培訓半年工作總結(jié)

培訓半年工作總結(jié)總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓等方面狀況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順學問結(jié)構，突出重點，突破難點，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。以下我在這給大家整理了一些培訓半年工作總結(jié).，盼望對大家有關心！

培訓半年工作總結(jié).1

依據(jù)培訓工作方案的支配，在上級領導的大力支持和同事們的共同努力下，20__年暑假期間順當完成了本年度上半年的培訓任務。本次培訓共計十七個班級，培訓了_人，是我中心歷年來假期培訓班級和人數(shù)最多的一次。我中心統(tǒng)籌支配，各部門團結(jié)協(xié)作，使得各類培訓有條不紊地進行，并取得了良好的效果。

一、各類培訓有序開展

1、連續(xù)訓練培訓

在本期連續(xù)訓練培訓之前我中心本著分科編班、按需設置課程的原則，在總結(jié)前兩期連續(xù)訓練培訓閱歷的基礎上，開展了培訓調(diào)研，廣泛征求一線老師的看法，設計了本期各學科培訓的課程菜單，依據(jù)廣闊一線老師的需要，確定了培訓主題。

依據(jù)上級訓練主管部門的支配，我中心于20__年7月22日至26日分別舉辦了中學校老師連續(xù)訓練培訓各學科共計.個班級的培訓。本次暑期培訓是我中心同時開設培訓班級最多的一次，由于參訓人員較多，本次培訓在上級主管部門領導以及我中心各部門的幫助支持下，進行了細心策劃和有效的組織，大家都認為這次培訓內(nèi)容切合需要，培訓效果良好，達到了預期的目的。

在培訓模式上我們首次采納通過“專家引領、課例觀摩、溝通研討”的研訓一體的培訓形式，由南京和莫旗教研員一起引領學科老師進行深化的探討溝通。每個班級不僅有專職班主任管理，而且有我中心教研員組織培訓，還有南京教研員全程參加指導以及我旗優(yōu)秀的骨干老師做課示范。本次培訓教學模式的亮點是“杜郎口”培訓模式，為了調(diào)動參培老師已有的閱歷，我們高度重視他們在培訓活動中的參加，針對每一個專題均有供學員思索、爭論的時間和空間。培訓中不僅有理論提升和講座，而且有互動溝通和實踐，既有課堂觀摩和學習，又有互動評課和專家引領。敏捷多樣的培訓形式，很受學員歡迎。

培訓過程中學員們用心致志地聽課、記錄、樂觀思索并參加爭論溝通，他們刻苦學習和勤于探究的精神給我們下了深刻的印象。在培訓中我們充分關注一線老師的實際需要，不僅在很大的程度上關心老師構建理論體系，同時更關注新課程背景下課堂教學深層問題。整個培訓活動從實踐到理論，循序漸進，打破了過去從理論到實踐的傳統(tǒng)，降低了學習的難度，提高了學習的實效。本期連續(xù)訓練培訓我們從培訓的理念、課程設置、培訓模式以及授課老師的選擇，都經(jīng)過了細心設計和支配，可以說開創(chuàng)了我中心連續(xù)訓練培訓的新篇章。

2、班主任培訓

根據(jù)旗訓練局的統(tǒng)一部署和要求，在我培訓中心的具體支配、細心組織以及南京專家的引領指導和全旗中學校班主任老師的樂觀參加協(xié)作下，為期兩天的全旗首屆中學校班主任培訓于20__年7月22日在政府一號會議室和民族中學多媒體教室圓滿落下帷幕，共有591人參與了本次的培訓，此次培訓以專家講座為主要形式，可以說是兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)氛圍，扎扎實實搞培訓，踏踏實實求提高，真真實切謀進展。通過這次班主任培訓，為我旗班主任培訓工作指明白方向。

