2022年采供部年度工作總結(jié)及次年計劃

第3頁共6頁2022年?采供部年度?工作總結(jié)及?次年計劃?隨著___?年春節(jié)臨近?、___即?將畫上句號?，建筑業(yè)又?在風(fēng)雨飄渺?中度過艱難?一年。在公?司高層的指?導(dǎo)下,在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下,我們?認(rèn)真完成了?公司各項工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績,在?方總的直接?領(lǐng)導(dǎo)和支持?及公司其他?同仁的配合?下,___?年我部共完?成設(shè)備材料?采購合同_?__份，執(zhí)?行情況良好?,較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的工作任?務(wù)。總結(jié)如?下:一、?年度總結(jié);?___年?實際完成工?作總結(jié):?1、編制部?門崗位制度?,職責(zé)明確?,按章辦事?。編制甲供?《材料采購?流程》，制?度清楚,操?作有據(jù)可查?,為‘陽光?’采購奠定?了理論基礎(chǔ)?;2、與?各供應(yīng)商建?立并保持良?好關(guān)系,加?強(qiáng)了對供應(yīng)?商信息管理?,本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度,制?定了供應(yīng)信?息庫，對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記,?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?.建立了合?格供方__?_,在工程?開展前夕對?商家進(jìn)行評?價和分析,?合格者才能?進(jìn)入合格供?方___、?才具有報價?資格。根據(jù)?行業(yè)發(fā)展的?最新思維,?為建立戰(zhàn)略?伙伴做好信?息控制，甚?至將供應(yīng)商?看作自己公?司的部門來?對待，互惠?互利、榮辱?與共，因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度,供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別是給?予同行的政?策的好壞取?舍將直接影?響到我司的?成本投入、?市場競爭力?的高低;?3、工作中?團(tuán)結(jié)同事,?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系,保持溝?通,充分發(fā)?揮崗位職能?,認(rèn)真完成?了各項工作?任務(wù),盡力?協(xié)助各業(yè)務(wù)?部門的工作?。b、對?采購工作的?幾點心得和?體會總結(jié)如?下:1、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào).對每一?位來訪的供?應(yīng)商進(jìn)行分?類登記,確?保了每一個?供應(yīng)商資料?不會流失.?合作過程中?,采購人員?必須公正嚴(yán)?明,為項目?建設(shè)選擇儲?備最佳供應(yīng)?商;2、?圍繞控制成?本、采購性?價比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作.?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價,對建?設(shè)主材商混?、鋼材等詢?價紀(jì)錄登記?，掌握市場?規(guī)律，注重?溝通技巧和?談判策略;?3、工作?中進(jìn)一步完?善采購流程?，為預(yù)期采?購工作做好?準(zhǔn)備;4?、逐步提高?部門工作員?工的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)任感?、明確崗位?責(zé)任，敦促?部門人員專?業(yè)學(xué)習(xí)、積?極響應(yīng)公司?___的專?業(yè)培訓(xùn),注?重在平時的?每項具體工?作和每個工?作細(xì)節(jié)中不?斷的提高業(yè)?務(wù)素質(zhì),同?時反復(fù)強(qiáng)調(diào)?部門員工建?立責(zé)任感,?強(qiáng)調(diào)實際工?作中對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底,保證后?期材料、設(shè)?備有效的追?蹤;5、?逐步完善、?加強(qiáng)對材料?及設(shè)備價格?信息的管理?。對每次部?門簽署合同?復(fù)印存檔，?以備隨時查?閱、后期相?關(guān)對比。?二、缺點結(jié)?論;由于?加入新團(tuán)隊?時間較短對?于新公司感?性轉(zhuǎn)型較緩?，個人觀點?建議性或決?策性不強(qiáng)。?三、__?_年度計劃?;1、進(jìn)?一步強(qiáng)化供?應(yīng)商體系。?確保需材能?夠及時供應(yīng)?,隨時__?_市場變化?,盡力利用?多渠道來降?低成本價格?、控制質(zhì)量?，穩(wěn)定現(xiàn)有?供應(yīng)商,開?發(fā)培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)商?，不斷優(yōu)化?供應(yīng)商體系?。在工作中?不斷改進(jìn)工?作方法,不?斷積累經(jīng)驗?;2、監(jiān)?督質(zhì)檢部門?嚴(yán)把物料質(zhì)?量關(guān),與監(jiān)?理公司討論?某些質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過現(xiàn)有?市場水平的?解決方案;?3、逐步?完善制度,?職責(zé)明確精?細(xì)。按照既?定制度做人?、做事，自?律律人。積?極培養(yǎng)下屬?，竭力激發(fā)?下屬潛能，?為公司業(yè)務(wù)?拓展積蓄人?力資源;?4、監(jiān)督監(jiān)?理公司制定?項目材料管?理制度，建?立高頻率、?高效、務(wù)實?工作態(tài)度。?5、竭盡?所能為公司?既定目標(biāo)-?‘打?造___第?一盤’盡職?、盡責(zé)!第6頁共6頁?采供部年終?采購工作總?結(jié)一轉(zhuǎn)眼?間___年?即將過去，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，在___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份，共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份，?執(zhí)行情況良?好，較圓滿?地完成了所?承擔(dān)的任務(wù)?，采購工作?總結(jié)如下:?一、完成?工作方面?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論礎(chǔ)。?制定采購?預(yù)算與估計?成本。制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。為節(jié)約資?金，防止庫?存積壓，堅?持零庫存管?理方法，在?采購量大，?部分物資緊?缺的情況下?，千方百計?，精心__?_尋找貨源?，積極__?_落實，始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置，?