關(guān)于5S的工作總結(jié)文獻(xiàn)

20162016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作法家原創(chuàng)/20項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各科室主任為組員，負(fù)責(zé) 5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動(dòng)、細(xì)則制定和整體工作推進(jìn)。并另設(shè)5S檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評(píng)價(jià)、督促整改，鞏固精細(xì)化管理成果。制定具體的工作方案和計(jì)劃，定期召開科室會(huì)議，方便工作順利開展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性，制定了5s獎(jiǎng)懲措施，把全院科室分為 5個(gè)團(tuán)隊(duì)，并選取一名科主任為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每月兩次進(jìn)行檢查評(píng)比，選由優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中，有效的調(diào)動(dòng)了職工的熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。二、實(shí)施階段1、整理整頓階段根據(jù)計(jì)劃我院于4月初進(jìn)入整理階段，通過(guò)專家對(duì)全院職工的培訓(xùn)，讓大家對(duì)整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”，區(qū)分“要”與“不要”的物品，并把不要的物品統(tǒng)一交由后勤人員， 讓需要的科室認(rèn)領(lǐng)，避免浪費(fèi)。在整理前，個(gè)別科室地面堆滿了物品，雜物太多又沒(méi)地方放，放櫥頂?shù)?、塞角落的等等都有，特別是倉(cāng)庫(kù)，雜亂無(wú)章，要的和不要的都堆放在一起，物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力，在空余時(shí)間把科室、倉(cāng)庫(kù)里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理由來(lái)，釋放了科室、櫥柜內(nèi)的空間，塑造了清爽的工作場(chǎng)所。物品整理好了，接下去就是整頓階段了，在整理階段大家興致高昴，且對(duì)整理的效果也較滿意。但到了整頓階段，因?yàn)榇蠹覍?duì)整頓的概念理解不夠，不認(rèn)同，認(rèn)為我已經(jīng)整理好了，為什么還要再對(duì)物品定量、定點(diǎn)、標(biāo)示等問(wèn)題提由了疑問(wèn)，工作的開展遇到了阻礙。針對(duì)這些情況，一方面 5s負(fù)責(zé)小組通過(guò)培訓(xùn)公司對(duì)全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導(dǎo)和培訓(xùn)，和大家討論整頓的必要性，說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取由所需要的物品，減少因?qū)ふ椅锲范黾俞t(yī)療操作的時(shí)間，能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。在整頓的后期，全院職工發(fā)揮聰明才智，利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等，做生了不少亮點(diǎn)。檢驗(yàn)室因儀器多、物品多，容易造成凌亂的現(xiàn)象，為此檢驗(yàn)室的工作人員，根據(jù)自己的工作流程，對(duì)操作臺(tái)面及線路布局做了改變，使整個(gè)科室變得整齊、明亮，大有改觀。對(duì)搶救室內(nèi)各類設(shè)備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位，方便醫(yī)務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。2、清掃清潔階段清掃是指清除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，在這個(gè)階段，職工根據(jù)所劃分的區(qū)域全面進(jìn)行了大清掃，使各類物品達(dá)到取由既能使用的狀態(tài)。為能將前面 3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，便于維持前面 3s的效果，各科室結(jié)合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊(cè)，包括一些儀器設(shè)備的操作流程、維護(hù)保養(yǎng)，制定目視化管理的基準(zhǔn)，使新進(jìn)人員一看到工作手冊(cè)就知道做些什么，維護(hù)并堅(jiān)持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。3、素養(yǎng)階段為使5s管理取得成效，讓職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，制定了5s考核細(xì)則。