土建施工講義楊軍

一．關(guān)于風(fēng)電場施工中存在問題風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)基礎(chǔ)環(huán)平整度超標(biāo)設(shè)計規(guī)定設(shè)計一般按照塔筒垂直度不大于1/1000計算，基礎(chǔ)環(huán)水平度規(guī)定為±2mm，規(guī)定精度比較高，可以說在風(fēng)電場是一個相對施工難度較大的課題，必須引起各施工人員的高度重視，從施工的源頭抓起，以保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。采用措施：從支架埋件安裝開始，必須控制埋件標(biāo)高。支架基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度必須保證。支架安裝后標(biāo)高檢查。基礎(chǔ)環(huán)到場后要檢查(焊接缺陷，留孔數(shù)量和位置、表面平整度)?；A(chǔ)環(huán)安裝后必須校正和驗收?；A(chǔ)澆筑施工時,測量人員必須跟班作業(yè)。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋采用對稱綁扎的方法。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋底部必須固定,可以考慮向下拉或在模板縫隙之間加對拉片,從外模固定,防止模板上浮。混凝土澆筑時,采用對稱施工,不要一個方向往另一個方向推動,要整體往上澆。與電氣、安裝接口。貫徹基礎(chǔ)中電氣埋管數(shù)量、標(biāo)高、走向（必須朝向廂變基礎(chǔ)，否則浪費電纜）。注意：埋管一定要伸出基礎(chǔ)外，防止混凝土施工后發(fā)生移位而找不到。與安裝相關(guān)處重要是基礎(chǔ)環(huán)法蘭與第一節(jié)塔筒下部高強(qiáng)螺栓連接是否滿足施工需要。大體積混凝土施工要點大體積混凝土施工對于大家來說，都聽說過了，重要是控制施工溫差，防止混凝土產(chǎn)生裂縫，采用如下措施：采用低水化熱的礦渣水泥,以減少水泥水化時的溫度,同時盡量減少水泥用量.摻部分粉煤灰。砂子、碎石應(yīng)當(dāng)覆蓋，減少材料的溫度。選擇溫度較低時間施工.基礎(chǔ)四周加設(shè)溫度鋼筋,防止產(chǎn)生表面裂縫。混凝土的保溫工作相稱重要,保溫層厚度必須經(jīng)熱工計算,現(xiàn)場安排專人測溫,嚴(yán)格控制中心溫度與表面溫度溫差在25℃建議:風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)分二次澆筑施工,并且施工縫留在斜坡處,同時規(guī)定基礎(chǔ)環(huán)下部與支架連接處在斜坡以上,這樣基礎(chǔ)環(huán)表面平整度才干有所保證。排水問題：必須將基礎(chǔ)環(huán)上法蘭的標(biāo)高及基礎(chǔ)環(huán)上的排水孔高度貫徹好,防止倒流水.基礎(chǔ)環(huán)外壁與混凝土交接面必須解決,如沒設(shè)計,請與設(shè)計院及時聯(lián)系解決.（一般為嵌縫防水材料，如瀝青木絲板填充后采用瀝青馬蹄脂灌縫或采用防水膨脹條填充）。預(yù)埋接地扁鋼該接地扁鋼必須是鍍鋅材料，施工時必須按電氣規(guī)定，扁鋼搭接長度是寬度的2倍，并且是三面圍焊，圓鋼單面搭接焊一般搭接長度為10d，雙面搭接焊一般為5d。與電氣接口，基礎(chǔ)內(nèi)扁鋼與基礎(chǔ)外扁鋼連接位置及標(biāo)高。1.5廂變基礎(chǔ)1.5.1施工措施：按圖紙施工，基礎(chǔ)上表面必須比周邊自然地坪高200～300mm1.5.2與電氣接口:擬定廂變基礎(chǔ)位置,同時要參照風(fēng)機(jī)電氣埋管的朝向.1.5.3與線路接口：擬定廂變基礎(chǔ)位置,同時要參照風(fēng)機(jī)電氣埋管的朝向，同時要考慮線路終端桿鋼絞線的拉設(shè)位置。2.升壓站2.1升壓站一般由辦公樓、庫房、高低壓配電室、水泵房、室外設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝、道路、排水及圍墻組成。2.2升壓站這里重要是與電氣專業(yè)交叉，必須進(jìn)行圖紙會檢，避免返工。會檢內(nèi)容如下：2.1.1建筑電氣必須有專人管理,并且必須是電氣專業(yè)人員,來圖后要會檢,在砌墻、樓板及基礎(chǔ)施工時穿插進(jìn)行。2.1.2配電間電纜溝施工時,預(yù)埋件水平位置、標(biāo)高及時會檢。由于這些預(yù)埋件所有是為電氣橋架和盤柜使用的。2.1.3配電間基礎(chǔ)施工時，必須考慮線路及輸出電纜的預(yù)留孔洞。2.1.4配電間內(nèi)風(fēng)因盤柜使用過程中發(fā)熱，必須設(shè)計軸流風(fēng)機(jī)。2.1.5室外設(shè)備基礎(chǔ)（涉及主變基礎(chǔ)）來圖后要與電氣專業(yè)核對基礎(chǔ)數(shù)量、縱橫兩個方向的相對位置、標(biāo)高。這是一個重點，必須要做的。2.1.6室外鍍鋅部分（涉及設(shè)備支架柱頭、架構(gòu)爬梯、架構(gòu)橫梁、避雷針及電氣圖上的抱箍等）來圖后及時聯(lián)系加工廠家。2.1.7地面、墻面、樓板施工時，必須和電氣專業(yè)溝通，規(guī)定所有線管所有安裝完畢。2.1.8廠區(qū)排水施工時，召開專題會，具體貫徹排水方案。二.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備規(guī)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是保證項目工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完畢的充要條件之一，是保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、進(jìn)度的基礎(chǔ)條件之一，是減少工程成本重要措施之一，是反映公司工程項目綜合管理水平的要因之一，也是項目工程綜合管理的重要組成部分。