提高住院部醫(yī)生交接班制度落實率PDCA課件

提高住院部醫(yī)生交接班制度落實率咸寧市第一人民醫(yī)院腫瘤科

交接班制度是執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度是對醫(yī)療科室管理與持續(xù)改進(jìn)的具體要求。

醫(yī)生交接班制度是十八大核心制度之一，嚴(yán)格執(zhí)行核心制度是提高醫(yī)療質(zhì)量、減少醫(yī)療缺陷發(fā)生，保證患者安全，提高患者的滿意度等方面起著重要的作用。發(fā)現(xiàn)問題FF：發(fā)現(xiàn)問題F標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)醫(yī)院工作制度中規(guī)定交接班制度落實率100%衡量指標(biāo)：落實率＝實際交接班人數(shù)÷應(yīng)交接班人數(shù)X100%發(fā)現(xiàn)問題FO2016.9成立小組，啟動“提高腫瘤科住院部醫(yī)生交接班制度落實率”改進(jìn)項目陳會寧（主任醫(yī)師，本科，55歲）周勝利（副主任醫(yī)師，本科，48歲）組員：組長：嚴(yán)米云（副主任醫(yī)師，本科，47歲）袁丁（主治醫(yī)師，本科，34歲）金銳（住院醫(yī)師，本科，35歲）呂衛(wèi)星（住院醫(yī)師，本科，30歲）時間：2016.9-2017.1成立小組成立小組活動過程2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月1月責(zé)任人1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周F問題陳述陳會寧O組織人員嚴(yán)米云工作分工周勝利C畫出流程圖袁丁現(xiàn)狀調(diào)查呂衛(wèi)星U分析原因全組人員S選擇方案陳會寧P改進(jìn)計劃袁丁D實施和監(jiān)控袁丁C結(jié)果分析嚴(yán)米云A流程標(biāo)準(zhǔn)化金銳持續(xù)改進(jìn)陳會寧30%40%20%10%成立小組明確現(xiàn)狀科內(nèi)交接班督查表改善前調(diào)查數(shù)據(jù)存在問題出現(xiàn)頻次百分比累計百分比重點(diǎn)病人未床邊交接5658.00%58.00%對病人風(fēng)險評估不足2424.00%82.00%交接班記錄本書寫內(nèi)容空洞88.00%90.00%未書寫交接班記錄55.00%95.00%口頭交接班44.00%99.00%其他11.00%100.00%明確現(xiàn)狀提高住院部醫(yī)生交接班制度落實率人料法環(huán)人力資源配備不足

未及時查看病人缺乏獎懲機(jī)制缺乏監(jiān)督機(jī)制對其他診療組患者病情不熟悉團(tuán)隊意識不強(qiáng)不能靈活運(yùn)用現(xiàn)代工具交接班重視程度不夠缺乏規(guī)范培訓(xùn)缺乏規(guī)范的紙質(zhì)交接班本上班疲勞對病人的風(fēng)險評估不足缺乏醫(yī)療連續(xù)性意識分析原因What

Why

How

Who

決策判定

whenwhere主題重要問題對策擬定負(fù)責(zé)人可行性成本利益總分

擬定日期地點(diǎn)提高住院部醫(yī)生交接班制度落實率缺乏監(jiān)督機(jī)制根據(jù)病人重點(diǎn)交接班

嚴(yán)米云30172572√2016-11-15醫(yī)生辦公室值班醫(yī)生提前10min到崗

呂衛(wèi)星19302372√2016-11-15醫(yī)生辦公室值班醫(yī)生二次查房

陳會寧28182874√2016-11-19病房管理者不定期監(jiān)督

陳會寧25203075√2016-11-19病房制定獎懲方案袁丁

30153075√2016-11-24醫(yī)生辦公室醫(yī)生對交接班制度未引起重視全員組織學(xué)習(xí)交接班制度金銳

30212576√2016-11-15醫(yī)生辦公室規(guī)范的紙質(zhì)交接班本嚴(yán)米云

27212573√2016-11-24醫(yī)生辦公室個性化交接班袁丁

30253085√2016-11-19病房注：計分方式以：優(yōu)5分、可3分、差1分為評分標(biāo)準(zhǔn)，圈員人數(shù)為6人，為達(dá)到改善目標(biāo)，取72分判定為實行對策。