由院長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查，一次為固定期，另一次為抽查，每次檢查完后將結(jié)果公開，并召開科主任會(huì)議，將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋，對(duì)有爭(zhēng)論的點(diǎn)進(jìn)行討論，提由整改措施。根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，每季度評(píng)選由一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性和凝聚力。三、取得的成效推行5s管理后，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院整齊劃一，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理，主要有以下成效：1、環(huán)境改變?yōu)獒t(yī)務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境，樹立衛(wèi)生院的形象。2、降低成本通過(guò)全院整理，各科室物品進(jìn)行了合理調(diào)配，減少了不必要的浪費(fèi)和重復(fù)購(gòu)買，降低了辦公成本。特別是一些醫(yī)療器械、檢驗(yàn)試劑，由于進(jìn)行了定量，科室人員對(duì)一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測(cè)定，每次按需進(jìn)貨，降低了物品過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn)3、減少差錯(cuò)根據(jù)單位的實(shí)際結(jié)合各項(xiàng)考核要求，對(duì)院內(nèi)一些制度進(jìn)行了梳理，特別是醫(yī)療質(zhì)量的制度，把各類質(zhì)控要求寫入到5S工作手冊(cè)中，使每天要做的事一目了然。各類物品的定點(diǎn)放置，使醫(yī)務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫(yī)療物品，減少患者等候時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)對(duì)危重藥品、孕、嬰、哺藥品標(biāo)示，對(duì)藥房工作人員在工作起到提醒作用，減少誤差。外科治療室通過(guò) 5s管理，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，減少無(wú)菌物品的污染，有效降低院內(nèi)感染的因素。四、目前存在問(wèn)題1、如何長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持5s管理。2、由于部分科室結(jié)構(gòu)的不合理，使 5s管理工作開展遇到了困難。3、個(gè)別職工對(duì)5s管理工作的推行較被動(dòng)，為了做5S而做，未與工作結(jié)合起來(lái)。4、對(duì)個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現(xiàn)象。五、下步如何推進(jìn)1、進(jìn)一步細(xì)化獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是否定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分來(lái)確定獎(jiǎng)罰措施。在每次檢查中，仍應(yīng)該著重檢查整理、整頓情況，科室里是否由現(xiàn)不必要物品。2、5s管理需要全院職工的參與，制作宣傳展版，將口號(hào)、各種創(chuàng)意、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)上墻公示，激發(fā)大家的積極性。3、結(jié)合人性化管理，根據(jù)職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況，制定操作性強(qiáng)，更加細(xì)致的考核方案，并不斷循環(huán)修正。4、不斷學(xué)習(xí)和借鑒5s管理理念的精髓，結(jié)合院內(nèi)的實(shí)際情況不斷細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決制止和減少醫(yī)院不好的工作習(xí)慣和不良現(xiàn)象。5、5s沒(méi)有最好，只有更好，在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法，發(fā)現(xiàn)新的亮點(diǎn)，真正的把5s溶入到工作中。****衛(wèi)生院2016-08-07“5S'年度工作總結(jié)整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)詞語(yǔ)對(duì)我們得力人來(lái)說(shuō)已是耳熟能詳，這五個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S"，所以簡(jiǎn)稱"5S'。2016年10月份我加入得力公司爐具車間這個(gè)大家庭里，在這里我們不斷的接受“5S'管理的洗禮。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我對(duì)“5S'有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)就我們班組的“5S'活動(dòng)開展情況，談?wù)勎业摹?S'。