2022年采購年終工作總結(jié)與計劃

第10頁共12頁2022年?采購年終工?作總結(jié)與計?劃___?年的腳步即?將邁向身后?，回想走過?的腳印，深?深淺淺一年?時間，有歡?笑，有淚水?，有小小的?成功，也有?淡淡的失落?。___年?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們?樹立“為公?司節(jié)約每一?分錢”的觀?念，積極落?實(shí)采供工作?要點(diǎn)和年初?制定的工作?計劃。堅持?“同等質(zhì)量?比價格，同?等價格比質(zhì)?量，最大限?度為公司節(jié)?約成本”的?工作原則。?在魏總的直?接領(lǐng)導(dǎo)和支?持及公司其?他同仁的配?合下，__?_年共完成?甲供材料設(shè)?備采購計劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計劃核批價?格___份?，共計完成?材料設(shè)備采?購計劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結(jié)如?下：一、?___實(shí)施?“陽光采購?策略”公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計及其他?部門監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購工?作透明，在?采購工作中?做到公開、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是小型?材料的零星?采購，都盡?量多的邀請?相關(guān)職能部?門參與。即?使在時間緊?，任務(wù)重的?時候，也始?終堅持這個?原則，邀請?審計部相關(guān)?人員一起詢?比價，采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計監(jiān)督。即?確保工作的?透明，同時?保證了工程?進(jìn)度。1?、完善制度?，職責(zé)明確?，按章辦事?。___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?。制度清楚?，操作有據(jù)?可查，為陽?光采購奠定?了理論基礎(chǔ)?。2、公?開公正透明?，實(shí)現(xiàn)公開?招標(biāo)。采?購部按項目?部和施工單?位上報的采?購計劃公開?招標(biāo)，邀標(biāo)?單位都在三?家以上，有?的多達(dá)十余?家，并且邀?標(biāo)談質(zhì)論價?全過程總工?辦、工程部?、審計部、?采購部都參?與，增加陽?光采購?fù)该?度，真正做?到降低成本?、保護(hù)公司?利益。3?、采購效益?全線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開?透明的陽光?采購策略后?，同等的材?料設(shè)備價格?東和灣比東?和銀都便宜?了，東和春?天西區(qū)比東?區(qū)價格降低?了___%?。為公司節(jié)?約了___?多萬的采購?資金，直觀?有效地降低?了材料設(shè)備?采購成本。?4、監(jiān)督?機(jī)制基本形?成。做好?價格和技術(shù)?規(guī)格分離和?職能定位工?作，價格必?須經(jīng)采供部?和審計部，?技術(shù)必須經(jīng)?工程部和總?工辦，形成?相互制衡的?工作機(jī)制;?防范、抑制?___。建?立材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機(jī)制，提高?采購人員的?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平，?保證貨比三?家，質(zhì)優(yōu)價?廉的購買材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。二?、圍繞控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品等方?面開展工作?___年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?性價比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長期合作供?應(yīng)商在原東?和銀都、東?和灣、東和?春天的原價?位的基礎(chǔ)上?下浮___?個百分點(diǎn)(?當(dāng)然針對部?分價格較高?而又不降價?的供貨商我?們也做了局?部調(diào)整。同?時調(diào)整了部?份工作程序?，增加了采?購復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由采?供部副經(jīng)理?在采購人員?對材料、設(shè)?備詢比價的?基礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再由?采供部經(jīng)理?進(jìn)一步復(fù)核?，實(shí)行了“?采購部的兩?級價格復(fù)核?機(jī)制”，然?后再傳送審?計部復(fù)核。?力求最大限?度的控制成?本，為公司?節(jié)約每一分?錢。采供人?員也在每一?項具體工作?和每一個工?作細(xì)節(jié)中得?到煅練。?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對供應(yīng)商管?理，本著對?每一位來訪?的供應(yīng)商負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?制定了《采?購供應(yīng)部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進(jìn)行?邀標(biāo)報價之?前，對商家?進(jìn)行評價和?分析，合格?者才能進(jìn)入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至拿他?