培訓前期，我中心做了大量的預備工作。召開會議，細化任務，合理分工，靠實責任，從培訓內(nèi)容的確定到講座專家的支配，我們都立足實際，放眼進展;從方案的選擇到過程的實施，從座位的編排到課上紀律的維持我們都從小處著手，細處入手，這些細心的考慮為培訓工作的秩序化開展供應了必要的保障。(如在一號會議室學習的人數(shù)達400人，我們在座位的支配除特別狀況請假外，盡管后排座位比較悶熱，但也決無中途退場的)。

7月21日早上，在政府一號會議室(主會場)進行了開班儀式，王軍局長做了講話：要大家明確培訓目的，抓住機會，擅長學習，我中心的許校長在會上對本次培訓的目的、形式、要求做了詳細的支配，同時盼望參訓者主動協(xié)作，樂觀參加。開班儀式結(jié)束后開頭我們的培訓工作。在這兩天的培訓中，我們共邀請了四位專家，從班主任的基本程序、班級精神文化建設、心理健康這三方面分兩個會場進行巡回講座。其中黑龍江省寶泉嶺高級中學王升江主任的講座給班主任很大的震驚，他的育人方法實踐起來將大有成效，南京的孫曉光老師不僅對班級精神文化建設的方法與大家進行了溝通，同時也講到了老師專業(yè)進展的成長過程，老師們深受啟發(fā)，在心理健康學問方面，我們這里可以說一片空白，因此老師們對南京楊靜平老師的有關懷理健康的講座非常感愛好，楊老師的講座也的確讓大家耳目一新。通過這次學習，我們不但有機會感受到名師的風采，而且每位班主任老師的育人力量得到了很大的提升。

當然，一些老師也存在厭訓的心理，學習的樂觀性不夠，主動性不強，其緣由是多方面的，我們除了在健全培訓制度和加強過程管理做文章之外，也要從心理的角度去衡量。老師的陣地在課堂，學習的目的也同樣在課堂，可培訓是一種長效行為，短期內(nèi)大的提高是不現(xiàn)實的，效益不是那樣的明顯，或許這也是緣由之一。但不行否認，好的培訓肯定能產(chǎn)生潛在性的效益?？傊挥袕亩鄬用婕訌妼蠋熍嘤柕挠懻?，讓培訓學習所得與教學實踐改觀基本對等起來，培訓工作也就踏上了有效的步點。

3、校長崗位培訓

20__年7月20至23日，在莫旗訓練培訓中心五樓微格教室我旗各中學校校長38人，參與了為期4天的校長崗位集中培訓，本次培訓的目的是加強民族地區(qū)校長培訓，重視城市薄弱學校校長培訓。依據(jù)規(guī)定新任中學校校長應做到持證上崗，任職資格培訓時間累計不少于300學時;在任中學校校長5年內(nèi)累計參與脫產(chǎn)培訓時間不得少于240學時?！笆濉逼陂g，要求我們中學校校長學習新的訓練理念、新的訓練學問、新的訓練技能。在實踐中鞏固和豐富學到的新的學問和技能。

新課程改革要求我們，在學校的工作方面校長必需走在工作的前面，校長素養(yǎng)的好壞直接影響到校長在老師心目中的形象和威信。在培訓中參訓校長們仔細學習，更新觀念，通過本次培訓，提高校長們的訓練理論水平及訓練教學管理力量，從而提高莫旗的訓練質(zhì)量。

本次培訓模式為：

(1)集中培訓;

(2)崗位自修(自學訓練理論學校管理討論);

(3)集中考試;

(4)實踐研討活動;

(5)先進地區(qū)考察;

(6)校長論壇。

“集中培訓”的課程設置有了新的改進、注意有用、實效性。針對校中學校長們的工作實際開設了課程。很受學員們的喜愛。這次培訓的勝利之處在于“集中培訓”的時間段，課程設計有用，有指導性，對今后的訓練教學工作有主導作用。

4、一般話培訓

說好一般話是素養(yǎng)訓練的重要內(nèi)容，老師的一般話對同學又有著直接的影響。因此為進一步提高我旗個體幼兒園老師的一般話水平，保證幼兒教學質(zhì)量，我中心于20__年8月4日——8月6日為45位個體幼兒園老師開展了一般話培訓活動。由培訓部陳艷杰老師(自治區(qū)級測試員)擔當主講老師。