選擇方案1234567目標(biāo)設(shè)定值為100%醫(yī)生提前到崗，二次查房，提高醫(yī)療質(zhì)量，確?；颊甙踩?guī)范紙質(zhì)交接班本，特殊患者個性化交接，重點(diǎn)患者重點(diǎn)交接制定獎懲方案啟動“提高住院部醫(yī)生交接班制度落率”改進(jìn)項目，時間2016.09-2017.01規(guī)范床邊交接班，人人落實交接班制度規(guī)范三級查房制度，上行下效計劃階段P2016.10.20責(zé)任人袁丁實施時間措施一、規(guī)范的交接班記錄：每日規(guī)范填寫醫(yī)師交接班記錄本，嚴(yán)格按照內(nèi)容認(rèn)真填寫，每日晨會后領(lǐng)導(dǎo)督查。實施階段D··措施二、設(shè)立獎懲制度加強(qiáng)監(jiān)督：每日晨會后，查房前檢查交接班本，發(fā)現(xiàn)問題及時要求責(zé)任人整改，對屢教不改者按獎懲制度處理2016.10.30責(zé)任人：呂衛(wèi)星實施時間實施階段D措施四、接班醫(yī)師提前到崗，重點(diǎn)交接班，落實床邊查房。2016.11.1責(zé)任人：周勝利實施時間實施階段D措施五、重點(diǎn)病人個性交接班。2016.11.12責(zé)任人：嚴(yán)米云實施時間實施階段D時間應(yīng)交接班人次落實交接班人次落實率目標(biāo)值9月584577.5%100%10月554785.4%100%11月666293%100%12月686697%100%1月5050100%100%檢查階段檢查階段22.5%活動過程2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月1月責(zé)任人1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周3周4周5周1周2周F問題陳述陳會寧O組織人員嚴(yán)米云工作分工金銳C畫出流程圖呂衛(wèi)星現(xiàn)狀調(diào)查金銳U分析原因全組人員S選擇方案陳會寧P改進(jìn)計劃周勝利D實施和監(jiān)控周勝利C結(jié)果分析呂衛(wèi)星A流程標(biāo)準(zhǔn)化金銳持續(xù)改進(jìn)陳會寧30%40%20%10%檢查階段交班醫(yī)師交接班記錄接班醫(yī)師提前10min到崗值班醫(yī)師接班二次查房病情評估規(guī)范交接班記錄本；重點(diǎn)病人床邊交班；個性化交班有全科病人評估；病歷有病情評估有科主任監(jiān)督；獎懲機(jī)制有科主任監(jiān)督；獎懲機(jī)制有處理階段

項目名稱提高住院部醫(yī)生交接班制度落實率計劃1、PDCA活動時間為2016年9月---2017年1月2、提高醫(yī)生交接班遵從率，100%。3、提高醫(yī)療質(zhì)量、減少醫(yī)療缺陷發(fā)生。4、確保醫(yī)護(hù)工作的連續(xù)性和針對性，提高患者的滿意度。目標(biāo)落實率100%。措施與實施1、規(guī)范的交接班記錄：每日規(guī)范填寫醫(yī)師交接班記錄本，嚴(yán)格按照內(nèi)容認(rèn)真填寫，每日晨會后領(lǐng)導(dǎo)督查。2、設(shè)立獎懲制度加強(qiáng)監(jiān)督：科主任每日晨會后，查房前檢查交接班本，漏交一處罰款10元，當(dāng)場懲罰。3、規(guī)范三級查房制度，提高醫(yī)生交接班遵從。4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭二次查房，上行下效，提高遵從率。5、提前到崗，重點(diǎn)交接班，二次查房。6、重