為此，各項目部要根據(jù)項目工程特點，結(jié)合實際情況，組織相關(guān)人員對項目技術(shù)管理工作進(jìn)行策劃，要準(zhǔn)擬定位，要做到預(yù)想周到，準(zhǔn)備充足，措施得力，管理有序，實現(xiàn)連續(xù)改善。目錄1.建設(shè)項目開工程序2.開工條件3.技術(shù)管理4.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可文獻(xiàn)5.業(yè)主和監(jiān)理編制的文獻(xiàn)6.開工前向監(jiān)理提交資料7.監(jiān)理文書資料表（承包單位用）1.建設(shè)項目開工程序1)項目建議書已批準(zhǔn)；2)成立項目法人籌建機(jī)構(gòu)；3)報批項目可研報告和項目法人組建方案；4)注冊成立公司，注入資本金；5)簽訂融資貸款協(xié)議；6)組織工程設(shè)計招標(biāo)；7)組織工程重要設(shè)備招標(biāo)；8)報批工程初步設(shè)計或預(yù)設(shè)計；9)辦理土地使用手續(xù)；10)四通一平；11)組織施工、監(jiān)理、設(shè)備建造、調(diào)試等招標(biāo)；12)組織開工前的審計。2.開工條件1)項目法人已經(jīng)設(shè)立；2)項目資本金已經(jīng)貫徹；3)初設(shè)及總概算已批復(fù)；4)施組大綱已編制完畢；5)主體工程施工單位已招標(biāo)；6)與設(shè)計單位簽訂圖紙交付協(xié)議；7)施工監(jiān)理單位已招標(biāo)選定；8)征租地、“四通一平”已完畢；9)重要設(shè)備材料已訂貨。3.技術(shù)管理（施工單位編制）3.1建立技術(shù)管理體系（技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械）,是保證工程建設(shè)的前提。3.2崗位職責(zé)（施工單位編制）項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)專工質(zhì)檢專工機(jī)械管理專工安全管理專工工程檔案資料員材料取樣員3.3制定技術(shù)管理制度(辦法、實行細(xì)則)（施工單位編制）施工組織設(shè)計編審規(guī)定施工圖紙會審規(guī)定施工作業(yè)指導(dǎo)書（方案、措施）編審規(guī)定施工技術(shù)交底規(guī)定技術(shù)檢查管理規(guī)定技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定設(shè)計變更、變更設(shè)計與材料代用管理規(guī)定工作例會（生產(chǎn)、質(zhì)量、安環(huán)、試運）管理規(guī)定施工調(diào)度管理規(guī)定施工機(jī)械管理規(guī)定開、竣工管理規(guī)定竣工文獻(xiàn)歸檔整理實行細(xì)則施工文獻(xiàn)管理辦法技術(shù)文獻(xiàn)審批管理規(guī)定外委件管理規(guī)定試運管理規(guī)定施工現(xiàn)場平面及文明施工管理辦法施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定工程保護(hù)管理規(guī)定合理化建議管理辦法質(zhì)量計劃編制辦法施工質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理（QC小組）小組活動管理辦法計量管理制度3.4結(jié)合建設(shè)工程項目管理規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、業(yè)重規(guī)定和工程特點編制。（施工單位編制）施工組織總設(shè)計二、三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃和設(shè)計（涉及費用）現(xiàn)場安全、文明施工規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)計專業(yè)組織設(shè)計編制計劃年度（或階段）作業(yè)指導(dǎo)書(方案、措施)編制計劃特殊及重大項目安全作業(yè)票計劃（塔筒及機(jī)艙雙機(jī)抬吊）檢查項目劃分施工現(xiàn)場平面規(guī)劃圖紙供應(yīng)計劃設(shè)備供應(yīng)計劃材料供應(yīng)計劃周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)計劃重要工具供應(yīng)計劃重要施工機(jī)械供應(yīng)計劃重要計量及檢查儀器供應(yīng)計劃施工技術(shù)登記表式施工大事記4.業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可文獻(xiàn)（施工單位編制）單位工程驗收劃分表；單位工程開、竣工報告和驗收簽證書等所有技術(shù)和質(zhì)量表格；本工程執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則等（有效文獻(xiàn)清單）；作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化格式。5.業(yè)主和監(jiān)理編制的文獻(xiàn)1)工程技術(shù)管理辦法；2)質(zhì)量管理辦法；3)工作例會管理辦法；4)職業(yè)健康安全、環(huán)境、文明施工管理辦法；5)設(shè)備、材料管理辦法；6)設(shè)計變更、變更設(shè)計（材料代用）管理辦法；7)施工生產(chǎn)調(diào)度會管理辦法；8)設(shè)備圖紙總清冊；9)組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)；10)竣工資料實行細(xì)則；11)用材跟蹤實行辦法；12)監(jiān)理工作規(guī)劃；13)監(jiān)理表格（需施工單位填寫）14)重要坐標(biāo)點移交書。