培訓包括四大部分，分別是學習一般話聲母、一般話韻母、一般話聲調(diào)、朗讀和口語交際。為了有效地關心老師們訂正錯誤的讀音，陳老師先進行示范性拼讀，然后讓老師們逐個發(fā)音，李老師再針對老師們的讀音進行訂正，并具體地講解發(fā)音的部位和發(fā)音的技巧。在培訓中發(fā)覺，我們老師普遍存在的發(fā)音問題是舌尖音“z、c、s”與翹舌音“zh、ch、sh”有所混淆;“n、l”發(fā)音不明顯;部分音節(jié)的發(fā)音不精確?????。主要是由于老師們不了解發(fā)音部位和發(fā)音技巧。通過這次培訓，老師們不僅學到了語言方面的專業(yè)學問，找到了語言學習的技巧，了解自己發(fā)音存在的不足，而且領悟到學好一般話不是一朝一夕的事，需要經(jīng)受長時間的訓練和積累。

在問卷中，學員普遍反映陳老師和氣可親，語言美麗，工作態(tài)度仔細，條理清楚。通過學習收獲很大，不僅熟悉了許多生字，還把平常簡單讀錯的字詞訂正過來，同時閱讀力量和個人表達力量也有所提高，更重要的是對一般話學習產(chǎn)生了深厚的愛好。培訓結(jié)束后，45名學員全部測試合格。

這次培訓開闊了老師們的視野，使老師們重視一般話發(fā)音和表達，增加了老師責任意識和愛崗敬業(yè)精神，促進老師專業(yè)化成長。我們將以此為契機，進一步加強對語言文字和教學技能的學習，為創(chuàng)建文明和諧的校內(nèi)做出不懈的努力。

5、幼兒老師培訓

20__年7月16日至7月18日，莫旗教研培訓中心進行了暑期連續(xù)訓練幼兒老師的培訓，本次培訓不僅課程設置合理，而且形式新奇，可操作性強，得到了學員的全都好評。

在本次培訓中，我們請到了齊齊哈爾師專的汪艷秋老師為學員進行舞蹈課的教學和幼兒手指操的培訓。汪老師從事多年幼兒老師的培訓工作，專業(yè)技術過硬，在自己的教學領域極有建樹，在課堂上一絲不茍，把舞蹈的每一個動作要領都教給同學，每一個動作都親自示范，在炎炎夏日，揮汗如雨，她的這種敬業(yè)精神和嚴謹?shù)慕虒W態(tài)度不僅得到了學員的全都好評，而且也感染了每一位學員，我們的學員都樂觀參加到課堂中來，在舞蹈課中共學習了十一個富有童趣的舞蹈。在汪老師的手指操的教學中，學員們學習了適合幼兒的手指操，收獲頗豐，并在課下樂觀和汪老師溝通探討，學習熱忱高漲。

培訓第三天齊齊哈爾市的管雪萍老師帶領學員們走進了奇妙的彩泥世界。管老師不僅帶給了我們新的培訓理念，讓我們領悟了小泥巴中的大才智，讓才智在孩子的指尖飛揚，而且寓教于樂，在課堂教學中教會學員制作彩泥的方法，并做了許多生動好玩的小東西，學員們都樂觀參加，課堂氣氛特別活躍。通過管老師的教學使學員們懂得了“手是人的力量的核心”，對于孩子來說，不斷地讓他運用手的各種活動力量，可以不斷地刺激和促進大腦的認知作用，這猶如給他一筆財寶。為了使學員們在平常連續(xù)學習，把學習到的東西運用到教學中去，我們建立了公共郵箱，把課堂的舞蹈音樂和視頻以及老師的課件全部上傳，做到資源共享。

授課老師的講座和示范課展現(xiàn)不僅專業(yè)、有用，語言表達也很精煉、生動。通過這次學習，可以說給我旗從事幼教的老師們供應了一次較快提升自身專業(yè)素養(yǎng)的機會。老師們紛紛表示：參與這樣的培訓真不錯，不論形式還是內(nèi)容，不僅專業(yè)對口還特別有用，學習后能立即運用到教學中去，因此都覺得受益良多。

