project項(xiàng)目管理案例

PROJECT項(xiàng)目管理案例一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門(mén)配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶(hù)。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開(kāi)挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2010年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開(kāi)始，到恢復(fù)交通為止。項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為64天，工程總投資約557790元。二、項(xiàng)目初始計(jì)劃參照工程工藝關(guān)系、固定成本及所需資源表和項(xiàng)目可用資源（勞動(dòng)力）數(shù)量及費(fèi)率表，將項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)邏輯關(guān)系及固定成本（設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等）、資源需求量信息，輸入project文檔，得到該項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃表（表2.1）、甘特圖（圖2.1）。表2.1：項(xiàng)目初始計(jì)劃表由表2.1知，項(xiàng)目總工期為64個(gè)工作日，其開(kāi)始時(shí)間為2010年7月1日，完成時(shí)間為2010年9月28日。該項(xiàng)目計(jì)劃滿(mǎn)足市政局希望該項(xiàng)目能在2010年10月底竣工并恢復(fù)交通的要求。圖2.1：項(xiàng)目實(shí)施甘特圖對(duì)圖2.1分析知，找出該項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路：預(yù)算報(bào)批，對(duì)外公告，開(kāi)走路上停留的車(chē)輛，開(kāi)挖溝槽，維修水管，壓力試驗(yàn)，復(fù)鋪路面，恢復(fù)交通。表2.2項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)分配狀況表2.3資源工作表表2.4資源使用狀況2.1項(xiàng)目總成本的計(jì)算：固定成本：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和管理費(fèi)等；可變成本：（1） 原料費(fèi)：包括修復(fù)路面使用的水泥，石子，沙，各種防水材料，模板等；（2） 租賃費(fèi)：租賃各種設(shè)備，包括挖土機(jī)，壓路機(jī)，各種大型的運(yùn)輸車(chē)等；（3） 施工流動(dòng)津貼：包括各種由于外界或自身的原因而造成因施工地點(diǎn)的改變而增加的額外的費(fèi)用；（4） 人工費(fèi)：包括付給監(jiān)理人員，技工和壯工等的費(fèi)用；在該項(xiàng)目中，固定成本已經(jīng)給定，可變成本主要由人工費(fèi)組成，因而要計(jì)算處所有的人工費(fèi)，其主要包括技工、壯工和口管理人員的費(fèi)用。技工費(fèi)用：950*50=47500元；壯工費(fèi)用：1853*30=55590元；管理費(fèi)用：64*50=3200元；固定成本：456500元；總成本二固定成本+可變成本 一總成本：47500+55590+3200+456500=562790元。由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目的成本無(wú)法控制在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)。此外，考慮到，可變成本構(gòu)成的各個(gè)因素在不同的時(shí)間點(diǎn)上所需要的費(fèi)用是不同的，在下面的分析中也進(jìn)行了相關(guān)的考慮分析。即：分析項(xiàng)目施工日期的變化給項(xiàng)目總成本帶來(lái)的影響。2.2項(xiàng)目工期計(jì)算：根據(jù)項(xiàng)目中各個(gè)工序所需要的工時(shí)數(shù)，計(jì)算總的工時(shí)數(shù)用工時(shí)數(shù)去除以每天的資源量得到工期，工期=工時(shí)/資源量?？偣て诘扔诟麝P(guān)鍵線(xiàn)路上各個(gè)工期之和。2.3項(xiàng)目資源調(diào)配從資源工作表中，可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)施工過(guò)程中，技術(shù)工人與非技術(shù)工人的使用，己經(jīng)超過(guò)了最大的使用量，即分配給資源的工時(shí)超過(guò)了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過(guò)度分配問(wèn)題。資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。Project“調(diào)配資源”只能通過(guò)延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過(guò)度分配的資源。手工調(diào)整，是通過(guò)人工的方式增加減少某資源。我們兩種方法都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟捎?，Project“調(diào)配資源”中，分別利用延遲，拆分任務(wù)進(jìn)行資源調(diào)整。之后又采用手工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過(guò)程中尤其要注意的是要注意對(duì)資源調(diào)配時(shí)，是否會(huì)影響關(guān)鍵線(xiàn)路，注意非關(guān)鍵線(xiàn)路是否會(huì)變成關(guān)鍵線(xiàn)路。經(jīng)過(guò)資源調(diào)配后，結(jié)果如圖三、項(xiàng)目初始計(jì)劃與優(yōu)化方案對(duì)比通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)Project“調(diào)配資源”和手工調(diào)配資源，我們得到優(yōu)化方案的甘特圖。