6.開工前（過程）向監(jiān)理提交資料（施工單位編制）1.公司營業(yè)執(zhí)照2.公司資質(zhì)等級證書3.安全資質(zhì)證書4.施工進(jìn)度計劃5.公司質(zhì)量管理體系6.項目質(zhì)量管理體系7.項目經(jīng)理證書8.項目組織機(jī)構(gòu)9.質(zhì)檢員、質(zhì)量工程師、測量員、取樣員資格證書10.特種作業(yè)人員資格證11.土建實驗室資質(zhì)證書12.實驗室的管理制度13.進(jìn)現(xiàn)場重要施工機(jī)械報驗14.計量、檢查裝置鑒定證書15.工程控制網(wǎng)測量報驗16.材料報驗（材質(zhì)單、合格證、實驗報告單、質(zhì)量證明書等）17.施工組織總設(shè)計18.項目質(zhì)量計劃19.重要的專業(yè)組織設(shè)計和施工方案（措施）7.監(jiān)理資料表（承包單位用）（監(jiān)理單位編制）工程開工／復(fù)工報審表施工組織設(shè)計（方案）報審表分包單位資質(zhì)報審表工程臨時延期報審表工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表工程款支付報審表監(jiān)理工程師告知回復(fù)單費用索賠申請表工程竣工報驗單重要設(shè)備開箱申請表設(shè)備缺陷告知單焊接和實驗人員記錄報表重要施工計量器具、檢查儀表檢查登記表施工質(zhì)量檢查項目劃分報審表工程質(zhì)量報驗單土建交付安裝中間驗收交接表安裝交付調(diào)試中間驗收交接表工程質(zhì)量事故報告單質(zhì)量事故解決方案報審表質(zhì)量事故解決結(jié)果報驗表工程聯(lián)系單整改報驗單四．項目經(jīng)理職責(zé)1.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，主持該項目所有平常行政管理工作。2.負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，對工程項目可研、設(shè)計、施工、投產(chǎn)各階段進(jìn)行組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。3.協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、安裝及制造單位，保證工程項目達(dá)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，合理減少投資，按期投產(chǎn)，發(fā)揮效益。4.組織完畢技術(shù)考察、設(shè)備選型、訂貨驗收工作。5.制定項目建設(shè)各階段規(guī)章制度和相關(guān)文獻(xiàn)的審批。6.完畢公司交辦的進(jìn)度目的、質(zhì)量目的、投資目的、安全目的.7.對管轄范圍人員的崗位有調(diào)整、聘用有建議權(quán)。8.對管轄范圍有工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)考察、獎懲權(quán)。五.項目專工崗位職責(zé)1.熟悉風(fēng)電廠重要生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)電廠基本建設(shè)管理和建設(shè)程序。2.熟悉業(yè)務(wù)知識,滿足工程需要.3.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理分派的工程項目的管理工作，對工程項目設(shè)計、施工、投產(chǎn)各階段進(jìn)行組織、計劃,控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督.4.經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場，調(diào)查研究、收集情況,掌握第一手資料，保證現(xiàn)場技術(shù)供應(yīng).5.組織召開專業(yè)技術(shù)會議。6.及時辦理設(shè)計變更、變更設(shè)計、簽證。.7．熟悉各標(biāo)段施工范圍和接口。六.施工組織總設(shè)計編制原則及內(nèi)容1.施工組織設(shè)計是組織施工的總體計劃部署，是指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的管理、技術(shù)的綜合性文獻(xiàn)。施工組織設(shè)計應(yīng)遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計要從工程的具體條件出發(fā)，盡量發(fā)揮施工公司的優(yōu)勢，合理地組織施工，科學(xué)地進(jìn)行管理，盡力采用施工新技術(shù)、有效地運用人力、物力，安排好空間和時間，組織安全、文明施工，注意環(huán)境保護(hù)，以求實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點、文明、低耗，取得更大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，也是不斷提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。2施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：.a)工程施工協(xié)議及招、投標(biāo)文獻(xiàn)和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議。b)已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及有關(guān)圖紙資料。c)工程概算和重要工程量。d)設(shè)備清單及重要材料清單。e)主體設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)及新產(chǎn)品的工藝性實驗資料。f)現(xiàn)場情況調(diào)查資料。3.施工組織設(shè)計編制前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，充足收集所需的資料?，F(xiàn)場調(diào)查應(yīng)擬定提綱，需收集的資料一般涉及：a)廠區(qū)的水文、地質(zhì)、地震、氣象資料及測量報告，例如：廠區(qū)地下水位及土壤滲透系數(shù)，廠區(qū)地質(zhì)柱狀圖及各層土的物理力學(xué)性能；不同頻率的江湖水位、汛期及枯水期的起訖及規(guī)律；雨季及年降雨日數(shù)；多風(fēng)地區(qū)的風(fēng)季及大于六級風(fēng)的年發(fā)生日數(shù)；寒冷及嚴(yán)寒、酷寒地區(qū)冬期施工期的氣溫及土壤凍結(jié)深度；有關(guān)防洪、防澇、防雷以及其他對研究、制定施工方案、擬定施工布置有關(guān)的各種資料等。b)與工程相關(guān)的配合工程（如交通、輸變電等）。c)參與工程建設(shè)的有關(guān)單位的情況，例如：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各標(biāo)段施工單位，調(diào)試單位的情況及施工范圍的劃分；設(shè)計單位及其施工圖紙交付進(jìn)度；主體設(shè)備制造廠家及其重要設(shè)備的交付進(jìn)度；可分包施工項目的施工公司的能力及資質(zhì)等情況。d)施工地區(qū)情況及現(xiàn)場情況，例如：水陸交通運送條件及地方運送能力；地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、價格及其供應(yīng)方式；本地施工公司及制造加工公司也許提供服務(wù)的能力及技術(shù)狀況，施工地區(qū)的地形、地物；施工水源、電源、通信也許供取方式，供應(yīng)量及其質(zhì)量情況；地方生活物質(zhì)的供應(yīng)狀況等。e)圖紙目錄及供圖計劃，重要材料、設(shè)備、施工機(jī)具的技術(shù)資料和供應(yīng)狀況。f)本地政府部門頒發(fā)的與本工程有關(guān)的地方性法規(guī)及文獻(xiàn)。g)同類型工程的施工組織設(shè)計及工程總結(jié)資料。4.施工組織設(shè)計的編制一般應(yīng)考慮下列原則：a)對工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工公司的特點進(jìn)行綜合分析，擬定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針。b)符合協(xié)議約定的建設(shè)期限和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的規(guī)定。c)遵循基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工順序，及時形成完整的機(jī)組投產(chǎn)能力。d)在加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度，改善勞動組織的前提下，努力減少勞動力高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。e)運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高機(jī)械運用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷減少施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。f)，提高工廠化施工限度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人數(shù)。g)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的規(guī)定，提高場地運用率，減少施工用地。h)加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目的，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，不斷提高工藝水平。i)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。j)現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足工程建設(shè)的需要。k)積極推行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。5.施工組織應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實用性、務(wù)求切合實際。6.施工組織總設(shè)計應(yīng)按工程整體進(jìn)行編制，涉及土建、安裝所有施工項目，以期綜觀全局并進(jìn)行綜合平衡，以保證工程建設(shè)的完整性。施工組織總設(shè)計由施工總承包單位負(fù)責(zé)組織編制，當(dāng)工程沒有施工總承包單位時，施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)組織各施工單位編制。各標(biāo)段施工組織設(shè)計及專業(yè)施工組織設(shè)計由各施工單位負(fù)責(zé)編制。7.施工組織設(shè)計的編寫宜盡量用圖表表述，并作系統(tǒng)的文字說明，闡明各項內(nèi)容依據(jù)的條件、計算根據(jù)、比選意圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.