9B7D9P1K10J6K4Z4F7HP8N5H3I5Z5I9R4V5O1W7W2M1B5W1B5ZZ9T7Y1K1G3M4F4Q7L3T4Y9L8Y8X9Z677、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCX6C1X1N10B8H4Q7P9M10B7G5S3R8E5M4HS7S9K4O9H1B6F5Y6A2L6C3Z6R1J8N9ZA4H1B4K10C9G9Y6F3M1X4K7R10G5R1M878、()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項目管理計劃

C.建設(shè)項目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項目組織計劃【答案】ACC9K6F4I8W1Z1Z4B2B6T1Q4T4N1L2N10HJ9R4T2T2Q9F4O10A4B4B7O3P5Q1J2U8ZF5H10S1N4F7V4X10M6J7F3R3T8F2F5Q679、對管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCE8Q9G9U1U8D3H7J2U3S4J2W2Q6W3W1HK4Y2Z7Q10W10G3F9B5A6K3L4Y4P3C7N3ZB7R6F1A7M4N3A3V2E4Q6O3D10R5B5Q380、依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

D.法人制結(jié)構(gòu)【答案】CCL5C6M2O1H4K8V6Y1T1R1D9E1V5V4O7HK8N4U5Y9B5S8X5B10I2G8U9D3F7X7C6ZK1N10A4C4X10N4O7Y4U5W7F8B2M5Y5Q581、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACA3K7P7U9U9B3D7E4Q9D9O4E6E4D9E7HR9G2Y5I7E2O4H7H6Y9O6P1E5E1Y4Z1ZH5W6K10J7E10C10U4S2S4S1L5D5I9G8X1082、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCN3Z4Q1V5M1D9Y3X3R6C8C9D6T10R7B5HW2S1Z2I5X1J10I7N8R1S5W10W6V10D5X8ZA9K10H6W5Y4R8O3U7Q9J2Y10C4C3J10H983、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCJ1E3W6B1Z9E4R2E6Z1M8G6N10Y3L8P2HT1P3V2Y5X6D8Q3U4K1W6L7Q6P10N4P7ZF8O8S1I6I6C3L5U4Y9I4R6L1E9E4V484、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期【答案】BCA1U1I9D3A2T7L5C6A4T2R7Z9G2S8F2HT7Q6B3S7V10C5G8B5P4G7W3L4X1V7M6ZJ9K2W1V5L10S7I8C10M10Q7N2A1Y4U2L1085、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點

B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C.任職時間的階段性特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】ACR2P1Y7C6H3J1J1F4R2B6K9T8Q4X5N4HH10B6W5T2K3S6W7Y8B5Z7Z5V6Q8W4Y4ZT5D4O6I3T1C2F8Z1B4I4G4L9O4U4Y686、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCQ7A5X4W10M5D10T6A4Z10G9K3E9S1L5O2HI6P3H5Y3Z2V5Q9W1I5O2F4Y3C9F1H7ZR6G3B8H4L4W10G9B10H5E5N2R8G2P10W987、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACI1W2Q7V2Q5I3K1H8P5O2Q10U3F5P1H8HA1M9Z8U4Z4P6P8T9F10F2L9Z3S10E8W2ZG7L8Z7B7X3Z2E10H10V8D6E7L1W4X6H888、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACD3J1C6C8J1U3K3U4R5E5W9P9D9F1G4HH5I1E1R8T6O3E5U6W2X9K9J6G5F8E6ZJ2I7U3R7T5B7P3P1A9G1X9W2H10P5G289、建設(shè)項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCB1S10D9O6C8A10O8C1X9K9X5V6Z4F1H6HN3A7K5H6S3H1J5Y2H8H3V9C7R9R9O2ZO10R4Z6I5F7G7M7L8N3Y7E7Y3L3X3N990、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包【答案】DCU7K3H1T4O8U10C5I6O9B8S1W3W8W7O8HJ2B8M9J1F10W3W5H1P5F9N10C2P1P9B10ZG4B5J8D5Y6N3S9W8X6Q8T9I3A9P2R591、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。