全員認(rèn)識(shí)“5S'是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)。2016年3月份開始至今我們車間一直保持每周對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)5s進(jìn)行評(píng)比，在2016年全年評(píng)比中，爐架、面板組沒(méi)有拿到幾次流動(dòng)紅旗，但是在2016年的評(píng)比中整個(gè)評(píng)比80%勺流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得，為什么呢？因?yàn)樵谥暗臓t架、面板組管理上每次都是組長(zhǎng)自己一人明白要做好，下面的員工對(duì)“5S'的要求、目的和作用不明白、認(rèn)識(shí)不足，被動(dòng)做事，我自2011年開始擔(dān)任這個(gè)組的組長(zhǎng)開始，每次早會(huì)都會(huì)和員工分享“5S’現(xiàn)場(chǎng)管理并提由要求，每天進(jìn)行整理整頓現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感覺(jué)到在一個(gè)場(chǎng)地清潔，物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰的工作環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且做事效率也高，由錯(cuò)的幾率變小。通過(guò)全組人員全體加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，從而達(dá)到多次的評(píng)比中我們都能優(yōu)勝于別的班組?！?S’效益看的見，持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開始擔(dān)任爐架、面板組組長(zhǎng)的時(shí)候，我們每周的檢查前我?guī)ьI(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作，做的非常吃力，因?yàn)槠綍r(shí)的操作過(guò)程中我們沒(méi)有注意現(xiàn)場(chǎng)的隨時(shí)整理，隨手清掃，到檢查前一天晚上進(jìn)行整理，一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內(nèi)來(lái)做，能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車間的“5S'評(píng)比紅旗。于是我和組上員工開會(huì)總結(jié)：為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì)由現(xiàn)在我們班組？難道我們真的不如車間其他班組的員工優(yōu)秀？難道別的班組員工的確比我們厲害？通過(guò)我們的討論最后得由結(jié)論，不是我們不行，而是我們沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，平時(shí)亂丟亂放，檢查前整理整頓，已經(jīng)太晚了，我們哪能在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下打勝仗？于是我們組在開會(huì)的當(dāng)天進(jìn)行了又一次整理、整頓，并且在接下來(lái)的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監(jiān)督，物料分類擺放要整齊，數(shù)量清點(diǎn)清楚，不忘做好標(biāo)識(shí)，廢紙雜物不亂丟亂放，該退倉(cāng)的及時(shí)退倉(cāng)，每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來(lái)的評(píng)比中流動(dòng)紅旗開始接連不斷的在我們的班組飄揚(yáng)。更讓我和班組員工興奮的是，以前我們班組的貨總是干不完，別的班組下班了，我們還要延時(shí)，現(xiàn)在我們總能比別的班組更快更好的完成車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，加班時(shí)間也沒(méi)有之前那么多了。環(huán)境好了，浪費(fèi)少了，效率高了，心情暢了，這都是我們能夠堅(jiān)持不懈的進(jìn)行“5S'的功勞。最后我覺(jué)得我們班組的“5S'活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jī)但是還需要更多的努力。我們的現(xiàn)場(chǎng)較之前雖然有了進(jìn)步，但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距，相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持不懈的努力，我們的現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)更加由色，將來(lái)一定會(huì)達(dá)到國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理水平。、對(duì)車間目前狀況做一個(gè)比較詳細(xì)的表述。2、車間各考核項(xiàng)目上的變動(dòng)。