互聯(lián)網(wǎng)+之下的商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型61

蔣浩浩“互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變變革與與思維維轉(zhuǎn)型型馬云VS王健林林傳統(tǒng)企企業(yè)擁擁抱““互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”到底是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型還是升升級？01“互聯(lián)網(wǎng)+”真正內(nèi)涵涵02“互聯(lián)網(wǎng)+”顛覆邏輯輯03“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑價值值鏈04“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)商業(yè)業(yè)模式05“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng)統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+“互聯(lián)網(wǎng)+”真正內(nèi)涵涵01要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、云計算算、大數(shù)據(jù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)等與現(xiàn)代代制造業(yè)結(jié)結(jié)合，促進(jìn)進(jìn)電子商務(wù)務(wù)、工業(yè)互互聯(lián)網(wǎng)和互互聯(lián)網(wǎng)金融融健康發(fā)展展，引導(dǎo)互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓拓展國際市市場。壯大信息消消費(fèi)，全面面推進(jìn)“三三網(wǎng)”融合合，加快建建設(shè)光纖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，大幅幅提升寬帶帶網(wǎng)絡(luò)速率率，發(fā)展物物流快遞。把以互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)為載體、、線上線下下互動的新新興消費(fèi)搞搞得紅紅火火火，互聯(lián)網(wǎng)金融融異軍突起起，電子商商務(wù)、物流流快遞等新新業(yè)態(tài)快速速成長，眾眾多“創(chuàng)客客”脫穎而而出，文化創(chuàng)意意產(chǎn)業(yè)蓬勃勃發(fā)展。2015年政府工作作報告：““互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)模式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”互聯(lián)網(wǎng)思維維互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云端化（個人云、企業(yè)云、工業(yè)云）互聯(lián)化（設(shè)備互聯(lián)、人人互聯(lián)）智能化（智能硬件、智能工廠）數(shù)據(jù)化投資人楊寧寧對未來科科技趨勢判判斷：5-10年內(nèi)，人類類就將進(jìn)入入智能一切切的時代，，機(jī)器人將將像水、食食物、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)一樣，，成為人類類每天生活活中的標(biāo)配配，難以脫脫離?，F(xiàn)在的狀況況是：數(shù)據(jù)據(jù)化之于許許多人，并并不是主動動行的，而是是走投無路路被逼進(jìn)行行的。特別別是最近，，日本的家電產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在持續(xù)續(xù)和赤字苦苦戰(zhàn)。我認(rèn)認(rèn)為，其原原因、就是數(shù)據(jù)化化的動作太太慢了。僅僅僅組裝零零件，就僅僅僅只是電子化化。日本制制造的硬件件非常輕薄薄，故障率率低，這是日本的的傳家手藝藝，這也面面臨數(shù)據(jù)化化不足的問問題。要讓軟件和和硬件融合合，一定要要活用云技技術(shù)和大數(shù)數(shù)據(jù)，就一定要積積極地進(jìn)行行數(shù)據(jù)化。。要么數(shù)據(jù)化化，要么滅滅亡互聯(lián)網(wǎng)公司司

