知名企業(yè)家課件

知名企業(yè)家知名企業(yè)家牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限

公司董事長兼總裁●1958年生內(nèi)蒙古人●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人●1983年進(jìn)入內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)（原呼和浩特回民奶食品廠）●1992年擔(dān)任內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營副總裁●2019年被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職●2019年創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長兼總裁職務(wù)●2019年獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物”、“中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖”等榮譽(yù)，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位●2019年獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號●2019年赴港上市，獲“中國策劃最高獎(jiǎng)”●2019年底，牛根生捐出全部個(gè)人股份設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華人捐股第一人”?！?019年辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)●2009年8月28日牛根生辭任內(nèi)蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團(tuán)總裁于旭波出任，但牛根生繼續(xù)擔(dān)任公司董事。●期間曾在北京大學(xué)深造，中國社會科學(xué)院研究生院工商管理碩士●2019年6月10日蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，其創(chuàng)始人牛根生辭任董事會主席一職，同時(shí)委任中糧集團(tuán)董事長寧高寧為董事會新主席。他將保留非執(zhí)行董事，并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。牛根生——內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限

公司董事長兼總裁●牛根生為什么離開伊利鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升，而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進(jìn)，利用一切可以利用的手段和資源讓伊利超常規(guī)成長.但是，鄭俊懷擔(dān)心，如果伊利按照牛根生的戰(zhàn)略思想發(fā)展，自己就會對伊利失控，這是他絕對不允許發(fā)生的。這時(shí)候，鄭俊懷已經(jīng)下決心讓牛根生出局。當(dāng)牛根生意識到這一點(diǎn)的時(shí)候，他已經(jīng)很難在伊利施展他的抱負(fù)了。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都說了一些挽留的話：沒有這個(gè)意思啊，你誤會了！牛根生只好收回了辭呈。但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前，第一次將辭職的事情擺到了桌面上。牛根生對鄭俊懷說：鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展。鄭俊懷臉色有些難看，但還是說：我并沒有這個(gè)意思??！牛根生接過話，說了一句：那我就收回這個(gè)辭呈！當(dāng)牛根生伸手去拿自己的辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住了辭呈，對牛根生說：你先回避一下，我們討論討論再做決定！牛根生一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說：伊利有他沒我，有我沒他！會后，鄭俊懷找牛根生談話，告訴牛根生：你不是想辭職嗎？那我免你的職。我們采取一個(gè)過渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，一定要離開呼和浩特500公里以外；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年。在伊利待了16年，你的業(yè)績很好，員工也很愛戴你，突然不明不白地離開了企業(yè)，既不反抗，也不喊屈，你當(dāng)時(shí)真能心平氣和的接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)嗎？記者問。牛根生皺了皺眉頭，非常動(dòng)情地說：我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度。牛根生為什么離開伊利

蒙牛奇跡

蒙牛創(chuàng)立時(shí)，50多名員工辦公的地方都不夠。短短三年之后，年銷售額已高達(dá)21億元，又一個(gè)三年之后，蒙牛年收入突破100億。

2019年1月21日，內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)辦公室公布的數(shù)字顯示：2019年蒙牛收入突破100億。

只用6年的時(shí)間，蒙牛實(shí)現(xiàn)了從零到100億的突破，業(yè)內(nèi)人士用“狂奔”、“神六速度”來形容蒙牛的成長奇跡。

回首2019年剛創(chuàng)建時(shí)，蒙牛全國排名第1116位，2019年底時(shí)，蒙牛已經(jīng)上升到第119位，2000年，蒙牛排名第11位，2019年，蒙牛擠進(jìn)了前5位，2019年，蒙牛殺入前4位，2019年，蒙牛成為國內(nèi)兩家年銷售過100億的乳品集團(tuán)之一。

蒙牛奇跡蒙牛創(chuàng)立時(shí)，50多名員工辦公的地方都不

個(gè)人榮譽(yù)1.2019年中國十大創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物2.2019年中國經(jīng)濟(jì)最有價(jià)值封面人物3.中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)袖4.2019年中國企業(yè)新領(lǐng)袖5.2019年CCTV“中國經(jīng)濟(jì)年度人物6.2019年“中國策劃最高獎(jiǎng)”7.影響中國生活方式10大人物之一······

