餅業(yè)有限公司績效考核制度

迎豐餅業(yè)有限公司員工考核制度第一章：總則目的：客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而促使大家共同前進(jìn)；與績效獎(jiǎng)金掛鉤，建立“一分汗水一分收獲”的價(jià)值觀念，獎(jiǎng)勤罰懶，真正起到激勵(lì)作用；了解員工現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力，以決定員工的崗位調(diào)整；發(fā)現(xiàn)工作中專業(yè)和技能的缺陷及局限性，為培訓(xùn)提供依據(jù)?？己嗽瓌t：客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；公開性：員工要知道自己的具體考評(píng)結(jié)果。合用范圍：營銷部所有員工。員工分類：1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員；2、職能部門管理人員（部門經(jīng)理）；3、職能部門后勤工作人員（客戶服務(wù)、費(fèi)用、開票、倉管等）?？己朔诸悾涸囉闷诮Y(jié)束的轉(zhuǎn)正考核；臨時(shí)事件考核；員工季度綜合考核備注：未轉(zhuǎn)正員工不參與季度績效考核。第二章：轉(zhuǎn)正考核考核對(duì)象：待轉(zhuǎn)正員工；考核人：被考核對(duì)象的直接上級(jí)；考核內(nèi)容：被考核對(duì)象在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、行為規(guī)范及任職資格；使用表格：《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》（附表一）工作程序：試用期員工在其試用期結(jié)束前一周寫出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)交其直接上級(jí)審閱；直接上級(jí)對(duì)其試用期的表現(xiàn)做評(píng)價(jià)，并把考評(píng)結(jié)果和依據(jù)反映在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》中；直接上司就考評(píng)意見與被考核人進(jìn)行溝通；直接上級(jí)將溝通后的考評(píng)意見呈交本區(qū)域（部門）負(fù)責(zé)人審核，行政中心審核，營銷部總經(jīng)理審批；行政中心執(zhí)行考核結(jié)果，并將相關(guān)表格歸檔保存?？己私Y(jié)果：考核結(jié)果分為批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正、延長試用期、淘汰三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果為延長試用期的，要在《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》上注明延長時(shí)間；考核結(jié)果為淘汰的，直接辦理離職手續(xù)。第三章：重大臨時(shí)事件考核考核對(duì)象：臨時(shí)事件發(fā)生員工；考核組織部門：行政中心；考核內(nèi)容：事件因素、事件性質(zhì)、事件對(duì)公司的影響、事件所反映出的事件發(fā)生人的思想動(dòng)態(tài)；使用表格：《重大事件臨時(shí)考核表》（附表二）工作程序：政中心派出代表對(duì)重大事件及其發(fā)生人進(jìn)行調(diào)查；調(diào)查人將調(diào)查結(jié)果填入《重大臨時(shí)事件考核表》并注明解決意見；營銷部總經(jīng)理簽署最終解決意見；行政中心執(zhí)行考核結(jié)果，并將相關(guān)表格歸檔保存?？己私Y(jié)果：考核結(jié)果分為通報(bào)批評(píng)（表揚(yáng)）、降級(jí)（晉升）、罰款（經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)）、開除及追究法律責(zé)任等。第四章：員工月度績效考核考核對(duì)象：營銷部所有員工；考核內(nèi)容：月工作任務(wù)完畢情況、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況；考核形式：業(yè)務(wù)系統(tǒng)由行政中心組織考核（費(fèi)用管理人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)），行政后勤人員由其直接上級(jí)予以考核，營銷部總經(jīng)理最終簽署考核意見；使用表格：《業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員月度績效考核表》（見附表三）、《行政后勤人員月度績效考核表》（見附表四）。工作程序：行政中心于每月5日前收集業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員上月的數(shù)據(jù)信息，其中費(fèi)用人員收集市場費(fèi)用的使用情況、記錄人員收集銷售任務(wù)及回款的完畢情況、考勤人員收集勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況等信息。并將所收集數(shù)據(jù)按內(nèi)容規(guī)定逐項(xiàng)填入響應(yīng)業(yè)務(wù)人員的考核表格。行政中心依考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每位業(yè)務(wù)人員的考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總記錄。行政中心將業(yè)務(wù)人員的初步考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營銷部總經(jīng)理進(jìn)行平衡、審批，擬定最終的考核結(jié)果（營銷部總經(jīng)理對(duì)每位考核人員有5分的增減權(quán)）。