3、車間明顯改善項(xiàng)目說(shuō)明。4、車間急需整改項(xiàng)目、整改方案、預(yù)期效果、預(yù)估費(fèi)用。我單位的《工作場(chǎng)所5s管理規(guī)定》如下：供參考1目的通過(guò)長(zhǎng)期不懈地推行5s管理方法，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)工作氛圍，提高員工的整體素質(zhì)。2范圍研究院管轄范圍內(nèi)實(shí)驗(yàn)室和辦公室。3職責(zé)與權(quán)限工作人員負(fù)責(zé)各自日常工作區(qū)域的清潔、整頓工作。部門負(fù)責(zé)人組織本部門內(nèi)務(wù)的日常自檢自查，并每月召開會(huì)議對(duì)內(nèi)務(wù)管理情況總結(jié)。QHSE管理人員在日常自檢自查活動(dòng)中，監(jiān)督檢查5S的落實(shí)情況。4術(shù)語(yǔ)與定義1）5S:“兩整三清”的簡(jiǎn)稱，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。給由英文2）整理：將室內(nèi)物品分類，分為必要的和不必要的，搬走或棄去不必要的物品。3）整頓：合理放置必要物品，實(shí)施“三定”。4）清掃：經(jīng)常進(jìn)行清掃和檢查，保持清潔狀態(tài)。5）清潔：通過(guò)整理、整頓和清掃，使物品狀態(tài)一目了然，達(dá)到環(huán)境整齊清潔。6）素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守內(nèi)務(wù)管理制度的良好習(xí)慣，增強(qiáng)維護(hù)“5S’的責(zé)任感。7）安全：通過(guò)管理使各種損害降低到人們可以接受的一種狀態(tài)。8）可視化管理：即標(biāo)識(shí)管理。場(chǎng)所內(nèi)物品、設(shè)備、物流等應(yīng)有明確、醒目標(biāo)識(shí)，做到一目了然。5工作程序?qū)嶒?yàn)室工作要求各部門組織工作人員商討、確定實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任人，填寫《實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生區(qū)劃分》表格存檔，確定的衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人每周一進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室清潔，垃圾傾倒等工作，保持實(shí)驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、樓道樓梯通行無(wú)阻。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品要經(jīng)常整理、整頓，搬走或棄去不必要物品，將閑置物品送倉(cāng)庫(kù)留存，只保留與工作相關(guān)的物品,按區(qū)存放并做好標(biāo)識(shí)；定時(shí)清掃工作場(chǎng)所的地面、墻角、門窗、標(biāo)識(shí)、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備、工具等，維持清潔狀態(tài)，如試驗(yàn)完畢，工作臺(tái)面物品及時(shí)清理，不得堆積在操作區(qū)域；試驗(yàn)用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及時(shí)傾倒；地板上的油污、設(shè)備以及設(shè)備下方的灰塵及污漬、化學(xué)品要清潔干凈；保持實(shí)驗(yàn)室用玻璃器具清潔干凈；實(shí)驗(yàn)室人員要養(yǎng)成隨時(shí)拾撿地上雜物的良好習(xí)慣，保持地面清潔。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要穿戴好PPE,不可放置私人物品。實(shí)驗(yàn)室安全通道保持暢通無(wú)阻；滅火器須定期點(diǎn)檢，氣壓不足時(shí)，應(yīng)立即更新。機(jī)器設(shè)備要求每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)建立設(shè)備檔案并隨時(shí)做好運(yùn)維保修記錄。實(shí)驗(yàn)室存放的各種儀器設(shè)備擺放須整潔、干凈，設(shè)備標(biāo)簽字跡清晰。根據(jù)設(shè)備及工作情況，工作交接時(shí)應(yīng)做好設(shè)備的交接檢查，并作好記錄。實(shí)驗(yàn)工具要確定放置位置，標(biāo)明物品的品名、數(shù)量；使用完畢放回原處。檢測(cè)儀器/器具，標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)放置有序，位置適當(dāng)，便于使用和操作，防止變形和使用時(shí)磕碰傷。材料、化學(xué)品及料架要求材料、化學(xué)品應(yīng)在化驗(yàn)室設(shè)置區(qū)域?qū)ｉT存放。材料、化學(xué)品在規(guī)定區(qū)域內(nèi)應(yīng)整潔有序擺放，并可視化標(biāo)識(shí)。材料架須牢固存放，材料須整潔擺放。外來(lái)材料要標(biāo)明廠家、生產(chǎn)日期、品名及編號(hào)等相配制的藥劑要整齊擺放，并標(biāo)明配制時(shí)間及有效期。