二、管理規(guī)范，公正公正

培訓管理嚴格，服務熱忱周到。為了讓參與本期培訓的學員在已有基礎上都有進一步的提高，在培訓過程中我們嚴格堅持培訓管理制度和學員學習守則，整個培訓過程班主任自始至終和學員們一起，準時了解學員的學習、生活動態(tài)和要求，學員的整體參培率比較高，從而保證了培訓質(zhì)量。在嚴格管理的同時，我們力求服務熱忱周到，給學員制造良好的學習條件。當學員遇到工作與學習時間沖突時，主動和基層學校領導溝通，力求問題能夠得到解決。

本次培訓在原有班級管理的基礎上做了支配部署，嚴格遵守《莫旗中學校老師培訓工作管理規(guī)定》，班級管理仍舊實行對號入座的方式，在出勤上嚴格遵守請假制度，并準時公布出勤狀況，做到班級管理透亮?????化、公開化，力求做到公正公正，使我中心的培訓工作在各方面都日趨完善，把連續(xù)訓練工作落到實處，取得了比較好的效果。同時本輪培訓為每位參訓者發(fā)放培訓手冊，對每年參訓狀況照實記載，并建立電子檔案，納入全區(qū)統(tǒng)一檔案管理，從而使全旗老師培訓管理日趨科學化、規(guī)范化。

三、準時反饋促進展

為了使我們的培訓工作更有成效，在培訓結(jié)束之前進行了問卷調(diào)查。學員們特別認可這種培訓模式，管理規(guī)范，體現(xiàn)了公正公正的原則。學員調(diào)查問卷對這次培訓賜予高度確定，認為培訓既有針對性，又有有用性，真正做到了理論與實踐相結(jié)合。盼望以后這樣的培訓能多辦一些，但最好能減免學費。一位來自基層學校的老師在課下溝通時是這樣說：對本次培訓原來沒抱多大盼望，殊不知經(jīng)過短短三天的學習，經(jīng)過老師專題講座的灌輸和特聘一線老師精湛的課堂教學示例，讓我來不及停留，來不及在‘井底”沾沾自喜，緊急有序的培訓學習又為我們打開了一扇窗，讓我們透過這扇窗開拓了一片新視野。通過這次繼教學習，對我來說會提升一個臺階，我也會把我所學，我的感悟帶給我的同事，運用到我的教學活動中去，我會加倍努力，在以后的工作中做得更好?！?/p>

本次培訓取得了極大的勝利，得到廣闊參訓老師的始終好評。但還存在一些值得總結(jié)和反思的問題。比如說在培訓中我們注意調(diào)動學員學習的樂觀性，但供大家參加溝通的時間還不夠充分。個別學校領導仍舊以老眼光看待繼教培訓，總是找一些借口幫學員請假。教學環(huán)境需要改善等。總之在今后的培訓中我們會揚長避短，再接再厲，使我們的培訓工作越辦越好!

培訓半年工作總結(jié).2

有梭車間20__年度培訓工作根據(jù)培訓中心要求，緊緊圍繞部門方針目標，仔細落實職代會精神，為企業(yè)進展服務，致力于打造一支敢打硬仗，團結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊伍，主要做了以下工作。

一、領導帶頭，干部樂觀參加。評比“優(yōu)秀培訓教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成風氣，大家比學習，講技術，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。

二、注意理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點講《工作法》，設備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標準》。通過培訓，使大家工作中能時刻用標準衡量自己，自覺執(zhí)行標準，提高了工作標準，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機一等品率完成_%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成_%，創(chuàng)七年來最好水平。

三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能準時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。

四、全員參加，點多面廣，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作。技術員、輪班長、教練員、小組長、技措工全部參加講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對轄區(qū)內(nèi)職工進行理論授課和技能培訓，注意有用性、準時性，避開了盲目性。

