2022年藥品采購員年終總結(jié)

第3頁共8頁2022年?藥品采購員?年終總結(jié)?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購一?無所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長了?更多見識(shí)！?在劉經(jīng)理的?工作指導(dǎo)之?下，經(jīng)過四?個(gè)月的采購?，也積累了?一些工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白，還有?很多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完善?的，繼續(xù)去?提高的，在?這一年里，?我沒有做出?轟轟烈烈的?事，但對(duì)每?一件事我都?會(huì)用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動(dòng)去做事。?我每天按采?購計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對(duì)?一年來的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提升綜合素?質(zhì)，找到更?好的方式方?法去迎接_?__年的到?來。我們?主要采購的?供貨商來自?“太華、九?州通、東龍?、匯康源、?華辰等”我?們所購進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系到?采購成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價(jià)?格始終搶占?商機(jī)，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購?員，經(jīng)過一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門?溝通！經(jīng)過?這幾個(gè)月的?采購，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃，那么?簡單的事，?公司現(xiàn)在的?采購數(shù)量是?以開票處訂?的數(shù)量為準(zhǔn)?，個(gè)人認(rèn)為?開票處與銷?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶?所需要的信?息反饋給采?購部、我們?采購人員也?要對(duì)公司暢?銷品種有個(gè)?基本的了解?，在采購大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨商業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿足我們所?需的庫存，?滿足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量問?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?識(shí)，共同解?決質(zhì)量問題?，做到及時(shí)?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購員的工作?精髓，這個(gè)?過程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。__?_年里我主?要從以__?_面去做：?1.認(rèn)真?做好采購計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作,多?多與各部門?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開票處?與銷售部，?并分析調(diào)查?市場價(jià)格是?否適合客戶?需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開票處?、銷售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷?售部、開票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。4.對(duì)?已知漲價(jià)的?暢銷品種，?要盡快的調(diào)?查原因，根?據(jù)市場，和?部門領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲到?什么價(jià)，對(duì)?于銷售部反?饋如是客戶?已訂品種，?銷售部要提?供大概價(jià)格?，采購部根?據(jù)各公司銷?售的價(jià)格來?做價(jià)格調(diào)整?。5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員提?供的新品種?，要注意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫存?是否斷貨，?要保證庫存?不缺貨，如?因天氣原因?或流行病因?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。6.對(duì)?于采購了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫，在第?二天早上查?看是否入完?庫，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。自從進(jìn)?入采購部以?來，讓我更?明白總成本?的優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購?技巧的重要?性。（范本?），在這里?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月來?對(duì)我的工作?指導(dǎo)，今后?的我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?會(huì)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努力?工作的，昨?日的成績已?成過去，現(xiàn)?在重要的是?在新的一年?里好好珍惜?時(shí)間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)工?作的方式方?法，全面提?高綜合素質(zhì)?，更___?地完成新一?年的采購工?作。第8頁共8頁__?_年藥品采?購年終工作?總結(jié)__?_藥品采購?年終工作總?結(jié)（一）?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購一?