本質(zhì)是是都是數(shù)據(jù)據(jù)公司攜數(shù)據(jù)以令令諸侯孫正義：要要么數(shù)據(jù)化化，要么滅滅亡馬云：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)已從從從IT時代到DT時代曾鳴：未來來商業(yè)的本本質(zhì)就是數(shù)數(shù)據(jù)任正非：所所有生意都都是數(shù)據(jù)化化的生意你的企業(yè)在在不在線，，決定了你你的企業(yè)存存不存在“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)本質(zhì)質(zhì)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203終端1終端2終端3應(yīng)用1應(yīng)用2應(yīng)用3應(yīng)用4應(yīng)用5數(shù)據(jù)資產(chǎn)終端應(yīng)用平臺用戶入口用戶粘性商業(yè)模式生態(tài)型企業(yè)商業(yè)模模式到底怎樣看看待互聯(lián)網(wǎng)思維維？聯(lián)想楊元慶慶：互聯(lián)網(wǎng)不不能代替一一切，它不不能代替產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新新、不能代代替技術(shù)的的研發(fā)、不不能代替生生產(chǎn)制造，，也不能代代替供應(yīng)鏈鏈管理。互互聯(lián)網(wǎng)并沒沒有、也不不可能顛覆覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)業(yè)的根本價價值、核心心價值娃哈哈宗慶慶后：網(wǎng)商搞亂亂了企業(yè)的的價格體系系，造成企企業(yè)產(chǎn)品賣賣不出去、、沒有利潤潤，只能關(guān)關(guān)門，亦造造成了一部部分人失業(yè)業(yè)。虛擬經(jīng)經(jīng)濟(jì)本應(yīng)該該為實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，，現(xiàn)在純粹粹變成了把把別人口袋袋里的錢裝裝到自己口口袋里的經(jīng)經(jīng)濟(jì)，長此此以往，經(jīng)經(jīng)濟(jì)就會出出現(xiàn)大問題題。海爾張瑞敏敏：我們自自己就是傳傳統(tǒng)企業(yè)，，我覺得互互聯(lián)網(wǎng)思維維對傳統(tǒng)制制造業(yè)企業(yè)業(yè)可能就是是意味著一一種顛覆。。我理解這這種顛覆是是“三無””：企業(yè)無無邊界、管管理無領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、供應(yīng)鏈鏈無尺度。。復(fù)星梁信軍軍：我已經(jīng)經(jīng)無條件向向移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)全面投投降，全面面擁抱。移移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行行業(yè)嫁接之之后，它誕誕生的是新新行業(yè)、新新產(chǎn)品，跟跟原來的東東西不一樣樣，并且它它的規(guī)模可可能會數(shù)倍倍于原來的的傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)思維？“我覺得互互聯(lián)網(wǎng)思維維這個詞完完全是錯誤誤的，這應(yīng)應(yīng)該是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的個別別企業(yè)為自自己貼金的的一種說法法，不存在在互聯(lián)網(wǎng)思思維”?！?014年1月，冬季達(dá)達(dá)沃斯論壇壇“今天會上上鄭重地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，所有有系統(tǒng)必須須要檢討，，是否真正正具備互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)思維。。在這個時時代，如果果你們不用用互聯(lián)網(wǎng)思思維、新的的方式去做做，可能就就要落伍，，就要被淘淘汰，即使使房地產(chǎn)也也要有互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)思維””?！?014年9月，萬達(dá)電電商研討會會互聯(lián)網(wǎng)思維維，就是在（移移動）互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)數(shù)據(jù)、云計計算等科技技不斷發(fā)展展的背景下下，對市場場、對用戶戶、對產(chǎn)品品、對企業(yè)業(yè)價值鏈乃乃至對整個個商業(yè)生態(tài)態(tài)的進(jìn)行重重新審視的的思考方式式?；ヂ?lián)網(wǎng)時時代的思思考方式式，不局局限在互互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)品、互互聯(lián)網(wǎng)企企業(yè)；這里指的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，不單單指桌面面互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)或者移移動互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，是是泛互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，因因?yàn)槲磥韥淼木W(wǎng)絡(luò)絡(luò)形態(tài)一一定是跨跨越各種種終端設(shè)設(shè)備的，，臺式機(jī)機(jī)、筆記記本、平平板、手手機(jī)、手手表、眼眼鏡，等等等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)+”思維方方式用戶思維數(shù)據(jù)思維生態(tài)思維010203三生萬物對于那些些沒有充充分認(rèn)識識互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時代商商業(yè)變革革的傳統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)，，