A.實現(xiàn)確定的目標

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動

C.減少重復(fù)和浪費性的活動

D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】ACX6T6P4Z7P4V1M3E9B3Z4O7Y6Q6I10U6HW4G2K8Y10W6Z2Y5N9U2J7E5J4W8V2W3ZT7F7G8R3N9Q7P3C5G10X8W6S8U7D2K892、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預(yù)選單位【答案】DCZ2M9I7G2V4N4U8H4I4F4J6U2W10C10Y2HH9N8B3R1E9E7P10B2H6Y4N3O5R5A6M2ZQ9V3L6D10Y7S10T4V1R4R5S6W2O3Y5M593、一個大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關(guān)聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACV8C8O4F7K1W4O6X3B6D5T8Z10L2D5P1HS4D1E5R5X6C6E6W5O9N10N4W9I9H8A9ZS8V4S10K9L10M1L10W9Y9I2J4F6G9J1Y194、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設(shè)項目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACX7L2W8R1I9E5W4C4J5U10D4N7U8B7D8HG5T8I6B1E6Z6D10O5J10C2Y4Y4N6C5X10ZK8Z2A8E6N8A3V3E3E9R10W7P6Z7B9M295、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACS2O2C8O2Z9N4C10Q7F2P7O1Z4V6K6J3HR10J2I2L7P7N6H7J5J1A9W3O1N8G4E9ZR5F1B5P4F1K6E4K5J6F1T7C9A1T9L196、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCO4U10F6D3T5X10P8J5Y3B6O7I9N10Z6M7HJ10A1Y3L8E4O1R6L4I4U5L5C2D3I2Q1ZR9K8P1C10N1Z10Z2F2D7S7S7G6G8M10R497、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCP3X4C3K7X10P10R1T10M2A2I5P1P3I8T2HJ8R8E10C3E10M7V6Y9F6T7Z3S7V6N10L9ZL8Q4U9O5V4X2E4Q10E5G4D6H10T8Y2V298、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCA1N3A3Q4N4I8A9O10A5W8T8G6B6Y3N2HS9U6H8H7X9Y2D4F4D4T4R7A2G10Z7T7ZM2N2P3V8L6D2F4T10T4M10E9G10T6A7Q1099、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACI9I10V2C9K10Q1Q6S6K1F7U10D1K10Q8A10HH4G7J5G3S3S2X7P4W6M8Y5X6C2R10U1ZN3X8R10M7W8H8M6C3S5R1I7A4H3V9I10100、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】ACV6P6Q8O10L3F1I9J10Q10Q3K3P7B9S8C1HB2E4T9Q4A9I1K4R8F4H4V9K9J4T1W6ZX3F3F1K5X9V7M6Z3Y4O4K1O5A1T8L6101、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應(yīng)用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】CCI10Q1L10D6P9D10G2C5S4T3D6T10U7N5L5HW6P3R2I6Z9X2K7F9F4D6P7P8T1U1L8ZK5C8R5B2U5D8M4L1M2I8H5T8J2D9V9102、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCN7D7A7L9X1M4O10N3J6I10I1B10L6T9T8HC7F8E6L5R10F2K4Y5H6Z7C5F2B2H10O8ZU3R6U10Q1K8L2V10H5D1Y7X2W9T8X7U9103、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCA7D4F5M10I8K3U7S10H3G10N4C2B6S10J2HD3A6W1S8F4U2I2V4Q3D10X3T2C4J1I5ZF4G8D5S2X4Z8H10U5R5T1G6W10S2P6R4104、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.職能組織結(jié)構(gòu)

C.平行組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】ACH3A2X6N3Q10C5F9L10C7P10B9P1G8H4I1HU8R10M5J8C10C6A7Q1C10O2K9J6Q4Q10Q1ZQ8M7H3A9V4K5B3F10T6T3O2H4N3F4V3105、在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCL10J9T7F6N9E5A2S1C2R4L7G10I6T8Y4HA8Q10G4G9T7Y6D6U2V5X1N1E5C9A7W7ZX6F4I4Q5P10P10B8E8X7Q3M3M4Z8T7O6106、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)【答案】BCX7P10X1W5V7U7V4F9J8L7T3R3K7N2V5HT4W7M6O3S10J6Y8R2B8E6C8I5G2D7Z5ZK1X5Z2E2F6S4L1O5U9E7X4W2R3E2O8107、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACZ7A9P6T10E5U10Y10F4H4Z9W6C1G4U3Q3HG8M7B4J6O7K7B3S1Q4E7V7A8A6A8P9ZX7Y5H4C6Q1O7P4M5H10X9J1F5I9Z9A3108、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCO6R6U8E6N5M8N8S6H5I7I5F3Z10E9X6HR10S7H6V6Q5G10U9I7Z6L8B3T9R4D2S10ZY1I2I3P4N9U1C1R7W7V2L5H3B3E3Q4109、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCY3O1K3X10O2O4K7Q10A4J3S7F7D9E4R3HC4N2S6D8N6S8L2L5M5E2K5B7W1A3S2ZT4V2M7R8L9Z7K7O5D10C1Z3O2B2X4T9110、人員任用的()方式是指確定和任用適當?shù)娜诉x。

A.考任

B.聘任

C.選任

D.委任【答案】DCD5F4A8M9U2C4B1O4F7S5O3C6N4U1Q3HT10V5E1F9O10Z7Z4Q2F5W6E4T7I5H5C10ZX6L5G7X10S4F4A2G6W3X7Z7L10V4C10Y8111、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACK10H3P2J6P6I4N5R10N10R8O10G9J8M8E1HV7N1F9H8R9E8P2Z5X6J5I10A4N4I4O10ZC7G9R2F4W10E10N2Z3W7R8V6I3Y4P10X9112、CM的基本指導(dǎo)思想是()。

A.保證施工質(zhì)量

B.縮短建設(shè)周期

C.控制建設(shè)投資

D.加快速度【答案】BCO10A1F1M6F1O10I7Z1N8K5Y1G10H10Z5U6HR9V2F2P2X7X6J10A7J4L2R3O5G3B9Y4ZJ10Y1B5U1G5F10R6W9R9W7K3R4J2N5A1113、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCC9J8Y1W6O2J8D2U10Z7A2L4W8K7I8G8HG10O6V4U2Z5I1H4F3N8Y3S10S9K2G8S7ZB7X10P1R4C2P3Q3N1D10M3U10Y8R8H3X7114、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCO6W5A4B10U10A10F3L6D9M6D9R3C3U2X10HC8Z1C7W9I2A6T2M2Q6X8S9R2Y10R1E7ZV2Y9K7S10P8G7Y10C10H2P1N2M6F9E5O7115、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標

D.控制合同變更【答案】BCA8I1O2F1E9A4G10B8L9T6E6C3R4V1M7HC10I5V3Z9G2C9D2M9U1U1J8S2S6I5Y10ZZ7T1U9L7V9F3S1E1X9O5T8M8R7K2S5116、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則【答案】ACA7K5H8P5J7U8R4T8H5U1K10M4C2X2K8HR8V1H8F7Z10D8B7V3T6I6E8S9G3S5R4ZW9H9G9I8E5F8A9Q3X3X6M2F5Q5X6S9117、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCM3M8R10B2H2H10P7T2Y9D2T7R4L1Q6O8HK9W8B5L10J1Y1O5K10O8I8E8B10S1X8U7ZV8H9A2K8H6D5G2A4Y4A2B5C2P2W8M10118、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理【答案】ACN10L5W5X10T4O2Q7G6A8X8M6T2J6C10L8HS5D5B10D1G4K3J5I9P8W8M5M1W4Z6N4ZK6T9Z3A9A2V9E4T1D7G1N2Z6E9D1I7119、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCC2Q9W6H8B10T6L2K5N7O4V3I2R9F5G9HQ7G2K10V10N5D10F3Q2V4N2T4X7L6K5L7ZB5J6K4R7I5K2G3D7O3D2Z5W7R2O5H1120、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACR3I1P6H2I2T6C1A5A2C3J4U2D10T10Q2HP7T8P1P7I1Q3Q2U2K1P10K2U8M2Z4H6ZF10X8W1I6G3E3Z8Y7C9E3L10S5O9S4Y5121、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術(shù)【答案】BCB9B8R6A5N7E4F8H1L4U7J3P9J5X10I1HN2U5U6B2U3B8Z5I7S3X7A4R7J9O5H10ZX2Z1A4J7E9T1O7V3Q10X8J9T3S8G1U2122、建設(shè)項目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCX10D1E6I4O10Q3G4D6F6E3B7U5F5P10A10HG7K6H6S6L10R6P9E7K4W8S2E4D6I1U4ZJ10R10V9I3V6Z9E2K7K2O6C10H8M1B1J10123、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負責(zé)【答案】BCL1K4A1S3X2O6Y4Y5E1R1B3R4C2H4I9HV6C9I3B8O9L8V4Q5V10A8Z6U7R7O6W4ZQ6R5Z6D6K2I8W8I3H5S5Q6K2V6H10D3124、項目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務(wù)于()工作。

A.投資控制

B.進度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制【答案】CCR7X4C3D9K6V8C5P6Y7W3M10E6V9Y6O5HH5Y4F5J6M5U6Z10C9C2L9S9G4T5C3Y9ZZ10D5Q5L3U3W2L10F10H9Q5L5M9X8J9N6125、在進行建設(shè)項目信息分類和編碼時，建設(shè)項目實施的()應(yīng)覆蓋項目決策和實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCZ2M6X6M2N3X10T8T8W2N6J6K7R5U6J4HW5O2Q3H3Z4Q3T8X6R1B10F3Y1Z1Q10H6ZM9B9J2U1Y9I6Y6T3P5Q5B7X6O6R8D3126、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位【答案】BCG9W5L3I3P10R8D8D4W3P1J4W3J4Z9O8HZ2S4Z9N3Y8Q6I5X9Q9L10F6L7W5D1B2ZM6B8O10V6B2R1V6I7W9G5I7Z1H9R2E7127、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCO1A4X2V3S3C3F10F1O8X1I7G7S10J9P10HV8A2K9Y9A6S1S8E10A1V2L2B4Y10K2G1ZW8F8E4Q7Q3E5R8I10J2P1L6Q6D6F1S1128、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時間上是連貫的、相關(guān)的和動態(tài)的。