庫(kù)房要求光線照明亮度應(yīng)適宜，且儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)通風(fēng)，不積水，不潮濕，干凈，整潔。庫(kù)房存放的物品、材料等應(yīng)整齊、有序，物品的疊放不宜過(guò)高，要穩(wěn)當(dāng)。庫(kù)房中存放的危險(xiǎn)化學(xué)品，須擺放明顯標(biāo)識(shí)，并采取消防保護(hù)措施。工具、零配件、器皿、實(shí)驗(yàn)室耗材以及勞保用品的保管須定位放置，并以標(biāo)簽或標(biāo)識(shí)牌予以明確標(biāo)識(shí)；資料管理要求圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件 /資料等須有編號(hào)、目錄，并指定存放處。資料管理應(yīng)整潔有序，且易于快速查找。辦公室要求辦公室所屬物品要保持整潔、清潔，標(biāo)識(shí)合理，各種物品定位放置。接電話時(shí)如要找的人員不在，須有留話備忘錄?？梢暬卫硪髴?yīng)逐步建立本單位的治理看板，將治理要求、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)展情況、成本考核、安全考核要求、下屬部門績(jī)效考核等內(nèi)容形成看板。各部門應(yīng)逐步將工作流程制成圖表，形成看板。將本單位的治理規(guī)定，裝訂成冊(cè)，置于工作現(xiàn)場(chǎng)，方便員工查閱?？蓱?yīng)將工藝規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)要求、 PPE要求制成圖文并茂的文件形成看板。對(duì)有利于生產(chǎn)、質(zhì)量的操作提示、安全警示應(yīng)形成看板，必要時(shí)可貼、桂于設(shè)備旁。應(yīng)把看板作為一種培訓(xùn)手段，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)也應(yīng)將公司的政策、取得的成績(jī)反映由，進(jìn)行企業(yè)文化宣傳。不定期對(duì)看板進(jìn)行維護(hù)和內(nèi)容更新，防止由現(xiàn)破損和空欄現(xiàn)象，并保持其整潔和格式、內(nèi)容新奇。65s工作評(píng)價(jià)管理員不定期組織各部門負(fù)責(zé)人、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人組成5S檢查小組，進(jìn)行工作區(qū)域5s檢查；管理員負(fù)責(zé)日常的5S巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門處理檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)應(yīng)要求相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人糾正或改善對(duì)策，并于下次進(jìn)行 5s檢查時(shí)對(duì)其整改效果進(jìn)行檢查，直至其符合規(guī)定要求?？蓞⒄崭郊?、附件2的相關(guān)要求逐步改善各項(xiàng)工作。7相關(guān)記錄記得在《沒(méi)有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”，聽起來(lái)平實(shí)無(wú)華的一句話，細(xì)細(xì)品來(lái)卻意味深長(zhǎng)。人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成。“智者善于以小見大”，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi)，而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，為以后的宏圖偉業(yè)做生的準(zhǔn)備。正所謂”不積蹉步，無(wú)以致千里。不積細(xì)流，無(wú)以成江?！薄?S現(xiàn)場(chǎng)管理》正是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高?！?S’起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行 ，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本，想要了解莫個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5s管理如何。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場(chǎng)。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件?！?S’活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S’,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5S'可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己，也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說(shuō)的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5s管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。