2022年采購員月工作總結(jié)

第8頁共17頁2022年?采購員月工?作總結(jié)㈢?采購效率及?錯誤采購處?理結(jié)果本?季度累計采?購量___?，其中錯誤?采購___?，更換__?_，退貨_?__。二?、采購渠道?建設(shè)及供應(yīng)?商管理㈠?采購渠道?三季度采購?物品次數(shù)_?__，其中?___%采?購本埠批發(fā)?商，___?%采購超市?，___%?采購互聯(lián)網(wǎng)?信息，__?_%采購異?地供應(yīng)商。?在以本地?供應(yīng)商為主?要供應(yīng)渠道?的基礎(chǔ)上，?部分物品已?逐漸利用異?地匯款及互?聯(lián)網(wǎng)信息采?購，其中_?__、__?_、___?類物品已經(jīng)?建立了長期?穩(wěn)定的合作?模式，且能?夠保證貨物?質(zhì)量、數(shù)量?及交貨時間?，合格率_?__%，申?請部門滿意?度達(dá)___?%。㈡提?升供應(yīng)商管?理⒈目前?供應(yīng)商資訊?信息及來源?⑴采購員市?場調(diào)查。⑵?電子商務(wù)及?互聯(lián)網(wǎng)查詢?⑶供應(yīng)商處?獲得。⑷傳?播媒體。⑸?其他。2?.供應(yīng)商調(diào)?查表設(shè)計與?應(yīng)用三季?度采購部完?善了部分表?格，其中采?購部與總裁?辦共同研究?了《供應(yīng)商?調(diào)查表》已?經(jīng)初步作用?于供應(yīng)商評?估前的參考?，并作為印?證供應(yīng)商提?供信息真實?性，初步了?解供應(yīng)商的?實力及潛能?，以作為采?購部門的參?考。3.?采購物品明?細(xì)及供應(yīng)商?檔案的完善?三季度通?過采購部與?總裁辦的共?同協(xié)作，重?新修正完善?了采購部原?有采購物品?明細(xì)的品種?及類別，新?增采購物品?___種，?刪除___?陳舊、不符?合規(guī)范的雜?品。使該明?細(xì)更加合理?，查詢更加?便利。根?據(jù)供應(yīng)商開?發(fā)與評估流?程，三季度?新增供應(yīng)商?___家，?剔除不合格?供應(yīng)商__?_家，有力?整合了零散?雜品的集中?采購，并且?相應(yīng)建立供?應(yīng)商檔案。?三、提高?員工培訓(xùn)計?劃執(zhí)行情況?三季度在?制定相關(guān)采?購培訓(xùn)計劃?后，因此季?度公司開設(shè)?___較多?，部門人員?工作量較大?，在采購管?理、專業(yè)知?識及公司相?關(guān)制度方面?未能系統(tǒng)全?面的進(jìn)行培?訓(xùn)，本次培?訓(xùn)預(yù)計下季?度開展。?四、梯隊建?設(shè)1.由?于公司業(yè)務(wù)?不斷擴展，?預(yù)計今年北?方地區(qū)將有?___家美?容___開?業(yè)，采購部?目前人員架?構(gòu)(___?人)在滿足?本地___?采購任務(wù)還?將負(fù)責(zé)異地?___及新?增___的?采購任務(wù)，?在增加個人?工作量的同?時極大的降?低工作效率?，并且因異?地采購、價?格差異、及?運輸人力成?本費用大幅?增加，交貨?時間也難以?保證。本部?門已通知人?力資源部招?一名外埠采?購員，能夠?適應(yīng)長期出?差，并且懂?一定室內(nèi)設(shè)?計、后期內(nèi)?飾采購。?2.定期培?訓(xùn)部門人員?的能力，對?調(diào)輪換采購?職能，在部?門能力范圍?內(nèi)，始終讓?人員梯隊保?持一個良好?的狀態(tài)，不?至于出現(xiàn)人?才斷層。?采購員月工?作總結(jié)范文?來到__?_公司從事?___采購?工作已有一?個月時間，?在此期間，?感觸良多，?想法也多，?現(xiàn)在對__?_月份的工?作感悟如下?:1.身?為采購員，?應(yīng)第一時間?完成領(lǐng)導(dǎo)交?代給我們的?工作，在完?成領(lǐng)導(dǎo)吩咐?工作的同時?，應(yīng)多總結(jié)?匯報，多和?領(lǐng)導(dǎo)交流溝?通;2.?要有預(yù)測能?力，把自己?的定位提高?。想象:自?己不單單是?一個采購員?，把自己想?象成采購主?管、采購經(jīng)?理，時刻試?想采購主管?、采購經(jīng)理?在做什么事??負(fù)責(zé)哪些?東西?他們?的思想是什?么?他們遇?到問題怎樣?解決的?他?們的定位是?什么?他們?和各部門、?各供應(yīng)商是?怎么溝通交?流相處的??他們的工作?是什么??3.把手頭?上的工作做?好做細(xì)致，?不斷的優(yōu)化?采購業(yè)務(wù)，?要讓領(lǐng)導(dǎo)放?心滿意。領(lǐng)?導(dǎo)交代一個?工作給我們?做，我們不?僅要把工作?做好，還要?做細(xì)致，想?想什么方法?更好?有什?么更好的方?案?在完成?本職位的同?時多了解其?他不受自己?負(fù)責(zé)的區(qū)域?，擴大自己?的知識面處?理食物的能?力;4.?對待供方來?料異常，必?須嚴(yán)格控制?。不管是現(xiàn)?在做還是以?后去新的公?司，面對質(zhì)?量異常，在?生產(chǎn)允許的?情況下全部?安排退貨，?強制讓供應(yīng)?方整改，退?到廠家怕為?止，退到廠?家知道怎么?做為止;?5.和供應(yīng)?商溝通、和?各部門溝通?，必須堅持?自己的原則?，樹立正面?威嚴(yán)的形象?;6.要?有“可以刁?難供應(yīng)商的?習(xí)慣，讓他?們知道自己?該怎么做”?7.別做?老好人。?采購員月工?作總結(jié)從?去年底轉(zhuǎn)崗?到集團供銷?處以來，被?安排在中-?-高壓閥門?(物資碼2?09)采購?員崗位，需?要我熟悉全?新的工作內(nèi)?容和工作環(huán)?境。這兩個?月的工作做?的磕磕絆絆?，不是很順?利，雖然勉?強做到差強?人意，但是?距離自己和?崗位的要求?還很遠(yuǎn)。以?下是對近期?工作的總結(jié)?和一些自己?的積累。?一、采購價?格的確定?北營底價是?工作的重要?信息，對于?查到的價格?要求是最新?的合同執(zhí)行?價格。所以?在北營網(wǎng)上?的___、?___、_?__年最新?的價格中有?待入庫量才?可以作為底?價采用;沒?有待入庫量?的價格，可?以在無其他?途徑的情況?下作為才參?考。對于_?__年的價?格、首次采?購的物品、?以及其他的?特殊情況都?需要詢價作?為參考價格?來比價。?(一)、查?價格對于?基本的價格?可以通過價?格體系(價?格手冊)和?北營物流網(wǎng)?的計劃編碼?查詢，以及?逐條翻閱前?期的合同來?確定準(zhǔn)確的?價格。單就?閥門而言，?還可以自己?轉(zhuǎn)出前期合?同的執(zhí)行價?格制作閥門?的價格手冊?，北營備件?四科采購員?張存成和姜?海的前期合?同中基本涵?蓋了所有的?前期209?閥門。而?對于一些首?次采購的閥?門，或者以?上方法查不?到價格的閥?門，可以查?詢機電產(chǎn)品?價格手冊，?或者直接向?北營備件四?科供貨商詢?價。一般這?樣的品種在?制作比價表?的時候，是?平價代購給?北營。(?二)、最終?價格在采?購過程中，?除北營底價?外涉及的價?格就是本次?合同價，本?次合同價依?據(jù)的是通過?供貨商的報?價單，比價?后得到的。?一般而言，?不允許供貨?商二次報價?，但是可以?對原有的采?購項目再次?壓價其自己?的初次報價?。(三)?、供貨商的?遴選采購?過程中，選?擇什么樣的?供貨商是一?個比較重要?而敏感的環(huán)?節(jié)。以價格?為依據(jù)，以?質(zhì)量為前提?是重要的遴?選依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集團?規(guī)定的采購?流程，通過?制度選擇適?合的供貨商?，達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采購?成本。首先?選擇報價達(dá)?到集團標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)量?選優(yōu)，同等?條件下選擇?長期給北臺?供貨熟悉具?體流程和情?況的供貨商?。對于特?殊閥門的要?求，例如:?介質(zhì)為水渣?的球閥，一?般的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體和?國產(chǎn)密封圈?，但是壽命?為___個?月左右，如?果采用球體?合金鍍硌，?進(jìn)口密封圈?可以保證使?用8——_?__月。這?樣的閥門除?個別廠家可?以保證質(zhì)量?外，其他廠?家均不能滿?足現(xiàn)場的高?標(biāo)準(zhǔn)需要，?所以在價格?上會比一般?的閥門高一?倍左右。?在查詢價格?的時候會出?現(xiàn)許多不符?合實際情況?的價格發(fā)生?，比如，口?徑450的?閥門比口徑?500的高?，配法蘭的?比不配法蘭?的閥門價格?低，北營執(zhí)?行的合同價?雖然有入庫?但是價格違?背實際市場?價格，同樣?的閥門有不?同的物資碼?等。遇到這?樣的情況要?根據(jù)集團規(guī)?定和我們的?工作需要來?處理。二?、采購依據(jù)?的取得。?北營物流網(wǎng)?下達(dá)的采購?計劃是主要?的采購依據(jù)?，工作的內(nèi)?容就是忠實?采購物流中?心下達(dá)的月?計劃和追加?計劃內(nèi)容。?采購備件的?品種和數(shù)量?必須嚴(yán)格的?依據(jù)計劃下?達(dá)量。但?是由于具體?情況的需要?，和物流系?統(tǒng)的具體操?作原因，會?出現(xiàn)許多不?在下達(dá)計劃?內(nèi)的采購情?況，例如:?現(xiàn)場需要計?劃中采購的?閥門配法蘭?、螺栓、墊?片;但是在?計劃中沒有?上報，或者?由于物流網(wǎng)?的權(quán)限設(shè)置?看不到分廠?計劃中的備?注項，這就?需要采購員?和分廠計劃?員、物流中?心具體溝通?類似的情況?，同時需要?現(xiàn)場出據(jù)采?購情況說明?，由分廠計?劃員和物流?中心簽字。?鑒于以上?情況的出現(xiàn)?，可以在采?購計劃下達(dá)?后，先聯(lián)系?物流中心要?求查看分廠?計劃的備注?項，這樣可?以避免在去?現(xiàn)場時出現(xiàn)?重復(fù)和疏漏?，減少工作?量。三、?閥門的入庫?當(dāng)所購進(jìn)?的閥門入庫?時，需要去?倉儲現(xiàn)場了?解具體的入?庫種類和數(shù)?量。熟悉結(jié)?算流程，并?可向質(zhì)檢員?了解閥門的?檢驗常識便?于以后的工?作，如:閥?體的材質(zhì)，?一般為鑄鋼?、球墨鑄鐵?、碳鋼等;?硬密封要看?水線是否光?滑齊整;碟?板是否是以?舊翻新等。?四、一些?具體的情況?(一)在?我所有經(jīng)手?的計劃中，?都會出現(xiàn)現(xiàn)?場報錯型號?的情況。硬?密封會報成?軟密封，例?如:d97?1h報成d?971__?_。還有公?稱壓力錯誤?的。在__?_月的計劃?中還有閥門?型號全部報?錯的情況;?大口徑閥門?報成手動;?調(diào)節(jié)閥型號?___kj?w報成__?_a___?t等。這?需要與計劃?員和廠家的?技術(shù)人員逐?一調(diào)整，如?果與計劃不?符合，需要?現(xiàn)場出具書?面說明，否?則沒有采購?依據(jù)。(?二)sq開?頭的球閥原?廠家為啟東?冶金機械廠?的閥門，他?家的閥門會?把原國標(biāo)閥?門加長或是?縮短改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥門，?因此按國標(biāo)?采購必然不?能使用，所?以對與這樣?的球閥必須?現(xiàn)場測繪或?者使用原廠?家(但是價?格會比一般?高很多)。?而且這樣的?球閥介質(zhì)為?渣類，容易?磨損，啟東?的閥一般會?在一年左右?。其他廠家?的國標(biāo)閥沒?有特殊處理?都不會達(dá)到?這個時間。?(___特?一稱在經(jīng)過?球體鍍硌，?密封圈進(jìn)口?的情況下也?可以達(dá)到這?樣的效果，?___月計?劃中616?g氣動球閥?有此類技術(shù)?協(xié)議)北?臺鐵廠介質(zhì)?為高溫高壓?煤粉的噴煤?閥，也為啟?東冶金機械?廠的產(chǎn)品，?為他家的專?利產(chǎn)品，一?般鐵廠計劃?員會推薦啟?東冶金的噴?煤閥。啟?東冶金的液?動蝶閥為代?購，廠家為?啟東焦化。?(三)調(diào)?節(jié)閥一般為?儀表閥，表?示方法不同?于一般閥門?。閥體材料?要依據(jù)現(xiàn)場?情況確定，?我遇到的情?況為介質(zhì)氨?水，需要耐?腐。重要的?是電動執(zhí)行?器，無錫工?裝和川儀的?執(zhí)行器比較?好但是價格?很高，主要?是模塊使用?時間比國產(chǎn)?的長。現(xiàn)場?是否需要電?機防暴等具?體情況都要?知道。對?于這樣的閥?詢價時可以?找___熱?工，這是專?門產(chǎn)儀表閥?的商家。?(四)配法?蘭、螺栓、?墊片。這是?最常見的落?現(xiàn)場需要知?道的信息，?在計劃中這?樣的信息經(jīng)?常沒有，但?是現(xiàn)場要求?。所以要和?計劃員落實?，需要法蘭?的材質(zhì)和數(shù)?量。同時出?具現(xiàn)場說明?，作為采購?依據(jù)。有?時候是分廠?計劃中有，?但是物流中?心轉(zhuǎn)計劃的?時候分廠計?劃備注項看?不到，可以?找物流中心?要采購依據(jù)?。(五)?對于口徑比?較大的。如?700、8?00的閥門?都需要氣動?、液動、電?動、渦輪。?所以在采購?時需要知道?所報的價格?中是否有渦?輪、是否是?含液壓站、?電動頭是國?產(chǎn)還是進(jìn)口?，現(xiàn)場要求?的具體情況?是什么，采?購哪一部分?等。(六?)對于型號?hl開頭的?閥門為__?_亨利的進(jìn)?口閥，一般?為氧___?閥使用單位?為二鋼，目?前由特一代?購。所以質(zhì)?量一定要保?證，合同條?款也要嚴(yán)格?。(七)?對于計劃下?達(dá)到備件部?后，要追蹤?計劃，注意?數(shù)量是否與?開始轉(zhuǎn)計劃?的時候一致?。這樣當(dāng)發(fā)?生計劃數(shù)量?變化時，掌?握工作主動?。采購員?對閥門的技?術(shù)不是很精?通，所以落?現(xiàn)場的主要?內(nèi)容就是落?以上的情況?，對于現(xiàn)場?的閥門只是?增加感性認(rèn)?識，了解基?本的閥門語?言。五、?一點感想?在拙笨的工?作了兩個月?計劃、兩個?追加計劃后?有一點點感?受。采購?員不但需要?手腳勤快，?還需要知道?基本的工作?方向，這樣?才能滿足現(xiàn)?場的需要。?采購員是?依據(jù)集團的?采購制度，?進(jìn)行采購工?作的崗位人?員。所以采?購過程中，?要忠實執(zhí)行?采購流程中?的每一個程?序，然后在?集團允許的?范圍內(nèi)開展?工作。程序?不合法，采?購工作不具?有應(yīng)然性和?正當(dāng)性，所?以采購決策?的得出不是?由個人決定?，而是由制?度決定。?這樣的理念?不但要求采?購員領(lǐng)會，?更需要我們?通過自己的?工作，讓供?貨廠家了解?我們的采購?語言，配合?我們的工作?。第17頁共17頁采購員?月工作總結(jié)?范本采購?員月工作總?結(jié)（一）?兩個月的工?作做的磕磕?絆絆，不是?很順利，雖?然勉強做到?差強人意，?但是距離自?己和崗位的?要求還很遠(yuǎn)?。以下是對?近期工作的?總結(jié)和一些?自己的積累?。一、采?購價格的確?定北營底?價是工作的?重要信息，?對于查到的?價格要求是?___新的?合同執(zhí)行價?格。所以在?___網(wǎng)上?的___、?___、_?__年__?_新的價格?中有待入庫?量才可以作?為底價采用?；沒有待入?庫量的價格?，可以在無?其他途徑的?情況下作為?才參考。對?于___年?的價格、首?次采購的物?品、以及其?他的特殊情?況都需要詢?價作為參考?價格來比價?。（一）?、查價格?對于基本的?價格可以通?過價格體系?（價格手冊?）和___?物流網(wǎng)的計?劃編碼查詢?，以及逐條?翻閱前期的?合同來確定?準(zhǔn)確的價格?。單就閥門?而言，還可?以自己轉(zhuǎn)出?前期合同的?執(zhí)行價格制?作閥門的價?格手冊，北?營備件四科?采購員張存?成和姜海的?前期合同中?基本涵蓋了?所有的前期?209閥門?。而對于?一些首次采?購的閥門，?或者以上方?法查不到價?格的閥門，?可以查詢機?電產(chǎn)品價格?手冊，或者?直接向北營?備件四科供?貨商詢價。?一般這樣的?品種在制作?比價表的時?候，是平價?代購給北營?。（二）?、___終?價格在采?購過程中，?除北營底價?外涉及的價?格就是本次?合同價，本?次合同價依?據(jù)的是通過?供貨商的報?價單，比價?后得到的。?一般而言，?不允許供貨?商二次報價?，但是可以?對原有的采?購項目再次?壓價其自己?的初次報價?。（三）?、供貨商的?遴選采購?過程中，選?擇什么樣的?供貨商是一?個比較重要?而敏感的環(huán)?節(jié)。以價格?為依據(jù)，以?質(zhì)量為前提?是重要的遴?選依據(jù)。嚴(yán)?格執(zhí)行集團?規(guī)定的采購?流程，通過?制度選擇適?合的供貨商?，達(dá)到供貨?標(biāo)準(zhǔn)，降低?生產(chǎn)和采購?成本。首先?選擇報價達(dá)?到集團標(biāo)準(zhǔn)?的生產(chǎn)廠家?，其次質(zhì)量?選優(yōu)，同等?條件下選擇?長期給北臺?供貨熟悉具?體流程和情?況的供貨商?。對于特?殊閥門的要?求，例如：?介質(zhì)為水渣?的球閥，一?般的標(biāo)準(zhǔn)為?合金球體和?國產(chǎn)密封圈?，但是壽命?為___個?月左右，如?果采用球體?合金鍍硌，?進(jìn)口密封圈?可以保證使?用8——_?__月。這?樣的閥門除?個別廠家可?以保證質(zhì)量?外，其他廠?家均不能滿?足現(xiàn)場的高?標(biāo)準(zhǔn)需要，?所以在價格?上會比一般?的閥門高一?倍左右。?在查詢價格?的時候會出?現(xiàn)許多不符?合實際情況?的價格發(fā)生?，比如，口?徑450的?閥門比口徑?500的高?，配法蘭的?比不配法蘭?的閥門價格?低，北營執(zhí)?行的合同價?雖然有入庫?但是價格違?背實際市場?價格，同樣?的閥門有不?同的物資碼?等。遇到這?樣的情況要?根據(jù)集團規(guī)?定和我們的?工作需要來?處理。二?、采購依據(jù)?的取得。?___物流?網(wǎng)下達(dá)的采?購計劃是主?要的采購依?據(jù)，工作的?內(nèi)容就是忠?實采購物流?中心下達(dá)的?月計劃和追?加計劃內(nèi)容?。采購備件?的品種和數(shù)?量必須嚴(yán)格?的依據(jù)計劃?下達(dá)量。?但是由于具?體情況的需?要，和物流?系統(tǒng)的具體?操作原因，?會出現(xiàn)許多?不在下達(dá)計?劃內(nèi)的采購?情況，例如?：現(xiàn)場需要?計劃中采購?的閥門配法?蘭、螺栓、?墊片；但是?在計劃中沒?有上報，或?者由于物流?網(wǎng)的權(quán)限設(shè)?置看不到分?廠計劃中的?備注項，這?就需要采購?員和分廠計?劃員、物流?中心具體溝?通類似的情?況，同時需?要現(xiàn)場出據(jù)?采購情況說?明，由分廠?計劃員和物?流中心簽字?。鑒于以?上情況的出?現(xiàn)，可以在?采購計劃下?達(dá)后，先聯(lián)?系物流中心?要求查看分?廠計劃的備?注項，這樣?可以避免在?去現(xiàn)場時出?現(xiàn)重復(fù)和疏?漏，減少工?作量。三?、閥門的入?庫當(dāng)所購?進(jìn)的閥門入?庫時，需要?去倉儲現(xiàn)場?了解具體的?入庫種類和?數(shù)量。熟悉?結(jié)算流程，?并可向質(zhì)檢?員了解閥門?的檢驗常識?便于以后的?工作，如：?閥體的材質(zhì)?，一般為鑄?鋼、球墨鑄?鐵、碳鋼等?；硬密封要?看水線是否?光滑齊整；?碟板是否是?以舊翻新等?。四、一?些具體的情?況（一）?在我所有經(jīng)?手的計劃中?，都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報錯型?號的情況。?硬密封會報?成軟密封，?例如：d9?71h報成?d971_?__。還有?公稱壓力錯?誤的。在_?__月的計?劃中還有閥?門型號全部?報錯的情況?；大口徑閥?門報成手動?；調(diào)節(jié)閥型?號zkjw?報成zaz?t等。這?需要與計劃?員和廠家的?技術(shù)人員逐?一調(diào)整，如?果與計劃不?符合，需要?現(xiàn)場出具書?面說明，否?則沒有采購?依據(jù)。（?二）sq開?頭的球閥原?廠家為啟東?冶金機械廠?的閥門，他?家的閥門會?把原國標(biāo)閥?門加長或是?縮短改為非?標(biāo)準(zhǔn)閥門，?因此按國標(biāo)?采購必然不?能使用，所?以對與這樣?的球閥必須?現(xiàn)場測繪或?者使用原廠?家（但是價?格會比一般?高很多）。?而且這樣的?球閥介質(zhì)為?渣類，容易?磨損，啟東?的閥一般會?在一年左右?。其他廠家?的國標(biāo)閥沒?有特殊處理?都不會達(dá)到?這個時間。?（___特?一稱在經(jīng)過?球體鍍硌，?密封圈進(jìn)口?的情況下也?可以達(dá)到這?樣的效果，?___月計?劃中616?g氣動球閥?有此類技術(shù)?協(xié)議）北?臺鐵廠介質(zhì)?為高溫高壓?煤粉的噴煤?閥，也為啟?東冶金機械?廠的產(chǎn)品，?為他家的專?利產(chǎn)品，一?般鐵廠計劃?員會推薦啟?東冶金的噴?煤閥。采?購員月工作?總結(jié)（二）?在公司又?一個月過去?了，感覺在?公司里一天?天成長，同?樣，每天也?感到非常充?實。在谷主?任的教導(dǎo)下?，感覺自由?又向采購這?份職位走進(jìn)?了一步！下?面，我將_?__月份個?人工作總結(jié)?匯報如下，?敬請各位提?出寶貴意見?及建議。?在本月的采?購過程中，?先后出現(xiàn)了?詢價難、廠?家出貨難兩?大問題：再?向部分廠家?詢價時，絕?大部分廠家?報價總報過?高價格或不?報價。針對?這類情況，?需對產(chǎn)品的?原材料價格?和工藝有所?了解，才能?獲知廠家的?最終價格或?最底價格，?所以在詢價?前需對產(chǎn)品?的材料及工?藝要求了解?后再詢價，?另外，往往?我們詢價的?產(chǎn)品僅只有?一種模糊的?產(chǎn)品樣子，?并沒有實際?的產(chǎn)品，對?于這種情況?，需問部分?廠家或貿(mào)易?商，先了解?產(chǎn)品后再詢?價，這樣為?進(jìn)一步的詢?價得到更快?更準(zhǔn)得到最?終價格。在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節(jié)?約成本，做?到貨比三家?；還要了解?供應(yīng)鏈各個?環(huán)節(jié)的操作?，明確采購?在各個環(huán)節(jié)?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環(huán)節(jié)，我?們都會認(rèn)真?研究，商討?辦法。另?外對于廠家?出貨難的情?況，一般廠?家總是以為?我司交貨期?可以延遲，?所以往往在?交期上作最?后按排，這?樣時間一久?給工廠行成?了一種惰性?，這也是工?廠拖延我們?貨的最主要?原因，這對?我司銷售部?在客戶那邊?的信譽都有?所影響，此?類問題雖然?在___月?份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似乎廠?家在上個月?里還是有拖?延交貨的現(xiàn)?象，似乎根?本沒有什么?解絕，在這?個月里，合?同簽定之前?，先和工廠?溝通，在確?定交貨期后?再簽定合同?，如再有拖?延交期問題?，并和工廠?說明嚴(yán)重性?。盡量杜絕?這種情況的?發(fā)生。最?后，感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事對我的幫?助和教導(dǎo)，?我會在下個?月工作中，?不斷努力學(xué)?習(xí)、努力工?作，做好個?人工作計劃?，希望大家?齊心協(xié)力，?更希望公司?蒸蒸日上！?采購員月?工作總結(jié)（?三）一、?___月份?完成的主要?工作1、?完成春節(jié)期?間各部門備?用物資的采?購；2、?完成六樓廣?告霓虹燈、?廢品和潲水?回收的合同?擬定及簽訂?；3、召?開供應(yīng)商協(xié)?調(diào)會，安排?春節(jié)物資供?應(yīng)工作，保?證不影響酒?店正常經(jīng)營?；4、經(jīng)?過市場調(diào)查?，并通過三?家廢品收貨?商報價，確?定酒店負(fù)一?樓廢品收貨?商；5、?完成___?月份餐飲餐?料的市場詢?價、定價工?作及___?月份上半月?酒店餐飲餐?料的市場詢?價工作；?6、完成歌?舞劇院房屋?租賃合同的?付款審批手?續(xù)；7、?召開部門工?作會議，傳?達(dá)酒店會議?精神，學(xué)習(xí)?A模針對采?購部的相關(guān)?文件，并將?其認(rèn)真貫徹?落實到實際?工作中。?8、分類別?召開各供應(yīng)?商座談會，?著重聽取供?應(yīng)商與酒店?合作中存在?的問題，并?與相關(guān)部門?及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商?、制訂具體?解決辦法；?9、初步?完善物資價?格庫的信息?，以熟悉掌?握采購物資?價格動態(tài)（?范本）；?10、完成?部門___?年度目標(biāo)責(zé)?任書的草擬?、人員崗位?核編建議以?及___年?___月份?部門經(jīng)營分?析等工作；?11、完?成PA保潔?設(shè)備的市場?調(diào)查及招標(biāo)?邀請；1?2、完成鍋?爐保養(yǎng)合同?的談判；?13、督促?各部門按時?提交___?月份采購計?劃，以利于?降低、控制?采購成本。?二、__?_月份工作?計劃序號?工作內(nèi)容目?標(biāo)要求完成?時間責(zé)任人?經(jīng)辦人1?、___月?份物資的市?場詢價、比?價、定價工?作按時完成?___月1?5、___?日___?2、日常物?資的詢價及?采購按時完?成___?3、辦公設(shè)?備的開標(biāo)及?合同簽訂_?__4、?物資價格庫?、供應(yīng)商檔?案的健全按?時完成__?_月___?日___?5、各部門?月計劃采購?按時、按質(zhì)?完成___?6、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作按時完?成___全?體人員采?購員月工作?總結(jié)（四）?來到__?_公司從事?___采購?工作已有半?年時間，在?此期間，感?觸良多，想?法也多，現(xiàn)?在匯總近期?的工作感悟?如下：1?.身為采購?員，應(yīng)第一?時間完成領(lǐng)?導(dǎo)交代給我?們的工作，?在完成領(lǐng)導(dǎo)?吩咐工作的?同時，應(yīng)多?總結(jié)匯報，?多和領(lǐng)導(dǎo)交?流溝通；?2.要有預(yù)?測能力，把?自己的定位?提高。想象?：自己不單?單是一個采?購員，把自?己想象成采?購主管、采?購經(jīng)理，時?刻試想采購?主管、采購?