五、周密方案、細心支配，狠抓落實工作。設備、操作培訓結(jié)合春季操作、設備大比武活動，既有理論學習，又支配實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素養(yǎng)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀進展”做出樂觀貢獻。

經(jīng)過半年培訓工作，干部職工素養(yǎng)明顯提高，工作標準，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機一等品率連續(xù)三個月完成_%以上，實現(xiàn)了職代會“干部職工素養(yǎng)明顯提高適應求生存謀進展現(xiàn)狀要求”的標準。在今后的培訓工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。

培訓半年工作總結(jié).3

20__年已經(jīng)過半，根據(jù)既定培訓方案，結(jié)合各個公司的培訓需求，在領導的關懷與指導下，今年進一步加強了員工培訓工作力度，現(xiàn)就前半年培訓工作總結(jié)如下：

一、上半年目標完成狀況及業(yè)績分析

與20__年度的培訓工作相比，人力資源部進一步加大了內(nèi)部培訓力度，賜予培訓較高的重視，在開場即制定了20__年的年度培訓方案。并在培訓方案的落實中，提高了員工參與各類培訓的頻率，在培訓項目、培訓課程、接受培訓人次等方面的數(shù)量都有肯定的增長。且在工作落實過程中，也嚴格根據(jù)培訓方案內(nèi)容執(zhí)行。

1、自開場以來，截止至10月1日，共組織員工職業(yè)素養(yǎng)培訓3次，參與人數(shù)41人/次?！掇k公軟件》培訓1次，參與人數(shù)6人/次，公司《規(guī)章制度匯編》培訓1次，參與人數(shù)6人/次。

2、在入職培訓的培訓內(nèi)容上，除原有的企業(yè)文化、企業(yè)進展歷史和規(guī)章制度等內(nèi)容外，增加了專項禮儀禮貌培訓，員工責任心培訓等內(nèi)容。

3、根據(jù)年初制定的年度培訓方案，除組織員工入職培訓外，樂觀組織員工參與其他提升類培訓，如“責任勝于一切”培訓、“常用辦公軟件培訓”。

4、加強對各子公司培訓工作的管理和監(jiān)督，要求各部門每月26日前提交下月培訓方案，人力資源部依據(jù)各部門制定的月度培訓方案進行不定期抽查。

5、建立并完善培訓體系。針對以往培訓工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓管理幅度力度較弱、培訓科目及受訓人員較少的問題，人力資源部制

定了相對完備的培訓方案，將培訓項目和培訓內(nèi)容詳細安排到月，培訓人員落實到人，并在日常工作中嚴格根據(jù)培訓方案中內(nèi)容執(zhí)行。

二、問題分析

雖然，上半年培訓工作較之前有了肯定的進步，但在此過程中同樣有問題暴露出：

1、培訓工作仍存在較大難度，其主要緣由在于大多數(shù)員工在營業(yè)時間中，無法放棄工作參與培訓，并且在組織培訓時各部門時間不能相對集中，因此，培訓時間的選取上不能保證兼顧到全部受訓人員，致使培訓效果值得商榷。

2、各別部門對培訓的重視程度不夠，導致在培訓實施過程中阻力較大。

3、人員水平參差不齊，導致了培訓內(nèi)容的制定較難具有群體針對性。(例如：萬通公司要求的專業(yè)培訓)

4、缺乏專業(yè)的培訓意識，在培訓實施過程中，從組織、策劃到最終的授課，全部由人力資源部詳細負責。(各個子公司對自己的需求相當不明確，也很少有主動要求培訓課程)

三、訂正措施、方法

針對上述問題，我們提出如下改進措施：

1、培訓課程在詳細實施過程中，培訓內(nèi)容將進一步細化，具有更強的針對性。(例如：萬通的專業(yè)技能培訓，需要公司內(nèi)部說明詳細技能培訓的內(nèi)容)

