班組安全生產(chǎn)“六要訣”

班組安全生產(chǎn)“六要訣”回首和總結(jié)最近幾年來化工生產(chǎn)中的典型事故事例，血的教訓(xùn)使我們領(lǐng)會到：安全生產(chǎn)關(guān)隘下移是班組安全生產(chǎn)有的放矢的重點(diǎn)。班組是第一道關(guān)隘，一定做到：安全思想偏不得；安全規(guī)程違不得；安全知識缺不得；安全花費(fèi)省不得；安全質(zhì)量差不得；安全工作懶不得。(1)安全思想偏不得少量班組長嘴上把安全第一叫得很響，而思想上卻老是把產(chǎn)量利稅放在首位。如某廠原料車間供煤班組，班長只需求上煤數(shù)目，不論上煤質(zhì)量；工人只求上足數(shù)目就行，不論煤中混有矸石、鐵塊，使振動篩、除鐵器投運(yùn)不良。結(jié)果造成造氣爐因煤中矸石多，鐵塊卡，使造氣爐產(chǎn)氣中止，少產(chǎn)合成氨30t。違犯了公司精料、連運(yùn)、降耗的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想。安全規(guī)程違不得化工安全規(guī)程規(guī)定在檢修作業(yè)過程中，進(jìn)入槽罐，一定有專人監(jiān)護(hù)，而某廠合成車間檢修班在檢修吸附器時，未辦理入罐作業(yè)票，監(jiān)護(hù)人員又擅離現(xiàn)場，從分子篩中泄出的CO氣體造成4人中毒。多虧監(jiān)護(hù)人返回現(xiàn)場，平臺上已不見一人，往冷箱里看，4人所有中毒倒下。實(shí)時救出，人工呼吸、輸氧才離開危險。所以，一定重申，規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)粗心。安全知識缺不得少量班組長安全知識缺少，釀成的事故和造成的損失層出不窮。如某廠檢修班，檢修干燥機(jī)減速機(jī)，為圖省事不搭腳手架，班長李某某領(lǐng)了一個空油桶做腳手架，而后令第1頁共3頁杜某某進(jìn)行氣割作業(yè)，結(jié)果空油桶發(fā)生爆炸，將氣割工和另一名現(xiàn)場工人損害，受了傷。這就是安全知識缺少造成的惡果。安全花費(fèi)省不得某些公司領(lǐng)導(dǎo)只考慮陳腐的設(shè)施維修花費(fèi)太多，短期行為的思想作亂，不采納堅(jiān)決舉措挽救，結(jié)果造成事故發(fā)生。如某公司1998年合成氨裝置低溫甲醇洗王號多次發(fā)生堵的現(xiàn)象，起碼每個月吹掃一次，全系統(tǒng)泊車二至三天，損失巨大。1999年大修時痛下信心，投入巨資進(jìn)行改造，保證了安全穩(wěn)固連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，日增合成氨產(chǎn)量1OOt。投入120萬元，每年可創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益400萬元，回報(bào)率很高?？梢?，安全花費(fèi)的投入省不得。(5)安全質(zhì)量差不得化工設(shè)施是化工生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，化工設(shè)備的檢修質(zhì)量是安全生產(chǎn)的一個重要方面。如某廠合成氨分廠壓縮車間檢修班在1990年度大修中，檢修氨壓縮機(jī)組時，因檢修質(zhì)量不好，以致該機(jī)組頻頻揭蓋達(dá)6次之多，嚴(yán)重地限制了整個系統(tǒng)的正常開車，給安全開車設(shè)置了重重阻礙，迫使廠部提出開起來、穩(wěn)下來、取出產(chǎn)量來的口號。實(shí)踐證明，安全質(zhì)量差不得，決不可以粗心將就不在意。安全工作懶不得在班組的生產(chǎn)過程中，因?yàn)閷Π踩ぷ鞯膽猩?，造成的人員損害和財(cái)富損失不勝列舉。如某公司水泥廠電工班在檢修變電所母聯(lián)開關(guān)時，檢修人員未按工作票的要求，私自對帶電的6000V母線掛設(shè)接地線，造成對地放電，電弧光將二人燒傷。過后剖析其原由是：①沒有按程序進(jìn)行驗(yàn)電工作；②操作6000V母聯(lián)開關(guān)小車，未經(jīng)電調(diào)贊同；③操作者未按電氣圖進(jìn)行檢查確認(rèn)，盲目作業(yè)；④操作時未按規(guī)定戴絕緣手套；⑤工作以前已在工作票上填寫了要進(jìn)行的工作并簽了字；⑥無人監(jiān)護(hù)、第2頁共3頁聯(lián)系不周。這些違章現(xiàn)象均是一個懶字在作亂。經(jīng)過事故教訓(xùn)，得出公司安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在班組。事故付出了血的代價和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，交了大學(xué)費(fèi)凝成了班組安全生產(chǎn)