經(jīng)理在做什?么事？負(fù)責(zé)?哪些東西？?他們的思想?是什么？他?們遇到問題?怎樣解決的?？他們的定?位是什么？?他們和各部?門、各供應(yīng)?商是怎么溝?通交流相處?的？他們的?工作是什么?？3.把?手頭上的工?作做好做細(xì)?致，不斷的?優(yōu)化采購業(yè)?務(wù)，要讓領(lǐng)?導(dǎo)放心滿意?。領(lǐng)導(dǎo)交代?一個工作給?我們做，我?們不僅要把?工作做好，?還要做細(xì)致?，想想什么?方法更好？?有什么更好?的方案？在?完成本職位?的同時多了?解其他不受?自己負(fù)責(zé)的?區(qū)域，擴大?自己的知識?面處理食物?的能力；?4.對待供?方來料異常?，必須嚴(yán)格?控制。不管?是現(xiàn)在做還?是以后去新?的公司，面?對質(zhì)量異常?，在生產(chǎn)允?許的情況下?全部安排退?貨，強制讓?供應(yīng)方整改?，退到廠家?怕為止，退?到廠家知道?怎么做為止?；5.和?供應(yīng)商溝通?、和各部門?溝通，必須?堅持自己的?原則，樹立?正面威嚴(yán)的?形象；6?.要有“可?以刁難供應(yīng)?商的習(xí)慣，?讓他們知道?自己該怎么?做”7.?別做老好人?。采購員?月工作總結(jié)?（五）下?面我對本月?的工作簡明?扼要的總結(jié)?如下：一?.發(fā)現(xiàn)存在?于工作中的?幾處問題。?1.與市?場部的銜接?。我公司?市場部的工?作內(nèi)容相比?其他企業(yè)，?范圍更廣。?其他大部分?部門的工作?都與之有關(guān)?聯(lián)。采購工?作也是如此?。有一部分?需要外采的?設(shè)備通常由?市場部下達(dá)?采購?fù)ㄖ?現(xiàn)在的情況?是只有口頭?告知的程序?，需要采購?人員追問好?幾個相關(guān)人?員才能把需?要采購的設(shè)?備型號、數(shù)?量、客戶的?收貨地址、?送貨方式等?搜集齊全，?非常不正規(guī)?。在這一環(huán)?節(jié)上，我建?議市場部在?產(chǎn)生外采需?求的時候，?同其他需要?采購的物資?一樣填寫采?購申請單，?把需要采購?物資的各項?信息填寫清?楚完善，并?由部門主管?或分管此項?業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)?人簽字確認(rèn)?，再送到采?購部門執(zhí)行?。這樣既完?善了公司流?程，又可以?從流程上杜?絕錯發(fā)貨等?不該有的情?況發(fā)生。?2.與質(zhì)檢?部門。隨?著公司生產(chǎn)?任務(wù)的不斷?增加，所需?要的物資種?類也會隨之?成幾何倍數(shù)?增長，加上?對以前供應(yīng)?商的不斷優(yōu)?勝劣汰，必?然會有很多?供應(yīng)商及產(chǎn)?品進(jìn)來。需?要質(zhì)檢部門?能夠跟上步?伐。本月就?出現(xiàn)了一定?的問題亟需?梳理開。比?如遇到新做?的車針與樣?品外觀不相?符的情況，?質(zhì)檢部由于?手里只有一?支樣品，沒?有其他可以?參考的標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行檢驗，?所以如果產(chǎn)?品與樣品外?觀尺寸不符?，則只能判?定不合格，?外購的透明?樹脂也是這?種情況。但?實際上，外?觀不符、公?差偏大不一?定代表著產(chǎn)?品不能用，?相反很可能?會比樣品更?好用，或是?已經(jīng)提前得?到客戶的認(rèn)?可。所以?我們在這里?缺少一種機?制。建議質(zhì)?檢部門遇到?這類有爭議?的產(chǎn)品檢驗?工作，可以?填寫一份專?門的單據(jù)，?比如《讓步?接收確認(rèn)單?》《異常規(guī)?格產(chǎn)品入庫?登記表》之?類的文件，?由質(zhì)檢部門?牽頭，轉(zhuǎn)技?術(shù)部門（市?場部或研發(fā)?