無所知道認(rèn)?識(shí)的人與事?，接觸的新?鮮事物，學(xué)?到了一些新?知識(shí)，增長?了見識(shí)！在?___經(jīng)理?的工作指導(dǎo)?之下，經(jīng)過?四個(gè)月的采?購，也積累?了一些工作?經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的，繼續(xù)?去提高的，?在這一年里?，我沒有做?出轟轟烈烈?的事，但對(duì)?每一件事我?都會(huì)用心去?想，用頭腦?去思考，用?行動(dòng)去做事?。我每天按?采購計(jì)劃基?本完成了所?負(fù)責(zé)的劑型?，值此辭舊?迎新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來的?工作做一個(gè)?總結(jié)，地便?于自己以后?的工作中總?結(jié)今年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?升綜合素質(zhì)?，找到更好?的方式方法?去迎接__?_年的到來?。我們主?要采購的供?貨商來自“?……等”我?們所購進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系到?采購成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價(jià)?格始終搶占?商機(jī)，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購?員，經(jīng)過一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門?溝通！經(jīng)過?這幾個(gè)月的?采購，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話報(bào)?計(jì)劃那么簡?單的事，公?司現(xiàn)在的采?購數(shù)量是以?開票處訂的?數(shù)量為準(zhǔn)，?個(gè)人認(rèn)為開?票處與銷售?部每個(gè)星期?要有個(gè)總結(jié)?，把客戶所?需要的信息?反饋給采購?部、我們采?購人員也要?對(duì)公司暢銷?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購大量?數(shù)量的情況?下，我們要?采取價(jià)格策?略，與供貨?商業(yè)務(wù)員聯(lián)?系，盡量降?低藥品的成?本，為了滿?足我們所需?的庫存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時(shí)退?貨。今后我?們要更注重?保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，貨比多家?，我發(fā)現(xiàn)要?做好“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”是作?為一個(gè)采購?員的工作精?髓，這個(gè)過?程的操作與?實(shí)踐，是需?要平時(shí)的細(xì)?心積累才得?到的經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工作方?法，提高工?作技能才能?更深入地做?到“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”降低成?本。___?年里我主要?從以___?面去做：?認(rèn)真做好采?購計(jì)劃，貨?比多家，做?好內(nèi)勤工作?，多多與各?部門的人員?溝通，每次?計(jì)劃做好的?反饋表與漲?價(jià)表，做到?及時(shí)通知開?票處與銷售?部，并分析?調(diào)查市場價(jià)?格是否適合?客戶需求！?2.報(bào)計(jì)?劃時(shí)要細(xì)心?、多多了解?各品種的信?息變更、變?更的信息要?及時(shí)反饋給?質(zhì)管部、開?票處、銷售?部、當(dāng)有新?品種引進(jìn)時(shí)?，要收集好?信息，及時(shí)?與銷售部、?開票處溝通?，并快速備?貨，還要多?多了解供貨?商與廠家在?各個(gè)時(shí)間段?的優(yōu)惠政策?等。3.?采購不同品?種，要靈活?運(yùn)用不同的?方法詢價(jià)、?講價(jià)、儀價(jià)?以達(dá)到降低?成本的最終?目的。4?.對(duì)已知漲?價(jià)的暢銷品?種，要盡快?的調(diào)查原因?，根據(jù)市場?，和部門領(lǐng)?導(dǎo)商討應(yīng)該?漲到什么價(jià)?，對(duì)于銷售?部反饋如是?客戶已訂品?種，銷售部?要提供大概?價(jià)格，采購?部根據(jù)各公?司銷售的價(jià)?格來做價(jià)格?調(diào)整。5?.對(duì)于業(yè)務(wù)?員提供的新?品種，要注?意看月銷量?，暢銷品種?要經(jīng)常查看?庫存是否斷?貨，要保證?庫存不缺貨?，如因天氣?原因或流行?病因要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析，?針對(duì)不同品?種做好備貨?準(zhǔn)備。6?.對(duì)于采購?了的品種要?及時(shí)跟蹤貨?是否到庫，?在第二天早?上查看是否?入完庫，查?清楚原因，?以免做重復(fù)?計(jì)劃。_?__藥品采?購年終工作?總結(jié)（二）?___年?藥劑科在院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支持?下，緊緊圍?繞醫(yī)院的工?作重點(diǎn)和要?求，科室成?員以團(tuán)結(jié)協(xié)?作、求真務(wù)?實(shí)、認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神狀?態(tài)開展工作?，現(xiàn)將工作?情況總結(jié)如?下：一、?藥品質(zhì)量管?理工作藥?品質(zhì)量不僅?關(guān)系到患者?的生命安全?，也關(guān)系到?醫(yī)院的醫(yī)療?安全與信譽(yù)?，嚴(yán)把藥品?購進(jìn)質(zhì)量關(guān)?。（1）?藥品購進(jìn)管?理，制定了?一套從計(jì)劃?、審核、采?購到驗(yàn)收的?完整相關(guān)程?序，對(duì)購進(jìn)?藥品名稱、?批準(zhǔn)文號(hào)、?生產(chǎn)日期、?失效期等基?本信息認(rèn)真?審核、記錄?，有質(zhì)量問?題的一律不?予入庫，從?而保證了購?進(jìn)藥品的質(zhì)?量。對(duì)藥品?效期實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，以先?