優(yōu)化后項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為2010年7月1號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2010年10月14號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為76工作日，比原計(jì)劃延遲了12天，總投資約為563390元。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵工序?yàn)椋侯A(yù)算報(bào)批，對(duì)外公告，開(kāi)走路上停留的車(chē)輛，開(kāi)挖溝槽，鋪設(shè)電纜，吊裝變壓器，電力入戶(hù)，恢復(fù)交通。表3.1：優(yōu)化方案甘特表圖3.1優(yōu)化方案甘特圖優(yōu)化方案其他圖表如下：表3.2資源工作表表3.3任務(wù)分配狀況下面對(duì)每個(gè)需要優(yōu)化的工序進(jìn)行具體分析：1：在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱?，中間出現(xiàn)了一天維修水管這項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線(xiàn)路，這符合“向關(guān)鍵線(xiàn)路要時(shí)間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)由6.25天增加到了10.67天，這也符合向“非關(guān)鍵線(xiàn)路要資源”的原則。2：在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶(hù)和壓力試驗(yàn)這兩個(gè)工序是同時(shí)進(jìn)行的，但由于壓力試驗(yàn)需要技工5名，電力入戶(hù)需要技工20名，在本項(xiàng)目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作也不能夠同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線(xiàn)路一一鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線(xiàn)路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶(hù)之前完成，壓力試驗(yàn)與吊裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。3:在同時(shí)進(jìn)行電力入戶(hù)和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來(lái)達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過(guò)程中，我們需要保證資源的使用量不能超過(guò)資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。優(yōu)化后的資源使用狀況分布圖（顯示比例為整個(gè)項(xiàng)目）見(jiàn)表八：表8：優(yōu)化資源使用狀況分布表經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，資源使用滿(mǎn)足要求，工期也滿(mǎn)足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加650元，以?xún)?yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。四、監(jiān)控分析4.1第一輪監(jiān)控4.1.1第一輪監(jiān)控信息預(yù)算在2010年7月31日才獲批準(zhǔn)，即工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2010年7月31日。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年7月31號(hào)，將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如表九和圖三所示：表4.1跟蹤一甘特表圖4.1跟蹤一甘特圖4.1.2第一輪監(jiān)控分析對(duì)工期的影響：因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”前沒(méi)有緊前工序，它屬于這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。從總工期的角度來(lái)看，進(jìn)行第一輪調(diào)整后的總工期變?yōu)?4個(gè)工作日，這比原來(lái)進(jìn)行優(yōu)化后的總工期多了17個(gè)工作日，這在理論上是需要進(jìn)行調(diào)整的，調(diào)整并優(yōu)化后各個(gè)工序的工期與未調(diào)整之前各個(gè)工序的工期所需要的工時(shí)數(shù)的變化如表十所示：表4.1各個(gè)工序一輪調(diào)整前后工期的變化（單位：工作日）工序名稱(chēng)預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上車(chē)輛開(kāi)挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)整前的工期一輪調(diào)整后的工期510213.316.67222101617.672工序名稱(chēng)支設(shè)新鋪設(shè)電吊裝變電力剪除復(fù)鋪電桿纜壓器入戶(hù)樹(shù)枝路面一輪調(diào)整前的工期一輪調(diào)整后的工期1010.6710122147101017223.33對(duì)成本的影響：對(duì)于成本的影響我們基于題目中所給的要求，即本項(xiàng)目中每個(gè)工序所需要的工時(shí)數(shù)是一定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目需要的總工時(shí)數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時(shí)的變化帶來(lái)的最終項(xiàng)目成本的變化是沒(méi)有實(shí)際意義的。