項目獎勵分配方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考項目獎勵分配方案目的為充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，達到員工和公司共同發(fā)展之目標(biāo)。建立公平,公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,結(jié)合公司具體情況，特制定項目獎勵分配方案。適用范圍產(chǎn)品部全體成員.項目評估A類項目：公司沒有產(chǎn)品，市場上也沒有類似產(chǎn)品，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)。B類項目：公司沒有產(chǎn)品，市場上有類似產(chǎn)品，需要找市場上類似的產(chǎn)品做全新的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā).C類項目:公司有類似的產(chǎn)品,不需要全新設(shè)計及開發(fā),在已有產(chǎn)品上做局部的修改就可以完成。可以部分移植。D類項目:公司已有產(chǎn)品，對已有產(chǎn)品做二次開發(fā)。在項目立項審批過程中，項目類型由總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;根據(jù)項目的不同類型，按不同比例提成.職責(zé)個項目驗收合格并且產(chǎn)品銷售出去才有項目獎金.整個項目提前驗收完成可在原105%10%.提成比例① A、B3%作為該項目的獎金發(fā)放。② C、D2％作為該項目的獎金發(fā)放。分配方案① 項目獎金總額=部門經(jīng)理獎金+項目組獎金項目獎金總額=單筆項目收入×3％(2%)部門經(jīng)理獎金=項目獎金總額×20％項目組獎金=項目獎金總額×80%項目組獎金提前抽取30%交由項目組平均分配，最后的部分獎金由項目組（50％）。② 項目組成員個人獎金=項目組剩余獎金×個人系數(shù)現(xiàn)個人貢獻度，在考核時，由項目組負(fù)責(zé)人確定其他人員的系數(shù)值。備注：項目組全體成員個人系數(shù)和≤1崗位崗位項目負(fù)責(zé)人參與項目同事系數(shù)0.5～10.1—0.5AA100A產(chǎn)品屬于B類項目,3,按項目獎勵分配方案分配：1. 項目獎金總額=單筆項目收入×3%=100萬×3%=30000元2. 部門經(jīng)理獎金=項目獎金總額×20%=30000×20%=6000元3. 項目組獎金=項目獎金總額×80％=30000×80%=24000元4. 30％平均分配給組內(nèi)成員：24000×30％=7200元5. 剩余獎金（24000—7200=16800）由項目組負(fù)責(zé)人確定分配比例如下：甲0.6;乙0。15；丙0。25,由部門經(jīng)理審批同意按上述比例分配，因a. 甲可分得項目獎金：2400+16800×06=12480b. 乙可分得項目獎金：2