······個(gè)人榮譽(yù)1.2019

牛根生是一個(gè)慈善家

牛根生的人生可以分為兩個(gè)階段，第一階段是企業(yè)家，第二階段是慈善家。他曾說：“我前半生的夢想是通過度己來實(shí)現(xiàn)度人，后半生的夢想是通過度人來實(shí)現(xiàn)度己?！?/p>

企業(yè)崛起后，牛根生逐步由企業(yè)家轉(zhuǎn)型為慈善家。2019年，創(chuàng)立“老?；稹?019年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成為“全球捐股第一人”。2019年2月，辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)，主要精力轉(zhuǎn)移至慈善事業(yè)；2009年8月，辭去蒙牛集團(tuán)董事長職務(wù)，成為專職慈善家?！而P凰周刊》將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生并稱為“全球四大捐贈(zèng)巨頭”。牛根生是一個(gè)慈

牛根生經(jīng)典語錄小勝憑智，大勝靠德——座右銘財(cái)聚人散，財(cái)散人聚——信奉的經(jīng)營哲學(xué)有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)

出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。三人一條心，黃土變成金。從無到有，是

件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。做正確的事，再把事情做正確。不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足

謀一域。管理是嚴(yán)肅的愛。每天一斤奶，強(qiáng)壯中國人！牛根生經(jīng)典語錄小勝憑智，大勝靠德——財(cái)聚人散，財(cái)散人聚

“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，出自于《禮記·大學(xué)》，原文為：“財(cái)聚則民散，財(cái)散則民聚?！币馑际牵骸爸活櫨鄯e財(cái)富，民眾就會離散，把財(cái)富分散個(gè)民眾，民眾才會凝聚?！边@是一條簡單的真理?？梢?，“財(cái)聚民散”意味著事業(yè)的敗亡，“財(cái)散人聚”象征著事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。堅(jiān)持把握和運(yùn)用好這一真理，對于凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力做好工作，促進(jìn)我們的事業(yè)發(fā)展，都具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚王雪紅——臺灣威盛董事長

/宏達(dá)國際電子股份有限公司董事長1.1958年出生2.1981年畢業(yè)于加州柏克萊大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士3.1982年進(jìn)入大眾計(jì)算機(jī)PC事業(yè)部，任大眾電腦PC事業(yè)部總經(jīng)理4.1988年創(chuàng)立威盛電子5.2019年創(chuàng)立宏達(dá)6.現(xiàn)任臺灣威盛董事長、宏達(dá)國際董事長、建達(dá)國際董事長、全達(dá)國際董事長。王雪紅——臺灣威盛董事長

/宏達(dá)國際電子股份有限公司董事長1HTC--臺灣宏達(dá)國際電子股份有限公司High

TechnologyComputerCorporation(HTC)

HTCCorp,(TAIEX：2498)主要生產(chǎn)功能強(qiáng)大的手持式裝置，并持續(xù)擴(kuò)展創(chuàng)新的領(lǐng)域，以帶領(lǐng)使用者體驗(yàn)真正的行動(dòng)自由。

公司于2019年由董事長王雪紅，董事暨宏達(dá)基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼執(zhí)行長周永明所創(chuàng)立。多年來，HTC在全球知名通訊大廠背後默默努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。HTC與主要的手持設(shè)備品牌業(yè)者建立了獨(dú)特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國最大的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業(yè)者。HTC同時(shí)也透過領(lǐng)先業(yè)界的OEM合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場，并從2019年六月起發(fā)展自己的HTC品牌。

HTC是手持設(shè)備業(yè)界中成長最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費(fèi)者的肯定。美國「商業(yè)周刊」(BusinessWeek)更評選HTC為2019年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的第二名，并在2019年將該公司列為全球排名第三的科技公司。HTC--臺灣宏達(dá)國際電子股份有限公司High