們當(dāng)自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房?地產(chǎn)和建設(shè)?行業(yè)是個相?對特殊、獨(dú)?立的行業(yè)，?供應(yīng)商__?_相對獨(dú)立?，比如鋼材?、水泥可用?供貨商資源?并不多。房?地產(chǎn)企業(yè)都?用著很多同?樣的供應(yīng)商?。因此采供?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能更?好的為公司?營造良好的?外部合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?東和服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。我們發(fā)?展了諸如：?達(dá)鋼集團(tuán)、?拉法基水泥?集團(tuán)、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團(tuán)等?戰(zhàn)略合作伙?伴單位。從?而搶占節(jié)約?成本、降低?價格的制高?點(diǎn)，為公司?的持續(xù)健康?發(fā)展奠定基?礎(chǔ)。四、?步加強(qiáng)對材?料、設(shè)備價?格信息的管?理___?年采供部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料、設(shè)?備信息的管?理，每一次?材料設(shè)備的?計劃、詢比?價都進(jìn)行了?復(fù)印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設(shè)備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和責(zé)任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進(jìn)行培訓(xùn)外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細(xì)?節(jié)中不斷的?提高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)采購?人員的責(zé)任?感，強(qiáng)調(diào)每?個人對自己?采購的材料?設(shè)備負(fù)責(zé)到?底，保證了?對材料、設(shè)?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進(jìn)：1?、公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程(___?個房地產(chǎn)?企業(yè)管理水?平的差異最?明顯的體現(xiàn)?在流程管理?上的差異，?流程管理成?熟度是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。抓?住公司推行?流程管理的?契機(jī)，細(xì)化?采購管理流?程，從而全?面提高公司?采購管理水?平。2、?制定采購預(yù)?算與估計成?本。制定?采購預(yù)算是?在具體實(shí)施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測，是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?。它不單對?項目采購資?金進(jìn)行了合?理的配置和?分發(fā)，還同?時建立了一?個資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，以?便對采購實(shí)?施行為中的?資金使用進(jìn)?行隨時的檢?測與控制，?確保項目資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高項?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項目采購?管理中資源?的調(diào)配，查?找資金使用?過程中的一?些例外情況?，有效的控?制項目資金?的流向和流?量，從而達(dá)?到控制采購?成本的目的?。3、改?進(jìn)供應(yīng)商的?選擇。在?進(jìn)行供應(yīng)商?數(shù)量的選擇?時既要避免?單一貨源，?尋求多家供?應(yīng)，同時又?要保證所選?供應(yīng)商承擔(dān)?的供應(yīng)份額?充足，以獲?取供應(yīng)商的?優(yōu)惠政策，?降低物資的?價格和采購?成本。這樣?既能保證采?購物資供應(yīng)?的質(zhì)量，又?能有力的控?制采購支出?。4、建?立重要貨物?供應(yīng)商信息?的數(shù)據(jù)庫。?以便在需?要時候能隨?時找到相應(yīng)?的供應(yīng)商，?以及這些供?應(yīng)商的產(chǎn)品?或服務(wù)的規(guī)?格性能及其?他方面的可?靠信息。?5、建立同?一類貨物的?價格目錄。?以便采購?者能進(jìn)行比?較和選擇，?充分利用競?爭的辦法來?獲得價格上?的利益。?6、采購員?根據(jù)圖紙?zhí)?前介入詢價?。設(shè)計圖?紙出來后，?采供部提前?介入，爭取?贏得時間，?降低采購成?本。在_?__年的工?作中，我們?部門要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗，?借鑒好的工?作方法，努?力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?理論知識，?不斷提高自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管理水?平。使自己?的全面素質(zhì)?再有一個新?的提高。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?敬業(yè)精神，?增強(qiáng)責(zé)任意?