工資核算人員依考核結(jié)果為業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員核造考核工資。行政管理人員及后勤人員的月度考核由其直接上級(jí)進(jìn)行操作，直接上級(jí)依其下屬當(dāng)月工作任務(wù)的完畢情況及勞動(dòng)紀(jì)律情況填寫相應(yīng)的考核表格并進(jìn)行考核的初步評(píng)分，營銷部總經(jīng)理進(jìn)行考核結(jié)果的最終平衡與核定。共工資核算人員據(jù)此核造考核工資?？己私Y(jié)果：作為營銷部所有員工月考核工資造發(fā)依據(jù)；每季度所有月份績效考核的綜合結(jié)果即為季度考核的業(yè)績考核項(xiàng)目得分。第五章：員工季度績效考核考核對(duì)象：營銷部所有員工；考核內(nèi)容：工作業(yè)績考核、態(tài)度考核和能力考核；考核形式：員工自我評(píng)議及上下級(jí)互相考核；使用表格：《區(qū)域經(jīng)理季度績效考核表》（見附表五）、《業(yè)務(wù)人員季度績效考核表》（見附表六）、《部門經(jīng)理季度績效考核表》（見附表七）、《后勤人員季度績效考核表》（見附表八）。工作程序：每季度的前十個(gè)工作日完畢對(duì)員工的上季度績效考核，并將上季度考核結(jié)果《季度績效考核表》提交給人力資源部；自評(píng)：被考核者針對(duì)自己在當(dāng)季度工作情況客觀的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《員工季度考核表》自評(píng)欄內(nèi)；下級(jí)考評(píng)：各部門經(jīng)理及擁有下屬人員的業(yè)務(wù)管理人員都要由其直接下屬進(jìn)行考核，考核人須依據(jù)被考核人上季度的工作開展情況、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行客觀的考核評(píng)估。并將考核結(jié)果填入《季度績效考核表》的下級(jí)考評(píng)欄內(nèi)；上級(jí)考評(píng)：各部門經(jīng)理及擁有下屬人員的業(yè)務(wù)管理人員須對(duì)其下屬人員上季度的工作業(yè)績和表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果填寫在《季度績效考核表》上級(jí)考評(píng)欄內(nèi)；所有考核結(jié)果出來后，由行政中心擬定初步的考核結(jié)果解決意見并報(bào)送營銷部經(jīng)理進(jìn)行平衡和審批（營銷部總經(jīng)理對(duì)每位考核人員有5分的增減權(quán)），審批后的考核結(jié)果由行政中心告知到被考核人；被考核人如對(duì)本人的考核結(jié)果持有異議，可在收到考核結(jié)果3日內(nèi)向行政中心提出書面申訴意見（須注明持有異議的因素）；行政中心將所有申訴意見報(bào)營銷部經(jīng)理調(diào)查、審定并擬定最終考核結(jié)果；行政中心執(zhí)行考核結(jié)果，并將相關(guān)表格歸檔保存。考核結(jié)果的等級(jí)：考核結(jié)果按分值劃分為如下5個(gè)等級(jí)：等級(jí)等級(jí)說明分值范圍S級(jí)杰出：超額、超水準(zhǔn)的完畢工作規(guī)定，堪稱楷模；90~100A級(jí)優(yōu)秀：完畢工作規(guī)定，部分工作超水準(zhǔn)完畢，績效明顯或有創(chuàng)新80~89B級(jí)良好：按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完畢工作規(guī)定，績效明顯或工作中有創(chuàng)新；70~79C級(jí)合格：基本完畢工作規(guī)定，績效一般；60~69D級(jí)需改善：不能達(dá)成工作規(guī)定，常犯錯(cuò)，績效較差0~59考核結(jié)果的運(yùn)用：職務(wù)晉升：必須是連續(xù)2個(gè)季度考核成績?yōu)椤癝”；工資級(jí)別晉升：必須是連續(xù)2個(gè)季度考核成績?cè)凇癆”(包含“A”)以上；降職使用及工資降級(jí)：連續(xù)3個(gè)季度考核成績均達(dá)不到“B”，并且有“D”出現(xiàn)的；解聘：連續(xù)3個(gè)季度考核成績有兩次“D”出現(xiàn)的；教育培訓(xùn)，自我開發(fā)；合理配置人員。第六章：考核面談和績效改善考核面談：員工考核的目的在于干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思緒和績效改善上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改善與能力提高所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺陷；對(duì)下一階段工作的盼望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的書面績效改善和培訓(xùn)計(jì)劃?？冃Ц纳疲好總€(gè)考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)通過協(xié)商共同制訂《員工績效改善計(jì)劃書》，報(bào)行政中心備案，對(duì)于考核成績?yōu)镃等（涉及C等）以下的員工必須制訂《員工績效改善計(jì)劃書》。第七章：附則本制度的解釋權(quán)歸營銷部。迎豐餅業(yè)有限公司2023年10月附表一試用期員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門職務(wù)入職日期預(yù)定轉(zhuǎn)正日期直接上級(jí)評(píng)價(jià)工作態(tài)度工作能力實(shí)際潛能劣勢分析綜合評(píng)價(jià)考核結(jié)果□批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正日期：轉(zhuǎn)正后職務(wù)：□延長試用期延長時(shí)間：□淘汰考核人：日期：區(qū)域經(jīng)理（部門經(jīng)理審批）營銷部總經(jīng)理審批附表二重大事件臨時(shí)考核表事件名稱事件發(fā)生人發(fā)生日期事件調(diào)查人調(diào)查日期事件概述事件因素分析事件對(duì)公司的奉獻(xiàn)（損失）事件所反映出發(fā)生人的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查解決意見營銷部總經(jīng)理批示附表三業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員月度績效考核表（）月份姓名區(qū)域職務(wù)考核時(shí)間直接上級(jí)入公司時(shí)間本月銷售工作情況銷售回款標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃量實(shí)際完畢完畢率本項(xiàng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分值×完畢率）客戶訂單標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃訂單數(shù)實(shí)際訂單數(shù)完畢率本項(xiàng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分值×完畢率）客戶開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃開發(fā)數(shù)量實(shí)際開發(fā)數(shù)量完畢率本項(xiàng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分值×完畢率）客戶投訴標(biāo)準(zhǔn)分值投訴次數(shù)本項(xiàng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分值－1×投訴次數(shù)）費(fèi)用情況標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用超支率本項(xiàng)得分（每超5％扣2分）退貨（質(zhì)量問題除外）標(biāo)準(zhǔn)分值退貨次數(shù)本項(xiàng)得分（標(biāo)準(zhǔn)分值－退貨次數(shù)）工作計(jì)劃、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)得分（沒有計(jì)劃、總結(jié)為0分，計(jì)劃總結(jié)每遲報(bào)一天扣0.5分）合計(jì)得分勞動(dòng)紀(jì)律情況簽到情況標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)得分（一次不簽到扣除1分）通訊聯(lián)系標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)得分（一天聯(lián)系不到扣除2分）虛假票標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)得分（每發(fā)現(xiàn)一張?zhí)摷倨北卷?xiàng)得分為0）合計(jì)得分總計(jì)得分營銷部總經(jīng)理平衡審批附表四行政后勤人員月度績效考核表（）月份姓名部門職務(wù)考核時(shí)間直接上級(jí)入公司時(shí)間工作類別工作內(nèi)容（按重要限度依次排列）標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際得分本月固定工作完畢情況合計(jì)得分本月臨時(shí)工作完畢情況合計(jì)得分勞動(dòng)紀(jì)律情況每遲到（早退）一次扣除1分；每曠工一次扣除3分；上班期間私自外出、竄崗、聊天、看與工作無關(guān)的書籍（網(wǎng)站）、吃零食、睡覺等每次扣除1分；不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮每次扣除4分。合計(jì)得分總計(jì)得分營銷部總經(jīng)理平衡審批附表五區(qū)域經(jīng)理季度績效考核表部門：姓名：崗位：考核期：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)細(xì)項(xiàng)賦分自評(píng)下級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)平均職業(yè)素養(yǎng)及態(tài)度品德言行品行廉潔、言行誠信、足為楷模15品性誠實(shí)、言行一致13言行尚屬正常、無越軌行為11固執(zhí)己見、不易與人相處8品行不佳，言行粗暴5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完畢工作8缺少責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完畢工作5工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，積極達(dá)成目的20靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目的17尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目的14不得部屬信任，工作意愿低沉11領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗8溝通能力溝通能力很強(qiáng)，能使客戶積極接近。15溝通能力較強(qiáng)，能與客戶融洽相處。12溝通能力一般，與客戶僅是業(yè)務(wù)往來9溝通能力差，使客戶感到厭煩。5創(chuàng)新能力常能根據(jù)公司情況提出合理化建議并被采納。15能根據(jù)公司實(shí)際提出較為可行的建議。13能積極向上級(jí)提出自己的建議。11經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提醒，方能結(jié)識(shí)到工作中的問題。8需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)百般教導(dǎo)，方能結(jié)識(shí)到工作中的問題。5思維能力能根據(jù)市場信息預(yù)測行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，率先采用措施。10能對(duì)競爭對(duì)手的行動(dòng)隨時(shí)拿出應(yīng)對(duì)辦法。8能模仿競爭對(duì)手的行動(dòng)。6對(duì)競爭對(duì)手的行動(dòng)茫然不知所措。3學(xué)習(xí)能力知識(shí)面相稱寬，有自己的見解15專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)好，并了解專業(yè)外的有關(guān)知識(shí)13知識(shí)面窄，僅限于專業(yè)知識(shí)10知識(shí)面很窄，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解不夠6合計(jì)100直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)·哪些方面該同志表現(xiàn)特別優(yōu)良：·哪些方面該同志有待改善：·績效改善計(jì)劃：營銷部總經(jīng)理評(píng)語：考核成績本季度該員工的月度績效考核綜合成績S1為分本次考核該員工的加權(quán)平均成績S2為分S2=∑自評(píng)分?jǐn)?shù)×30％+∑下級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)×20%+上級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)×50％本次季度考核該員工的最終成績S3為：分S3=S1×50%+S2×50%營銷部總經(jīng)理平衡審定各考核人簽字：____________________行政中心經(jīng)理簽字：_______________營銷部總經(jīng)理簽字：____________________受考評(píng)人簽字：________________（本署名僅表白已了解此考評(píng)表內(nèi)容，與批準(zhǔn)與否無關(guān)）附表六業(yè)務(wù)人員季度績效考核表部門：姓名：崗位：考核季度：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)細(xì)項(xiàng)賦分自評(píng)上級(jí)評(píng)估加權(quán)平均工作能力工作知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充足發(fā)揮完畢任務(wù)20具有相稱的專業(yè)知識(shí)，能順利完畢任務(wù)17具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要14專業(yè)知識(shí)局限性，影響工作進(jìn)展11缺少專業(yè)知識(shí)，無成效可言8商品知識(shí)能根據(jù)行情提出可行的新品開發(fā)建議。10僅能根據(jù)競品情況提出新品開發(fā)建議。8產(chǎn)品知識(shí)一般，對(duì)新品開發(fā)沒有靈感。6所了解產(chǎn)品知識(shí)尚不能滿足自身工作需要。4溝通能力溝通能力很強(qiáng)，能使客戶積極接近。12溝通能力較強(qiáng)，能與客戶融洽相處。10溝通能力一般，與客戶僅是業(yè)務(wù)往來8溝通能力差，使客戶感到厭煩。5學(xué)習(xí)能力接受能力快，無需教導(dǎo)10接受能力較快，需稍加教導(dǎo)8接受能力一般，需勤加教導(dǎo)6接受能力遲緩，需反復(fù)教導(dǎo)4工作態(tài)度進(jìn)取心有明確的奮斗目的，工作積極進(jìn)取12有進(jìn)取心，工作積極性高10有熱情工作但不持久8工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺少進(jìn)取精神5積極性無需監(jiān)督，且能自動(dòng)增長額外工作12很少需要監(jiān)督，積極從事改善10經(jīng)常性工作無需指示，新工作需要監(jiān)督8只能照章行事且需不斷監(jiān)督5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作12具有責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，可以交付工作10尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)8責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，才干完畢工作6缺少責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完畢工作4紀(jì)律性守法守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，且教導(dǎo)別人12自動(dòng)遵守紀(jì)律制度10嚴(yán)格監(jiān)督才干遵守8不遵守紀(jì)律，我行我素5合計(jì)100直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)·哪些方面該員工表現(xiàn)特別優(yōu)良：·哪些方面該員工有待改善：·績效改善計(jì)劃：部門經(jīng)理評(píng)語：考核成績本季度該員工的月度績效考核綜合成績S1為分本次考核該員工的加權(quán)平均成績S2為分S2=∑自評(píng)分?jǐn)?shù)×30％+∑上級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)×70％本次季度考核該員工的最終成績S3為：分S3=S1×30%+S2×70%營銷部總經(jīng)理平衡審定各考核人簽字：____________________行政中心經(jīng)理簽字：_______________營銷部總經(jīng)理簽字：____________________受考評(píng)人簽字：________________（本署名僅表白已了解此考評(píng)表內(nèi)容，與批準(zhǔn)與否無關(guān)）附表七部門經(jīng)理季度績效考核表部門：姓名：崗位：考核期：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)細(xì)項(xiàng)賦分自評(píng)下級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分加權(quán)平均職業(yè)素養(yǎng)及態(tài)度品德言行品行廉潔、言行誠信、足為楷模15品性誠實(shí)、言行一致13言行尚屬正常、無越軌行為11固執(zhí)己見、不易與人相處8品行不佳，言行粗暴5責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責(zé)任心，能順利完畢任務(wù)，可以交付工作13尚有責(zé)任心，能如期完畢任務(wù)11責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完畢工作8缺少責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能如期完畢工作5工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目的20靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目的17尚能領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目的14不得部屬信任，工作意愿低沉11領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗8組織能力能自如指揮調(diào)度，善于制定得體計(jì)劃15安排調(diào)度較成功，但缺少得體的中長期計(jì)劃12計(jì)劃組織欠周密，容易顧此失彼9對(duì)人力、物力的安排雜亂無章，工作沒有計(jì)劃性5協(xié)調(diào)能力善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作15樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)13尚能與人合作，達(dá)成工作規(guī)定11協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難8無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行5授權(quán)能力知人善任，敢于放權(quán)10一般能根據(jù)不同人的特點(diǎn)來安排工作8缺少分派工作及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難6不善于用人，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言3學(xué)習(xí)能力知識(shí)面相稱寬，有自己的見解15專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)好，并了解專業(yè)外的有關(guān)知識(shí)13知識(shí)面窄，僅限于專業(yè)知識(shí)10知識(shí)面很窄，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)了解不夠6合計(jì)100直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)·哪些方面該同志表現(xiàn)特別優(yōu)良：·哪些方面該同志有待改善：·績效改善計(jì)劃：營銷部總經(jīng)理評(píng)語：考核成績本季度該員工的月度績效考核綜合成績S1為分本次考核該員工的加權(quán)平均成績S2為分S2=∑自評(píng)分?jǐn)?shù)×30％+∑下級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)×20%+上級(jí)評(píng)估分?jǐn)?shù)×50％本次季度考核該員工的最終成績S3為：分S3=S1×50%+S2×50%營銷部總經(jīng)理平衡審定各考核人簽字：____________________行政中心經(jīng)理簽字：_______________營銷部總經(jīng)理簽字：____________________受考評(píng)人簽字：________________（本署名僅表白已了解此考評(píng)表內(nèi)容，與批準(zhǔn)與否無關(guān)）附表八后勤人員季度績效考核表部門：姓名：崗位：考核季度：考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)細(xì)項(xiàng)賦分自評(píng)上級(jí)評(píng)估加權(quán)平均工作能力工作知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充足發(fā)揮完畢任務(wù)20具有相稱的專業(yè)知識(shí)，能順利完畢任務(wù)17具有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)需要14專業(yè)知識(shí)局限性，影響工作進(jìn)展11缺少專業(yè)知識(shí)，無成效可言8學(xué)習(xí)能力接受能力快