“互互聯(lián)網(wǎng)思思維”一一詞怎么么強(qiáng)調(diào)都都不過分分！對對于利利用互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)變革革傳統(tǒng)商商業(yè)的新新玩家們們，我我們應(yīng)該該懷有敬敬畏之心心和學(xué)習(xí)習(xí)態(tài)度??！“今天你你對我愛愛搭不理理，明天天我讓你你高攀不不起”未來的商商業(yè)，必必然是一個用戶中心心的世界一一個數(shù)據(jù)驅(qū)動動的世界一一個生態(tài)協(xié)同同的世界“互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)+”顛覆邏邏輯02用戶中心心不充分分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動動不充分生態(tài)協(xié)同同不充分分行業(yè)痛點(diǎn)點(diǎn)多，低低效環(huán)節(jié)節(jié)多，用用戶體驗(yàn)驗(yàn)不好，，充分競競爭市場場，供大大于求，，行政壟壟斷少，，市場化化程度比比較高。。“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)邏輯產(chǎn)品或服務(wù)可可虛擬化、數(shù)數(shù)據(jù)化，價值值環(huán)節(jié)可數(shù)據(jù)據(jù)化，將面臨臨數(shù)據(jù)化改造造。基于信息不對對稱、中介型型的商業(yè)模式式會被改變。。1、用戶中心不不充分2、數(shù)據(jù)驅(qū)動不不充分資金流信息流物流價值創(chuàng)造價值傳遞可數(shù)據(jù)化可數(shù)據(jù)化可部分?jǐn)?shù)據(jù)化化人建立在信息流流、資金流上上的價值環(huán)節(jié)節(jié)，將率先被被改造信息流媒體出版教育游戲……資金流金融保險銀行支付……物流采礦制造運(yùn)輸建筑……價值傳遞價值創(chuàng)造傳媒（信息流流）再不改變，我我們就老了；；再不創(chuàng)新，組組織就老了?。≈Ц叮ㄙY金流流）紙巾（物流））吃住行游購?qiáng)蕛r值創(chuàng)造價值傳遞餐飲酒店交通景區(qū)商場休閑旅行社信息流物流3、生態(tài)協(xié)同不不充分去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑價值鏈鏈03“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈和君咨詢趙趙大偉團(tuán)隊隊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值值鏈原材料商生產(chǎn)商品牌商分銷商零售商消費(fèi)者B2C線性價值鏈1）信息不對稱稱，中間環(huán)節(jié)節(jié)過多，鏈條條長，產(chǎn)業(yè)效效率低2）用戶主動參參與成本高3）信息化程度度低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系系下，商業(yè)活活動圍繞少量量重要數(shù)據(jù)展展開。企業(yè)之之間的協(xié)同是是單向的、線線性的、緊耦耦合的控制關(guān)關(guān)系。品牌商商處于核心地地位，對供應(yīng)應(yīng)鏈實(shí)施控制制。代理商用戶零售商R&D原材料商品牌商生產(chǎn)商傳統(tǒng)價值鏈→新型價值網(wǎng)網(wǎng)狀價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+”之下，當(dāng)數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生是全全方位、實(shí)時時、海量的時時候，企業(yè)間間的協(xié)作就必必須像互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)一樣。要求求網(wǎng)狀、并發(fā)發(fā)、實(shí)時的協(xié)協(xié)同。特征：運(yùn)營數(shù)據(jù)化渠道扁平化信息共享化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)價值鏈用戶設(shè)計研發(fā)生產(chǎn)制造品牌運(yùn)營分銷零售數(shù)據(jù)口碑電商智能工廠創(chuàng)意在線化研發(fā)眾包第一層：用戶戶中心供研產(chǎn)銷整個個價值環(huán)節(jié)都都圍繞用戶展展開，全程基基于用戶體驗(yàn)驗(yàn)，全程用戶戶可參與。