識，提高完?成工作的標(biāo)?準(zhǔn)。同時我?部門希望公?司各個部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。為公司?在新年度的?工作中再上?新臺階、更?上一層樓貢?獻(xiàn)出自己的?力量。采?購年終工作?總結(jié)與計劃?【二】_?__年即將?過去了，自?從我進(jìn)入采?購部已近兩?年了，這段?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?給我留下了?精彩而美好?的回憶。采?購部和其他?部門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工作?和生活中都?給予了我足?夠的寬容、?支持和幫助?，讓我充分?感受到了領(lǐng)?導(dǎo)們“海納?百川”的胸?懷，在對領(lǐng)?導(dǎo)們肅然起?敬的同時，?也為我有機(jī)?會成為采購?部的成員而?驚喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，我通過不?懈努力，今?年各方面均?取得一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況做如下匯?報：一：?通過日常工?作積累我對?工作崗位的?認(rèn)識采購?部是公司運(yùn)?轉(zhuǎn)的一個非?常重要的環(huán)?節(jié)，是公司?內(nèi)能夠創(chuàng)造?收益的部門?，作為采購?部的一個采?購員，需弄?清采購的客?戶群體，為?客戶提供滿?意的服務(wù)?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料，?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對采購員?來說就是三?項責(zé)任：向?誰買，買多?少，何時買?向誰買就?是從價格、?質(zhì)量等幾個?方面考察，?選擇出合適?的供應(yīng)商。?買多少就是?根據(jù)年度以?及月度采購?計劃，編制?采購預(yù)算，?協(xié)調(diào)好財務(wù)?的資金安排?何時買就?是根據(jù)公司?生產(chǎn)能力以?及各種物資?的交貨期，?確認(rèn)各種物?資合理的最?低庫存量，?既能保證生?產(chǎn)，又使庫?存資金占用?最小化。?綜上所述，?采購員創(chuàng)造?的價值在于?保障供應(yīng)，?降低成本。?但作為一支?“以客戶為?中心”高效?的服務(wù)團(tuán)隊?中的一員，?在完成這兩?項工作的基?礎(chǔ)上，還需?注重自己的?工作服務(wù)質(zhì)?量，提高生?產(chǎn)部門對本?部門的滿意?度，無論服?務(wù)態(tài)度，工?作效率，驗?收和采購流?程及產(chǎn)品質(zhì)?量，均需定?期自我總結(jié)?，定期征求?“客戶”和?管理部門的?反饋，已記?錄生產(chǎn)一現(xiàn)?部門對采購?貨物的直接?意見和建議?。我認(rèn)為?作為一個采?購員最終的?價值是成為?利潤中心，?在采購中創(chuàng)?造價值。這?種價值的創(chuàng)?造不僅僅體?現(xiàn)在降低成?本，還應(yīng)體?現(xiàn)在服務(wù)的?升值，采購?成本直接影?響企業(yè)收益?，企業(yè)的價?值管理中，?采購員是一?個崗位，但?采購工作是?一個跨部門?的職能，現(xiàn)?代管理思想?是謀求每個?部門的效益?最大化，要?讓采購成為?利潤的中心?，就需讓所?有參與采購?職能的人員?和部門都來?___價值?，協(xié)同一致?。如此方能?彰顯公司管?理的深化。?二：明確?崗位職能，?認(rèn)識個人不?足。根據(jù)?崗位職責(zé)和?領(lǐng)導(dǎo)的要求?，我的主要?工作是：?1.需從_?__和__?_購買器件?的及時詢價?，制單，采?購及后續(xù)申?請付款工作?及跟蹤報關(guān)?與到貨事宜?。2._?__器件的?訂購與跟蹤?，___項?目器件修改?，器件維修?和調(diào)撥等?等關(guān)于__?_器件的各?類事宜，與?___/_?__/__?_方的溝通?與聯(lián)系。器?件郵寄與接?收。3.?所有YY項?目器件的訂?購與跟蹤，?YY項目器?件領(lǐng)取，器?件維修和調(diào)?撥等等關(guān)于?YY器件的?本部門事宜?及與銷售部?溝通跟蹤工?作。4.?ZZ供件的?入庫確認(rèn)，?清單制作、?各部門負(fù)責(zé)?人簽字及本?部門入庫單?存檔事宜。?5.生產(chǎn)?報檢項目、?生產(chǎn)過程中?器件報缺(?___項目?、YY項目?數(shù)量的調(diào)查?、確認(rèn)、溝?通、調(diào)撥、?補(bǔ)訂及技術(shù)?部修改通知?單的存檔(?紙質(zhì)/電子?，修改器件?的調(diào)撥與訂?購。6.?工作各類相?關(guān)表單的制?作，記錄，?存檔(__?_進(jìn)口器件?采購臺帳、?進(jìn)口器件入?出庫情況、?部門聯(lián)絡(luò)單?、YY自供?件入出庫清?單、自供件?返還件清單?、施耐德庫?存余料調(diào)配?清單等。?7.發(fā)貨時?拍照存檔，?清點(diǎn)標(biāo)注控?制臺自供件?返還件，制?作清單與船?廠供件返還?器件照片拍?攝和存檔，?相關(guān)單據(jù)的?簽字確認(rèn)。?8.各類?器件損壞品?及器件缺件?的拍照確認(rèn)?存檔，部分?返還設(shè)備與?損壞設(shè)備的?發(fā)貨事宜。?9.領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作，和其?他協(xié)助公司?或部門工作?的臨時拍照?任務(wù)。本人?也在“明確?目標(biāo)，勇于?負(fù)責(zé)，主動?配合，客戶?滿意”的觀?念下，積極?的落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?___年初?制定的工作?計劃。在A?經(jīng)理和B工?