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時(shí)開(kāi)始，而在不同的時(shí)間段，所需要的諸如：材料費(fèi)，施工費(fèi)，施工流動(dòng)津貼，設(shè)備使用成本，人工費(fèi)等等一些費(fèi)用是不一樣的。經(jīng)過(guò)上面的分析，我們可以得出以下一般性的結(jié)論，即：當(dāng)項(xiàng)目采取不同的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目的總成本是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用的。同時(shí)，總工期的變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的總工期越長(zhǎng)，那么它最終需要的總成本也就相應(yīng)的愈多。4.1.3第一輪監(jiān)控后方案的優(yōu)化由于工期已經(jīng)超過(guò)預(yù)期，所以需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，盡量使工期滿(mǎn)足要求。優(yōu)化后的甘特圖表如圖四和表十一所示：圖4.2跟蹤一優(yōu)化方案甘特圖表4.2跟蹤一優(yōu)化方案甘特表經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的83個(gè)工作日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2009年7月31日，比原來(lái)的完成時(shí)間2009年7月7日晚了24天，導(dǎo)致進(jìn)行優(yōu)化后使各個(gè)工序與原來(lái)相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時(shí)使整個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間向后拖延，這樣可能會(huì)導(dǎo)致工程成本投入的變化。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，仍不能使項(xiàng)目的竣工日期不變，最短工期為83個(gè)工作日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計(jì)劃。4.2第二輪監(jiān)控4.2.1第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開(kāi)走路上車(chē)輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開(kāi)挖槽溝”還沒(méi)有開(kāi)始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年8月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如表十一和圖五所示：表4.3跟蹤二甘特表圖4.3跟蹤二甘特圖4.2.2第二輪監(jiān)控分析可知，開(kāi)挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹(shù)枝的緊前工序都是開(kāi)走路上停留的車(chē)輛，與初始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時(shí)開(kāi)挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹(shù)枝的工序都必須在完成開(kāi)走路上停留的車(chē)輛這一工序之后進(jìn)行，這勢(shì)必會(huì)給后面工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的工期造成影響。從比較的情況來(lái)看，如果第二輪不進(jìn)行優(yōu)化的話(huà)，將需要104個(gè)工作日，而之前只需要77個(gè)工作日，所以需要進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)行第二輪優(yōu)化以前后各個(gè)工序的工期變化如下表所示（單位：工作日）：表4.4各個(gè)工序二輪調(diào)整前后工期的變化（單位：工作日）工序名稱(chēng)預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上車(chē)輛開(kāi)挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)510213.316.672整前的工期一輪調(diào)2210218162整后的工期工序名支設(shè)新鋪設(shè)電吊裝變電力剪除復(fù)鋪稱(chēng)電桿纜壓器入戶(hù)樹(shù)枝路面一輪調(diào)1010.671012214整前的工期一輪調(diào)6108.5821217整后的工期4.2.3第二輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下：表4.5跟蹤二優(yōu)化方案甘特表圖4.4跟蹤二優(yōu)化方案甘特圖我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的91個(gè)工作日。在第一輪對(duì)本項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)上，我們對(duì)第二輪調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)與第一輪的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時(shí)間發(fā)生了變化，所以可能會(huì)導(dǎo)致最終的成本發(fā)生變化。但是可以比較肯定的是，進(jìn)過(guò)第二輪的調(diào)整，完成本項(xiàng)目所需要的總工期也較原來(lái)的基礎(chǔ)上增加了，所以總的成本有會(huì)發(fā)生變化，從這個(gè)角度分析經(jīng)過(guò)第二輪的調(diào)整后本項(xiàng)目仍然需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及優(yōu)化。將此優(yōu)化方案作為第二輪跟蹤的中期計(jì)劃。4.3第三輪監(jiān)控4.3.1第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開(kāi)挖槽溝”已經(jīng)完成，工序“維修水管”已完成50%，工序“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，工序“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，還有工序“剪除樹(shù)枝”全部已經(jīng)完成。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年9月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表：表4.6跟蹤三甘特表圖4.5跟蹤三甘特圖4.3.2第三輪監(jiān)控分析如果按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行第三輪的調(diào)整，總工期為104個(gè)工作日，比原計(jì)劃的77個(gè)工作日多了很多，所以必須進(jìn)行必要的優(yōu)化使其符合工期和成本上的要求。進(jìn)行第三輪的調(diào)整優(yōu)化前后各個(gè)工序的工期變化情況如下表所示：表4.7各個(gè)工序第三輪調(diào)整前后工期的變化如下表所示（單位：工作日）工序名稱(chēng)預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上車(chē)輛開(kāi)挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)整前510213.316.672的工期一輪調(diào)整后的工期2210213.3171.33工序名稱(chēng)支設(shè)新鋪設(shè)吊裝變電力剪除復(fù)鋪電桿電纜壓器入戶(hù)樹(shù)枝路面一輪調(diào)1010.671012214整前的工期一輪調(diào)7101017223.33整后的工期總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的101個(gè)工作日。對(duì)成本的影響：在對(duì)第一輪和第二輪成本分析的基礎(chǔ)上，我們對(duì)第三輪調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)與前面的成本情況有很大的相似之處，由于一部分工序的完成時(shí)間發(fā)生了變化，所以可能會(huì)導(dǎo)致最終的成本發(fā)生變化。4.3.3第三輪監(jiān)控后優(yōu)化方案優(yōu)化后的甘特圖表如下：表4.8跟蹤三優(yōu)化方案甘特表圖4.6跟蹤三優(yōu)化方案甘特表通過(guò)上面的分析可以看出，與初始的方案在項(xiàng)目總工期和項(xiàng)目總成本這兩個(gè)方面之間均存在一定的偏差。具體表現(xiàn)為：工期由原來(lái)的77個(gè)工作日，調(diào)整為了現(xiàn)在的101個(gè)工作日；項(xiàng)目的總成本由原來(lái)的558,440.11元，調(diào)整為了現(xiàn)在的558,790.01元。同時(shí)各個(gè)工序執(zhí)行的時(shí)間也與原來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃有了較大的區(qū)別。產(chǎn)生這種偏差的原因主要是：管理不當(dāng)。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目前面的一些工序沒(méi)有在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)后面的工序產(chǎn)生了影響，使整個(gè)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本與原來(lái)相比發(fā)生了變化，產(chǎn)生了一定的偏差。資源使用不當(dāng)。在項(xiàng)目的真正實(shí)施過(guò)程中，可能由于工人懶散懈怠等原因造成工期延長(zhǎng)。相應(yīng)的解決方案：首先要加強(qiáng)管理，計(jì)劃制定出來(lái)以后就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，保證各個(gè)工序能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對(duì)后面的工序以及整個(gè)項(xiàng)目工期造成影響。其次，應(yīng)該加強(qiáng)資源方面的管理，在資源的使用上應(yīng)該嚴(yán)格按照資源計(jì)劃的要求來(lái)，避免由于資源不足或者資源閑置甚至是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。最后，應(yīng)該有全局意識(shí)，不要僅僅局限于某一個(gè)工序而抓住不放，應(yīng)該有全局觀，最總體進(jìn)行把握。將此優(yōu)化方案作為第三輪跟蹤的中期計(jì)劃。4.4第四輪監(jiān)控4.4.1第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開(kāi)始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2010年10月31號(hào)，將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖：表4.9跟蹤四甘特表圖4.7跟蹤四甘特圖4.4.2第四輪監(jiān)控分析復(fù)鋪路面開(kāi)始的時(shí)間比未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的開(kāi)始時(shí)間完了很多，所以會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開(kāi)始金額完成時(shí)間延長(zhǎng)，也會(huì)影響整個(gè)工期的完成時(shí)間。雖然信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”已經(jīng)完成，但其完成時(shí)間較未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的時(shí)間也晚了很多，這對(duì)后續(xù)工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的總工期都會(huì)產(chǎn)生影響。所以需要進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后項(xiàng)目的總工期由原來(lái)的77天，調(diào)整到了111天。進(jìn)行第四輪的調(diào)整優(yōu)化前后各個(gè)工序的工期的變化情況如下表所示:表4.10各個(gè)工序第四輪調(diào)整前后工期的變化如下表所示（單位：工作日）工序名稱(chēng)預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開(kāi)走路上車(chē)輛開(kāi)挖溝槽維修水管壓力試驗(yàn)一輪調(diào)510213.316.672整前的工期一輪調(diào)2210213.316.672整后的工期工序名支設(shè)新鋪設(shè)電纜吊裝變電力剪除復(fù)鋪稱(chēng)電桿壓器入戶(hù)樹(shù)枝路面一輪調(diào)1010.671012214整前的工期一輪調(diào)1010.671023222整后的工期總工期由原始的77個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的111個(gè)工作日。對(duì)成本的影響，鑒于在前三輪對(duì)成本已經(jīng)進(jìn)行了較為詳盡的描述，在此不再過(guò)多的贅述，由于工序執(zhí)行的時(shí)間以及總的工期發(fā)生了變化，所以可能會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。4.4.3第四輪監(jiān)控后分析優(yōu)化后甘特圖表：表4.11跟蹤四優(yōu)化方案甘特表圖4.8跟蹤四優(yōu)化方案甘特圖將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計(jì)劃。4.5第五輪監(jiān)控4.5.1第五輪監(jiān)控信息12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置完成日期為2010年12月15號(hào)，得到項(xiàng)目的甘特圖：表4.12跟蹤五甘特表圖4.9跟蹤五甘特圖4.5.2第五輪監(jiān)控工程竣工，項(xiàng)目從2010年7月1號(hào)開(kāi)始，到2010年12月15號(hào)結(jié)束，總工期為120個(gè)工作日，延遲56個(gè)工作日，總投資為559740元，超額1950元。五、總結(jié)分析5.1總結(jié)分析報(bào)告該項(xiàng)目是從2010年7月1日提交預(yù)算報(bào)批開(kāi)始的，而市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2010年10月底竣工并恢復(fù)交通，這是本項(xiàng)目要完成的工期方面的目標(biāo)。對(duì)于成本方面的目標(biāo)，在滿(mǎn)足工期目標(biāo)的前提下，經(jīng)過(guò)最初的優(yōu)化分析得出，需要的費(fèi)用為：558,440.11元。經(jīng)過(guò)四輪優(yōu)化以后：本項(xiàng)目需要的總工期為：111天，最終的完成日期為：2010年12月2日，所以從工期來(lái)看，并沒(méi)有完成既定的目標(biāo)。本項(xiàng)目最終需要的成本為：560,140.11元，從成本上來(lái)分析，基本上達(dá)到了滿(mǎn)足了成本的目標(biāo)。5.2分析實(shí)施和管理的成效經(jīng)過(guò)四輪優(yōu)化后，如果不進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，則最終需要的總工期為：114個(gè)工作日，最終完成日期為：2010年12月7日，這比經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的結(jié)果要差，而且這個(gè)調(diào)整還沒(méi)有考慮有關(guān)資源的條件。此時(shí)需要的成本為：560,290.11元，這比經(jīng)過(guò)優(yōu)化后所需要的成本增加了。綜上所述，進(jìn)行相應(yīng)的分析實(shí)施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。5.3項(xiàng)目管理中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以采取的調(diào)控措施1）成本投資方面A、 采取組織措施，建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，使項(xiàng)目投資控制有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；B、 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確測(cè)算工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分的工程造價(jià)；C、 對(duì)投資目標(biāo)值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項(xiàng)工程、單位工程等）和時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行分解切塊，以便確定各個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值；D、 加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息包括：工程的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程的投資額，各階段計(jì)劃資額，隨工程進(jìn)展各階段的費(fèi)用支出額，各項(xiàng)工程的工程量完成額，隨工程進(jìn)展建設(shè)市場(chǎng)的人工、材料和現(xiàn)行價(jià)格變化2）工期方面入、項(xiàng)目部管理人員檢查進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素；B、 