Tech

個(gè)人榮譽(yù)2019年3月，《福布斯》雜志公布全球億萬富翁排行榜，臺灣首富由雙股王推手王雪紅及陳文琦以68億美元資產(chǎn)拿下.2019年4月26日，福布斯中文版首次發(fā)布2019全球華人富豪榜，王雪紅及其丈夫和陳文琦以68億美元的身家首次登頂臺灣地區(qū)的首富。2019年5月27日，《福布斯》公布了2019年臺灣40富豪榜，宏達(dá)電（HTC）董事長王雪紅和陳文琦夫婦以88億美元的凈資產(chǎn)居首，擊敗2019年的首富鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘。2019年8月24日，美國財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布了全球最具影響力的100名女性名單，臺灣首富、宏達(dá)電(HTC)創(chuàng)辦人兼董事長王雪紅排名第20位.2019年12月12日，獲得2019年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物稱號.個(gè)人榮譽(yù)2019年3月王雪紅的柔性管理之道——善察人

心、姿態(tài)柔軟。

曾有人說過王雪紅之所以成功，在于她會識人的“一雙慧眼”，也有人說，威盛今日的盛勢是因?yàn)橥跹┘t在資金面的充分支援。但更深層來看王雪紅與威盛的成功，會發(fā)現(xiàn)王雪紅不但會識人，還有能激發(fā)夥伴潛在熱情的鼓舞力，伯樂不僅要會識千里馬，還要讓千里馬愿意奔馳萬里，至終無悔。威盛旗下的宏達(dá)國際總經(jīng)理卓火土、全達(dá)國際總經(jīng)理陳永源、建達(dá)國際總經(jīng)理吳榮敏，都曾是自行創(chuàng)業(yè)的商業(yè)猛士，但深諳柔性管理之道的王雪紅，卻深深打動(dòng)了這些專業(yè)人士，讓他們紛紛投入麾下。從小王雪紅便信仰基督教，長期浸淫基督文化，對王雪紅的價(jià)值觀與性格產(chǎn)生重大影響，虔誠的信仰讓她以更廣闊的胸懷來看待生命的變化，因此對于周遭的人，更能充分信任——授權(quán)，不會有多一步的干涉。曾有王雪紅的親近人士形容她為：“只要有理、說得通，她絕對會充分授權(quán)?！?/p>

“柔性管理”的最大特點(diǎn)，在于它主要不是依靠外力?如發(fā)號施令，而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個(gè)員工的內(nèi)在潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)開拓優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉。

“柔性管理”的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵(lì)重于控制，務(wù)實(shí)重于務(wù)虛。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自我約束。王雪紅的柔性管理之道——善察人

心、姿態(tài)柔軟。

王雪紅語錄困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做.懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的糧倉就要被別人搶光了。我選擇一個(gè)CEO時(shí)，總是好奇，他到底是不是跟我同樣努力?我會從頭到尾鞭策他、向他灌輸這種理念。如果上課時(shí)，每個(gè)人都像天才，而你只是喜歡彈鋼琴，那你只能面對現(xiàn)實(shí)，及早意識到自己……不具備的，專注于自己擁有的，這很重要，這一直是我的態(tài)度。從中小企業(yè)成長為大型企業(yè)的六個(gè)重要因素:創(chuàng)新+伙伴關(guān)系+國際DNA+自由市場+熱情+跟著自己的夢想走王雪紅語錄困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會任正非——華為技術(shù)有限公司總裁●1944年10月25日，生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣，居七兄妹之長?！?963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位?！?974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜?！?978年，以軍隊(duì)科技代表的身份出席了全國科學(xué)大會?！?983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣（2500美元）創(chuàng)立華為公司，●1988年，任正非以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司，主營電信設(shè)備?！?994年，參加亞太地區(qū)國際通訊展，獲極大成功?！?019年，大規(guī)模與內(nèi)地廠家合作，走共同發(fā)展的道路?！?000年被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位。個(gè)人財(cái)產(chǎn)估計(jì)為5億美元。●2019年榮膺網(wǎng)民評選的"2019年中國IT十大上升人物"。●2019年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中國第92名。任正非——華為技術(shù)有限公司總裁●1944年10月25日，生于

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2019年11月8日公布的2019年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳華任正非的管理理念狼狽組織計(jì)劃

華為的每個(gè)部門都要有“狼狽組織計(jì)劃”，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。一個(gè)人再有本事，也得通過所在社會的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會。壓強(qiáng)原則

（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。

只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會責(zé)任者（指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖。