2022年采購經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第15頁共18頁2022年?采購經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?范文__?_年的工作?即將告一段?落?；仡?這一年來的?工作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助下，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?，不管在工?作、生活、?學(xué)習(xí)上還是?在管理上，?都取得較大?的進(jìn)步。現(xiàn)?將一年以來?的工作情況?(我就__?_月份前任?公司采購部?經(jīng)理期間及?___月份?后開始任新?產(chǎn)區(qū)籌建基?建部負(fù)責(zé)人?以來的工作?，管理情況?)作以下總?結(jié):一、?___年1?—___月?份任公司采?購部經(jīng)理，?在此期間帶?領(lǐng)本部門人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，主要完?成以下工作?:1、較?好完成采購?部日常管理?和采購計(jì)劃?。2、督?促本部門人?員經(jīng)常與供?應(yīng)商保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)了解?所采購原材?料的市場行?情。3、?經(jīng)常在網(wǎng)上?了解相關(guān)原?材料的行情?，同時(shí)和多?個(gè)供應(yīng)商聯(lián)?系，使供應(yīng)?商之間有競?爭，我們就?有多的選擇?渠道，在同?等質(zhì)量下選?擇了價(jià)格最?低的原材料?供應(yīng)商，與?去年同期相?比玻璃價(jià)格?下降___?%，每月為?公司節(jié)約_?__萬多元?。4、及?時(shí)與生產(chǎn)部?門人員溝通?，了解原材?料的需求情?況，合理控?制庫存，使?資金最有效?的利用。?5、督促本?部門人員時(shí)?刻保持清醒?頭腦，廉潔?奉公、不謀?私利，在供?應(yīng)商眼里、?心里樹立良?好的公司形?象。6、?做好購貨合?同的跟蹤制?度，其中包?括何時(shí)匯款?、何時(shí)到貨?、何時(shí)到票?，做到心中?有數(shù)。7?、___月?至___月?公司進(jìn)行質(zhì)?量管理體系?認(rèn)證，具體?負(fù)責(zé)本部門?的審核管理?工作，通過?努力學(xué)習(xí)，?取得了內(nèi)審?員資格證書?，并按管理?體系要求進(jìn)?行管理，使?得質(zhì)量管理?體系在本部?門有效運(yùn)行?。二、公?司快速發(fā)展?壯大的同時(shí)?，現(xiàn)有生產(chǎn)?場地極大的?制約了公司?的發(fā)展，在?這個(gè)關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期間，?在市委、市?政府的高度?重視和支持?下，公司領(lǐng)?導(dǎo)果斷__?決定，在徐?州經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)購買__?_余畝土地?，籌建新廠?區(qū)。作為公?司的一位老?員工被抽調(diào)?負(fù)責(zé)新廠區(qū)?的建設(shè)，心?理有一種責(zé)?任感，也有?一種無形的?壓力，因?yàn)?深知基建的?重要性。（?范本）本人?對(duì)基建工程?是一竅不通?，真是硬著?頭皮接受了?任務(wù)，現(xiàn)將?基建工作、?管理情況匯?報(bào)如下:?1、開工之?前的準(zhǔn)備，?基本上天天?和辦公室高?主任奔走于?開發(fā)區(qū)管委?會(huì)的各部門?和市建設(shè)局?各部門辦理?各種手續(xù)，?規(guī)劃定點(diǎn)、?選址、圖紙?的設(shè)計(jì)和圖?紙的___?以及開工前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。2?、待各種手?續(xù)基本準(zhǔn)備?的同時(shí)，又?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?指示，與高?主任、謝工?和開發(fā)區(qū)建?管處袁處等?人考察施工?隊(duì)伍，在選?拔施工隊(duì)伍?的時(shí)候，因?本人對(duì)基建?工程還是不?太了解，對(duì)?這一行還是?比較陌生，?是摸著石頭?過河，一步?一步小心的?過，多方面?聽取袁處和?謝工的意見?，但本人的?原則是公開?、公平、透?明的去處理?招標(biāo)，防止?___，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)情況，報(bào)?名的施工隊(duì)?伍有十家，?當(dāng)時(shí)正是農(nóng)?忙之際，我?們工期要求?緊，聽取袁?處的建議，?考慮南方的?隊(duì)伍，麥?zhǔn)?工人不回家?，選擇三家?南方隊(duì)伍，?漢中集團(tuán)、?南通六建、?中淮集團(tuán)。?當(dāng)時(shí)中淮集?團(tuán)承建市重?點(diǎn)工程，九?里區(qū)龜山漢?墓展覽廳，?實(shí)力當(dāng)時(shí)比?較而言，還?是比較強(qiáng)。?考察之后，?經(jīng)過研究確?定此隊(duì)伍，?然后向董事?長匯報(bào)，確?定了中淮集?團(tuán)，簽訂了?土建承包合?同。3、?在___月?二十八日正?式開工進(jìn)場?，破土動(dòng)工?，開始了廠?房的施工，?從施工開始?本人堅(jiān)守崗?位，因?yàn)樽?己對(duì)施工方?面專業(yè)知識(shí)?欠缺，本人?在完成本職?工作的同時(shí)?，努力學(xué)習(xí)?施工知識(shí)，?在現(xiàn)場觀察?、查看，虛?心向?qū)I(yè)人?員學(xué)習(xí)。?4、在開工?以后，堅(jiān)持?原則，抓安?全質(zhì)量，經(jīng)?常與施工單?位和監(jiān)理部?門溝通，預(yù)?防各種不可?遇見的事情?發(fā)生。警鐘?時(shí)刻在腦海?中敲響。?5、在建設(shè)?期間，自己?也在不斷的?充實(shí)自己，?在工地里也?學(xué)到了不少?專業(yè)的知識(shí)?，雖然不算?太精，也充?實(shí)了不少建?筑知識(shí)，學(xué)?到了不少在?別的地方所?學(xué)不到的東?西。6、?工地沒有接?觸，不知道?他的復(fù)雜。?經(jīng)過在這半?年來的工地?生活，自己?才知道工地?的事比較復(fù)?雜，比較繁?瑣。也是一?個(gè)鍛煉人的?地方?？吹?工廠順利搬?遷過來，自?己也很欣慰??？吹狡?的新廠區(qū)，?自己也很自?豪，有我一?份辛勤的汗?水?？偨Y(jié)一?年的工作，?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績，但在?一些方面還?存在不足。?比如有時(shí)自?己的脾氣比?較急，說話?方式不對(duì)，?容易讓人誤?會(huì)。個(gè)別工?作做得不夠?完善，工作?做的還不到?位。在新的?一年里，我?將更認(rèn)真的?改正不足，?努力學(xué)習(xí)，?全面的進(jìn)入?一個(gè)新的水?平，為公司?的發(fā)展做出?更大更多的?貢獻(xiàn)!采?購經(jīng)理個(gè)人?工作總結(jié)(?二)時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)眼?即將告別_?__年，回?顧過去的一?年工作，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，雖然?工作忙忙碌?碌，但忙碌?的很有意義?，同時(shí)也學(xué)?到很多的東?西，在業(yè)務(wù)?能力上也有?了一定的提?高與進(jìn)步。?現(xiàn)將主要情?況總結(jié)如下?:一、積?極開展工作?，力求業(yè)務(wù)?能力不斷提?高1、踏?實(shí)認(rèn)真，更?好的完成本?職工作。?一年中，緊?緊圍繞公司?的生產(chǎn)和經(jīng)?營開展工作?，由于專機(jī)?事業(yè)部和結(jié)?構(gòu)件事業(yè)部?的產(chǎn)品都為?單件生產(chǎn)且?品種多、任?務(wù)大、需求?急等原因，?采購工作一?直處于忙碌?之中。鑄鍛?件在采購工?作中難度較?大，但我經(jīng)?過不斷努力?，克服種種?困難，忙而?不亂的開展?工作，從未?因個(gè)人原因?耽誤生產(chǎn)。?從供應(yīng)商的?選擇到采購?計(jì)劃的下發(fā)?，采購價(jià)格?的控制到交?貨期等，我?都嚴(yán)格管理?，有條不紊?，較好的完?成了鑄鍛件?共___個(gè)?制造號(hào)的生?產(chǎn)任務(wù)。?另外，在日?常工作中積?極的向同事?們了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)?，并且能夠?在同事請假?、休假的情?況下主動(dòng)負(fù)?擔(dān)起電器業(yè)?務(wù)，保障生?產(chǎn)順利進(jìn)行?。2、千?方百計(jì)，降?低采購成本?。采購工?作是不斷的?花公司的錢?，但怎樣節(jié)?約，以最低?的價(jià)格買到?最合適的產(chǎn)?品，是我不?斷思考的問?題和努力的?方向。一年?里我的絕大?部分付款都?為承兌匯票?，間接的為?公司節(jié)省了?資金使用效?率。一年中?我通過嚴(yán)格?控制鑄鍛件?的毛坯余量?，為生產(chǎn)降?低了成本。?在采購過程?中，我始終?堅(jiān)持在分析?、權(quán)衡質(zhì)量?保證、價(jià)格?、交貨時(shí)間?等因素的基?礎(chǔ)上才與供?應(yīng)商確定最?終的合作。?上半年，?由于生鐵、?廢鋼、焦炭?等原材料價(jià)?格的不斷上?漲，供應(yīng)商?紛紛要求多?次漲價(jià)從而?使鑄鍛件的?___更加?有難度，但?是我通過多?多的溝通，?理順價(jià)格構(gòu)?成的各個(gè)明?細(xì)，適當(dāng)合?理的進(jìn)行了?價(jià)格的調(diào)整?，確保了生?產(chǎn)的順利進(jìn)?行。3、?努力做好與?各部門的溝?通協(xié)調(diào)工作?。采購業(yè)?務(wù)牽涉范圍?廣，相關(guān)部?門多，是需?要公司內(nèi)部?各個(gè)有關(guān)部?門的密切配?合的一項(xiàng)工?作，與設(shè)計(jì)?、生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量等?部門有著緊?密的聯(lián)系，?且需要或多?或少的掌握?這些部門的?相關(guān)知識(shí)。?在與這些部?門不斷的接?觸與合作中?，使我的業(yè)?務(wù)知識(shí)及人?際溝通、協(xié)?調(diào)能力、分?析與表達(dá)能?力等都有了?顯著的提高?。二、嚴(yán)?格要求自己?，摒棄工作?中的不足?雖然工作忙?碌，自己也?在逐步的_?__，但工?作中也有許?多不足及無?法解決的問?題。工作中?還不能充分?做到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對(duì)所定?購的鑄鍛件?還不能充分?了解其制作?過程中的生?產(chǎn)工藝;對(duì)?一些復(fù)雜的?毛坯訂貨圖?還不能夠完?全的看懂;?個(gè)人的溝通?能力和獨(dú)立?解決問題的?能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠。面對(duì)?無法解決的?問題，比較?被動(dòng)。今年?面對(duì)的最大?壓力與困難?就是:“擔(dān)?心自己的業(yè)?務(wù)能力跟不?上公司的發(fā)?展需求以及?公司緊張的?財(cái)務(wù)狀況。?”這一方面?需要我以后?更加的不斷?努力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)。?另一方面還?需公司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫助才?能解決。在?今后的工作?中，我會(huì)清?醒看到自身?存在的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí)，多?請示、多交?流、多動(dòng)腦?。在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作，?不斷在實(shí)踐?中增長知識(shí)?才干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞，?知難而進(jìn)，?積極進(jìn)取的?工作作風(fēng)。?時(shí)光又將?翻過___?年的最后一?頁，步入新?的一年，面?對(duì)突然惡化?的國際、國?內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢?公司也即將?迎來更加嚴(yán)?峻的挑戰(zhàn)，?我的工作也?會(huì)更加繁重?，要求也會(huì)?更高，為此?，我將會(huì)更?加勤奮的工?作，刻苦的?學(xué)習(xí)，努力?的上進(jìn)，全?面提高自身?的素質(zhì)，與?企業(yè)共命運(yùn)?。采購經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)(三)?___年?的工作即將?告一段落。?回顧這一?年來的工作?，采購部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、指導(dǎo)?和幫助下，?在各部門的?配合下，認(rèn)?真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?任務(wù)，在工?作上取得較?大的進(jìn)步，?首先我介紹?一下采購部?和采購經(jīng)理?的主要職責(zé)?1、審核?采購需求?2、決定合?適的采購方?式3、分?配、選擇和?維護(hù)潛在供?應(yīng)資源4?、負(fù)責(zé)供應(yīng)?商的調(diào)查和?實(shí)地勘察評(píng)?估供應(yīng)商的?生產(chǎn)能力?5、采購合?約與訂單的?起草簽發(fā)以?及管理6?、根據(jù)采購?需要采取相?應(yīng)的應(yīng)急行?動(dòng)或進(jìn)行后?續(xù)跟蹤7?、解決與供?應(yīng)商在合約?上產(chǎn)生的分?歧以及支付?貨款問題?采購經(jīng)理的?工作重點(diǎn)?1、制定采?購談判的策?略和方案并?加以實(shí)施?2、處理質(zhì)?量問題以及?退貨方案的?實(shí)施3、?同公司內(nèi)部?其它各功能?部門建立并?維持良好的?關(guān)系4、?對(duì)公司采購?管理的政策?和程序進(jìn)行?有益的宣傳?并提出建設(shè)?性的改良建?議5、運(yùn)?用一些戰(zhàn)術(shù)?性的方法如?供應(yīng)商伙伴?關(guān)系供應(yīng)鏈?管理等建立?良好的供應(yīng)?商關(guān)系6?、處理供應(yīng)?商的問訊異?議及要求?7、實(shí)施對(duì)?新供應(yīng)商的?開發(fā)和扶植?工程8、?此外采購經(jīng)?理的工作常?常能夠體現(xiàn)?出采購部門?對(duì)整個(gè)公司?所起到的關(guān)?鍵作用和真?正價(jià)值所在?9、配合?財(cái)務(wù)在整體?上用的付款?策略現(xiàn)將?一年以來的?工作情況作?以下總:?一、___?年任超市采?購部經(jīng)理，?在此期間帶?領(lǐng)本部門人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開展工?作，主要完?成以下工作?1、較好?完成采購部?日常管理和?采購計(jì)劃。?2、督促?本部門人員?經(jīng)常與供應(yīng)?商保持聯(lián)絡(luò)?及時(shí)了解所?采購商品市?場行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上了解相?關(guān)商品的行?情，同時(shí)和?多個(gè)供應(yīng)商?聯(lián)系，使供?應(yīng)商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價(jià)格?最低的商品?供應(yīng)商。?4、及時(shí)與?營運(yùn)部門人?員溝通，了?解商品的需?求情況，合?理控制庫存?，使資金最?有效的利用?。5、督?促本部門人?員時(shí)刻保持?清醒頭腦，?廉潔奉公、?不謀私利，?在供應(yīng)商眼?里、心里樹?立公司的良?好形象。?6、做好購?貨合同的跟?蹤制度，其?中包括何時(shí)?匯款、何時(shí)?到貨、何時(shí)?到票，做到?心中有數(shù)。?7、建立?了新的供應(yīng)?商，并保持?了良好的關(guān)?系，有穩(wěn)定?的采購來源?，保持超市?的正常營業(yè)?。8、建?立了比完善?的供應(yīng)商管?理制度，加?強(qiáng)了供應(yīng)商?的管理，了?解每個(gè)供應(yīng)?商的資質(zhì)并?索要資質(zhì)證?明。以合同?為憑，不在?出現(xiàn)與供應(yīng)?商在財(cái)務(wù)上?的不愉快，?并且解決了?___超市?與幾家供應(yīng)?商之間的財(cái)?務(wù)問題。?二、強(qiáng)化了?團(tuán)隊(duì)精神，?搞好部門內(nèi)?彼此配合及?與其他部門?的相互合作?團(tuán)隊(duì)精神?是以少勝多?的博弈，是?眾志成城的?攻勢.是群?策群力的雙?贏.是“我?為人人，人?人為我”的?生存智慧.?是“團(tuán)結(jié)就?是力量”的?強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。?所以我們大?伙抱著同一?個(gè)思想和目?標(biāo)，那就是?為超市爭光?，共同為著?目標(biāo)努力拼?搏，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)堡壘?作用，互相?取長補(bǔ)短，?相互鼓勵(lì)，?發(fā)揮出自身?最大的團(tuán)隊(duì)?精神力量，?力求取得優(yōu)?異的成果，?所以團(tuán)隊(duì)精?神是強(qiáng)大的?，是力量的?，是智慧的?象征。部門?內(nèi)適時(shí)提出?強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精?神是必要的?，加強(qiáng)員工?團(tuán)隊(duì)精神的?教育，培育?員工團(tuán)隊(duì)意?識(shí)與合作精?神，團(tuán)隊(duì)精?神融入整個(gè)?員工隊(duì)伍將?發(fā)揮出巨大?能動(dòng)作用，?為公司發(fā)展?做出巨大貢?獻(xiàn)。在與其?他部門間我?們秉承沒有?積極的態(tài)度?就沒有積極?的行為，所?以要搞好與?其他部門的?相互合作，?首先應(yīng)該端?正態(tài)度，還?要腳踏實(shí)地?、積極認(rèn)真?的做好每一?項(xiàng)工作，其?次要真誠相?待，只有這?樣才能做好?每項(xiàng)工作。?三、采購?員密切溝通?隨時(shí)應(yīng)付緊?急采購任務(wù)?，改進(jìn)采購?工作中的相?關(guān)問題。沉?著應(yīng)對(duì)各種?計(jì)劃外情況?，更有效的?對(duì)采購工作?進(jìn)行管理規(guī)?劃。與各個(gè)?部門聯(lián)系更?加緊密，更?好滿足訂單?的需求，努?力做到采購?的最優(yōu)，為?超市節(jié)省采?購成本。?四、工作中?的不足1?、工作經(jīng)驗(yàn)?不足。2?、工作細(xì)致?度不夠。?3、與各部?門的溝通還?有待提高。?五、下一?步的工作目?標(biāo)1、細(xì)?化采購管理?流程。企業(yè)?管理水平的?差異最明顯?的體現(xiàn)在流?程管理上的?差異流程管?理成熟度是?衡量企業(yè)是?否進(jìn)入規(guī)范?化的主要標(biāo)?志。超市從?規(guī)范化進(jìn)入?精細(xì)化管理?階段最重要?的前提是建?立強(qiáng)大的流?程管理體系?。細(xì)化采購?管理流程,?從而全面提?高超市采購?管理水平。?2、加強(qiáng)?采購知識(shí)的?學(xué)習(xí)努力提?高自身的業(yè)?務(wù)知識(shí)。質(zhì)?量與價(jià)格永?遠(yuǎn)是采購工?作的主題。?采購人員的?技術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平直?接影響到采?購工作的質(zhì)?量和效率。?3、加強(qiáng)?與各部門的?溝通協(xié)調(diào)工?作積極主動(dòng)?的向其他部?門請教，更?好更準(zhǔn)確的?掌握所需商?品的性能，?更好的服務(wù)?于超市?？?結(jié)今年得失?指導(dǎo)明年的?工作。在以?后的工作中?我們要虛心?向其它部門?學(xué)習(xí)工作和?管理經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好的工?作方法努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能力?。使本部門?工作再上一?個(gè)新的臺(tái)階?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神加強(qiáng)責(zé)任?感，對(duì)待工?作高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求。同?時(shí)我部門將?不斷搞好階?段性總結(jié);?開展批評(píng)與?自我批評(píng)找?差距，評(píng)不?足以推動(dòng)工?作。盡最大?力量的去降?低成本提高?效率。集中?大家的智慧?和力量團(tuán)結(jié)?一致克服困?難。為公司?在新的一年?投產(chǎn)創(chuàng)效益?貢獻(xiàn)力量。?采購經(jīng)理?個(gè)人工作總?結(jié)(四)?又一年過去?了，時(shí)間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機(jī)會(huì)，更?感謝公司長?久以來對(duì)我?的信任和栽?培!感恩的?心，感謝命?運(yùn)，讓我認(rèn)?識(shí)___，?花開花落我?一樣會(huì)珍惜?!感恩的心?，感謝__?_，讓她伴?我一生，讓?我做堅(jiān)強(qiáng)的?自己。新的?一年已經(jīng)開?始了，現(xiàn)在?的我將過去?一年中工作?的心得體會(huì)?作一個(gè)匯報(bào)?。眾所周?知采購部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上。在?董事長的直?接___和?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?持下，通過?幾年的采購?工作，使我?懂得了許多?道理，也積?累了一些過?去從來沒有?的經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也明白了?采購和優(yōu)秀?采購之間的?分別和差距?。了解到一?個(gè)采購所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對(duì)企業(yè)?的忠誠;不?帶個(gè)人偏見?，在考慮全?部因素的基?礎(chǔ)上，從提?供最佳價(jià)值?的供應(yīng)商處?采購;堅(jiān)持?以誠信作為?工作和行為?的基礎(chǔ);規(guī)?避一切可能?危害商業(yè)交?易的供應(yīng)商?，以及其他?與自己有生?意來往的對(duì)?象;不斷努?力提高自己?在采購工作?的作業(yè)流程?上的知識(shí);?在交易中采?用和堅(jiān)持良?好的商業(yè)準(zhǔn)?則等。在?這里我想說?作為一個(gè)采?購，并不像?常規(guī)所想的?那樣僅僅是?打個(gè)電話，?簽個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那樣?簡單，這只?是其中之一?，也是最基?本的。在領(lǐng)?導(dǎo)的提醒下?，___年?我們及時(shí)調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，不但?改變了過去?的錯(cuò)誤意識(shí)?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時(shí)充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因?yàn)槲覀兪?一個(gè)整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個(gè)目標(biāo)!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴(yán)格要?求，讓我們?不得不千方?百計(jì)去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時(shí)遵循?少量多次的?原則,當(dāng)然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費(fèi)用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對(duì)公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲:?“謝謝“!?感謝他們及?時(shí)將市場價(jià)?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時(shí)做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計(jì)降低成本?、節(jié)約費(fèi)用?達(dá)萬元。別?外，每月月?底，因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅，?為了降低公?司不必要的?稅收，我都?積極主動(dòng)向?客戶催要增?值稅票，包?括所有通過?銀行托收的?客戶，經(jīng)過?協(xié)商，對(duì)方?也將抵扣聯(lián)?寄予我公司?，及時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證!從?而每月都能?減免一些不?必要的稅收?。___?年是個(gè)進(jìn)步?的一年，在?公司各個(gè)部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來!在引進(jìn)?新品種方面?，我們從多?個(gè)方面不斷?搜集信息，?及時(shí)和其他?部溝通，并?快速備貨。?對(duì)于新進(jìn)品?種，采購部?都會(huì)向業(yè)務(wù)?人員提供新?進(jìn)品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運(yùn)用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對(duì)與價(jià)格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時(shí)的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個(gè)優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗(yàn)，我知?道自己距離?一個(gè)優(yōu)秀的?采購還有很?遠(yuǎn)的差距，?因?yàn)椴少徑?jīng)?驗(yàn)是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)和自我啟?發(fā)，達(dá)到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點(diǎn)?是非常困難?的，不過，?我會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗(yàn)，跟上公?司的發(fā)展的?腳步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對(duì)于我們的?競爭對(duì)手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對(duì)手的成本?優(yōu)勢。因此?創(chuàng)新的想法?和大膽試探?新的方案才?能使我們可?能找到獨(dú)到?的降低成本?、提高效率?的方案。?當(dāng)前社會(huì)各?行業(yè)各企業(yè)?的競爭力、?和之間的較?量其根源可?歸納為決策?層的經(jīng)營理?念經(jīng)營思路?的較量，不?斷創(chuàng)新的思?維才能使企?業(yè)永遠(yuǎn)保持?活力。根據(jù)?公司管理層?的最新思維?，公司新一?代的供應(yīng)商?也應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系上?來，甚至比?他們當(dāng)自己?公司的部門?來看待。因?為公司的成?本核心競爭?力的體現(xiàn)最?主要的來自?于公司所有?供應(yīng)商的支?持力度，供?應(yīng)商對(duì)每家?客戶不同的?政策特別給?予我司的競?爭對(duì)手的政?策的好壞將?直接影響到?我司的成本?核心競爭力?的高低。因?此供方管理?部必須考慮?怎樣既能使?供應(yīng)商始終?至終、一如?既往的給予?我們最優(yōu)政?策，又能規(guī)?范他們的內(nèi)?部管理理，?甚至幫助他?們規(guī)范而不?是一味的追?究這樣那樣?的問題而造?成的一些小?損失。那怕?是真的需要?追究的損失?或大的損失?，最佳的處?理結(jié)果應(yīng)該?通過雙方友?好協(xié)商讓供?應(yīng)商心甘情?愿、心服口?服接受我方?提出的補(bǔ)償?要求。供應(yīng)?商管理的目?的不是發(fā)現(xiàn)?他們的錯(cuò)誤?而是幫助他?們避免錯(cuò)誤?、預(yù)防出現(xiàn)?錯(cuò)誤。對(duì)?于目前正在?為我司做出?貢獻(xiàn)的合格?供應(yīng)商需多?加鼓勵(lì)，因?此在下半年?的工作中我?部門將更好?的為公司所?有供應(yīng)商提?供良好合作?環(huán)境，使供?應(yīng)商能真正?全心全意的?為明景服務(wù)?，拋棄雙方?的短期利益?，謀求共同?長期的健康?發(fā)展。同時(shí)?我們希望公?司各個(gè)部門?出新、出奇?的想出不斷?下降成本和?提高效率的?方法，并不?斷的大膽嘗?試，取其精?華、修改弊?端。將不可?能、有缺陷?的好方案，?變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的?好方案。?最后，感謝?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)和同事，?我有今天的?進(jìn)步離不開?大家的幫助?和支持，是?他們的協(xié)同?和支持使我?成功?？?之，___?年我會(huì)以一?