2、通過機制約束，提高受訓人員的培訓自主性與培訓后的學問應用。

3、在條件允許的狀況下，培育部分素養(yǎng)好、責任心強的人員成為內(nèi)部講師，建立屬于公司內(nèi)部的培訓師隊伍，將培訓工作落實到每個子公司。

4、增加邀請外部較好的培訓師來講學授課的頻率，促使人員能夠準時更新學問，提高素養(yǎng)力量。

5、加長培訓互動，在培訓時間上需要各個子公司賜予相對合理的時間支配。

四、人事工作詳細規(guī)范：

1、員工檔案：主要將員工個人資料、學歷復印件、獎懲狀況、身份證復印件、戶口復印件等資料收集整理，建立成檔，分類管理、一人一個檔案袋，統(tǒng)一使用集團公司的入職申請表。(月底前完成)

2、人員管理：每月要對員工的在職員工和離職進行整理，每月1號前將人員報表上傳至我處，要求統(tǒng)一使用規(guī)范的人員花名冊表格;

3、勞動合同：完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性，不允許出現(xiàn)代簽勞動合同和過期勞動合同;勞動合同要使用當?shù)貏趧泳值暮贤侗?，每年要到勞動部門進行年檢。

培訓半年工作總結(jié).4

今年上半年以來，培訓科仔細貫徹省、市平安生產(chǎn)培訓工作有關精神，嚴格根據(jù)市局關于平安生產(chǎn)培訓工作的要求和部署，以全區(qū)經(jīng)濟進展為首要，努力拓展培訓空間;以全方位服務企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓質(zhì)量;以誠信和諧為基礎，樂觀開展平安生產(chǎn)訓練培訓各項工作，使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位法人、平安管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員的平安意識和平安技能得到很大程度地提高，為促進我區(qū)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了樂觀作用?，F(xiàn)將上半年平安生產(chǎn)培訓工作狀況匯報如下：

一、主要工作開展狀況

(一)思想重視、組織得力

平安生產(chǎn)培訓工作是提高企業(yè)人員平安素養(yǎng)，確保平安生產(chǎn)的重要手段，為切實抓好平安培訓工作，特地制訂了《襄州區(qū)安監(jiān)局20__年度平安生產(chǎn)培訓實施方案》。工作中，實行行政執(zhí)法監(jiān)督檢查和平安生產(chǎn)宣揚訓練相結(jié)合的方式，督促企業(yè)主要負責人、平安管理人員、特種作業(yè)人員樂觀參與平安培訓，并得到企業(yè)的廣泛樂觀響應。今年上半年，共組織各類培訓班3期，培訓各類人員204余人。

(二)突出重點、狠抓落實

為進一步務實基層基礎，推動平安生產(chǎn)訓練培訓行為規(guī)范化、法制化、制度化建設，結(jié)合我區(qū)實際制定了20__年度平安生產(chǎn)培訓方案，將全區(qū)非煤礦山、機械加工、紡織等重點行業(yè)企業(yè)主要負責人和平安管理人員、特種作業(yè)人員作為培訓重點對象，并加強對我區(qū)重點企業(yè)的從業(yè)人員開展全員培訓，關心企業(yè)建立健全培訓檔案。同時，要求各鎮(zhèn)、(辦事處)開發(fā)區(qū)和有關單位要充分熟悉加強平安生產(chǎn)訓練培訓的重要意義，做好轄區(qū)企業(yè)、單位的培訓組織工作。上半年，共培訓企業(yè)主要負責人和平安管理人員114余人;電工、電焊工特種作業(yè)人員90余人。

二、關注平安，營造平安生產(chǎn)深厚氛圍。

全國第十二個“平安生產(chǎn)月”期間，為了保證活動有組織有步驟地進行，制定了《襄州區(qū)20__年平安生產(chǎn)月實施方案》《平安生產(chǎn)月詢問日活動方案》。6月9日，區(qū)安辦組織安委會成員單位，相關企業(yè)在移動公司門前開展平安生產(chǎn)詢問和“平安在我心中”簽名活動，區(qū)分管平安生產(chǎn)工作的“四大家”領導出席并講話，詢問日當天31家單位參與共布置展板139余塊，發(fā)放平安生產(chǎn)宣揚資料3200多份，接受群眾詢問400余人。

三、存在的主要問題

(一)企業(yè)落實平安培訓責任制不夠。我區(qū)企業(yè)多數(shù)規(guī)模較小，生產(chǎn)具有季節(jié)性，周期短，平安培訓缺位，出現(xiàn)未經(jīng)培訓上崗、文盲、半文盲從事特別工種操作等現(xiàn)象。

(二)主要負責人平安意識不高。部分企業(yè)主要負責人對平安培訓沒有足夠的熟悉，企業(yè)培訓工作停留在淺層次，針對性差，質(zhì)量低，方法死板，走過場，沒有達到培訓預期效果。

(三)平安投入不足。一些企業(yè)重效益、輕平安，致使企業(yè)不情愿在平安培訓方面過多投入。有些企業(yè)雖然提取了培訓經(jīng)費，但多用于技能培訓;特地用于平安方面的費用較少，根本不能滿意企業(yè)平安培訓的需要。

四、下一步工作方案

(一)結(jié)合隱患排查治理，強化平安培訓工作。依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》等法律法規(guī)規(guī)定，創(chuàng)新平安生產(chǎn)培訓方法，提高平安生產(chǎn)培訓質(zhì)量，突出企業(yè)負責人和平安管理人員以及特種作業(yè)人員的培訓，檢查督促各企業(yè)嚴格執(zhí)行三級平安訓練制度，使第一線的生產(chǎn)者真正受到訓練，提高平安技能。

(二)全面開展職業(yè)健康管理培訓。依據(jù)國家安監(jiān)總局23號令有關對存在職業(yè)危害企業(yè)負責人進行專項培訓要求，全面開展對存在職業(yè)危害的企業(yè)負責人進行職業(yè)健康管理業(yè)務專項培訓。重點是對非煤礦山、冶金鑄造企業(yè)和危急化學品企業(yè)的職業(yè)危害管理人員進行正規(guī)的學習訓練和培訓，從而全面提高我區(qū)作業(yè)場所職業(yè)危害平安管理水平。

(三)加強特種作業(yè)人員的培訓工作，強化特種作業(yè)人員的持證上崗制度。切實提高全區(qū)特種作業(yè)人員持證上崗率。

(四)督促、指導生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員的平安培訓工作。進一步加強對企業(yè)平安培訓狀況的執(zhí)法檢查力度，堅持“以檢查促培訓、以執(zhí)法促培訓、以考核促培訓、以許可促培訓”的思想，把平安培訓與專項整治、“三同時”審查驗收、事故調(diào)查處理相結(jié)合，有力推動平安培訓工作深化開展。

(五)加強業(yè)務培訓，提高平安監(jiān)管人員業(yè)務水平。堅持開展全局執(zhí)法人員的業(yè)務培訓，進一步提升安監(jiān)隊伍整體素養(yǎng)和平安監(jiān)管水平。

培訓半年工作總結(jié).5

20__年上半年，職教辦堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，突出抓好平安培訓、崗位操作技能培訓、管理人員連續(xù)訓練及“師帶徒”活動，注意培訓質(zhì)量和效果，為礦井轉(zhuǎn)型進展供應人才保證和智力支持。

一、上半年職工訓練培訓工作小結(jié)

(一)制定落實四個文件

一是制定下發(fā)了《關于調(diào)整了蘆嶺礦職工訓練委員會的通知》，進一步加強對職工訓練工作的領導，仔細執(zhí)行副總以上領導授課制度，在全礦形成了黨委行政牽頭抓、分管領導詳細抓、職能處室分工落實、相關部門協(xié)調(diào)協(xié)作的職工訓練培訓管理格局。

二是制定下發(fā)了《蘆嶺煤礦20__年職工訓練培訓方案》，提出了“123456”職教培訓工作思路，圍繞礦平安生產(chǎn)中心工作，突出抓好全員平安訓練培訓、“三項崗位”人員培訓、轉(zhuǎn)崗和新入井人員培訓、管技人員培訓、職工崗位技術培訓和班隊長培訓，強化責任落實、培訓管理、師資建設和教材建設，提高了培訓質(zhì)量。