無(wú)論5s本身的管理效果，還是通過(guò)5s管理為工作提供的便捷上，都取得了一定成效。15S管理試運(yùn)行工作概況首先，車間制定了5S管理考核辦法。通過(guò)全車間范圍內(nèi)5s管理的試行，切實(shí)感覺(jué)到其實(shí)質(zhì)是對(duì)員工日常行為的規(guī)范，其精髓是培養(yǎng)員工的修養(yǎng)和素質(zhì)。車間在試行初期 ，就著力加強(qiáng)宣傳教育，讓每位員工知曉5s管理是什么，5s管理的意義等。由于是大修期間，檢修項(xiàng)目繁重，人員無(wú)法集中，便采取了在檢修現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合具體物件向員工宣傳的方式。比如 F扳手應(yīng)該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過(guò)這種因地制宜的教與學(xué)方式，形象直觀地向員工宣傳了5s管理的具體內(nèi)容。其次，按5s管理要求設(shè)置由各類物品的分類放置點(diǎn)。如棉紗手套放置點(diǎn)、各類文件檢修票證放置點(diǎn)、員工日雜用品放置點(diǎn)等，目的是努力將5s管理具體化。在具體工作中,不但要求員工嚴(yán)格按照物品放置點(diǎn)放置物品 ，還要求物件整齊與整潔。通過(guò)這種直觀明了的方式 ，讓員工親身體會(huì)5s管理為各項(xiàng)工作開展所帶來(lái)的便捷，加深員工的認(rèn)識(shí)與理解，讓員工適應(yīng)其管理模式，為下一步深入開展打好基礎(chǔ)。再次，除了要求員工自己按照5s管理規(guī)定執(zhí)行外，還要求檢修現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位和作業(yè)人員嚴(yán)格工作票制度、嚴(yán)格場(chǎng)地清理以及各類物品的規(guī)范放置等 ，以更好地服務(wù)檢修工作，全面達(dá)到安全環(huán)保、高質(zhì)高效的要求。通過(guò)檢修期間的試行，5s管理在濃硝車間取得了初步成效。2試運(yùn)行存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施通過(guò)檢修期間的試行也顯現(xiàn)由不少客觀存在的問(wèn)題和亟待改進(jìn)的地方。首先是對(duì)員工的宣傳教育和提高認(rèn)識(shí)上。僅僅依靠現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的宣傳還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很大一部分員工雖然明白了什么是 5S管理，但無(wú)法短時(shí)期內(nèi)在思想上理解認(rèn)可 ，在行動(dòng)上自覺(jué)遵守，這無(wú)疑影響了5s的實(shí)施效果和真正意義。在試行期間 ，仍有部分員工不按5s管理要求規(guī)范放置物品，管理難度較大，效果較差。并且要提高員工的意識(shí)和素養(yǎng) ，更不是短時(shí)期內(nèi)能夠做到的。所以濃硝車間在今后5s管理過(guò)程中，要長(zhǎng)期、系統(tǒng)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地開展對(duì)員工的宣傳教育工作 ，努力從思想上提高員工的認(rèn)識(shí)和理解。只有這樣才能將 5S工作持久開展下去。其次是物品放置點(diǎn)的合理性上。車間在試行期間定制由了近10類物品放置點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)這些物品放置點(diǎn)的設(shè)定還比較粗略，分類不夠具體、規(guī)范、適用。如果放置點(diǎn)不適用不方便的話 ，是無(wú)法讓員工將5s管理制度落到實(shí)處的，這極大地影響了管理效果。在試行期間，已經(jīng)有員工提由了更加合理適用的建議 ，車間也結(jié)合實(shí)際情況不斷進(jìn)行了改進(jìn)。再有就是車間很多硬件設(shè)施無(wú)法達(dá)到5s物品放置點(diǎn)的要求，不少物品雖設(shè)置了放置點(diǎn)，但由于受場(chǎng)地情況和硬件設(shè)施的限制 ，無(wú)法真正落實(shí)這類物品的規(guī)范放置。再次是檢修現(xiàn)場(chǎng)的 5s管理方面。主要表現(xiàn)為檢修現(xiàn)場(chǎng)的管理難度大，管理效果差。其根源還是在于各檢修單位的作業(yè)人員沒(méi)有真正去理解 5s管理的意義，在思想意識(shí)上達(dá)不到管理要求，甚至還有些抵觸情緒。由于檢修現(xiàn)場(chǎng)外單位的檢修項(xiàng)目多、人員雜、人員素質(zhì)參差不齊 ，導(dǎo)致5s管理無(wú)法有效開展。比如個(gè)別檢修單位在施工過(guò)程中不能嚴(yán)格工作票制度，現(xiàn)場(chǎng)臟亂無(wú)序，工器具隨手亂堆亂放，作業(yè)完后場(chǎng)地不清理等。針對(duì)這類違規(guī)違章現(xiàn)象 ，濃硝車間重點(diǎn)對(duì)工作票證的簽訂和現(xiàn)場(chǎng)具體的檢修工作進(jìn)行了檢查和整治 ，但效果始終不理想，這也直接導(dǎo)致了無(wú)法行之有效地執(zhí)行 5s管理。所以要真正做到將5s管理長(zhǎng)期有效地開展下去，整體性地提高員工的意識(shí)和素養(yǎng)勢(shì)在必行。最后 ，通過(guò)5s管理試運(yùn)行說(shuō)明，車間須制定由一套行之有效并且具有可操作性的管理規(guī)定以及考