顆感恩的心?，不斷學(xué)習(xí)?，努力工作?。我要用全?部的___?和智慧創(chuàng)造?差異，讓事?業(yè)充滿生機(jī)?和活力!我?保證以發(fā)自?內(nèi)心的真誠?和體察入微?服務(wù)對(duì)待客?戶，追求_?__，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點(diǎn)開始?，邁向成功?!采購經(jīng)?理個(gè)人工作?總結(jié)(五)?在這將近?一年的時(shí)間?中我通過努?力的工作，?得到很多收?獲，臨近年?終，我感覺?有必要對(duì)自?己的工作做?一下總結(jié)。?目的在于吸?取教訓(xùn)，提?高自己，以?至于把工作?做的更好，?自己有信心?也有決心把?明年的工作?做的更好。?我對(duì)一年的?工作進(jìn)行簡?要的總結(jié)。?1)熟悉?采購的流程?讓自己從?下單到收料?，每個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，讓?自己熟悉每?個(gè)供應(yīng)商及?供貨方式.?在收料單的?錄入中，每?個(gè)物料到料?情況都由自?己經(jīng)手，讓?自己在第一?時(shí)間了解生?產(chǎn)的物料到?貨情況。下?單的傳真及?確認(rèn)。讓我?學(xué)了很多東?西，能了解?自己物料的?實(shí)際到料情?況及存在那?些問題，需?要注意些什?么事項(xiàng)，不?明確的地方?跟供應(yīng)商溝?通，了解并?熟悉此物料?，且跟供應(yīng)?商有___?的溝通及聯(lián)?系。方便以?后的調(diào)貨事?宜。明年一?定把這份工?作做到更細(xì)?致，讓每次?的確認(rèn)訂單?做到萬無一?失，堅(jiān)持確?認(rèn)再確認(rèn)，?不在發(fā)生沒?有收到訂單?事宜。負(fù)責(zé)?一些物料的?調(diào)貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)程?的物料。學(xué)?會(huì)計(jì)劃自己?的物料到貨?會(huì)不會(huì)造成?滿倉，造成?很多的庫存?量，能否影?響生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己請?款資金會(huì)不?會(huì)影響公司?的資金流動(dòng)?，明年會(huì)把?遠(yuǎn)程物料計(jì)?劃更詳細(xì)，?讓自己了解?所有物料的?進(jìn)度。明確?計(jì)劃對(duì)于生?產(chǎn)來說是重?要的。有計(jì)?劃的生活及?工作才是最?好的。2?)年底參與?單價(jià)的錄入?及整理真?正介入到單?價(jià)里面，也?可以說進(jìn)入?采購的一個(gè)?大門，才知?道自己真的?只是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮，?了解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)度?，能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到貨?并不是好的?采購，好的?采購是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)?聽自己的調(diào)?度還得提供?最好的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)量?。且要把最?好的產(chǎn)品以?最低的價(jià)格?給自己，那?才是真正好?的采購。貨?比三家。通?過不同的廠?家給出不同?的價(jià)位，在?以理想的價(jià)?位壓自己心?中最愿意最?好的供應(yīng)商?，得到自己?想到的結(jié)果?。希望以后?自己進(jìn)入這?個(gè)采購的大?門里面。?3)參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說?的話，這個(gè)?ERP系統(tǒng)?的引入是我?們今年最大?的幫助了，?通過ERP?讓自己學(xué)到?每個(gè)車種的?配置，自己?的采購物料?的到貨情況?，倉庫的庫?存，等。讓?所有的物料?都明白化，?及精確化。?所有物料有?依可詢，有?據(jù)可依。?4)參與盤?點(diǎn)工作讓?自己在實(shí)踐?中了解所有?的零件.了?解倉庫的庫?存量.通過?盤點(diǎn)工作.?了解零件物?料在哪方面?造成庫存.?那些為死庫?存，為何會(huì)?造成這些庫?存量.怎么?才能消化庫?存，讓倉庫?成為零庫存?，讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?。自己對(duì)?自行車的不?了解，有點(diǎn)?盲目的調(diào)貨?，對(duì)自己所?調(diào)的物料不?能跟蹤到底?，沒有做到?位，做事不?夠細(xì)心，考?慮不周全。?物料跟催不?緊，不清楚?物料的緊迫?性，處理問?題沒有力度?，不夠果斷?。明年努力?清楚工作的?重要性，努?力學(xué)習(xí)了解?自行車的配?置及為何要?如何配置。?單價(jià)的計(jì)算?方式從何得?來。用一顆?感恩的心面?對(duì)自己的工?作，調(diào)整好?心態(tài)問題。?