發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施趕工，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析并解決出現(xiàn)的問(wèn)題；C、 落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門(mén)的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工；D、 落實(shí)項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解；E、 各種先進(jìn)的施工方法以加快施工進(jìn)度六、思考問(wèn)題分析在項(xiàng)目實(shí)施管理控制過(guò)程中存在的問(wèn)題：工期成本問(wèn)題在本項(xiàng)目的實(shí)施控制過(guò)程中，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月，而總投資僅僅增加了1950元。主要原因在于：該工期的延長(zhǎng)只是引起了管理費(fèi)用的增長(zhǎng)，這事與實(shí)際情況不相符合的地方。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過(guò)程中，工期的延長(zhǎng)可能會(huì)引起甲方不能及時(shí)投入生產(chǎn)而帶來(lái)一定的損失，也會(huì)引起租賃設(shè)備成本的增加，設(shè)備使用成本的增加等等。所以，由于信息的局限性，影響該工程的主要是工期，在分析過(guò)程中，我們也主要以工期分析為主。資源的分配問(wèn)題由于在初始信息輸入的過(guò)程中，資源存在過(guò)度分配。而在進(jìn)行資源優(yōu)化的過(guò)程中，主要存在兩方面的問(wèn)題：首先，由于手工調(diào)配過(guò)程過(guò)于繁瑣，對(duì)于手動(dòng)自動(dòng)和手工調(diào)配的混合使用練習(xí)不夠，過(guò)于死板；其次，該控制過(guò)程資源是固定的，與實(shí)際情況不符，當(dāng)資源量不足而延長(zhǎng)工期造成嚴(yán)重后果的情況下，應(yīng)該增加資源以減少工期的延長(zhǎng)。控制問(wèn)題在該項(xiàng)目的實(shí)施控制過(guò)程中，主要采取的是被動(dòng)控制，即當(dāng)工期出現(xiàn)延長(zhǎng)的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實(shí)際當(dāng)中的控制應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的有機(jī)結(jié)合，主動(dòng)控制能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少不必要的成本和損失。在這次project項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)中，我們頂著烈日，冒著高溫，全身心的投入到了實(shí)驗(yàn)中，最終我們小組出色的完成了任務(wù)。然而更重要的是，我們深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和當(dāng)中所蘊(yùn)含的巨大能量。雖然老師上課的講授很詳細(xì)，但是當(dāng)我們親自動(dòng)手實(shí)踐時(shí)，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，然而困難面前我們非但沒(méi)有退卻，反而迎難而上，用集體的智慧去探索解決問(wèn)題的方法，在解決問(wèn)題的過(guò)程中我們不僅收獲了知識(shí)，收獲了友誼，更收獲了一顆團(tuán)結(jié)拼博的心。此次實(shí)驗(yàn)可以說(shuō)是一次關(guān)于知識(shí)和能力的綜合檢驗(yàn)，更可以說(shuō)是對(duì)我們小組合作精神的考驗(yàn)，我們相信，再大的困難也壓不倒精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，友誼合作的我們，我們的團(tuán)隊(duì)！附表：1初始計(jì)劃甘特圖2初始計(jì)劃優(yōu)化后方案甘特圖3第一輪跟蹤甘特圖4第一輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖5第二輪跟蹤甘特圖6第二輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖7第三輪跟蹤甘特圖8第三輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖9第四輪跟蹤甘特圖10第四輪跟蹤后優(yōu)化甘特圖11第五輪跟蹤甘特圖施工進(jìn)度計(jì)劃一、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，主要有幾個(gè)步驟明確招標(biāo)文件（合同條件和技術(shù)規(guī)范）要求。如提交什么，何時(shí)提交，工序數(shù)量，最長(zhǎng)工作時(shí)間，施工限制，環(huán)境限制等等。摘錄，整理，消化有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和未來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理早期介入。制定總體進(jìn)度安排。確定主要施工方案。制定進(jìn)度計(jì)劃文檔。包括項(xiàng)目分解（太細(xì)致不現(xiàn)實(shí)。太粗略又可能被業(yè)主拒絕），文書(shū)工作（日歷，文檔，表格，確定工期...），確定施工限制條件如環(huán)境，天氣，節(jié)日，汛期的影響。使用項(xiàng)目管理軟件，生成進(jìn)度計(jì)劃。和文檔一起，構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃并提交業(yè)主。二、幾個(gè)要注