進(jìn)先出為原?則，近效期?藥品及時(shí)報(bào)?告并通知臨?床科室，從?而保證臨床?用藥安全，?減少醫(yī)院損?失。（2?）對(duì)于購進(jìn)?藥品，嚴(yán)格?執(zhí)行藥品驗(yàn)?收入庫制定?，對(duì)于驗(yàn)收?入庫藥品做?到“近期先?出”“先進(jìn)?先出。（?3）對(duì)供貨?商的管理，?整理供貨商?信息檔案，?索要三證，?簽訂供貨質(zhì)?量保證協(xié)議?書。二、?規(guī)范科室管?理，認(rèn)真搞?好科室的管?理工作（?1）對(duì)科室?的制度、規(guī)?范、程序進(jìn)?行了一次梳?理，查漏補(bǔ)?缺，該完善?的完善，制?定了一套完?整的科室管?理文件，使?大家有章可?循，用制度?管人。（?2）主動(dòng)查?找問題，排?查矛盾隱患?。對(duì)科室的?成員多做思?想工作，積?極創(chuàng)造一個(gè)?輕松快樂的?工作氛圍，?減少差錯(cuò)事?故的發(fā)生。?（3）做?好廉潔行醫(yī)?、反商業(yè)_?__工作，?樹立高尚的?醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形?象，嚴(yán)于律?己，杜絕歪?風(fēng)邪氣，凈?化醫(yī)療領(lǐng)域?空氣。三?、做好藥品?招標(biāo)采購工?作特別是?在冬季到來?之時(shí)，科學(xué)?儲(chǔ)存，合理?減少庫存，?少積壓，滿?足臨床需求?。四、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?從藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)不僅?是提升醫(yī)療?質(zhì)量減少差?錯(cuò)事故的需?要，也是個(gè)?人發(fā)展的一?項(xiàng)措施。我?科積極搞好?“三基”培?訓(xùn)測試工作?，狠抓從藥?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督催從?藥人員參加?各種院內(nèi)外?培訓(xùn)，鼓勵(lì)?參加職稱、?執(zhí)業(yè)資格考?試。__?_藥品采購?年終工作總?結(jié)（三）?___年我?們藥劑科在?院長高度重?視和分管院?長的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?院臨床相關(guān)?科室和藥劑?科全體科員?的共同拼搏?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?，緊緊圍繞?醫(yī)院的工作?重點(diǎn)和要求?，求真務(wù)實(shí)?的精神狀態(tài)?，順利而圓?滿完成了院?里交給各項(xiàng)?工作任務(wù)和?目標(biāo)?，F(xiàn)?將藥劑工作?情況總結(jié)如?下：政治思?想方面加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?提高職工的?政治思想覺?悟。全科?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹上級(jí)?及院里各種?文件精神并?積極落實(shí)到?位，在日常?繁忙的工作?中，不拘形?式，結(jié)合科?室的實(shí)際情?況開展學(xué)習(xí)?和討論，激?勵(lì)科室人員?積極參與推?進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)?改革措施的?落實(shí)和實(shí)施?。通過系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)教?育，提高了?科室人員的?思想政治覺?悟，自覺抵?制行業(yè)不正?之風(fēng)，以提?高窗口服務(wù)?為己任，以?質(zhì)量第一、?病人第一的?理念全心全?意為病人服?務(wù)，做好一?線窗口藥劑?科服務(wù)工作?。業(yè)務(wù)管?理完善工作?流程，提高?工作效率，?方便病人。?門診藥房?是藥劑科直?接面對(duì)病人?的重要窗口?，樹立醫(yī)院?的良好形象?是重中之重?，如何方便?病人、如何?提高工作效?率，是藥房?工作的重點(diǎn)?。保證住?院病人及急?診病人__?_小時(shí)的藥?品供應(yīng)，保?障醫(yī)院救死?扶傷工作流?程的正常運(yùn)?行。通過?完善工作流?程，合理設(shè)?置窗口、機(jī)?動(dòng)配備人員?等，充分調(diào)?動(dòng)全體人員?的積極性，?齊心協(xié)力，?克服困難，?提高工作效?率，有效改?變了取藥排?隊(duì)、取藥難?等現(xiàn)象，為?病人提供方?便。藥品?采購嚴(yán)格執(zhí)?行藥品網(wǎng)上?招標(biāo)采購，?保證臨床患?者用藥供應(yīng)?及時(shí)。做?到采購?fù)该?、質(zhì)量透明?，臨床用藥?透明，通過?醫(yī)院信息系?統(tǒng)將藥品供?應(yīng)信息發(fā)布?通知至臨床?科室，及時(shí)?了解各臨床?科室藥品需?求動(dòng)態(tài)（范?本）及掌握?藥品使用后?的信息反饋?，確保臨床?藥品的合理?性、安全性?、患者滿意?性供應(yīng)，儲(chǔ)?備藥品加強(qiáng)?藥品儲(chǔ)備管?理，成立了?藥品質(zhì)量監(jiān)?控小組，質(zhì)?控小組成員?每月不定期?對(duì)科內(nèi)工作?流程及各崗?位的工作質(zhì)?量進(jìn)行抽查?，并督促科?室工作人員?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)管理制度?，加強(qiáng)藥品?質(zhì)量管理，?在購進(jìn)驗(yàn)收?、入庫養(yǎng)護(hù)?等環(huán)節(jié)的質(zhì)?量管理，每?月進(jìn)行藥品?儲(chǔ)備質(zhì)量、?效期等盤點(diǎn)?，召開科質(zhì)?控會(huì)議，將?檢查結(jié)果匯?總，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)妥善?處理，保障?患者用藥安?全。嚴(yán)格?執(zhí)行國家藥?監(jiān)局《醫(yī)療?機(jī)構(gòu)藥品使?用質(zhì)量管理?暫行規(guī)定》?的要求，制?定出我院《?藥品驗(yàn)收質(zhì)?量管理制度?》、《藥品?儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)?量管理制度?》《近效期?藥品標(biāo)識(shí)管?理》等一系?列管理措施?并相繼實(shí)施?，杜絕醫(yī)院?因藥品過期?造成重大醫(yī)?