第二層：數(shù)據(jù)據(jù)驅(qū)動供研產(chǎn)銷整個個價值環(huán)節(jié)都都基于數(shù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動，全程架架構(gòu)在數(shù)據(jù)化化底層平臺，，全程可數(shù)據(jù)據(jù)化，打破信信息不對稱，，提高產(chǎn)業(yè)效效率第三層：生態(tài)態(tài)協(xié)同供研產(chǎn)銷整個個價值環(huán)節(jié)都都眾籌眾包化化，利益相關(guān)關(guān)方變成利益益共同體。精準(zhǔn)營銷智能制造設(shè)計數(shù)據(jù)化O2O社群經(jīng)濟(jì)渠道眾籌云端協(xié)同“互聯(lián)網(wǎng)+”重新定義制制造業(yè)B2C→C2B我把自己的黑黑色T恤扔進(jìn)洗衣機(jī)機(jī)，然后又把把老婆的白衣衣服扔進(jìn)去，，這時洗衣機(jī)機(jī)會告訴我，，“主人，里里面已經(jīng)有黑黑T恤，白衣服不不可以一起洗洗”。做到這這點(diǎn)，只需在在衣服上加入入成本可能不不到一毛錢的的RFID洗衣標(biāo)簽，標(biāo)標(biāo)簽里有品牌牌、顏色、質(zhì)質(zhì)地等信息，，可供洗衣機(jī)機(jī)判斷。然后我把黑色色T恤拿出來，準(zhǔn)準(zhǔn)備先洗老婆婆的白衣服，，這時洗衣機(jī)機(jī)居然告訴我我說，這件外外套已經(jīng)洗了了12次了，最近這這個品牌正在在打折，您是是否考慮買一一件新的？有時我會把西西裝扔進(jìn)洗衣衣機(jī)，洗衣機(jī)機(jī)跟我說，您您可能不知道道西裝是不能能水洗的，離離您家500米有個干洗店店，洗一套西西裝只要39塊錢，如果您您需要，只要要按一下確認(rèn)認(rèn)，洗衣店的的帥哥15分鐘內(nèi)就會上上門取衣服。。智能洗衣機(jī)智能冰箱我喜歡每天早早上吃水煮雞雞蛋，冰箱慢慢慢就發(fā)現(xiàn)了了我每天拿出出一個雞蛋的的習(xí)慣，每當(dāng)當(dāng)儲藏的雞蛋蛋不到6個的時候，它它就會直接在在一號店下訂訂單買雞蛋。。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)我冰冰箱里的牛奶奶再有兩天要要過期的時候候，會提醒我我盡早喝掉。。當(dāng)我把芹菜放放進(jìn)上方盒子子的時候，它它會建議我說說，正好下面面的盒子有塊塊牛肉，我剛剛給您下載了了一個流行菜菜譜，你今晚晚可以做芹菜菜炒牛肉。這這就是冰箱上上網(wǎng)后可以干干的事情。海爾定制家電尚品宅配———定制你的的家尚品宅配通過過搜集用戶的的數(shù)據(jù)，在后后臺的云中心心進(jìn)行大數(shù)據(jù)據(jù)分析。每年年獲取30多多萬用戶的信信息來充實(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫，由3000多位位設(shè)計師通過過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行行家具設(shè)計。。通過大數(shù)據(jù)分分析對市場進(jìn)進(jìn)行預(yù)測，可可以延伸到家家具生態(tài)圈的的其他環(huán)節(jié)，，不止可以做做家具，還可可以銷售其他他產(chǎn)品。根據(jù)據(jù)用戶群的需需求，提煉共共性，就可以以實(shí)現(xiàn)批量生生產(chǎn)。既控制制成本，又滿滿足了個性化化需求。這家家企業(yè)的板材材利用率可以以達(dá)到93%，而同行業(yè)業(yè)只能達(dá)到80%多。通過在設(shè)備上上安裝2G、3G的通信模塊，，與三一重工工的后臺聯(lián)系系起來，可以以實(shí)時采集設(shè)設(shè)備的運(yùn)行狀狀況，進(jìn)行主主動維護(hù)。三三一重工在全全球有10萬臺設(shè)備接入入了后臺的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心，通通過大數(shù)據(jù)處處理進(jìn)行實(shí)時時的遠(yuǎn)程監(jiān)控控預(yù)警。三一一重工實(shí)施系系統(tǒng)以后企業(yè)業(yè)利潤大幅度度提升，3年間的新增利利潤超過20億元，而且成成本降低了60%。三一重工：產(chǎn)產(chǎn)品+服務(wù)比特與原子的的融合，工業(yè)業(yè)產(chǎn)品成為高高度數(shù)字化、、網(wǎng)絡(luò)化、智智能化的產(chǎn)品品。不僅僅是是IT產(chǎn)品，如加了了操作系統(tǒng)的的路由器，更更包括傳統(tǒng)的的工業(yè)產(chǎn)品，，如耐克的鞋鞋子、谷歌的的眼鏡、特斯斯拉的汽車、、谷歌的無人人駕駛汽車等等。產(chǎn)品數(shù)字化之之后，產(chǎn)品從從設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)、運(yùn)營到服服務(wù)全生命周周期均可得以以量化，并向向生產(chǎn)者和使使用者反饋大大量的數(shù)據(jù)，，進(jìn)而對產(chǎn)品品和使用者提提供更好的服服務(wù)、優(yōu)化和和再設(shè)計，形形成反饋經(jīng)濟(jì)濟(jì)，衍生出制制造業(yè)服務(wù)等等新業(yè)態(tài)和新新模式。