做到采購的?適價(jià)，適質(zhì)?，適量，適?時(shí)，適地。?希望明年工?作能責(zé)任到?個(gè)人，分工?明確規(guī)定。?讓自己的物?料更了解責(zé)?任更明確。?___年?是收獲的一?年，也是充?實(shí)的一年，?和大家一起?工作更是一?件很愉快的?事。通過本?年度的工作?和學(xué)習(xí)，使?我在采購上?積累了很多?知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?，并在各個(gè)?方面上都得?到充分的鍛?煉。身為公?司的員工，?公司的興衰?與我有著直?接的聯(lián)系。?所以我愿意?和公司一起?向著更高的?目標(biāo)前進(jìn)為?我們的公司?奉獻(xiàn)一份力?量!第18頁共18頁采購?經(jīng)理助理個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)間總是?在悄無聲息?中流逝，_?__年即將?畫上一個(gè)圓?滿句號(hào)。真?的很感謝呈?達(dá)公司給我?提供磨練自?己的機(jī)會(huì)，?更感謝公司?長久以來對(duì)?我的信任和?栽培!回?顧___年?我們大家一?起共同經(jīng)歷?了風(fēng)風(fēng)雨雨?，酸甜苦辣?，我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)我?長大了成熟?了。在經(jīng)理?和副總的指?導(dǎo)下，做事?不在像以前?那么自嫩比?以前穩(wěn)重了?很多，能和?公司一起成?長，我感到?很自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)?我已經(jīng)來公?司___年?了，從商務(wù)?助理到采購?助理，現(xiàn)在?兼行政專員?。剛剛接手?行政上面的?事，有好多?事都很生疏?，所以大概?的說下行政?專員職責(zé)素?養(yǎng)：職業(yè)素?養(yǎng)包含職業(yè)?道德、職業(yè)?技能、職業(yè)?行為、職業(yè)?作風(fēng)和職業(yè)?意識(shí)等方面?。行政專?員：主要是?溝通，溝通?是處理人際?關(guān)系的必要?方式，對(duì)于?行政工作，?尤其重要。?如果溝通不?及時(shí)、不準(zhǔn)?確，會(huì)嚴(yán)重?影響工作的?效率甚至出?現(xiàn)南轅北轍?的錯(cuò)誤。建?立良好的人?際關(guān)系是溝?通的金鑰匙?，平時(shí)注重?同事間的友?好關(guān)系，力?所能及地幫?助身邊需要?幫助的同仁?，相互支持?工作，有助?于大家積極?、有效地推?動(dòng)工作進(jìn)度?。工作如果?是一成不變?的，就會(huì)沒?有生機(jī)，久?而久之更會(huì)?影響工作情?緒，間接地?為高效工作?筑起一道無?形的城墻。?在日常工作?中，通過對(duì)?細(xì)節(jié)的觀察?，努力找尋?改進(jìn)的可能?，使工作生?動(dòng)、充滿樂?趣，也在潛?移默化中提?升了自己的?創(chuàng)新思維能?力。在社會(huì)?群體中，沒?有人能獨(dú)自?生存，在公?司也一樣，?沒有多少工?作是可以不?需要任何人?幫助就可以?獨(dú)立完成的?。不僅僅針?對(duì)自己，同?樣適用于任?何人。在平?日里，積極?參與、配合?同事的工作?，提供必要?的協(xié)助，創(chuàng)?建良好的工?作氛圍，使?之良性循環(huán)?下去，是本?人一直遵循?的不二法則?。我們公司?雖不是很大?，但我喜歡?這樣的工作?環(huán)境，喜歡?和公司一起?成長，希望?能夠通過我?們大家一起?努力看著公?司一天天壯?大，我感到?很榮幸和自?豪!一、?在___年?采購助理工?作總結(jié)：?1.工作中?，尊敬領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?。充分發(fā)揮?崗位職能，?不斷改進(jìn)工?作方法，提?高工作效率?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)，保?證貨如期出?貨,滿足客?戶要求，協(xié)?助銷售工作?。2.與?各供應(yīng)商建?立良好關(guān)系?，順利將貨?物如期跟崔?到位，保證?工程順暢生?產(chǎn)。3.?以最低的價(jià)?格購買最好?的產(chǎn)品，并?根據(jù)市場行?情降低單價(jià)?減少成本。?4.由于?資金周轉(zhuǎn)問?題，盡力與?廠商協(xié)調(diào)月?結(jié)。5.?下單跟單正?確率達(dá)__?_%。二?、不足方面?上半年由?于太忙出現(xiàn)?下單漏訂率?___%，?但未構(gòu)成訂?單延誤。?(現(xiàn)在已經(jīng)?改正沒有出?現(xiàn)此問題)?;三、紀(jì)?律方面、思?想方面1?.本人嚴(yán)格?遵守廠里規(guī)?章制度，不?遲到，不早?退，處處嚴(yán)?格要求自己?，無特別重?要事情從未?請假;2?.積極參加?各種培訓(xùn)，?并通過閱讀?大量的書籍?，勇于解剖?自己，分析?自己，提高?自身素質(zhì)水?平以便更快?地適應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的形勢?;___?年工作計(jì)劃