施工組織設(shè)計的編寫內(nèi)容：a)編制依據(jù)b)工程概況c)施工項目劃分及重要工程量d)施工綜合進(jìn)度計劃e)施工總平面布置圖及其文字說明f)重要大型機(jī)械配備和布置以及重要施工機(jī)具配備清冊g)力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（涉及水、電）h)重要施工方案及重大施工技術(shù)措施（設(shè)備運送及起吊方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）i)技術(shù)和物質(zhì)供應(yīng)計劃，其中涉及：1)施工圖紙交付進(jìn)度2)物質(zhì)供應(yīng)計劃j)施工質(zhì)量規(guī)劃、目的和保證措施k)生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排m)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境目的和管理n)減少成本和推廣四新等重要計劃和措施。七.作業(yè)指導(dǎo)書編制管理規(guī)定1.施工作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)施工的技術(shù)性文獻(xiàn)。工程項目施工前，必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.編制依據(jù)：施工圖、設(shè)備圖紙及說明書、工程特點、施工現(xiàn)場工作條件、設(shè)備材料情況、施工機(jī)具作業(yè)能力、工程進(jìn)度和施工計劃安排以及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定等。3.施工作業(yè)指導(dǎo)書要有針對性，進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，擇優(yōu)選用，以達(dá)成保證工程質(zhì)量，保證施工安全，減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度的規(guī)定。4.編制內(nèi)容：1)編制依據(jù)2)項目工程概況及工程量；3)項目進(jìn)度計劃；4)作業(yè)準(zhǔn)備工作及條件5)作業(yè)人力、機(jī)械、工具、儀器、儀表等的計劃；6)作業(yè)環(huán)境的規(guī)定（涉及場地規(guī)定、力能布置、消防、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)的規(guī)定，前后工序的銜接條件，平面布置圖）；7)材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。8)作業(yè)程序和作業(yè)方法（按工序用流程圖表達(dá)）。9)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)用國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）及保證措施a)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；b)作業(yè)操作質(zhì)量要點及保證措施。10)作業(yè)的職業(yè)健康安全、環(huán)境控制措施。5.編寫與審批1)各施工隊技術(shù)員編制，項目部有關(guān)專工審定，項目部總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理、業(yè)主審批。2)施工作業(yè)指導(dǎo)書一經(jīng)批準(zhǔn)，施工時無權(quán)修改變更。對重大施工方案和技術(shù)措施等需變更時，必須反復(fù)編審程序。3)施工作業(yè)指導(dǎo)書的報批時間為開工前十天，審批時間為七天，施工作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后的打印、校核由編制單位負(fù)責(zé)，并及時下發(fā)施工班組，分發(fā)建設(shè)、監(jiān)理單位和項目部有關(guān)人員。施工作業(yè)指導(dǎo)書的份數(shù)由項目部根據(jù)需要擬定，其中原件一式四份，項目部留存，與工程竣工資料同步移交檔案室。。4)作業(yè)指導(dǎo)書必須采用激光打印機(jī)。八.施工圖紙會檢管理第一章總則1.施工圖紙是施工和驗收的重要依據(jù)之一。為使施工人員充足領(lǐng)略設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、對的按圖施工，保證工程質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。會檢時，要把施工圖中存在的差錯、不合理部分以及土建與安裝之間交叉問題記錄下來，在施工之前所有解決，保證工程順利進(jìn)行。2.圖紙會檢應(yīng)由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。第二章圖紙會檢分類1.圖紙會檢分三類：專業(yè)會檢、系統(tǒng)會檢、綜合會檢。（1）專業(yè)會檢：一般工程的圖紙會檢，可由隊（班組）技術(shù)員主持，隊長、施工人員參與，，對本隊（班組）施工項目或單位工程的施工圖紙進(jìn)行熟悉，并進(jìn)行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人整理。（2）系統(tǒng)會檢：由項目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)班組施工及技術(shù)人員參與，共同進(jìn)行會檢。對本工程施工范圍內(nèi)的重要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部位的有關(guān)問題進(jìn)行會檢。（3）綜合會檢：由監(jiān)理主持，各級技術(shù)人員參與。邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位代表參與。工程施工涉及其它施工單位的，由建設(shè)或