三是制定下發(fā)了《蘆嶺礦職工訓練培訓管理方法》，堅持“培訓也是管理、培訓就是效益”理念，進一步加強自身建設、制度建設，健全完善內(nèi)培內(nèi)訓、外培外訓、基層自訓各項管理制度，細化了獎懲規(guī)定，促進了職工訓練培訓工作的制度化、規(guī)范化、科學化。

四是制定下發(fā)了《關于開展“名師帶高徒”活動的通知》

文件，仔細實施集團公司“金藍領工程”，在全礦大力開展“名師帶高徒”活動。組織基層單位技師及生產(chǎn)骨干與職工簽訂“師徒合同”，制定學習方案，并仔細督查。

(二)抓實抓好七項培訓

一是抓好全員平安訓練培訓，提升員工整體素養(yǎng)。實施“平安學問人人過關”行動，按季度編寫下發(fā)各系統(tǒng)應知應會“一日一題”，先后組織開展了20__年集團公司平安政策主要條款全員考試;防突、“一通三防”培訓班;職工自救互救講座;礦井應急救助培訓班，培訓職工9000余人。使職工要平安、能平安、會平安，切實提高了職工隊伍的綜合素養(yǎng)。

二是抓好班隊長培訓，加強學歷訓練。在班隊長培訓上，嚴格執(zhí)行“三結(jié)合一分別”培訓法。共舉辦班隊長班組管理素養(yǎng)提升等各類培訓班8期，參培班隊長582人次，重點對他們進行業(yè)務技能、平安管理、質(zhì)量標準化、素養(yǎng)提升等培訓訓練。同時，組織開展班隊長崗位資格培(復)訓，嚴格執(zhí)行培訓準入制度，切實提高班隊長的綜合素養(yǎng)。為更好適應專業(yè)技能人才培訓，與安徽礦業(yè)職業(yè)技術學院等高校聯(lián)合辦學開辦了采掘中專班、大專班，在37名班隊長中專學歷訓練的基礎上春季又將有140名生產(chǎn)區(qū)隊班隊長在家門口完成學業(yè)，使生產(chǎn)骨干的學歷水平有了整體提升。

三是抓好崗位技能實操培訓。在職工生產(chǎn)技術類培訓上全部加入實訓演練，要求基層單位自訓班必需支配實操內(nèi)容，加強新工藝、新技術、新設備推廣運用培訓。嚴格落實“雙培雙考”制度，對不能在地面完成的實操培訓部分，延長至井下操作點，實現(xiàn)了生產(chǎn)技術培訓理論學問與實際操作雙培雙考，促進了理論與實踐的有機結(jié)合。

四是抓好轉(zhuǎn)崗及新入井人員培訓。根據(jù)礦人力資源整合方案，加大了對轉(zhuǎn)崗人員的崗位培訓，努力提高他們的崗位操作技能。對于新入井人員，嚴格按教學大綱要求，組織實施崗前培訓，對考核不及格的，一律擔心排上崗，直到合格為止。截止到目前，共組織了新工人崗前培訓2期，培訓25人次，轉(zhuǎn)崗培訓7期486人次。

五是抓好平安質(zhì)量標準化培訓。平安質(zhì)量標準化是平安環(huán)境要素建設的核心，是平安生產(chǎn)的基礎，也是平安工作的主線。上半年先后組織采、掘、機、運、通各單位舉辦了質(zhì)量標準化培訓班，培訓4000余人。通過有針對性的培訓，使職工進一步把握了平安質(zhì)量標準化規(guī)定要求，提高了礦井平安質(zhì)量標準化創(chuàng)建水平。

六是抓好井下“十一大工種”平安資格培(復)訓和主要技術工種人員培訓。職教辦會同安監(jiān)處嚴格根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，仔細做好井下“十一大工種”和主要技術工種人員的平安資格培(復)訓工作，確保無一人“漏培”、“漏復”。截止5月底組織主要技術工種人員培訓5期，培訓職工715人次。

七是抓好“三項