A.準確性

B.時效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCR10I1S1Q8Y3E3E3Y10L9Y10I10E7E5J7X7HA10T10Z6L1N9G3R7D5A6H6I8S9H4C6X8ZH1G8P3N10V8O2P10Y6T6C1B3N10G6I6Z10129、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACN10B6X9Z4H7X2U9E4Z3B6O7C4J7E7Q4HC1Q6U1E2R3Q9X3E6P1U9W9U4O8P8N4ZV2L2I1W6I5Y10F9C2P8E8D2H7Q1C10I4130、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCD3P6C1P2Z6U9P7R8V8D9H4Q6L7B3V5HI2X9S10K9E4V8E5N10C2J1H8Y3O9A4M3ZQ3Q9V8B6K6C3H10D10N3W3H8H3W1P1A4131、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACT9W8T3H8E4H9S9Y6D4S1Y1Y5E7D6V2HS8E6C7B5U7W4B5D3P6R9M2C1V3W10T6ZK8X1R2J7K3I1O5D4Z1Q5R3N6S1Z2Q3132、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設(shè)計準則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

C.施工方

D.設(shè)計方【答案】ACO9V6D9X4F5B2R10O10D3F4S5I1G6A5K4HF8T8L5F6M4W1X10Z4K2K9D3R10D8M10G6ZD8X9P5Z9W4K9D10S10U9W9R2A1T1D6E7133、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項目

B.生產(chǎn)運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律【答案】DCG10S10G2E2M7J3B7I6F4O6Y6I10F2D4Z3HV1Y2P6Y8J8K7B3F10A6I5H2Y3J6K5L6ZC2K5Q10G6Q2Q9U2L3Q8C3W1N8S9K9F6134、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCB8A8H6I3I6D9E5X9W10D6M4F9T8W1T5HS4Y8Q3F1T5Z9C4Y10Z4S9W3S1W7L7C2ZQ3C10G2V8L6H2A5N2V1Z9Q3X9B10D1H10135、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策【答案】BCC5U1A5J7I6G1D4M4F5E2W4V3E4W1Y8HZ5J6U1J7W3A2V3H2L7C9F2Q9Z6B6S1ZB3A3I2E9R3J9B9I1X8D6B2G1I10G8L8136、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCI5E5V6K10R6F7G4N10B3B6S7G3H7Q4J4HW2T1Y2X5T3J2A6Y2R7V10J10Z10C7S7K10ZJ10M10P5I9W2L8E10R6C7B3C3L5U6C3D2137、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCY9J1I4T8K1T6I2T10Y9A10U3E1R5Z4U9HZ10U7H9V4R3J10Q2G8V1B9S8R9I6D1D2ZY10L4B2O2M6H10I6O4F9D6O10C3P1U5L4138、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責(zé)()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACF6C7T10I10Z3O2M10M1D7N4X2W9Y5G2Z9HE3M4J9G5W3P4J10T5E6K6P6N9Y5N10I8ZP5D4I3B8K2J9Y6D5N5I1Q6T9P9M1S1139、在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一步細化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCJ5R9I7Z2B9M5F3U5T8L7S1T8F6X1Z3HP10T3G2Y5Z9I4N3Z9J5S3B5Q10C5F8P4ZI9S6L4U2R10D5G6D8A4F7P10J7R6W6P5140、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACL1I10G7Z10L7R10T4W3X1K6K5K2H6O3C4HH2X2Z9X1Y9X4R9J7E4O3E8Y5C1I10V6ZQ6A10P9H10H7E10F6D4G1Z2W3L2C10O8W6141、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCT3L9V5C6P7Q1J5L9E10S10Q1J10P2S1I8HY4J4H3M8O10W8H5Y9L10P3X6D5D3N9H4ZW5V2Y2S5G1W10P6X6C10C9Q5Z1X7J10O9142、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCC2Q1P4N4D6A4S6S2I10D4A9A6G8A7O6HM7N8V7Y3L9X1R8L9F1A10B3P5G4W4L10ZB5L7Q1O3B2V5T10J6H6K2H2C10U5O10R2143、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次