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下，?共計完成材?料設(shè)備采?購計劃/份?，執(zhí)行情況?良好，較圓?滿地完成了?所承擔(dān)的任?務(wù)?，F(xiàn)將主?要工作情況?總結(jié)如下：?全年共新?簽外購器件?采購合同??份，外購材?料付款共/?美元。全年?負(fù)責(zé)施耐德?項目散件采?購計劃共/?批次。全?年修改器件?采購單共執(zhí)?行/份。?全年安排處?理船廠自供?件入庫共/?批次。全?年完成發(fā)貨?返還清單制?作和照片拍?攝任務(wù)/余?次。(以?上數(shù)據(jù)到_?__年__?_月___?日為止在?過去一年的?工作中，我?認(rèn)識到自己?在器件知識?和工作方法?等方面都還?存在一定不?足，為了讓?自己成為一?個更稱職的?進(jìn)口件采購?員，努力學(xué)?習(xí)并克服各?種不足是必?然的。在克?服不足的工?作學(xué)習(xí)中也?遇到了許多?困難與問題?，在解決的?過程中，使?我學(xué)到了很?多的東西，?作為采購的?訂購統(tǒng)計工?作，準(zhǔn)確細(xì)?心是要放在?首位的。作?為對待供應(yīng)?商和船廠的?溝通，認(rèn)真?耐心也是很?重要的，將?這些糅合起?來是需要手?段去引導(dǎo)的?。這都是在?書本中學(xué)不?到的，我認(rèn)?為這就是一?種工作經(jīng)驗?的積累。成?功是什么，?就是每天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)。?從參加工作?開始，我一?直在努力的?充實(shí)自己，?讓自己更快?的融入到工?作當(dāng)中，融?入到采購這?個團(tuán)隊當(dāng)中?。采購部門?的工作是講?究配合，講?究團(tuán)結(jié)協(xié)作?的，A經(jīng)理?、B工和很?多同事為我?的進(jìn)步也付?出了努力，?給予了很大?的幫助，在?此就不一一?感謝了。?三：積極適?應(yīng)和遵守公?司制度，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?作責(zé)任感。?今年以來?，公司的各?項規(guī)章制度?得到進(jìn)一步?完善，本人?總是積極適?應(yīng)這種情況?，以公司各?項先行的規(guī)?章制度和崗?位職能為準(zhǔn)?則加強(qiáng)工作?責(zé)任感，及?時做好本人?的各項工作?，為公司做?好本人力所?能及的工作?。四：利?用工作之余?的休息時間?加強(qiáng)學(xué)習(xí)。?平時注意?觀察各類器?件的___?，并結(jié)合自?身所學(xué)專業(yè)?知識了解器?件性能、結(jié)?構(gòu)及相關(guān)知?識，努力學(xué)?習(xí)辦公自動?化軟件知識?，努力掌握?各類表單制?作的技巧，?提高自己的?工作效率。?五：對未?來工作的計?劃在日常?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：1?.一定遵循?精、細(xì)、準(zhǔn)?的原則，精?心準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，細(xì)?致工作，干?標(biāo)準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照部門?的各項規(guī)章?制度辦事。?2.及時?完成各級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報?。3.加?強(qiáng)公司內(nèi)外?及各部門之?間的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快速?的、系統(tǒng)的?傳遞工作信?息，保證工?作的快速性?與準(zhǔn)確性。?4.繼續(xù)?做好存檔保?密工作;準(zhǔn)?確及時全面?的進(jìn)行各類?表單的記錄?與存檔。第12頁共12頁?采購年終工?作總結(jié)及明?年計劃_?__年的腳?步即將邁向?身后，回想?走過的腳印?，深深淺淺?一年時間，?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?_年這一年?是有意義的?、有價值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。為?了能夠更好?地指導(dǎo)自己?今后的工作?，是應(yīng)該好?好靜下心來?面對自己過?去一年中的?得失，展望?一下未來。?我將過去一?年中工作的?心得體會作?如下總結(jié)。?一、在過?去的一年中?，充分發(fā)揮?主觀能動性?，全心全意?,克盡職責(zé)?完成本職崗?位工作，并?積極配合業(yè)?務(wù)部工作需?要開展工作?，及時完成?公司和部門?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項工作。?終于不辱使?命，沒有因?為懷孕而影?響到工作。?二、與各?供應(yīng)商及客?戶建立并保?持良好關(guān)系?，確保藥品?供應(yīng)順暢。?面對今年來?勢洶洶的甲?流的挑戰(zhàn)（?部份藥品一?周用量已經(jīng)?超過平時六?周的用量）?，也沒有出?現(xiàn)大的斷貨?現(xiàn)象，深表?欣慰。三?、按照gs?p質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，及時聽取?與反饋質(zhì)管?部的意見，?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?保證藥品質(zhì)?量。四、?貫徹領(lǐng)導(dǎo)的?思想，做好?市場部的招?投標(biāo)工作。?五、做好?新品種的物?價備案工作?，及時做好?調(diào)價工作。?六、做好?銷售內(nèi)勤工?作，為銷售?員做好后勤?保障工作，?解決銷售員?的后