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展，圓滿?完成了工作?任務(wù)。2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?，___年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》，?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類登?記，確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失。同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握，?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場?信息空間。?建立了合格?供方___?，在進(jìn)行邀?標(biāo)報價之前?，對商家進(jìn)?行評價和分?析，合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報價資格。?根據(jù)公司?管理層的最?新思維，公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來，?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門來看?待。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度，供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事，能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系，?保持溝通，?充分發(fā)揮崗?位職能，認(rèn)?真完成了各?項工作任務(wù)?，協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要。按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，及?時與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料。?對采購工作?的幾點心得?和體會總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)。對每?一位來訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類登記，?確保了每一?個供應(yīng)商資?料不會流失?。合作過程?中，采購人?員必須公正?嚴(yán)明，杜絕?徇私舞弊。?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開展工?作。采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?公開透明的?按采購制度?程序辦事。?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)中都主?動接受財務(wù)?及其他部門?監(jiān)督。有問?題第一時間?反饋給上級?領(lǐng)導(dǎo)。4?、提高部門?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感。_?__年采供?部特別注重?，除___?部門人員進(jìn)?行培訓(xùn)外，?還注重在平?時的每項具?體工作和每?個工作細(xì)節(jié)?中不斷的提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，同時反復(fù)?強(qiáng)調(diào)采購人?員的責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)每個?人對自己采?購的材料設(shè)?備負(fù)責(zé)到底?，保證了對?材料、設(shè)備?有效的追蹤?。5、逐?步加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理。每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時與辦?公文員配合?把資料輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?二、工作不?足方面:?在工作中計?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場行情?，特別是正?極材料市場?價格變化情?況，沒有徹?底貫徹何總?指示的備貨?任務(wù)，對正?極材料市場?了解也不夠?深刻，沒有?深刻解讀國?家關(guān)于鋰離?子電池政策?的力度，一?直帶著一種?懷疑態(tài)度開?展工作，直?接導(dǎo)致了走?的步伐不大?，備貨不充?分。目前公?司的供應(yīng)商?新建立，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系。部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計劃?1、建立完?善的供應(yīng)商?體系。確保?資材能夠及?時供應(yīng)，隨?時___市?場變化，盡?力利用多渠?道來降低成?本價格，控?制質(zhì)量。穩(wěn)?定現(xiàn)有供應(yīng)?商，開發(fā)培?養(yǎng)有潛力的?供應(yīng)商。不?斷優(yōu)化供應(yīng)?商體系。在?工作中不斷?改進(jìn)工作方?法，不斷積?累經(jīng)驗。?2、極力配?合質(zhì)檢部解?決物料質(zhì)量?問題，與質(zhì)?檢部討論某?些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?超過現(xiàn)有市?場水平的解?決方案。?3、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事。__?_年通過_?__學(xué)習(xí)《?采購管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?，通過換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購控?制流程》、?《采購及供?方評價作業(yè)?指導(dǎo)書》等?采購管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?陽光采購奠?定了理論基?礎(chǔ)。4、?監(jiān)督機(jī)制基?本形成。?做好價格和?技術(shù)規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術(shù)必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機(jī)?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機(jī)制，?提高采購人?員的自身素?質(zhì)和業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?在___?年的工作中?，我部門仍?會虛心向其?它部門學(xué)