軟件定義世世界價值環(huán)節(jié)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同研發(fā)&設(shè)計用戶體驗(yàn)導(dǎo)向用戶參與數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化研發(fā)眾包研發(fā)眾包設(shè)計供應(yīng)鏈用戶驅(qū)動供應(yīng)鏈智能化供應(yīng)鏈云端供應(yīng)鏈眾籌融資生產(chǎn)制造定制化生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)智能工廠智能制造云端生產(chǎn)分銷流通扁平化分銷C2B定制交易在線化營銷數(shù)字化物流信息化社群商業(yè)渠道眾籌產(chǎn)品個性化產(chǎn)品產(chǎn)品+服務(wù)智能化產(chǎn)品數(shù)據(jù)化產(chǎn)品社交型產(chǎn)品管理用戶中心組織設(shè)計用戶付薪平臺管理數(shù)據(jù)化內(nèi)部平臺化外部生態(tài)化“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑企業(yè)價值鏈鏈用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203“互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)核“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟新商商業(yè)時代數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)未來商業(yè)的的本質(zhì)就是是數(shù)據(jù)要么數(shù)據(jù)化化，要么滅滅亡用戶體驗(yàn)至至上互聯(lián)網(wǎng)思維維讓商業(yè)回回歸人性信息不對稱稱被打破消費(fèi)者參與與成本降低低信任問題得得到解決互聯(lián)網(wǎng)不僅僅僅是一種種技術(shù)，更更是一種觀觀念，一種種方法論傳統(tǒng)企業(yè)擁擁抱“互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)+”絕不僅僅僅是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營銷、電電子商務(wù)那那么簡單“互聯(lián)網(wǎng)+”并不簡單單指的是加加法，而是是對于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、、商業(yè)模式式、思維范范式的綜合合應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為社社會基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，人類類將由工業(yè)業(yè)文明過渡渡為信息文文明，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)不再是是一個行業(yè)業(yè)，而是一一個時代。。未來不會再再有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)，所所有企業(yè)都都將成為互互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)，所有企企業(yè)都將架架構(gòu)在互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)底層的的邏輯之上上。0102030405正確認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”未來不會再再有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗械牡钠髽I(yè)都將將成為互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”重構(gòu)商業(yè)業(yè)模式04“互聯(lián)網(wǎng)+”之下的商業(yè)模式定定義：在既定技術(shù)術(shù)條件下，，一個企業(yè)業(yè)依靠“內(nèi)內(nèi)部資源能能力”和““外部合作作生態(tài)”形形成持續(xù)““價值創(chuàng)造造”、“價值傳傳遞”和“收益獲獲取”的內(nèi)內(nèi)在“系統(tǒng)統(tǒng)邏輯”。。價值創(chuàng)造價值傳遞價值獲取價值支撐盈利模式成本模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶中心生態(tài)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為本趙大偉：“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式市場細(xì)分渠道模式溝通模式核心資源人才資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”落地系統(tǒng)05小米公司為為什么能夠夠4年做到700億？僅僅粉絲經(jīng)經(jīng)濟(jì)？僅僅高性價價比？僅僅兜售參參與感？偉大的企業(yè)業(yè)都在致力力于打造一一套持久經(jīng)營的的系統(tǒng)1、你怎么看看小米？是是不是營銷銷過度？是是不是擅長長炒作？是是不是供應(yīng)應(yīng)鏈薄弱？？是不是沒沒有核心能能力？你又又怎么看